東光電気工事株式会社 有価証券報告書 2026年3月期

【表紙】

第一部【企業情報】

第１【企業の概況】

１【主要な経営指標等の推移】

(1）連結経営指標等

　（注）１．潜在株式調整後１株当たり当期純利益については、潜在株式が存在しないため、記載しておりません。

２．従業員数は、就業人員数を表示しております。

３．市場価格のない株式の配当金については、配当金に関する決議の効力が発生した日の属する連結会計年度に計上しております。

２【沿革】

３【事業の内容】

　当社グループは、当社と子会社14社及び関連会社４社で構成され、その主な事業内容は、内線事業、エネルギーインフラ事業及び関連事業であります。

　当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。

　なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　(1)連結財務諸表　注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおりであります。

内線事業　　　　　　　　当社は、建造物の電気設備工事業及び空調衛生設備工事業を営んでおり、子会社である㈱TKテクノサービスが、当社受注施工の電気設備工事の一部を下請施工し、持分法適用会社であるホクシン設備㈱は空調衛生設備工事を行っております。

エネルギーインフラ事業　当社は、再生可能エネルギー発電設備の建設、送電設備の整備、都市インフラにおける電力工事などの外線工事を営んでおり、子会社である㈱TKテクノサービス、非連結子会社である㈱中部送建が、当社受注施工の外線工事の一部を下請施工し、子会社である㈱TAリフトは建設業機械のレンタル業、いいたてまでいな再エネ発電㈱、㈱サン・エナジー川内、信夫山・東光グリーン発電㈱及び持分法適用会社である㈱サン・エナジー洋野は、再生可能エネルギーの発電事業を行っております。

関連事業　　　　　　　　当社は、経営資源を活用した多角的な事業を営んでおり、東京、北海道その他の地域において、貸事務所等の賃貸事業を行っており、Thai Toko Engineering Co.,Ltd.はタイ国、Vietnam Toko Engineering Co.,Ltd.はベトナム国、Toko Myanmar Co.,Ltd.はミャンマー国で電気工事業を行っております。子会社である㈱TKテクノサービスが行っている損害・生命保険会社の代理事業及び物品販売事業等、非連結子会社である㈱東光シーズガーデンが行っている介護付有料老人ホームの運営等の介護事業及び当社と非連結子会社である㈱東光アグリファームが行っている農産物の生産・加工・販売等の農産物販売事業を含んでおります。

　事業の系統図は次のとおりであります。

　※は、持分法適用会社

４【関係会社の状況】

　（注）１．主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しております。

　　　　２．議決権の所有割合の（　）内は、間接所有割合で内数であります。

　　　　３．持分は100分の50以下でありますが、実質的に支配しているため子会社としたものであります。

第２【事業の状況】

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。

なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

(1）経営方針

　当社グループは、創業以来の社是「良心的な電気工事」の思いをより具体的に共有するため、３つのCに示される行動の指針として以下の経営理念を定めております。

［経営理念］

豊かな社会の建設に貢献することを通じて名実共に優れた魅力ある会社づくりを目指す

Creative　　　 創造することの喜びと、チャレンジ精神を持って仕事に取り組もう

Customer　　　 顧客の満足と信頼を得られる仕事をしよう

Community　　　幸せを共有するいきいきとした人間集団の形成を目指そう

　また、前連結会計年度より、社会における当社の存在意義を「パーパス」として再定義するとともに、当社グループの10年後のありたい姿として「長期ビジョン2035」を策定しております。技術継承と人材育成、非労働集約型ビジネスの推進、ESG・サステナビリティへの対応強化を通じて、企業価値の向上と社会的責任の両立を目指します。

［パーパス］

人と社会の快適を求め、まだ見ぬ未来に技術で挑む。

［長期ビジョン2035］

(2）経営環境並びに優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

　当社グループを取り巻く経営環境は、米国の通商政策の転換や地政学リスクの長期化を背景に、物価上昇や円安傾向が継続するなど、依然として先行き不透明な状況にあります。建設業界におきましては、資材価格や労務費の高騰に加え、時間外労働の上限規制への対応、及び深刻化する担い手不足が喫緊の課題となっております。また、脱炭素社会の実現やデジタル化の加速に伴う設備需要の高度化への対応も、持続的成長に向けた不可欠な命題であります。

　こうした状況の中、当社グループは「長期ビジョン2035」の実現に向けて、2025年度から2027年度までの３年間を「非連続な成長に向けた種まき期間」と位置付けた「中期経営計画2025-2027」を推進しております。当連結会計年度は計画の初年度として、以下のとおり各種施策に取り組みました。

①　財務戦略・人材戦略による経営基盤の強化

　財務戦略については、物件単位の生涯収益の可視化に向けた基幹システム・BIツールの整備、組織別・事業別ROEの算出・展開を行い、計画達成に向けた管理会計基盤の強化に取り組みました。また、財務基盤として策定したキャッシュアロケーションについては、取締役会等の経営会議にて定期的なモニタリングを実施することで、資本・資源配分の適正化に努めてまいります。

　人材戦略については、２　サステナビリティに関する考え方及び取組　(3)人的資本、及び５　従業員の状況等　(1)人材戦略に関する基本方針等に記載しております。

②　次世代技術・バリューチェーン改革による価値創出基盤の強化

　「技術の東光」の明文化による再定義と具体化を行い、行動指針を策定しました。今後はさらなる文化醸成と「任せて育てる」段階的育成の仕組み化を目指します。また、施工管理職の人材確保及び次世代の人材育成体制の構築に向けた基盤整備を実施しました。現行の研修制度を拡充し、多様な人材に向けた教育・研修カリキュラムの策定に取り組んでまいります。

