キリンホールディングス株式会社（2503） 有価証券報告書 2023年12月期

【表紙】
【提出書類】	有価証券報告書
【根拠条文】	金融商品取引法第24条第１項
【提出先】	関東財務局長
【提出日】	2024年３月28日
【事業年度】	第185期(自  2023年１月１日  至  2023年12月31日)
【会社名】	キリンホールディングス株式会社
【英訳名】	Kirin Holdings Company, Limited
【代表者の役職氏名】	代表取締役社長COO    南  方  健  志
【本店の所在の場所】	東京都中野区中野四丁目10番２号
【電話番号】	03(6837)7015
【事務連絡者氏名】	財務戦略部長　　松　尾　英　史
【最寄りの連絡場所】	東京都中野区中野四丁目10番２号
【電話番号】	03(6837)7015
【事務連絡者氏名】	財務戦略部長　　松　尾　英　史
【縦覧に供する場所】	株式会社東京証券取引所 (東京都中央区日本橋兜町２番１号)

 

 

E00395 25030 キリンホールディングス株式会社 Kirin Holdings Company, Limited 企業内容等の開示に関する内閣府令 第三号様式 IFRS true cte cte 2023-01-01 2023-12-31 FY 2023-12-31 2022-01-01 2022-12-31 2022-12-31 1 false false false E00395-000 2024-03-28 E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:AkiedaShinjiroMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:AndoYoshikoMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:DochiYokoMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:FujinawaKenichiMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:GeorgeOlcottMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:IshikuraToruMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:IsozakiYoshinoriMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:KashimaKaoruMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:KatanozakaShinyaMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:MinakataTakeshiMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:MoriMasakatsuMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:NishitaniShobuMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:RodEddingtonMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:ShionoNorikoMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:TsuboiJunkoMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:YanagiHiroyukiMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp030000-asr_E00395-000:YoshimuraToruMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp_cor:OrdinaryShareMember E00395-000 2024-03-28 jpcrp_cor:Row1Member E00395-000 2024-03-28 jpcrp_cor:Row2Member E00395-000 2024-03-28 jpcrp_cor:Row3Member E00395-000 2024-03-28 jpcrp_cor:Row4Member E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpigp_cor:CapitalSurplusIFRSMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp_cor:CorporateAuditorsExcludingOutsideCorporateAuditorsMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp_cor:DirectorsExcludingOutsideDirectorsMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpigp_cor:EffectivePortionOfCashFlowHedgesIFRSMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpigp_cor:EquityAttributableToOwnersOfParentIFRSMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpigp_cor:ExchangeDifferencesOnTranslationOfForeignOperationsIFRSMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:IsozakiYoshinoriMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:JapanBeerAndSpiritsReportableSegmentMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:JapanNonAlcoholicBeveragesReportableSegmentMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:MiyoshiToshiyaMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:NishimuraKeisukeMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:OceaniaReportableSegmentMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:PharmaceuticalsReportableSegmentMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpigp_cor:NetChangeInFairValueOfEquityInstrumentsDesignatedAsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeIFRSMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jppfs_cor:CapitalStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jppfs_cor:CapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jppfs_cor:GeneralReserveMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jppfs_cor:LegalCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jppfs_cor:LegalRetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jppfs_cor:OtherCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jppfs_cor:RetainedEarningsBroughtForwardMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jppfs_cor:RetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jppfs_cor:ShareholdersEquityMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jppfs_cor:TreasuryStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpigp_cor:NonControllingInterestsIFRSMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp_cor:OperatingSegmentsNotIncludedInReportableSegmentsAndOtherRevenueGeneratingBusinessActivitiesMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpigp_cor:OtherComponentsOfEquityIFRSMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp_cor:OutsideCorporateAuditorsMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp_cor:OutsideDirectorsMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpcrp_cor:ReconcilingItemsMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpigp_cor:RemeasurementsOfDefinedBenefitPlansIFRSMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpigp_cor:RetainedEarningsIFRSMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpigp_cor:ShareCapitalIFRSMember E00395-000 2023-01-01 2023-12-31 jpigp_cor:TreasurySharesIFRSMember E00395-000 2023-12-31 E00395-000 2023-12-31 jpigp_cor:CapitalSurplusIFRSMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:CorporateSharedMember E00395-000 2023-12-31 jpigp_cor:EffectivePortionOfCashFlowHedgesIFRSMember E00395-000 2023-12-31 jpigp_cor:EquityAttributableToOwnersOfParentIFRSMember E00395-000 2023-12-31 jpigp_cor:ExchangeDifferencesOnTranslationOfForeignOperationsIFRSMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:JapanBeerAndSpiritsReportableSegmentMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:JapanNonAlcoholicBeveragesReportableSegmentMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:OceaniaReportableSegmentMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:PharmaceuticalsReportableSegmentMember E00395-000 2023-12-31 jpigp_cor:NetChangeInFairValueOfEquityInstrumentsDesignatedAsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeIFRSMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:No10MajorShareholdersMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:No1MajorShareholdersMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:No2MajorShareholdersMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:No3MajorShareholdersMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:No4MajorShareholdersMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:No5MajorShareholdersMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:No6MajorShareholdersMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:No7MajorShareholdersMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:No8MajorShareholdersMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:No9MajorShareholdersMember E00395-000 2023-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-12-31 jppfs_cor:CapitalStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-12-31 jppfs_cor:CapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-12-31 jppfs_cor:GeneralReserveMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-12-31 jppfs_cor:LegalCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-12-31 jppfs_cor:LegalRetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-12-31 jppfs_cor:OtherCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-12-31 jppfs_cor:RetainedEarningsBroughtForwardMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-12-31 jppfs_cor:RetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-12-31 jppfs_cor:ShareholdersEquityMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-12-31 jppfs_cor:TreasuryStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-12-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-12-31 jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2023-12-31 jpigp_cor:NonControllingInterestsIFRSMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:OperatingSegmentsNotIncludedInReportableSegmentsAndOtherRevenueGeneratingBusinessActivitiesMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:OrdinaryShareMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:OrdinarySharesSharesLessThanOneUnitMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:OrdinarySharesSharesWithFullVotingRightsOtherMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:OrdinarySharesTreasurySharesSharesWithFullVotingRightsTreasurySharesEtcMember E00395-000 2023-12-31 jpigp_cor:OtherComponentsOfEquityIFRSMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:ReconcilingItemsMember E00395-000 2023-12-31 jpigp_cor:RemeasurementsOfDefinedBenefitPlansIFRSMember E00395-000 2023-12-31 jpigp_cor:RetainedEarningsIFRSMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row10Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row11Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row12Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row13Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row14Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row15Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row16Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row17Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row18Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row19Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row1Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row20Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row21Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row22Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row23Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row24Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row25Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row26Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row27Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row28Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row29Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row2Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row30Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row31Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row32Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row33Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row34Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row35Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row36Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row37Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row38Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row39Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row3Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row40Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row41Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row42Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row43Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row44Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row45Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row46Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row47Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row48Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row49Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row4Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row50Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row51Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row5Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row6Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row7Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row8Member E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:Row9Member E00395-000 2023-12-31 jpigp_cor:ShareCapitalIFRSMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:SharesWithNoVotingRightsMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:SharesWithRestrictedVotingRightsOtherMember E00395-000 2023-12-31 jpcrp_cor:SharesWithRestrictedVotingRightsTreasurySharesEtcMember E00395-000 2023-12-31 jpigp_cor:TreasurySharesIFRSMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpigp_cor:CapitalSurplusIFRSMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpigp_cor:EffectivePortionOfCashFlowHedgesIFRSMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpigp_cor:EquityAttributableToOwnersOfParentIFRSMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpigp_cor:ExchangeDifferencesOnTranslationOfForeignOperationsIFRSMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:JapanBeerAndSpiritsReportableSegmentMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:JapanNonAlcoholicBeveragesReportableSegmentMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:OceaniaReportableSegmentMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:PharmaceuticalsReportableSegmentMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpigp_cor:NetChangeInFairValueOfEquityInstrumentsDesignatedAsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeIFRSMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jppfs_cor:CapitalStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jppfs_cor:CapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jppfs_cor:GeneralReserveMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jppfs_cor:LegalCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jppfs_cor:LegalRetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jppfs_cor:OtherCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jppfs_cor:RetainedEarningsBroughtForwardMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jppfs_cor:RetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jppfs_cor:ShareholdersEquityMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jppfs_cor:TreasuryStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpigp_cor:NonControllingInterestsIFRSMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpcrp_cor:OperatingSegmentsNotIncludedInReportableSegmentsAndOtherRevenueGeneratingBusinessActivitiesMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpigp_cor:OtherComponentsOfEquityIFRSMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpcrp_cor:ReconcilingItemsMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpigp_cor:RemeasurementsOfDefinedBenefitPlansIFRSMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpigp_cor:RetainedEarningsIFRSMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpigp_cor:ShareCapitalIFRSMember E00395-000 2022-01-01 2022-12-31 jpigp_cor:TreasurySharesIFRSMember E00395-000 2022-12-31 E00395-000 2022-12-31 jpigp_cor:CapitalSurplusIFRSMember E00395-000 2022-12-31 jpigp_cor:EffectivePortionOfCashFlowHedgesIFRSMember E00395-000 2022-12-31 jpigp_cor:EquityAttributableToOwnersOfParentIFRSMember E00395-000 2022-12-31 jpigp_cor:ExchangeDifferencesOnTranslationOfForeignOperationsIFRSMember E00395-000 2022-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:JapanBeerAndSpiritsReportableSegmentMember E00395-000 2022-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:JapanNonAlcoholicBeveragesReportableSegmentMember E00395-000 2022-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:OceaniaReportableSegmentMember E00395-000 2022-12-31 jpcrp030000-asr_E00395-000:PharmaceuticalsReportableSegmentMember E00395-000 2022-12-31 jpigp_cor:NetChangeInFairValueOfEquityInstrumentsDesignatedAsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeIFRSMember E00395-000 2022-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-12-31 jppfs_cor:CapitalStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-12-31 jppfs_cor:CapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-12-31 jppfs_cor:GeneralReserveMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-12-31 jppfs_cor:LegalCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-12-31 jppfs_cor:LegalRetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-12-31 jppfs_cor:OtherCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-12-31 jppfs_cor:RetainedEarningsBroughtForwardMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-12-31 jppfs_cor:RetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-12-31 jppfs_cor:ShareholdersEquityMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-12-31 jppfs_cor:TreasuryStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-12-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-12-31 jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2022-12-31 jpigp_cor:NonControllingInterestsIFRSMember E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:OperatingSegmentsNotIncludedInReportableSegmentsAndOtherRevenueGeneratingBusinessActivitiesMember E00395-000 2022-12-31 jpigp_cor:OtherComponentsOfEquityIFRSMember E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:ReconcilingItemsMember E00395-000 2022-12-31 jpigp_cor:RemeasurementsOfDefinedBenefitPlansIFRSMember E00395-000 2022-12-31 jpigp_cor:RetainedEarningsIFRSMember E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row10Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row11Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row12Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row13Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row14Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row15Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row16Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row17Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row18Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row19Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row1Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row20Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row21Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row22Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row23Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row24Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row25Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row26Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row27Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row28Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row29Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row2Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row30Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row31Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row32Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row33Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row34Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row35Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row36Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row37Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row38Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row39Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row3Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row40Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row41Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row42Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row43Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row44Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row45Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row46Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row47Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row48Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row49Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row4Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row50Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row51Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row5Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row6Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row7Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row8Member E00395-000 2022-12-31 jpcrp_cor:Row9Member E00395-000 2022-12-31 jpigp_cor:ShareCapitalIFRSMember E00395-000 2022-12-31 jpigp_cor:TreasurySharesIFRSMember E00395-000 2021-01-01 2021-12-31 E00395-000 2021-01-01 2021-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 E00395-000 2021-12-31 jpigp_cor:CapitalSurplusIFRSMember E00395-000 2021-12-31 jpigp_cor:EffectivePortionOfCashFlowHedgesIFRSMember E00395-000 2021-12-31 jpigp_cor:EquityAttributableToOwnersOfParentIFRSMember E00395-000 2021-12-31 jpigp_cor:ExchangeDifferencesOnTranslationOfForeignOperationsIFRSMember E00395-000 2021-12-31 jpigp_cor:NetChangeInFairValueOfEquityInstrumentsDesignatedAsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeIFRSMember E00395-000 2021-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 jppfs_cor:CapitalStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 jppfs_cor:CapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 jppfs_cor:GeneralReserveMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 jppfs_cor:LegalCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 jppfs_cor:LegalRetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 jppfs_cor:OtherCapitalSurplusMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 jppfs_cor:RetainedEarningsBroughtForwardMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 jppfs_cor:RetainedEarningsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 jppfs_cor:ShareholdersEquityMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 jppfs_cor:TreasuryStockMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 jppfs_cor:ValuationAndTranslationAdjustmentsMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 jppfs_cor:ValuationDifferenceOnAvailableForSaleSecuritiesMember jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2021-12-31 jpigp_cor:NonControllingInterestsIFRSMember E00395-000 2021-12-31 jpigp_cor:OtherComponentsOfEquityIFRSMember E00395-000 2021-12-31 jpigp_cor:RemeasurementsOfDefinedBenefitPlansIFRSMember E00395-000 2021-12-31 jpigp_cor:RetainedEarningsIFRSMember E00395-000 2021-12-31 jpigp_cor:ShareCapitalIFRSMember E00395-000 2021-12-31 jpigp_cor:TreasurySharesIFRSMember E00395-000 2020-01-01 2020-12-31 E00395-000 2020-01-01 2020-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2020-12-31 E00395-000 2020-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2019-01-01 2019-12-31 E00395-000 2019-01-01 2019-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember E00395-000 2019-12-31 E00395-000 2019-12-31 jppfs_cor:NonConsolidatedMember iso4217:JPY iso4217:JPY xbrli:shares xbrli:pure xbrli:shares