③　サステナブル経営を通じた成長戦略

　当社グループの軸となる事業領域を「建物＆エネルギーインフラ」と定め、資本・資源の選択集中を強化することで、請負業に依存しない成長のための高付加価値型ビジネスモデル、従業員数に依存しない成長のための非労働集約型ビジネスモデルの拡大強化に取り組み、BIM促進による長期的成長とサステナブル経営の実現を目指します。そのために、BIM専門組織の創設、人材育成方針の決定及びBIM活用業務の特定とツールの選定を行いました。

　高付加価値型ビジネスモデルについては、内線事業、エネルギーインフラ事業それぞれの分野で生涯価値を高めるビジネスモデルの分析・具体化を行い、当社の「あるべき姿」を導くための基盤を整備しました。また、非労働集約型ビジネスモデルについては、これまでの当社グループのビジネスモデルを改めて振り返り、新たなビジネスモデルの創出手順について、本部を横断したワークショップ形式で情報収集・検討を行っております。

　なお、「長期ビジョン2035」及び「中期経営計画2025-2027」における主な経営指標と当連結会計年度の業績は、以下のとおりであります。

「長期ビジョン2035」、「中期経営計画2025-2027」の目標数値及び当連結会計年度の業績

セグメント別の「中期経営計画2025-2027」の目標数値及び当連結会計年度の業績

〔DX戦略〕

　当社グループは、時代の変化に対応し安全でより高品質なサービスをお客様に提供するため、DXを経営の重要戦略と位置付けております。DX戦略は中期経営計画に掲げる各種施策を横断的に推進する基盤であり、デジタル技術の活用による「業務の見える化」と「業務の標準化」を通じて生産性の向上と業務の効率化を図ることで、さらなる企業価値の向上を目指しております。

［実行施策］

①　業務プロセスの再構築とデジタルプラットフォームの構築

　業務全体を最適化し、効率的な業務運営を可能にする「東光プラットフォーム」を整備します。

②　工事書類のデータベース化とAI活用による業務改革

　工事関連書類のデジタル管理を推進し、AIを活用した自動抽出・自動作成を導入することによる、業務負

　担の軽減と精度向上を実現します。

③　ITリテラシー向上によるDX推進基盤の強化

　全社員のITスキルを向上させ、デジタル技術を活用した新しい働き方を実現します。

④　プロジェクト進捗と業務負荷の見える化

　プロジェクトごとの進捗状況をリアルタイムで可視化、それによる適切な人員配置と迅速な意思決定の支

　援体制を構築します。

⑤　各施策の連携による全社的な変革の推進

［中期DX戦略の方向性］

［DX推進に係る体系図］

　企画・管理本部の傘下に「DX推進部」を設置し、社内各部門と連携して全社のDXを推進しております。

DX推進に係る全社の体系図は以下のとおりであります。

［DX推進に係る指標］

　DX推進の実効性を高め、各種取組の成果を可視化・検証するために、中期経営計画に基づいて複数のKPI（業績指標）を設定しております。

①　ITパスポートの取得者数

　DX推進の中核を担うデジタルリテラシーを備えた人材の育成を目的に、事務系職種の全従業員を対象として「ITパスポート」の取得を促進します。加えて技術系社員（管理職）に対しても取得を推奨することで、部門間の壁を越えた、全社的なDX推進体制の構築を目指しております。

②　DX投資額

　「中期経営計画2025-2027」において、経営基盤の強化を目的としてDX投資を拡張する方針であります。これにより、デジタル人材育成、情報セキュリティ強化、東光プラットフォームを中心とした各種ITシステムの更なる高度化、現場業務の効率化など全社的なDX推進を図ります。

③　ワークマネジメントツール利用率

　全社員の業務の平準化を目的として、ワークマネジメントツールを導入し、業務の見える化を図ります。本ツールはタスク管理・プロジェクト管理の機能に加え、業務の優先順位の可視化や無駄な確認作業の削減を可能とします。本ツールの「利用率（利用者数÷全従業員数）」をKPIに設定しております。

④　建物・施設の資産管理システムによるリニューアル提案件数

　BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）を活用し、建物・施設の受注情報からスペック、営繕履歴、リニューアル提案、性能評価に至るまでを一元管理する「建物カルテ・データベース」の開発を進めております。これにより、建物の生涯価値に関する報告や、保全・改修に関する継続的な提案が可能となり、ストック型ビジネスモデルへの転換を加速させます。こうした提案活動を可視化するために、「リニューアル提案件数」をKPIとして設定しております。

⑤　次世代技術・新工法の開発件数

　産学連携などを通じて開発を促進し、補助ロボット等の先進技術をいち早く取り入れ、DXソリューションを活用した現場業務の高度化、新技術の創出など、多角的なアプローチを通じて、生産性向上に努めてまいります。開発件数は年１件以上を目標に設定しております。

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】

　当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。

　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

　下記（１）～（３）の取組により、建設現場の脱炭素化とともに、自社再エネ発電所によるエネルギーの「自産自消」により、環境企業としてお客様から選ばれる会社として持続していくことを目指します。

(1）サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理

　当社グループは、サステナビリティに関する事項について、取締役、執行役員、部門の長によって構成される執行役員会議において、月に１回を目安に定期的な議論を行っております。協議された内容は、適宜取締役会へ付議又は報告され、その決議により経営戦略やリスク管理に反映しております。これによりサステナビリティは当社グループの全体的な経営監督体制の一部となり、組織全体の意思決定プロセスに組み込まれております。

(2）気候変動に関する事項

　建設業は施工時の資材投入、建設物運用時のエネルギー使用、解体時の廃棄物の排出などさまざまな環境への影響を与える業種であり、当社グループとしても地球環境問題への対応を経営のマテリアリティの一つと認識しております。これらのうち重要なテーマの一つである気候変動への対応については、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言に基づき気候変動による事業への影響を分析し、それらに適切に対処するために取り組むとともに、情報開示を進めております。

　持続可能な社会の実現に向け、これらの取組のより一層の充実を図ります。当連結会計年度の取組は、以下のとおりであります。

①　ガバナンス

　当社グループは、気候変動対応への取組のため、「サステナビリティ委員会」を設置しております。サステナビリティ委員会は、執行役員を委員長として関係各部門が参画する全社横断的な組織であり、気候関連リスク・機会の評価・マネジメントを含む気候関連事項全般について検討しております。重要事項は執行役員会議及び取締役会に付議・報告し、必要に応じて指示・助言を受け、取組に反映させております。

②　戦略

　TCFD提言は、２℃以下シナリオを含む複数のシナリオに基づく検討を行うことを求めております。当社の主要な事業について、TCFDワーキンググループ（サステナビリティ委員会）にて関係部門が参画し、気候関連リスク・機会を特定し、外部シナリオを用いて2030年時点を想定した事業インパクトを分析し、対応策を検討しております。

　上記のシナリオを踏まえ、当社をとりまく2030年の世界観を下図のように想定しております。

(２℃シナリオの世界観のイメージ図)

(４℃シナリオの世界観のイメージ図)

(重要なリスク・機会と主な対応策)

　対象事業における気候関連リスク・機会を抽出し、事業への影響の大きさと発生の可能性から重要度を評価し、重要度の高いものを当社としての重要なリスク・機会と決定いたしました。

　この重要なリスク・機会について、事業へのインパクト（財務的影響額等）を分析し、影響が大きいものから優先的にその対応策の方向性を検討しております。

（シナリオ分析結果と対応策）

　シナリオ分析の結果、機会は政府のエネルギー政策による再エネ関連工事の拡大、送電網増強工事の需要増加、モーダルシフトによる次世代交通インフラの受注増加、防災・減災・災害復旧工事等での社会貢献のインパクトが大きい結果となりました。

対応策として、再エネ事業の戦略の見直しや提案力強化、収益不動産物件の省エネ化・ZEB化、長期目線での人材獲得・教育研修の必要性が認識されました。

　リスクは炭素税・EVなど環境対策とコスト増加、災害激甚化による保有資産（収益不動産物件含む）の損失・補償、酷暑による労働環境悪化・生産性低下とその対策などのインパクトが大きい結果となりました。

対応策としては保有施設におけるレジリエンス強化、労働環境改革・現場魅力向上、顧客との合意・機能分散などリスク管理の必要性が認識されました。

③　リスク管理

　当社グループは、気候変動に関する問題を深刻な経営上のリスクと位置付けており、TCFDワーキンググループにおいて、関連部署と協力のうえ、情報の収集とリスク低減に向けた施策の立案及び展開を行っております。審議した内容については、執行役員会議・取締役会への付議・報告を行っております。

④　指標及び目標

　当社は2030年度までに、事業活動に起因する温室効果ガスGHG排出量（Scope１、２を対象）を2021年度比で40％削減するという具体的な目標を設定し、2050年度までのカーボンニュートラル達成に向けて取り組んでまいります。Scope３におけるGHG排出量削減については、サプライヤーとの連携を強化して削減に努めてまいります。

(3)人的資本

①　戦略

　ビジネス環境が急速に変化する中で持続的な企業価値の向上を図るためには、経営戦略の実現を支える人材戦略が不可欠であると認識しております。そのための課題である人材の育成と確保、経営者・管理職の強化、女性とシニア・ベテラン層の活躍推進、社員個人のキャリア志向の向上に取り組んでおります。

 a．人材の確保

　新卒採用のほか、即戦力となる人材を確保するためのキャリア採用も積極的に実施しており、当社ホームページでの募集に加え人材紹介会社や紹介派遣サービスを利用することで、幅広い候補者層へのアプローチを行っております。当事業年度は計94名の社員を採用し、これは過去７年で最多の人数となっております。

　また、2022年度よりリファラル採用制度を導入しております。優秀な人材を確保するための施策として社員の持つネットワークを活用し、会社が求める知識や技能を有する質の高い人材を効率的に採用することで、採用計画を継続的かつ円滑に推進することを目的としております。当事業年度はこの制度を利用し５名の社員を採用しており、本制度の定着が進んでいるものと認識しております。

 b．経営者・管理職の強化

　2023年度より、取締役や執行役員、支社長を対象としたエグゼクティブ研修を実施しております。また、マネジメント能力のさらなる向上を目的とした全管理職を対象とする研修を数次に分けて実施し、翌事業年度以降も継続してまいります。

 c．女性とシニア・ベテラン層の活躍推進

　当社の人事制度では、性別による職務区分の設定はなく、一般職から総合職への職種転換制度を利用し毎年一定数が職種転換しておりました。前事業年度からは総合職と一般職の職務区分を廃止し、誰もが自身の能力と役割に応じた職責を果たし、キャリアアップを目指す人材の期待に応えられる職務環境を整備しております。

　また、育児や介護と仕事の両立支援の一環として、短時間勤務制度は子が中学校卒業まで、時間外労働の制限も子が中学校卒業まで、子の看護休暇は子が小学校卒業までとするなど、法定以上の各種制度を制定しております。