第一部 【企業情報】

 

第１ 【企業の概況】

 

１ 【主要な経営指標等の推移】

(1) 最近５連結会計年度に係る主要な経営指標等の推移

 

回次		第181期	第182期	第183期	第184期	第185期
決算年月		2019年12月	2020年12月	2021年12月	2022年12月	2023年12月
売上収益	(百万円)	1,941,305	1,849,545	1,821,570	1,989,468	2,134,393
税引前利益	(百万円)	116,823	124,550	99,617	191,387	197,049
親会社の所有者に帰属する 当期利益	(百万円)	59,642	71,935	59,790	111,007	112,697
親会社の所有者に帰属する 当期包括利益	(百万円)	54,134	64,028	109,631	189,195	214,321
親会社の所有者に帰属する 持分	(百万円)	906,576	838,584	894,179	980,022	1,132,581
資産合計	(百万円)	2,412,874	2,459,363	2,471,933	2,542,263	2,869,585
１株当たり親会社所有者 帰属持分	(円)	1,043.57	1,005.96	1,072.69	1,210.16	1,398.47
基本的１株当たり 当期利益	(円)	68.00	85.57	71.73	135.08	139.16
希薄化後１株当たり 当期利益	(円)	67.98	85.54	71.70	135.07	139.15
親会社所有者帰属持分比率	(％)	37.6	34.1	36.2	38.5	39.5
親会社所有者帰属持分 利益率	(％)	6.6	8.2	6.9	11.8	10.7
株価収益率	(倍)	35.15	28.45	25.75	14.89	14.85
営業活動による キャッシュ・フロー	(百万円)	178,826	164,839	219,303	135,562	203,206
投資活動による キャッシュ・フロー	(百万円)	△175,619	△115,981	△56,408	△10,399	△226,091
財務活動による キャッシュ・フロー	(百万円)	△9,997	△52,474	△180,463	△167,835	35,909
現金及び現金同等物の 期末残高	(百万円)	165,671	161,667	149,488	88,060	131,399
従業員数 ［外、平均臨時雇用者数］	(人)	31,040	31,151	29,515	30,538	30,183
		［4,677］	［5,063］	［4,077］	［4,012］	［3,556］

 

(注) １　国際会計基準(以下、「IFRS」という。)により連結財務諸表を作成しております。

２　百万円未満を四捨五入して記載しております。

３　売上収益及び税引前利益は、継続事業の金額を表示しております。

 

 

(2) 提出会社の最近５事業年度に係る主要な経営指標等の推移

　

回次		第181期	第182期	第183期	第184期	第185期
決算年月		2019年12月	2020年12月	2021年12月	2022年12月	2023年12月
売上高	(百万円)	138,629	138,798	139,504	152,789	139,030
経常利益	(百万円)	77,666	72,043	73,830	76,878	62,239
当期純利益	(百万円)	147,226	79,333	77,251	48,679	70,386
資本金	(百万円)	102,046	102,046	102,046	102,046	102,046
発行済株式総数	(千株)	914,000	914,000	914,000	914,000	914,000
純資産額	(百万円)	1,041,712	987,054	1,007,022	951,119	964,241
総資産額	(百万円)	1,945,335	1,969,497	1,996,761	1,898,795	2,282,080
１株当たり純資産額	(円)	1,199.12	1,184.06	1,208.06	1,174.47	1,190.61
１株当たり配当額	(円)	64.00	65.00	65.00	69.00	71.00
(内１株当たり中間配当額)	(円)	(31.50)	(32.50)	(32.50)	(32.50)	(34.50)
１株当たり当期純利益金額	(円)	167.87	94.37	92.67	59.24	86.91
潜在株式調整後１株当たり 当期純利益金額	(円)	－	－	－	－	－
自己資本比率	(％)	53.5	50.1	50.4	50.1	42.3
自己資本利益率	(％)	14.55	7.82	7.75	4.97	7.35
株価収益率	(倍)	14.24	25.79	19.93	33.95	23.77
配当性向	(％)	38.1	68.9	70.1	116.5	81.7
従業員数	(人)	1,070	1,117	1,156	914	977
株主総利回り	(％)	106.8	111.5	88.8	98.9	104.4
(比較指標：配当込みTOPIX)	(％)	(118.1)	(126.8)	(143.0)	(139.5)	(178.9)
最高株価	(円)	2,729.00	2,591.00	2,430.00	2,306.00	2,245.00
最低株価	(円)	2,033.00	1,826.00	1,788.00	1,739.00	1,906.00

 

(注) １　潜在株式調整後１株当たり当期純利益金額については、潜在株式が存在しないため記載しておりません。

２  提出会社の従業員数については、関係会社等から提出会社への出向者を含む就業人員を記載しております。

３  百万円未満を四捨五入して記載しております。

４  最高株価及び最低株価は、2022年４月３日以前は東京証券取引所第一部、2022年４月４日以降は東京証券取引所プライム市場におけるものであります。

５　「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号　2020年３月31日)等を第184期の期首から適用しており、第184期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を適用した後の指標等となっております。

 

 

２ 【沿革】

当社創立以後のキリングループ(当社及び関係会社)に係る主要事項は次のとおりであります。

年　月	主　　要　　事　　項
1907年２月	麒麟麦酒㈱(現・キリンホールディングス㈱)設立
1907年７月	東京株式取引所に上場
1928年３月	清涼飲料製造開始
1949年５月	東京、大阪各証券取引所再開と同時に株式上場
1963年４月	自動販売サービス㈱(現・キリンビバレッジ㈱)設立
1972年８月	キリン・シーグラム㈱(現・キリンディスティラリー㈱)設立
1975年８月	◆「昭和50年度構造計画～安定成長への布石～」策定、第一次多角化
1976年６月	小岩井乳業㈱設立
1977年５月	KW Inc.(現・Coca-Cola Beverages Northeast, Inc.)設立
1981年12月	◆「長期経営ビジョン（第21次長期計画)」策定、第二次多角化
1983年５月	㈱キリンシティ(現・キリンシティ㈱)設立
1983年８月	ハイネケン ジャパン㈱(現・ハイネケン・ジャパン㈱)設立 ※2023年３月に株式譲渡完了
1988年３月	キリンエンジニアリング㈱設立
1988年５月	台湾麒麟工程股份有限公司(現・台湾麒麟啤酒股份有限公司)設立
1990年４月	麒麟麦酒㈱が腎性貧血治療剤「エスポー®」（EPO製剤）を発売
1991年１月	キリンレモン㈱が麒麟麦酒㈱清涼飲料事業部門の営業譲渡を受けキリンビバレッジ㈱に商号変更
1991年10月	Kirin Europe GmbH設立
1996年７月	Kirin Brewery of America, LLC 設立
1996年12月	珠海麒麟統一啤酒有限公司(現・麒麟啤酒(珠海)有限公司)設立
1998年４月	LION NATHAN LTD.（現・LION PTY LTD）に資本参加
1999年９月	◆長期経営ビジョン「KG21」策定
2002年２月	Four Roses Distillery, LLC設立
2002年３月	San Miguel Corporationに資本参加
2002年４月	㈱永昌源を連結子会社化
2004年12月	麒麟(中国)投資有限公司設立
2005年１月	San Miguel Corporationへの追加投資　（同年４月にも追加投資）
2006年５月	◆長期経営構想「キリン・グループ・ビジョン2015」（KV2015）を策定
2006年10月	キリンビバレッジ㈱を完全子会社化
2006年12月	メルシャン㈱を連結子会社化
2007年７月	純粋持株会社制を導入、キリンホールディングス㈱に商号変更
2007年７月	麒麟麦酒㈱発足
2007年７月	キリンファーマ㈱発足、持続型赤血球造血刺激因子製剤「ネスプ®」を発売
2007年12月	協和醱酵工業㈱に資本参加
2007年12月	National Foods Limited（2011年にLion-Dairy ＆ Drinks Pty Ltdに商号変更）を完全子会社化 ※2021年１月に株式譲渡完了

 

 

年　月	主　　要　　事　　項
2008年10月	協和醱酵工業㈱とキリンファーマ㈱が合併し、協和発酵キリン㈱（現・協和キリン㈱）発足
2008年10月	協和発酵バイオ㈱設立
2008年11月	Dairy FarmersをNational Foods Limited傘下とし、完全子会社化
2009年４月	SAN MIGUEL BREWERY INC.株式取得（同年５月 San Miguel Corporation 株式売却）
2009年10月	オセアニアにおける酒類事業LION NATHAN LTD.と飲料事業National Foods Limitedをオセアニア綜合飲料事業として統括 ※2021年1月に飲料事業の譲渡が完了し、オセアニア綜合飲料事業はオセアニア酒類事業に名称を変更（現・LION PTY LTD）
2010年７月	Fraser and Neave, Limitedに資本参加 ※2013年２月に株式譲渡完了
2010年10月	Kirin Holdings Singapore Pte, Ltd.設立
2010年12月	メルシャン㈱を完全子会社化
2011年３月	Interfood Shareholding Companyを連結子会社化
2011年８月	華潤麒麟飲料（大中華）有限公司設立 ※2022年８月に株式譲渡完了
2011年10月	スキンカリオール・グループ（2012年ブラジルキリンに商号変更）を連結子会社化し、11月に完全子会社化 ※2017年６月に株式譲渡完了
2012年10月	◆長期経営構想「キリン・グループ・ビジョン2021」（KV2021）を策定
2013年１月	キリン㈱（現・キリンホールディングス㈱）設立、CSV本部を新設
2015年１月	スプリングバレーブルワリー㈱設立
2015年８月	Myanmar Brewery Limitedを連結子会社化 ※2023年１月に株式譲渡完了
2016年２月	◆新長期経営構想「キリン・グループ・ビジョン2021」（新KV2021）に改定
2016年２月	「コーポレートガバナンス・ポリシー」を策定
2017年２月	ブルックリンブルワリー・ジャパン㈱設立
2017年12月	Mandalay Brewery Limitedを連結子会社化 ※2023年１月に株式譲渡完了
2018年10月	Thorne Research, Inc.(現・Thorne HealthTech, Inc.)に資本参加 ※2023年10月に株式譲渡完了
2019年２月	◆長期経営構想「キリングループ・ビジョン2027」（KV2027）を策定
2019年４月	当社が協和キリン㈱から協和発酵バイオ㈱の株式を95％取得 ※2023年１月に完全子会社化
2019年７月	当社がキリン㈱を吸収合併
2019年９月	㈱ファンケルに資本参加
2020年１月	New Belgium Brewing Company, Inc.を完全子会社化
2021年11月	Fermentum Pty Ltdを完全子会社化
2022年１月	Bell's Brewery Inc.を完全子会社化 ※2023年12月にNew Belgium Brewing Company, Inc.が吸収合併
2023年８月	Blackmores Limitedを完全子会社化

 

 

 

３ 【事業の内容】

当社グループは、純粋持株会社制を導入しており、当社及び連結子会社171社、持分法適用会社30社によって構成されております。当社は、持株会社として、グループ戦略の策定、グループ経営のモニタリング機能を果たすとともに、グループ会社への専門サービスの提供を行っております。当社グループの主な事業の内容と主な会社の当該事業における位置付けは、次のとおりであります。

以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。

また、当社は特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。

 

＜国内ビール・スピリッツ事業＞

麒麟麦酒㈱(連結子会社)を統括会社として日本におけるビール、発泡酒、新ジャンル、洋酒他酒類製品の製造・販売を行っております。

 

＜国内飲料事業＞

キリンビバレッジ㈱(連結子会社)を統括会社として日本における清涼飲料の製造・販売を行っております。

 

＜オセアニア酒類事業＞

LION PTY LTD(連結子会社)を統括会社としてオセアニア地域等におけるビール、洋酒等の製造・販売を行っております。

 

＜医薬事業＞

協和キリン㈱(連結子会社、東京証券取引所プライム市場上場)を統括会社として医薬品の製造・販売を行っております。

 