　2022年度に制定した育児目的休暇の利用者数は、当事業年度は97名と前事業年度比117％となりました。また前事業年度からは、子が出生した社員全員に５日以上の育児休業又は育児休暇の取得を義務化しております。

　当社の女性活躍推進に関する取組が評価され、厚生労働省より「えるぼし」認定を認定段階３として取得いたしました。今後も、性別に関わらず全ての社員が能力を最大限に発揮できる職場環境の整備に努めてまいります。

　シニア・ベテラン層の活躍推進のため、前事業年度から定年年齢を60歳から65歳に延長いたしました。65歳未満の定年再雇用者を再び現役社員として処遇することで給与水準を引き上げ、モチベーションを維持し若手社員への技術継承による経営基盤強化を進めてまいります。

 d．社員個人のキャリア志向の向上

　社員が高度な知識とスキルを持つことで企業全体の競争力を高めることを目指しております。各種教育・研修プログラムを通じて社員の成長を促し、変化するビジネス環境に対応できる柔軟な組織づくりを進め、社員一人ひとりの成長と企業の発展に向けた取組を強化してまいります。

　イ.高卒入社若手社員の大学修学支援

　2021年度から開始した大学二部電気電子工学科への修学支援は、社員の修学意欲に応え、大学への進学希望を実現させて仕事と学業を両立できるよう、勤務時間や勤務場所に一定の配慮をしたうえで、新たな知識やスキルを習得しやすい環境を整えております。

　ロ.ビジネススクールへの派遣

　ビジネススクールへの派遣を通じて、自ら考え抜く思考力を養い、自律型人材へと成長する機会を社員に提供しております。前事業年度は９名、当事業年度は６名を派遣いたしました。

ハ.単位別研修

　必要な単位数取得の目標を立て、自律的に研修を受講し必要な業務知識を習得できる研修体系を整備しております。前事業年度からは一定の単位数取得を昇格の要件とすることで、処遇にも結び付ける制度改正を行っております。

ニ.eラーニングサービスの導入

　急速に変化するビジネス環境に対応し、社員一人ひとりのさらなる自律的な学びと成長を支援するために、オンライン学習プラットフォーム「Udemy Business」を導入しております。当事業年度より、管理職及び受講を希望する社員を対象とした利用制度を設け、幅広い層が学習できる体制を整備いたしました。

e．健康経営の推進

イ.健康宣言

　社員一人ひとりが心身ともに健康で安心して働ける環境の整備が、企業の持続的成長と社会貢献につながる重要な経営課題であると認識しております。当事業年度は「健康宣言」を策定し、最大の財産である人材の健康保持・増進を経営理念の一環として位置付け、定期健康診断の徹底やストレスチェックの実施とフォロー体制の強化、運動機会の提供、医療機関受診支援、生活習慣改善のための情報発信や健康教育の充実など、具体的な施策を推進しております。

ロ.健康経営優良法人の認定

　当事業年度において、経済産業省が推進する「健康経営優良法人2026（大規模法人部門）」の認定を初めて取得いたしました。

　この認定は経営的視点から従業員の健康管理を戦略的に実践している企業に与えられるものであり、当社は今回の認定を契機として、健康経営への取組をさらに推進するとともに、採用活動や広報資料を通じて、その成果を対外的に広く発信してまいります。

f．ワークライフバランスの推進

　前事業年度より建設業にも適用されている時間外労働の上限規制遵守のため、働き方改革を推進しております。

　当事業年度の一人当たり平均総労働時間は、工事部門で前事業年度から１時間/月減少となりました。

　全社員に毎年度３日間のリフレッシュ休暇（有給の特別休暇）を付与しており、年次有給休暇と合わせた取得率は、当事業年度は約67％となり前事業年度の約60％から上昇いたしました。

　また、暦の休日や所定休日に挟まれた平日に休暇取得を奨励するために設定している「有給休暇取得奨励日」について、当事業年度の休暇取得率は73.8％（全６日中4.4日取得）と前事業年度の70.0％から上昇いたしました。

　長時間労働の削減には現場技術社員の業務量見直しが必須であることから、ミドルオフィスやバックオフィスへの業務範囲の移管を進めております。

　当社は2023年に100周年を迎えておりますが、次の100年に向けて、今後も休暇取得の推進、男性の育児休業等取得率100％を目指すほか、育児・介護と仕事の両立支援やエンゲージメント向上に向けた諸制度の確立と活用を図ってまいります。

②　指標及び目標

　当社は人材多様性の確保と社内環境の改善に取り組んでおり、その中心にある目標は、男女の性差を超えて、誰もが高いキャリアで活躍できる環境の実現であります。人的資本に関する方針及び社内環境整備における指標、目標及び実績については、次のとおりであります。

　なお、上記記載については、連結グループにおける記載が困難であるため、提出会社における指標、目標及び実績を開示しております。

３【事業等のリスク】

　有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。

　当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。

　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

(1）事業環境の変化

　想定を上回る建設関連投資の減少、価格競争の一層の熾烈化、わが国のエネルギー構成の著しい変化等が生じた場合に当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。

(2）資材価格等の変動

　資材価格や労務費等が高騰した際、請負代金に反映することが困難な場合には、工事の採算性を低下させることもあり、業績等に影響を及ぼす可能性があります。

(3）顧客の倒産等による不良債権の発生

　顧客と契約を締結して、契約条項に基づいて、当社グループは工事を施工し、顧客から工事代金を受領しております。与信管理を強化しておりますが、顧客に倒産等があった場合、不良債権が発生することが予想され、不良債権の額によっては、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。

(4）不採算工事の受注

　厳しい受注環境が継続することが予想される中、受注競争激化による粗利率の低下により不採算工事が発生した場合には、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。