＜その他＞

メルシャン㈱(連結子会社)は、日本における酒類の輸入・製造・販売を行っております。Coca-Cola Beverages Northeast,Inc.(連結子会社)は、米国におけるコカ・コーラ製品の製造・販売を行っております。協和発酵バイオ㈱(連結子会社)は、医薬品原料、各種アミノ酸、健康食品の製造・販売を行っております。Blackmores Limited(連結子会社)は、アジア・パシフィックにおいてサプリメント等の健康食品の製造・販売を行っております。SAN MIGUEL BREWERY INC.(持分法適用会社)は、フィリピン等におけるビールの製造・販売を行っております。㈱ファンケル(持分法適用会社)は、日本における化粧品、健康食品の製造・販売を行っております。

 

 

事業の系統図及び主要な会社名は次のとおりであります。

 

 

 

４ 【関係会社の状況】

(1) 連結子会社  171社

名称	住所	資本金又は 出資金 (百万円)	主要な事業 の内容	議決権の 所有割合 (％)	関係内容
麒麟麦酒㈱     　　　　　　＊１＊３	東京都中野区	30,000	国内ビール・スピリッツ	100.0	資金の貸付、設備の賃貸借 役員の兼任…有
㈱永昌源	東京都中野区	90	国内ビール・スピリッツ	99.9 (99.9)	設備の賃貸
キリンディスティラリー㈱	静岡県御殿場市	10	国内ビール・スピリッツ	100.0 (100.0)	資金の貸付
スプリングバレーブルワリー㈱	東京都渋谷区	60	国内ビール・スピリッツ	100.0 (100.0)	なし
麒麟(中国)投資有限公司 　　　　＊１	中国上海市	143,000 千米ドル	国内ビール・スピリッツ	100.0	なし
麒麟啤酒(珠海)有限公司	中国広東省	84,700 千米ドル	国内ビール・スピリッツ	100.0 (100.0)	なし
台湾麒麟啤酒股份有限公司	台湾台北市	64,000 千台湾ドル	国内ビール・スピリッツ	100.0 (100.0)	なし
Kirin Europe GmbH	ドイツ デュッセルドルフ市	77 千ユーロ	国内ビール・スピリッツ	100.0 (100.0)	なし
キリンビバレッジ㈱  　　　 　　＊４	東京都千代田区	8,417	国内飲料	100.0	資金の貸付、設備の賃貸借 役員の兼任…有
LION PTY LTD                　 ＊１	オーストラリア ニューサウスウェールズ州	8,730,936 千豪ドル	オセアニア 酒類	100.0	役員の兼任…有
Kirin Foods Australia Holdings Pty Ltd	オーストラリア ニューサウスウェールズ州	1 豪ドル	オセアニア 酒類	100.0 (100.0)	なし
Lion-Beer,Spirits & Wine Pty Limited ＊１	オーストラリア ニューサウスウェールズ州	1,500,000 千豪ドル	オセアニア 酒類	100.0 (100.0)	なし
Lion (NZ) Limited     　　  　 ＊１	ニュージーランド オークランド州	414,794 千ニュージーランドドル	オセアニア 酒類	100.0 (100.0)	なし
New Belgium Brewing Company, Inc.                             ＊１	アメリカ コロラド州	396,585 千米ドル	オセアニア 酒類	100.0 (100.0)	なし
Lion Global Craft Beverages Pty Ltd                      ＊１	オーストラリア ニューサウスウェールズ州	259,449 千豪ドル	オセアニア 酒類	100.0	なし
Fermentum Pty Ltd	オーストラリア ニューサウスウェールズ州	30,304 千豪ドル	オセアニア 酒類	100.0 (100.0)	なし
協和キリン㈱   　  　 　＊１＊２＊６	東京都千代田区	26,745	医薬	53.8	役員の兼任…有
Kyowa Kirin Asia Pacific Pte.Ltd.                                               ＊１	シンガポール	123,045 千シンガポールドル	医薬	100.0 (100.0)	なし
Blackmores Limited ＊１	オーストラリア ニューサウスウェールズ州	202,319 千豪ドル	その他	100.0 (100.0)	役員の兼任…有
Kirin Health Science Australia Pty Ltd ＊１	オーストラリア ニューサウスウェールズ州	1,799,000  千豪ドル	その他	100.0 (100.0)	なし
Kirin Holdings Australia Pty Ltd ＊１	オーストラリア ニューサウスウェールズ州	1,800,000   千豪ドル	その他	100.0	なし
メルシャン㈱	東京都中野区	3,000	その他	100.0	資金の貸付、設備の賃借 役員の兼任…有
Kirin Holdings Singapore Pte,Ltd.  ＊１	シンガポール	4,430,737 千豪ドル	その他	100.0	なし
Interfood Shareholding Company	ベトナム ドンナイ省	871,410 百万ベトナムドン	その他	95.7 (95.7)	なし
Coca-Cola Beverages Northeast, Inc.  　　　　　　　　　　　　　＊５	アメリカ ニューハンプシャー州	930 千米ドル	その他	100.0	役員の兼任…有
協和発酵バイオ㈱　　　　　 ＊７	東京都千代田区	10,000	その他	100.0	資金の貸付、設備の賃借 役員の兼任…有
小岩井乳業㈱	東京都中野区	100	その他	99.9	設備の賃貸

 

 

名称	住所	資本金又は 出資金 (百万円)	主要な事業 の内容	議決権の 所有割合 (％)	関係内容
キリンシティ㈱	東京都中央区	100	その他	100.0 (100.0)	資金の貸付
Four Roses Distillery, LLC	アメリカ ケンタッキー州	60,000 千米ドル	その他	100.0 (100.0)	資金の貸付
Kirin Brewery of America, LLC	アメリカ カリフォルニア州	13,000 千米ドル	その他	100.0 (100.0)	資金の貸付
その他 141 社	―	―	―	―	―

 

 

(2) 持分法適用会社  30社

名称	住所	資本金又は 出資金 (百万円)	主要な事業 の内容	議決権の 所有割合 (％)	関係内容
㈱ヤッホーブルーイング	長野県軽井沢町	10	国内ビール・スピリッツ	33.3 (33.3)	なし
Brooklyn Brewery Corporation	アメリカ ニューヨーク州	3,729 米ドル	国内ビール・スピリッツ	25.5 (25.5)	なし
SAN MIGUEL BREWERY INC.	フィリピン メトロマニラ	15,410 百万フィリピンペソ	その他	48.6	役員の兼任…有
㈱ファンケル　　　 　　　　     ＊２	神奈川県横浜市	10,795	その他	32.7	役員の兼任…有
その他 26社	―	―	―	―	―

 

(※) １  主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しております。

２  議決権の所有割合の(  )内は間接所有割合で内数を記載しております。

３  ＊１：特定子会社に該当します。

４  ＊２：有価証券報告書を提出しております。

５  ＊３：麒麟麦酒㈱は、売上収益(連結会社相互間の内部売上収益を除く)の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。

          主要な損益情報等  ①  売上収益               　 648,074 百万円

                            ②  税引前利益                 28,547 百万円

                            ③  当期利益                   20,640 百万円

                            ④  資本合計                   64,074 百万円

                            ⑤  資産合計             　　 396,092 百万円

６  ＊４：キリンビバレッジ㈱は、売上収益(連結会社相互間の内部売上収益を除く)の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。

          主要な損益情報等  ①  売上収益                  226,867 百万円

                            ②  税引前利益                  4,793 百万円

                            ③  当期利益　                  3,510 百万円

                            ④  資本合計                   51,267 百万円

                            ⑤  資産合計                  137,749 百万円

７  ＊５：Coca-Cola Beverages Northeast, Inc.は、売上収益(連結会社相互間の内部売上収益を除く)の連結売上収益に占める割合が10％を超えております。

          主要な損益情報等  ①  売上収益                  250,142 百万円

                            ②  税引前利益                 30,911 百万円

                            ③  当期利益　                 24,493 百万円

                            ④  資本合計                   72,416 百万円

                            ⑤  資産合計                  134,905 百万円

８  ＊６：協和キリン㈱は、売上収益(連結会社相互間の内部売上収益を除く)の連結売上収益に占める割合が10％を超えておりますが、同社は有価証券報告書提出会社であるため、主要な損益情報等の記載を省略しております。

９  ＊７：協和発酵バイオ㈱は、債務超過の状況にある会社であり、債務超過の額は5,103百万円です。

10　上記はIFRSで要求される開示の一部であり、「第５ 経理の状況 １．連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表　連結財務諸表注記　34.子会社一覧」で上記を参照しております。

 

 

５ 【従業員の状況】

(1) 連結会社の状況

	2023年12月31日現在
セグメントの名称	従業員数(人)
国内ビール・スピリッツ	4,356	[1,278]
国内飲料	3,408	[541]
オセアニア酒類	3,956	[416]
医薬	5,974	[233]
その他	11,203	[1,088]
全社(共通)	1,286	[－]
合計	30,183	[3,556]

 

(注) １  従業員数は就業人員であります。

２  臨時従業員数は［  ］内に年間の平均人員を外数で記載しております。

３  臨時従業員数には、派遣社員を除いております。

 

(2) 提出会社の状況

			2023年12月31日現在
従業員数(人)	平均年齢(歳)	平均勤続年数(年)	平均年間給与(円)
977	42.30	14.8	9,565,557

 

(注) １  従業員数は就業人員であります。

　　 ２  平均勤続年数は、雇用形態等により積算方法が異なるため概算となります。

     ３  平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

 

(3) 労働組合の状況

労使関係について特に記載すべき事項はありません。

 

(4) 女性経営職比率、男性育児休暇取得率、男女賃金差異

　①　提出会社

女性経営職比率(％) (注1)	男性育児休暇取得率(％) (注2)	男女賃金差異(％)(注1)
		全労働者	正規雇用 労働者	パート・ 有期労働者
13.6	61.2	69.6	70.2	43.9

 

(注) １　「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（2015年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。なお、経営職とは、労働条件の決定その他労務管理について経営者と一体的な立場にある者をいい、監督若しくは管理の地位にある者をいいます。

２　「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（1991年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（1991年労働省令第25号）第71条の４第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。

３　女性経営職比率、男性育児休暇取得率、男女間賃金差異の集計対象はキリンホールディングス原籍者としています。

 

 

　② 連結子会社

名称	女性経営職比率(％) (注1)	男性育児 休暇取得率(％) (注2)	男女賃金差異(％)(注1)
			全労働者	正規雇用 労働者	パート・ 有期労働者
麒麟麦酒㈱	7.7	88.0	71.1	80.9	63.9
キリンビバレッジ㈱	7.0	85.7	75.2	79.2	80.7
メルシャン㈱	14.1	66.7	87.9	85.5	77.1
協和発酵バイオ㈱	9.3	60.0	76.2	75.6	75.2
協和キリン㈱	14.8	75.0	75.3	76.3	54.4
キリンディスティラリー㈱	0.0	100.0	65.8	67.7	67.4
キリンシティ㈱	6.4	50.0	48.8	68.6	96.8
東京キリンビバレッジサービス㈱	3.6	17.4	77.0	87.2	67.0
関西キリンビバレッジサービス㈱	0.0	28.6	69.0	88.4	85.5
㈱キリンビバックス	7.0	36.4	73.5	81.0	107.8
キリンメンテナンス・サービス㈱	5.0	0.0	87.3	89.4	110.2
協和ファーマケミカル㈱	10.3	55.6	84.3	82.6	-
協和キリンプラス㈱	0.0	0.0	72.6	73.9	85.1
小岩井乳業㈱	15.7	50.0	66.1	76.0	82.1
キリングループロジスティクス㈱	7.0	87.5	69.3	82.1	61.7
ケーエルサービス東日本㈱	0.0	100.0	43.0	81.6	60.9
ケーエルサ－ビス九州㈱	0.0	57.1	63.1	90.5	68.1
ケーエルサービス西日本㈱	0.0	0.0	35.2	85.2	63.8
キリンアンドコミュニケーションズ㈱	60.0	0.0	50.2	89.7	88.6
キリンエンジニアリング㈱	1.5	25.0	71.3	70.8	-
キリンビジネスシステム㈱	11.1	100.0	74.7	75.0	180.6

 

(注) １　「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（2015年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。なお、経営職とは、労働条件の決定その他労務管理について経営者と一体的な立場にある者をいい、監督若しくは管理の地位にある者をいいます。

２　「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（1991年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（1991年労働省令第25号）第71条の４第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。

３　なお、女性経営職比率、男性育児休暇取得率、男女間賃金差異の集計対象は各社の原籍者としています。

 

第２ 【事業の状況】

 

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

文中の将来に関する事項は、当年度末現在において当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。

 

(1)経営の基本方針

当社は2019年度に、2027年に向けた新たなキリングループ長期経営構想である「キリングループ・ビジョン2027」（略称：KV2027）を策定しました。また、KV2027の実現に向けて、社会と価値を共創し持続的に成長するための指針である「キリングループCSVパーパス」（略称：CSVパーパス）を策定しました。

 

長期経営構想「キリングループ・ビジョン2027」

キリングループは、グループ経営理念及びグループ共通の価値観である“One KIRIN”Values のもと、食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となることを目指します。

 

 

食から医にわたる領域における価値創造に向けては、既存事業領域である「食領域」（酒類・飲料事業）と「医領域」（医薬事業）に加え、キリングループならではの強みを活かした「ヘルスサイエンス領域」を立ち上げました。「ヘルスサイエンス領域」では、キリングループ創業以来の基幹技術である発酵＆バイオテクノロジーに磨きをかけ、これまで培ってきた組織能力や資産を活用し、キリングループの次世代の成長の柱となる事業を育成しています。また、社会課題の解決をグループの成長機会と捉え、イノベーションを実現する組織能力をより強化し、持続的な成長を可能にする事業ポートフォリオを構築しています。

 

持続的成長のための経営諸課題「グループ・マテリアリティ・マトリックス：GMM」

キリングループは、社会とともに、持続的に存続・発展していく上での重要テーマを事業へのインパクトとステークホルダーへのインパクトの２つの観点から評価し、「持続的成長のための経営諸課題（グループ・マテリアリティ・マトリックス：GMM）」に整理しています。GMMは時間の経過とともに変化していくものと捉え、中期経営計画策定(3年)ごとに再評価し、改訂しています。

2022年中期経営計画の策定に合わせ、新型コロナウイルス感染症の拡大をはじめとする環境変化やステークホルダーからの期待を踏まえて、GMMの粒度を細分化して重要性を再評価することにより、社会的要請への適合度を高めました。

※各象限内の重要性に差異はありません。

 

「キリングループCSVパーパス」

GMMに基づき、当社は「酒類メーカーとしての責任」を果たすことを前提に、「健康」「コミュニティ」「環境」の４つの領域の課題解決を目指しており、これを「CSVパーパス」と定めています。また、具体的なアクションプランをCSVコミットメントとして、成果指標を会社別により具体化して目標値を設定し、グループ各社の取り組みに繋げています。

 

 

価値創造モデル／CSV経営の概念

CSV経営のベースの考え方である「社会課題の解決を通じて、社会的価値と経済的価値を創出すること」を持続的に推進していく仕組みとして、当社は価値創造モデルを策定しています。イノベーションを生み出すための組織能力（INPUT）を基盤として、社会課題の解決に事業活動（BUSINESS）を通じて取り組むことで、価値（OUTPUT/OUTCOME）を創出しCSVパーパスを実現しています。特に人的資本や自然資本などの非財務資本の強化は、社会と共に自然の恵みを利用しながら事業を行う当社にとって、継続的な価値の創造につながります。

事業を通じて、当社は社会的価値と経済的価値を同時に生み出し、それらを組織能力などの経営基盤に再投資することで、持続的に資本と価値を成長させることを目指しています。

 

 

このCSV経営を推進していくことがどのように企業価値の向上に繋がっているかを図示すると以下のようになります。

 

 

社会課題の解決を通じた事業活動（Business）は経済的価値を生み、フリー・キャッシュフローを増加させると共に、事業リスクを低減することにつながるため、資本コストを下げ、企業価値の向上に寄与します。

他方、これらの活動から社会的価値を創出し、その価値がお客様のニーズを充足することで、弊社の製品・サービスに対するWillingness to Payが高まり、長期的にはフリー・キャッシュフローの増加にも影響すると考えられます。さらに、社会的価値が創出され高い水準になることで、従業員エンゲージメントの上昇や採用での優位性などにも影響することが考えられ、価値創造モデルにおけるINPUTの基盤である人的資本の強化に繋がります。その結果、企業の成長率にもポジティブな影響を及ぼすと当社は認識しています。

 

（参考）

・持続的な成長のための経営諸課題（グループ・マテリアリティ・マトリックス）

URL　https://www.kirinholdings.com/jp/impact/materiality/

・キリングループ CSVパーパス

URL　https://www.kirinholdings.com/jp/purpose/csv_purpose/

・キリングループ CSVコミットメント

URL　https://www.kirinholdings.com/jp/impact/csv_management/commitment/

・価値創造モデル

URL　https://www.kirinholdings.com/jp/purpose/model/

 

(2)中長期的な経営戦略と目標とする経営指標

 