(5）資産保有リスク

　営業活動上の必要性から、不動産・有価証券等の資産を保有しているため、保有資産の時価が著しく下落した場合等には、業績等に影響を及ぼす可能性があります。また、事業用資産の収益性が著しく低下した場合には、業績等に影響を及ぼす可能性があります。

(6）退職給付債務の変更

　年金資産の時価の下落、運用利回り及び割引率等の退職給付債務算定に用いる前提に変更があった場合には、業績等に影響を及ぼす可能性があります。

(7）工事契約に係る収益認識

　履行義務が一定の期間にわたり充足される工事契約については、履行義務の充足に係る進捗度を見積り、当該進捗度に基づき収益を認識しております。当該収益認識にあたっては、工事原価総額と工事収益総額に変動が生じる場合があり、業績に影響を及ぼす可能性があります。

５【重要な契約等】

該当事項はありません。

６【研究開発活動】

　当社グループは、経営理念である「豊かな社会の建設に貢献することを通じて、名実共に優れた魅力ある会社づくりを目指す」に基づき、信頼性が高く高品質な施工を第一とするとともに、顧客の多様化したニーズに対応して省力化を目指した工法の開発等の研究開発活動を行っております。開発に成果を見出せない場合も、失敗を恐れず挑戦・開発を図ることが当社グループの技術力の向上に不可欠であり、経営基盤の強化に資するものと位置付け、新製品や新技術の開発を目的とした研究開発活動に注力しております。

　当連結会計年度に計上した研究開発費は85百万円となり、その主な研究開発成果は次のとおりであります。

(1) 内線事業

①　盤ネームホルダー電子化

　建設現場で使用する盤ネームホルダーの表示作業効率改善と誤表示防止を目的として、電子ペーパー技術を活用した新型ネームホルダーの開発に取り組んでおります。当連結会計年度は、メーカーと共同でプロトタイプ品の設計・製作及び開発納品を行いました。引き続き、評価結果に基づく是正項目の洗い出しと追加要件の整理を進めており、今後はこれらの検討結果と現場データ連携の要素も取り入れた量産仕様として取りまとめ、製品化に向けた量産開発へ移行いたします。

(2) エネルギーインフラ事業

①　ヴァリアブルクレーン開発

　簡単な設定変更やパーツの交換により、送電線の基礎工事用ジブクレーンと鉄塔組立用クライミングクレーンの機能を１台でカバーできるクレーンの開発を行っております。

②　点群を利用した特殊車両の３D走行シミュレーションによる輸送検討

　大型特殊車両の輸送における安全性・効率性向上を目的とし、３D点群データを活用した走行シミュレーション技術の開発を行っております。既存又は新規取得した点群データを用いて、道路拡幅や伐採範囲等を机上で検討可能とする三次元シミュレーションを構築し、現地調査回数の削減、生産性向上、省人化を実現することで、輸送計画の精度向上と施工リスク低減に寄与します。

③　ユニットキャリアによる輸送実証

　風力発電機の大型化に伴い、タワークレーンの必要性が高まっております。クレーンの輸送作業における安全性及び作業効率の向上を目的として、ユニットキャリアを活用した新たな輸送方式の確立に向けた実証開発に取り組んでおります。従来の個別輸送・据付方法に代わり、資機材を一体化（ユニット化）して輸送・設置する手法について、輸送時の安定性、施工性及び安全性等の観点から技術的な実現可能性を検証しております。実証試験により一定の有効性が確認されたため、今後は得られた知見を踏まえ、適用条件の整理及び実用化に向けた検討を継続して進めてまいります。

④　測量・支障木伐採調査の業務効率化・省人化するためのシステム開発

　測量業務及び支障木伐採調査業務における作業負荷の軽減と省人化を目的として、調査業務の効率化・高度化を図るシステムの研究開発に取り組んでおります。従来、現地まで人力による測量機器の運搬及び目視確認や手作業に依存していた測量と伐採調査のプロセスについて、デジタル技術を活用することにより、調査精度の向上や省人化による作業員負担軽減及び作業時間短縮を図ることを目的として開発を行っております。

(3) 関連事業

　該当事項はありません。

２【主要な設備の状況】

(1）提出会社

　（注）　従業員数欄の（  ）内は、臨時雇用者数（パートタイマー、人材会社からの派遣社員、季節工を含む。）の年間の平均人員を（  ）外数で記載しております。

(2）国内子会社

(3）在外子会社

　在外子会社に主要な設備はありません。

３【設備の新設、除却等の計画】

　当連結会計年度末現在における重要な設備の新設計画は次のとおりであります。

(1）重要な設備の新設等

　特記事項はありません。

(2）重要な設備の除却等

　特記事項はありません。

（５）【所有者別状況】

②【自己株式等】

　該当事項はありません。

３【配当政策】

　当社は、創業以来一貫して株主への利益還元を重要な課題のひとつと考えて事業の経営にあたっており、剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的方針としております。

　この方針のもとに、配当については１株当たり年10円の安定配当を目標とし、記念すべき節目や各事業年度の経営成績の状況等を勘案して増配等を実施しております。当事業年度については業績に鑑み20円配当（普通配当20円（うち中間配当10円）としました。

　内部留保資金の使途については、経営体質の一層の充実及び将来の事業展開に役立てることとしております。

　また、当社は、中間配当を行うことができる旨定款で定めております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。

　なお、当事業年度に係る剰余金の配当は次のとおりであります。

４【コーポレート・ガバナンスの状況等】

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】

①　コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

　当社は業務執行の強化、迅速性、適正化と企業を取り巻く経営環境の変動に柔軟に対応するためにはコーポレート・ガバナンス体制の充実が極めて重要な経営課題であると認識し、取引先や地域社会との共生を図り、企業価値の高い企業であり続けるため、以下の取組を実施しております。

②　会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況等

 a．会社の機関の内容

　当社は、監査役制度を採用し、会社の機関として取締役会及び監査役会を設置しており、重要な業務の執行の決議、監督並びに監査をしております。

　取締役会は全て社内取締役の７名（当事業年度末時点では全て社内取締役の７名)で構成され、月１回開催するほか必要に応じて適宜開催し、重要な業務執行について審議決定するとともに、取締役の業務執行を監督しております。また、取締役会に付議する事項を含め重要な経営事項を審議するその他の会議を適宜開催するなど、合理的な会社運営に努めております。

　また、監査役会制度を採用しており、監査役は社外監査役２名を含む４名（当事業年度末時点では社外監査役２名を含む４名）で構成され、取締役会などの重要会議に出席し、経営全般に関する客観的かつ公正な意見陳述を行うとともに、法令及び監査方針に基づいた適正な監査を行っております。また、取締役と定期的かつ随時会合を持ち、取締役の職務の執行状況の聴取等を行っております。

 b．内部統制システムの整備の状況

　当社の内部統制システムとしては、会社法の規定に従い、取締役会において策定した内部統制充実のための基本方針に基づき、内部統制システム整備委員会を設置し種々の整備を行っております。

③　リスク管理体制の整備の状況

　リスク管理マニュアルを制定するとともに、各々の担当分野において、リスクの発生予防、発生時の損失の回避・低減を図るための対策を講じております。

　また、コンプライアンスについては、業務遂行において遵守すべき基本原則である「コンプライアンス憲章」を制定し、その定着化とグループ全従業員の意識向上を進め、コンプライアンスに関する相談窓口を設置し、法令違反行為等についての内部通報にも対応できる体制を整え、公正かつ健全な企業風土の確立・維持を図っております。

④　子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況

　当社の子会社の業務の適正を確保するための体制として、当社の取締役及び従業員を子会社の取締役又は監査役として配置しております。子会社の業務執行については、取締役会及びその他の会議にて経過報告、財務報告等を行い、業務執行の状況を把握する体制を構築しております。またコーポレート・ガバナンス部工事・業務監査課は、子会社についても当社同様に業務執行状況について、適宜監査を行っております。

⑤　役員報酬の内容

　（注）１．報酬等の額には2026年６月支給の役員賞与57百万円（取締役55百万円、監査役１百万円）を含めております。

２．株主総会決議に基づく報酬限度額（年額）は、取締役４億円（2014年６月16日定時株主総会決議）、監査役５千万円（1982年６月10日定時株主総会決議）であります。

３．期末現在の人員は取締役７名（全て社内取締役）、監査役４名（うち社外監査役２名）であります。

⑥　取締役の定数

　当社の取締役は15名以内、任期は１年とする旨定款に定めております。

⑦　取締役の選任及び解任の決議要件

　定款において、取締役の選任決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行い、解任決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の過半数を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定めております。

　また、取締役の選任決議は、累積投票によらないものとする旨定款に定めております。

⑧　取締役会の活動状況

　当事業年度において当社は取締役会を月１回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。

（注）畑　雄二及び中畑　久については、2025年６月18日開催の定時株主総会で取締役に就任以降、当事業年度に開催された取締役会の出席状況を記載しております。

　取締役会における具体的な検討内容として、毎年の収益予測の詳細なレビューから、資産売却の適切な時期を見極める戦略的な討論、そして関係企業の財務状況についての分析までが含まれます。また、当社保有株式の売買に対する戦略や会社の制度変更に伴う決断、企業全体に影響を及ぼす可能性のあるトピックについても熟考しております。

　加えて、持続可能な社会の実現に向けて環境・社会・ガバナンスに関する取組を強化するため、ESGリスク管理体制の整備を議論し、具体的な方針とアクションプランを策定し、定期的なレビューとモニタリングを通じて進捗を確認し、必要に応じて修正を行っております。

⑨　株主総会決議事項を取締役会で決議することができる事項

イ．取締役、監査役及び会計監査人の責任免除

当社は、取締役、監査役及び会計監査人が、職務の遂行に当たり期待される役割を十分に発揮できるよう、会社法第426条第１項の規定により、任務を怠ったことによる取締役（取締役であった者を含む。）、監査役（監査役であった者を含む。）及び会計監査人（会計監査人であった者を含む。）の損害賠償責任を、法令の限度において、取締役会の決議によって免除することができる旨を定款で定めております。

ロ．中間配当

当社は、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨定款に定めております。これは株主への機動的な利益還元を行うことを目的とするものであります。

ハ．株式の割当てを受ける権利等の決定

当社は、機動的な資金調達を図ることを目的として、当社の株式(自己株式の処分による株式を含む。)及び新株予約権を引き受ける者の募集をする場合において、その募集事項、株主に当該株式又は新株予約権の割当てを受ける権利を与える旨及びその申込みの期日の決定は取締役会の決議によって定める旨定款に定めております。

⑩　株主総会の特別決議要件

当社は、会社法第309条第２項に定める決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款で定めております。

これは、株主総会における特別決議に必要な定足数を緩和することにより、株主総会の機動的な運営を可能とすることを目的としております。

（２）【役員の状況】

①　役員一覧

男性11名　女性－名　（役員のうち女性の比率－％）

(注)１．所有株式数は、千株未満を切り捨てて表示しております。

　　２．監査役檀野　博及び五反田　修は、社外監査役であります。

　　３．取締役の任期は、選任後１年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時までであります。

　　４．監査役の任期は、選任後４年以内に終了する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時までであります。