キリングループ2022年-2024年中期経営計画

近年、世界各地で起こる異常気象、天候不順など、社会システムを大きく揺るがす環境変化が続きましたが、特に2020年以降は、世界的な新型コロナウイルスの感染拡大により、生活者の意識は大きく変化しました。このような環境下においても、キリングループは、新型コロナウイルスの影響を最小限に抑え、新たな社会課題に向き合ってきました。KV2027の実現に向けた最初の３カ年計画「キリングループ2019年-2021年中期経営計画」（略称：2019年中計）では、食、ヘルスサイエンス、医の各ビジネス領域で、新たな成長軌道に向けた変革の基盤づくりに取り組みました。さらに、各ビジネスが健全に成長できるよう、コーポレートガバナンス体制を強化するなど、2022年度から始まる新たな中期経営計画を実行する準備を整えることができました。

 

2019年中計期間中に起きた外部環境の変化を受けて、改めて当社が目指すKV2027の方向性に間違いはなく、10年後に想定していた社会が前倒しで到来していると認識しています。2027年までの長期経営構想の第２ステージとなる「キリングループ2022年-2024年中期経営計画」（略称：2022年中計）は、変革の基盤づくりを行った2019年中計から、新たな成長軌道へシフトし、KV2027実現に向けた成長ストーリーを固めていくステージです。食、ヘルスサイエンス、医の3領域の成長により企業価値を向上させるべく、ポートフォリオマネジメントを強化し、投資の優先順位を明確にすることで経営資源を集中させています。

 

（基本方針）

2021年度までに実現した成果を基礎とし、ポストコロナを見据えた事業構造改革の実行と新たな価値創造により、成長を加速しています。

 

（重点課題）

①キャッシュ創出をリードする食領域での利益の増大

②将来の大きな柱となるヘルスサイエンス領域での規模の拡大

③グローバル・スペシャリティファーマの地位を確立する医領域でのグローバル基盤の強化

 

（重要成果指標）

2022年中計の財務指標について、平準化EPSの成長による株主価値向上を目指すと共に、成長投資を優先的に実施する３ヵ年の財務指標としてROICの採用を継続します。非財務目標については、CSVを経営の根幹にすえる当社にふさわしいものとして、より直接的に経済的価値に繋がる指標に変更しました。

また、重要成果指標（財務目標・非財務目標）及び単年度連結事業利益目標の達成度を役員報酬に連動させることにより、株主・投資家との中長期的な価値共有を促進しています。(なお、役員報酬に関する詳細は、第4［提出会社の状況］４［コーポレート・ガバナンスの状況等］（4）［役員の報酬等］をご参照ください。)

 

［財務目標^※１］

・ROIC※２	2024年度	10％以上
・平準化EPS※３	年平均成長率	11％以上

 

※１　財務指標の達成度評価にあたっては、在外子会社等の財務諸表項目の換算における各年度の為替変動による影響等を除く。

※２　ROIC＝利払前税引後利益／（有利子負債の期首期末平均＋資本合計の期首期末平均）

※３　平準化EPS＝平準化当期利益／期中平均株式数
           平準化当期利益＝親会社の所有者に帰属する当期利益±税金等調整後その他の営業収益・費用等

［非財務目標］

（財務方針）

中計3年間で創出する営業キャッシュ・フローの総額は約7,000億円を想定しています。資金使途として最も優先順位の高い配当金については、平準化EPSに対する配当性向40%以上を継続し、約2,300億円を予定しています。2019年中計では、設備投資計画を約3,100億円としましたが、2022年中計では基盤投資・成長投資に区分した上で、合計約4,000億円に増額しています。通常の設備投資に加え、３領域の新たな成長に向けた投資枠として区分し、ウェイトを高めることで企業価値向上に繋げます。

オーガニック成長に加え規模の拡大を目指すべく、M&A投資の機会についても探索しています。特に、規模の拡大を目指すヘルスサイエンス領域においては、国内外で幅広く機会を検討しています。なお、M&A投資を行う際の原資は、バランスシートのスリム化やポートフォリオマネジメントによるノンコア事業の売却で賄うことを基本とします。

M&Aを除く事業領域ごとのキャッシュ・フロー計画として、食領域では、投資額を一定水準に抑えた上で、利益成長による営業キャッシュ・フローの最大化を目指しています。ヘルスサイエンス領域では、中長期的な営業キャッシュ・フロー最大化に向けた設備投資を行います。医領域については、グローバル戦略品の成長により営業キャッシュ・フローが順調に拡大する計画ですが、グローバル・スペシャリティファーマとしての持続的成長に必要な生産・営業基盤をグローバルレベルで整えるべく、必要な設備投資を進めています。

キャッシュ・フロー計画に加え、2022年中計ではバランスシートマネジメントを重視しています。2021年に導入したグローバルキャッシュマネジメントシステムを通じて、国内外のグループ会社が保有するキャッシュの一元管理による運転資金の最適化や、SCM^※４の効率化によるキャッシュ・コンバージョン・サイクルの改善などにより、中計３年間で約1,000億円規模のキャッシュを創出します。

また、事業ポートフォリオについては、取締役会での継続的な議論により、ノンコアと判断した事業の売却を検討していきます。

これら、バランスシートマネジメント、ポートフォリオマネジメントにより創出したキャッシュは、将来の成長ドライバーを獲得するためのM&A投資に優先して振り向けます。一方、自己株式の取得を中心とする追加的株主還元については、投資機会や、キャッシュイン/アウトのバランスを考慮しながら機動的に判断していきます。

※４ サプライ・チェーン・マネジメント（Supply Chain Management）の略。原材料の調達、工場での生産、商品の需給・物流の供給連鎖を効率よく構築し管理することを指す。

（非財務方針）

2022年中計基本方針に従い、非財務への取り組みもより強化しています。ポストコロナを見据えた「イノベーションを実現する組織能力」の強化や、キリングループのDNAである品質本位の徹底、効率と持続可能性を両立するSCM※体制の構築、価値創造を支えるガバナンスの強化により、強固な組織基盤の構築を目指しています。また、組織能力の強化とステークホルダーからの期待を踏まえ、経済的価値に直接的につながる非財務目標を設定し、価値創造モデルのInput~Business~Outputを強化することでより大きなOutcomeの創出を目指しています。非財務資本への戦略的な取り組みを通じて、当社はCSV経営を推進し、社会のサステナビリティ課題の解決にも貢献していきます。

(3)会社の対処すべき課題

世界各地で紛争が続き、社会生活や経済活動に負の影響を与えています。およそ４年にわたったコロナ禍は収束しつつありますが、感染症の発生は今後も避けられません。地球温暖化の深刻度も高まり、経営環境は一層複雑さを増しています。このような時代だからこそ、キリングループは社会課題に正面から向き合い、課題解決と同時に経済価値を創出するCSV経営を実践し、持続可能な社会への貢献とグループの持続的成長を追求していきます。食領域、医領域、ヘルスサイエンス領域の成長に国内外で取り組み、特にヘルスサイエンス領域では、Blackmores Limitedを加えたグローバル事業体制を推し進めていきます。キリングループの成長を支えるのは、発酵・バイオテクノロジーを根幹とした技術力に加えて、人財、ICT等の組織能力です。人財に関しては、グループが持つ事業ポートフォリオによる多様な事業経験を通じ、専門性と多様性を備えた人財を育成すると同時に、イノベーションを創発し続ける組織風土の醸成を目指します。人権尊重の取り組みでは、改定した「キリングループ人権方針」のもと、原材料の調達先を含めたバリューチェーンにおける人権の負の影響の特定、その予防・軽減・是正、モニタリング、情報開示まで一貫して取り組む「人権デューデリジェンス」を進めていきます。ICTの領域では、営業や商品開発、調達・生産・物流など様々な分野で、生成AI等のデジタル技術を活用した業務プロセス改革や効率化を進めていきます。これらの取り組みを通じて、財務目標である「平準化EPS」「ROIC」と、非財務目標である「環境」「健康」「従業員」各項目の達成を目指します。なお、2024年度より事業セグメントを「酒類事業」「飲料事業」「医薬事業」「ヘルスサイエンス事業」「その他事業」と改めます。

　　①食領域(酒類・飲料事業)

「食領域」では、引き続き主力ブランドを中心とした強固なブランド体系の確立と、高付加価値・高単価商品の育成による高収益化に取り組みます。

麒麟麦酒㈱は、「キリン一番搾り生ビール」を中心に、多様なラインアップでブランドの魅力や楽しみ方を提案します。「本麒麟」はリニューアルを行い、ブランド価値の発信を継続していきます。また、今春にはビールカテゴリーの新ブランドを発売するなど、強固なブランド体系の確立を目指します。