　　５．当社は2002年６月より取締役及び監査役とは別に、取締役会が決定した経営方針に基づき業務執行を行う「執行役員」を選任しております。現在の「執行役員」は次のとおりであります。なお、上記の社長以下全取締役は「執行役員」を兼務しております。

②　社外役員の状況

　当社の社外監査役である檀野　博、五反田　修は、当社との人的関係、資本的関係及び取引関係その他利害関係はありません。

（５）【株式の保有状況】

当社は非上場会社でありますので、記載すべき事項はありません。

（２）【従業員の状況】

①　連結会社の状況

　（注）１．従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員、季節工を含む。)は、年間の平均人員を（  ）外数で記載しております。

２．「全社(共通)」は、特定のセグメントに区分できない管理部門等の従業員数であります。

②　提出会社の状況

　（注）１．従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員、季節工を含む。)は、年間の平均人員を（  ）外数で記載しております。

２．「全社(共通)」は、特定のセグメントに区分できない管理部門等の従業員数であります。

３．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

③　労働組合の状況

　東光電気工事労働組合は、1947年６月に結成され、1986年11月全電工労連に加入、2026年３月31日現在の組合員数は766名で、結成以来会社と組合との関係は安定しており特記すべき事項はありません。

　なお、連結子会社については労働組合は存在しておりません。

④　管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異

 a．提出会社

（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。

２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。

３．男女の賃金の額の差異について、当社の人事制度では性別の違いによる賃金差はありません。しかしながら、女性の時間外労働時間が男性の30.4％であることによる時間外労働に対する割増賃金の差異、現場技術社員に占める女性労働者の割合が3.7％であることによる現場従事者のみに支給している手当の支給の差異が賃金差異の要因となっております。また、管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合が3.4％であることも賃金差異の要因となっております。女性管理職が少ない理由として、当社の全労働者に占める女性労働者比率が15.1％と少数であること、管理職候補になる総合職としての採用が少なかったことが挙げられます。2024年４月に人事制度を改定し総合職と一般職を廃止したことで、性別にとらわれず能力と役割に応じた職責・処遇を実現し、キャリアアップを目指す人材の期待に応える体制を整えております。

 b．連結子会社

（注）「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。

③連結子会社である、いいたてまでいな再エネ発電㈱、㈱サン・エナジー川内、信夫山・東光グリーン発電㈱、及び㈱TAリフトは、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。また、Thai Toko Engineering Co.,Ltd.及びThai Toko Business Service Co.,Ltd.については在外連結子会社であるため、記載しておりません。

第５【経理の状況】

１　連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について

(1）当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」（1976年大蔵省令第28号。以下「連結財務諸表規則」という。）に準拠して作成し、「建設業法施行規則」（1949年建設省令第14号）に準じて記載しております。

(2）当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」（1963年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。）に基づき、同規則及び「建設業法施行規則」（1949年建設省令第14号）により作成しております。

２　監査証明について

　当社は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づき、連結会計年度（2025年４月１日から2026年３月31日まで）の連結財務諸表及び事業年度（2025年４月１日から2026年３月31日まで）の財務諸表について、虎ノ門有限責任監査法人により監査を受けております。

１【連結財務諸表等】

（１）【連結財務諸表】

①【連結貸借対照表】

②【連結損益計算書及び連結包括利益計算書】

【連結損益計算書】

【連結包括利益計算書】

③【連結株主資本等変動計算書】

前連結会計年度（自　2024年４月１日　至　2025年３月31日）

当連結会計年度（自　2025年４月１日　至　2026年３月31日）

④【連結キャッシュ・フロー計算書】

【注記事項】

（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）

１．連結の範囲に関する事項

(1) 連結子会社の数　7社

連結子会社の名称

株式会社TKテクノサービス

いいたてまでいな再エネ発電株式会社

株式会社サン・エナジー川内

株式会社TAリフト

信夫山・東光グリーン発電株式会社

Thai Toko Engineering Co.,Ltd.

Thai Toko Business Service Co.,Ltd.

(2) 主要な非連結子会社の名称等

主要な非連結子会社

ホクシン設備株式会社　他6社

（連結の範囲から除いた理由）

　非連結子会社は、いずれも小規模であり、合計の総資産、売上高、当期純損益（持分に見合う額）及び利益剰余金（持分に見合う額）等は、いずれも連結財務諸表に重要な影響を及ぼしていないためであります。

２．持分法の適用に関する事項

(1) 持分法適用の非連結子会社及び関連会社数　2社

株式会社サン・エナジー洋野

ホクシン設備株式会社

(2) 持分法を適用しない非連結子会社及び関連会社のうち主要な会社等の名称等

株式会社東光シーズガーデン　他8社

　持分法を適用しない非連結子会社及び関連会社は、いずれも当期純損益（持分に見合う額）及び利益剰余金（持分に見合う額）が、連結財務諸表に及ぼす影響が軽微であり、かつ全体としても重要性がないため、持分法の適用から除外しております。

３．連結子会社の事業年度等に関する事項

　連結子会社のうち「Thai Toko Engineering Co.,Ltd.」及び「Thai Toko Business Service Co.,Ltd.」の決算日は12月31日、信夫山・東光グリーン発電株式会社の決算日は１月31日であります。

　連結財務諸表の作成に当たっては、同決算日現在の財務諸表を使用しております。ただし、同決算日から連結決算日３月31日までの期間に発生した重要な取引については、連結上必要な調整を行っております。

４．会計方針に関する事項

(1) 重要な資産の評価基準及び評価方法

①　有価証券

子会社株式及び関連会社株式……移動平均法による原価法によっております。

その他有価証券

市場価格のない株式等以外……決算日の市場価格等に基づく時価法(評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定)によっております。

市場価格のない株式等…………移動平均法による原価法によっております。

②　デリバティブ………………………時価法によっております。

③　棚卸資産

未成工事支出金……………………個別法による原価法によっております。

(2) 重要な減価償却資産の減価償却の方法

①　有形固定資産

　当社及び国内連結子会社は定率法を採用しております。ただし、1998年４月１日以降に取得した建物（建物附属設備を除く）並びに2016年４月１日以降に取得した建物附属設備及び構築物については、定額法を採用しております。

　また、一部の国内連結子会社及び在外連結子会社は定額法を採用しております。

　なお、主な耐用年数は以下のとおりであります。

建物・構築物　　　　　　　　　　10～50年

機械、運搬具及び工具器具備品　　３～22年

②　無形固定資産

　定額法を採用しております。

　なお、自社利用のソフトウエアについては、社内における利用可能期間(５年)に基づいております。

(3) 重要な引当金の計上基準

①　貸倒引当金

　債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を勘案し、回収不能見込額を計上しております。

②　役員賞与引当金

　役員に対して支給する賞与の支出に充てるため、支給見込額に基づき、当連結会計年度に見合う分を計上しております。

　なお、当引当金は「流動負債・その他」に含めて計上しております。

③　工事損失引当金

　工事損失引当金は、受注工事の損失に備えるため、工事損失の発生が見込まれ、かつ、その金額を合理的に見積ることのできる工事について、翌期以降に発生が見込まれる損失を引当計上しております。

(4) 退職給付に係る会計処理の方法

　従業員の退職給付に備えるため、当連結会計年度末における見込額に基づき退職給付債務から年金資産を控除した額を退職給付に係る負債（年金資産の額が退職給付債務を超える場合には退職給付に係る資産）に計上しております。

①　退職給付見込額の期間帰属方法

　退職給付債務の算定に当たり、退職給付見込額を当連結会計年度末までの期間に帰属させる方法については、期間定額基準によっております。

②　数理計算上の差異及び過去勤務費用の費用処理方法

　過去勤務費用については、その発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（５年）による定額法により費用処理しております。

　数理計算上の差異については、各連結会計年度の発生時における従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数（５年）による定額法により按分した額を、それぞれ発生の翌連結会計年度から費用処理しております。

　未認識数理計算上の差異及び未認識過去勤務費用については、税効果を調整のうえ、純資産の部におけるその他の包括利益累計額の退職給付に係る調整累計額に計上しております。

③　小規模企業等における簡便法の採用

　一部の連結子会社は、退職給付に係る負債及び退職給付費用の計算に、退職給付に係る期末要支給額を退職給付債務とする方法を用いた簡便法を適用しております。

(5) 重要な収益及び費用の計上基準

　当社グループは、電気・電気通信・消防施設・土木・管工事並びにこれらに関連する工事の提供を主な事業内容としております。当該事業の取引においては、顧客との契約に基づき工事物件を完成させる義務を負っております。

　当該契約においては、履行義務が一定の期間にわたり充足されるものであると判断しているため、主に工事の進捗に伴い資産が生じる又は資産の価値が増加するにつれて、履行義務の充足に係る進捗度を見積り、当該進捗度に基づき収益を認識しております。進捗度の測定は、契約ごとに、各報告期間の期末日までに発生した原価が、見積工事原価総額に占める割合に基づいて行っております。

　進捗度を合理的に見積ることができない履行義務については、発生した原価のうち回収することが見込まれる部分と同額を収益として認識しております。また、履行義務を全て充足すると見込まれる時点までの期間がごく短い工事契約については一時点で全ての収益を認識しております。

(6) 重要な外貨建の資産又は負債の本邦通貨への換算の基準

　外貨建金銭債権債務は、連結決算日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。なお、在外子会社等の資産及び負債は、在外子会社等の決算日の直物為替相場により円貨に換算し、収益及び費用は期中平均相場により円貨に換算し、換算差額は純資産の部における為替換算調整勘定及び非支配株主持分に含めて計上しております。

(7) 重要なヘッジ会計の方法

①　ヘッジ会計の方法

　繰延ヘッジ処理を採用しております。また、為替変動リスクのヘッジについて振当処理の要件を満たしている場合には振当処理を、金利スワップについて特例処理の条件を満たしている場合には特例処理を採用しております。

②　ヘッジ手段とヘッジ対象

a.ヘッジ手段…為替予約

　ヘッジ対象…材料輸入による外貨建買入債務及び外貨建予定取引

b.ヘッジ手段…金利スワップ

　ヘッジ対象…長期借入金（１年内返済予定の長期借入金を含む）

③　ヘッジ方針

為替変動リスク及び金利変動リスクの回避のため、対象となる債務の範囲内でヘッジを行っております。

④　ヘッジ有効性評価の方法

　ヘッジ対象の為替相場変動によるキャッシュ・フロー変動とヘッジ手段のキャッシュ・フロー変動の間に高い相関関係があることを認識し、有効性の評価としております。ただし、特例処理によっている金利スワップについては有効性の評価を省略しております。

(8) のれんの償却方法及び償却期間

　投資効果の及ぶ期間にわたって、定額法により償却しております。

(9) 連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲

　連結キャッシュ・フロー計算書における資金(現金及び現金同等物)は、手許現金、随時引き出し可能な預金及び容易に換金可能であり、かつ、価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から６ヶ月以内に満期の到来する短期投資からなっております。