クラフトビールの拡大にも引き続き取り組みます。３月に「スプリングバレー」ブランドをリニューアルし、ビールがより身近に感じられる機会を増やすことで、ビールが持つ多様な楽しみ方を伝えていきます。また、同ブランドの直営店「スプリングバレーブルワリー東京」(東京都渋谷区)を全面リニューアルし、気軽にクラフトビールを体験できる機会を提供します。これらにより、新価値を提供する事業・ブランドの着実な成長にも取り組みます。

キリンビバレッジ㈱は、「午後の紅茶」ブランドや「生茶」ブランドから付加価値の高い商品を展開することで、紅茶カテゴリーの活性化と無糖茶カテゴリーの魅力化に取り組みます。４月に「キリン 生茶」をリニューアルし、ブランド力の強化を図ります。また、プラズマ乳酸菌入り飲料にも引き続き注力します。「おいしい免疫ケア」「おいしい免疫ケア カロリーオフ」をリニューアルするほか、お客様の生活シーンやニーズを捉えた新商品を投入し、「免疫ケア」の習慣化を一層進めることで、「免疫ケア」市場の拡大を目指します。

LIONは、豪州での主力ビールブランド「XXXX (フォーエックス)」や、新たに豪州とニュージーランドで販売を開始した「キリン 氷結®」等のブランド強化に注力します。また、豪州や北米でクラフトビールの拡大に引き続き取り組みます。

メルシャン㈱は、日本ワイン「シャトー・メルシャン」を中心に取り組み、収益性を強化します。

Coke Northeastは、売り上げ成長を実現させながら、サプライチェーンの生産性を高めるITの活用により、高収益体制を維持していきます。

②医領域(医薬事業)

協和キリン㈱は、グローバル戦略品である「Crysvita」や「Poteligeo^※１」のさらなる成長を目指します。また、パイプライン充実に向け、主要開発品の「KHK4083(一般名：rocatinlimab)」 や 「KHK4951(一般名：tivozanib)^※２」 のグローバル開発を着実に進捗させるとともに、Orchard Therapeutics plcとの統合・連携を進めます。

※１　特定の血液がんの治療薬です。国内では製品名「ポテリジオ」として販売しています。

※２　滲出型加齢黄斑変性(視細胞が密着する黄斑と呼ばれる部位に異常な血管新生が起こり、急激な視力低下を招く疾患)

　　　及び糖尿病黄斑浮腫(高血糖により網膜が損傷を受ける疾患の合併症として、黄斑部の毛細血管が障害され、黄斑に浮　

　　　腫が生じて視力が低下する疾患)の治療を目的とした開発品です。

③ヘルスサイエンス領域(ヘルスサイエンス事業)

コロナ禍を経て、人々の健康意識は高まっています。グループの強みであるお客様主語のマーケティング力や価値を創出する技術力をさらに高め、アジア・パシフィックを中心にグローバル展開を進めます。Blackmores Limitedや㈱ファンケルのブランド力を生かし、キリングループ全体で独自の事業モデルを確立します。

国内では、2024年も「免疫ケア」ニーズの拡大に引き続き取り組み、プラズマ乳酸菌関連事業の成長を目指します。㈱ファンケルとは、「カロリミット」ブランドのキリングループ各社での展開や、通販事業のノウハウ共有による効率化、共同研究の推進等、グループシナジーを拡大します。

海外では、豪州を基盤とするBlackmores Limitedを中心に、成長市場である東南アジアでの地位を盤石なものとします。「プラズマ乳酸菌」を活用した商品開発も進めます。

キリングループは、強みである発酵・バイオテクノロジーを軸に、食、医、ヘルスサイエンスの各領域で社会的価値と経済的価値を創造するCSV経営を実践しています。2022年中計最終年度となる2024年も、グループ全従業員の挑戦と創意工夫で戦略実行力をさらに高め、世界のCSV先進企業への歩みを進めます。

今後とも、株主の皆様の一層のご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】

　経営理念・長期経営計画に基づき、当社は気候変動や人的資本等のサステナビリティに関連する課題について、リスク低減のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識し、CSV経営を積極的・能動的に推進することで、中長期的な企業価値の向上とサステナビリティ課題の解決の両立を目指しています。当社はサステナビリティ課題全般およびテーマごとに、「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」の観点から考え方を整理し、取り組みを強化しています。

(1)サステナビリティ課題全般

（図１）     （図２）

 

(2)テーマ別

当社グループは、気候変動に対するレジリエンスを高め、適切かつ継続的に自然資本を利用し、循環型社会の構築に貢献するために、緩和や適応などの移行戦略を推進しています。当社は気候変動・自然資本・人的資本など、様々なサステナビリティ課題が社会と企業に与えるリスクと機会や戦略のレジリエンスを評価し、幅広いステークホルダーへ情報開示を行っています。

［気候変動・自然資本への対応］

気候変動問題はグローバル社会の最重要課題の１つであると同時に、農産物と水を原料とし「自然の恵み」を享受して事業を行うキリングループにとって重要な経営課題です。この認識の元、キリングループは、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）が2017年に公表した提言に準拠し、2018年からいち早くシナリオ分析とその開示を実施しています。2022年には、世界に先駆けて自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）のフレームワークβ版のLEAPアプローチによる開示を行い、2023年にはTCFDとTNFDの両フレームワークに基づいて気候変動情報と自然資本情報を統合的に開示しました。気候変動や自然資本などの環境課題に対して統合的（holistic）にアプローチすることで、キリングループのレジリエンスを高め、脱炭素とネイチャー・ポジティブをリードしていきます。

※1：2021年10月に公開された「 TCFD 指標、目標、移行計画に関するガイダンス」および「TCFDの提言の実施（2021年版）」を指します。

※2：2022年末実績です。

※3：各年度のScope3算定には産総研 IDEA Ver2.3、Ver.3.1を使用しています。

リスク・機会の事業インパクト評価と対応戦略

2017年以降、継続的に気候変動のシナリオ分析を行うことで、気候変動によるリスクと機会の把握レベルと戦略を向上してきました。2023年は、自然資本や容器包装のインパクト評価を依存性や影響なども考慮して試算し、統合的に開示しています。

財務影響の分析

※4：価格変動予測データ分布の中央の50パーセンタイル幅で評価しています。

※5：GHG排出量削減を行わなかった場合で評価しています。

※6：価格変動予測データ分布の中央の50パーセンタイル幅で評価しています。

　※7：現地コーヒー農園からのヒアリングより試算しています。

2022年～2023年、TCFD新ガイダンスが求めるアセットに対する気候変動の影響分析を実施しました。事業売却・自然災害などによる影響は小さいと評価しています。

※8：目標達成可能性は若干容易になる方向ではあるものの、必要な投資・費用に大きな影響はないと判断しています。

※9：自然災害モデルAIR洪水シミュレーションでの算出結果です。自然災害によるエクスポージャーも小さいと考えていますが、今後事業所の現地調査等を行い付保の可否についても検討していきます。

※10：気候変動に伴う法規制または社会的な情勢を主要因として耐用年数に達さず更新せざるを得なくなる可能性は低いと判断しています。参考としてキリンビール、キリンビバレッジ、メルシャンのボイラー、および物流グループ会社所有のトラックの残存簿価の合計値を提示しています。

移行計画

気候変動の緩和に対するロードマップを策定し、グループ経営戦略会議で審議・決議して2022年１月より運用を開始しています。自然資本については、生態系保全に加えて「自然に根差した社会課題の解決策」として気候変動の緩和策や適応策を含めたロードマップの策定を検討しています。ペットボトルに関しては、2027年の国内再生樹脂使用比率50%に向けたロードマップを策定して運用を開始しています。

投資計画

2030年までは損益中立を原則とし、省エネ効果で得られたコストメリットで投資による減価償却費や再生可能エネルギー電力調達の増加分を相殺します。GHG排出量削減を主目的とした環境投資の指標としてNPV（Net Present Value）を使用し、投資判断枠組みにはICP（Internal Carbon Pricing：＄63/tCO2e）を導入しています。再生PET樹脂の調達及び工場におけるヒートポンプシステム導入への支出を資金使途とするグリーンボンド（期間：2020年～2024年、100億円）に続き、2023年１月には、当社がScope1とScope2の温室効果ガス（GHG）排出量削減に向けて推進する省エネ、および再生可能エネルギー関連のプロジェクトに充当する国内食品企業初のトランジション・リンク・ローンによる資金調達（期間：2022年～2042年、500億円）を実行しました。本ローンについては、経済産業省による令和４年度温暖化対策促進事業費補助金及び産業競争力強化法に基づく成果連動型利子補給制度（カーボンニュートラル実現に向けたトランジション推進のための金融支援）が適用されます。2022年には、省エネルギーに44億円、再生エネルギーの拡大に14億円を充当しています（エネルギー転換への充当はありません）。また、2023年には、省エネルギーに51億円、再生エネルギーの拡大に20億円を充当しています（エネルギー転換への充当はありません）。

気候変動対応ロードマップの投資予定^※12

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（単位：億円）

※12：2019-2021年中計は実績。2022～2030年はトランジション・リンク・ローン策定時の想定であり、今後修正される可能性があります。

※13：再生可能エネルギー使用拡大には再生可能エネルギー電力調達に関わる全ての投資額を含めております。

［人的資本への対応］

人財戦略を取りまく環境は社内外で大きく変化しており、キリングループの人財戦略も大きな転換期を迎えています。生活環境の変化や個人の価値観の多様化もあいまって、働き方をはじめ労働市場環境は劇的に変化し、また、キリングループにおいては事業ポートフォリオの転換によって、経営戦略実行に求められる人財も変化しています。

キリングループでは、「人財」を価値創造・競争優位の源泉とあらためて位置づけ、その価値を最大限引き出すことで、KV2027の実現と、グループの持続的成長・価値向上を実現していきます。

項目

内容

戦略

１．人財戦略のありたい姿　 　キリングループでは、「人財」を価値創造、競争優位の源泉と位置付け、人財に投資していくことで、「人財が育ち、人財で勝つ会社」を目指します。 　キリングループでは、経営戦略が人財戦略の方向性を規定すると同時に、人財のケイパビリティが経営戦略を策定する上での重要な要素となり、経営戦略の可能性を広げると考えています。競争力の源泉である人財に対し、マーケティング、R&D、ICTといった専門性を高め、食領域からヘルスサイエンス領域・医領域にわたるユニークな事業ポートフォリオを通じて多様な事業経験を積むことで、専門性と多様性を備えた人財を育成していきます。 　また、外部人財や障害者の採用、女性の活躍推進など、多様性を受容する組織風土の醸成と成長意欲のある人財の成長を支援する環境を整備することで、一人一人のチャレンジする意欲を高め、イノベーションにつながる機会を増やしていきます。       ２．グループ経営課題から見る人財戦略の課題認識 　人財戦略では、短期的には、事業ポートフォリオ転換に向けて組織能力を強化するとともに戦略の実行度を高め、中長期的には、専門性・多様性を兼ね備えた人財輩出によって、将来にわたる企業価値を高めていきます。そのために、現時点で５つの課題を認識しています。 ①　事業ポートフォリオ転換に伴う、組織能力の強化（ヘルスサイエンス・新規事業 等） ②　将来を見据え、先が見えない時代にこそ求められる、専門性・多様性の人財マネジメント ③　挑戦する人財とそれを支える風土づくり＝高度な戦略を実現する戦略実行力 ④　労働市場や個人の価値観の変化に対応した、働きがいの創出 ⑤　人的資本への注目を契機とした、ステークホルダーとの対話による戦略進化

 

人財戦略の重点取り組み 人財力の強化 組織風土の醸成 事業の持続的な成長を目指し、「専門性」と「多様性」を 兼ね備えた 「決断力」「適応力」「構想力」のある人財を育成・輩出する人財マネジメントを実行していきます。 ＜具体的な取り組み＞ ・戦略実現に求められる専門能力の向上に向けて、機能軸のタレントマネジメントへ変革していきます（採用、育成、配置）。 ・将来の経営を担うグループ経営人財の発掘と育成に向けて、若手層を含む機能軸で成果を上げている人財をトップタレントとしてプール形成し、必要な基準を踏まえながら、経営トップ層と人事部門が一体となった育成を推進します。 ・自律的なキャリア形成を起点する成長とリーダーの支援力向上のため、従業員の自律的なキャリアに基づく成長支援環境（公募等の手上げ機会の拡充、リーダーの育成支援力向上の取り組み等）を整え、事業の業務経験を通じて成果を生み出し成長していく育成サイクルを加速します。 多様な価値観や専門性を持つ人財が、挑戦を通じて成長できる、惹きつけられる環境・風土を醸成していきます。 ＜具体的な取り組み＞ ・挑戦し、やり切る組織風土へ進化するため、リーダーの役割（目標達成・人財育成）を高いレベルで実践することで、ゴールに向けて多様な人財が知恵を出し合い、挑戦することやその結果が評価される組織へと変革していきます。 ・多様な人財が違いを力に変え、挑戦できる環境づくりに向けて、「Diversity＆Inclusion」から「Diversity, Equity＆Inclusion」へ取り組みを推進します。 ・キリングループで働くことが従業員一人ひとりの成長実感（キャリアの実現・コミュニティとの繋がり・会社への貢献）に繋がる組織風土を目指して、理念・パーパスへの共感の獲得、組織への愛着・誇りの醸成を強化します。

 

《取り組み事例》 ■グループ理念浸透・グループ一体感醸成　 　キリングループが目指すグループ理念・価値観を体現した取り組みを表彰する「キリングループ・アワード」を毎年開催しています。2023年からは、よりグループ一体感の醸成を図るため、従業員を主役とした内容へと位置づけを刷新しました（応募数98件、当日オンライン視聴1,200アクセス）。従業員同士が、表彰案件の事例に共感・共鳴し合う場とすることで、国や地域・事業を越えたグループシナジーの発揮へとつなげていきます。   ■越境学習を通じた個と組織の多様性 　越境学習では、『個の自律的なキャリア形成』に加え、『個と組織の多様性』を狙いとしています。自社内の経験や価値観にとどまらず、社外・人とのつながりを通じて新たな視点や価値観が得られ、また、さまざまな価値観をもつ人財を受け入れることで、組織の多様性受容にもつなげています。2019年に「留職プログラム制度」をスタート、2020年には「副業」を解禁し、同時に外部からの副業受け入れも開始しました（グループ内副業件数：174件※）。2021年以降、企業間で相互に副業に取り組む「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」に参画。また、2022年8月に設立された「人的資本経営コンソーシアム」にも参画し、経済産業省・金融庁の支援の下、日本企業の持続的価値向上に向けて「人的資本経営」を推進していきます。 ※2020年7月〜2023年12月　許可数（キリンホールディングス、キリンビール、キリンビバレッジ、メルシャンの4社勤務者）

４．人事の基本理念 　人財戦略の基盤となるのが「人事の基本理念」です。人財戦略は大きな転換期を迎えていますが、グループ人事の基本理念である「人間性の尊重」は変わりません。人間のもつ無限の可能性を大事にするという考え方は、キリンビールの醸造フィロソフィーである「生への畏敬」にも通じます。無限の可能性をもって、従業員一人一人が新たな価値創造に向かって挑戦し、生き生きと働くことで、仕事を通じて成長し、発展し続ける環境を提供していきます。

 

指標と 目標

キリングループは、KV2027において非財務指標の一つに「従業員」（従業員エンゲージメント、多様性向上達成度、休業災害度数率）を設定し、役員報酬とも連動しております。また、人的資本に関する情報開示およびステークホルダーとの対話強化にも取り組んでいきます。 非財務指標「従業員」 2024年目標 2023年実績 従業員エンゲージメント 75% 70% 女性経営職比率 15.0% 13.6%※1 キャリア採用比率 30.0% 45.4%※1 休業災害度数率 0.95 1.42   2023年12月31日時点 (注)１　女性経営職比率およびキャリア採用比率は、集計対象をキリンホールディングス原籍者としています。   人的資本開示指標

 

３ 【事業等のリスク】

(1) リスクマネジメントの考え方

　キリングループでは、経営目標の達成や企業の継続性に大きな影響を与える不確実性を「リスク」、ある時点を境にリスクが顕在化し対応に緊急性を要するものを「クライシス」と定義しており、お客様、従業員、株主および社会から長期的な信頼を獲得できるよう、以下の考え方のもとリスクマネジメントシステムを構築・運用することで、事業活動上で発生するさまざまなリスクを特定し、適切にコントロールしていくことを基本方針としています。なお、リスク情報は、当社ホームページなどを通じて適時適切に開示してまいります。

（基本方針）

① 経営理念および価値観のもと、経営目標の達成や企業の継続性を確保し、企業の社会的責任を果たし、中長期的な企業価値の向上を目的として、リスクマネジメントを実行する。

② 戦略とリスクを一体で検討を行い、適切なリスクテイクを実現する。

③ リスクマネジメントの推進のため、組織や仕組みを整え、環境変化に柔軟に対応できる組織能力の向上を図る。

④ 平時からリスクの洗い出しを行い、企業活動に伴うさまざまなリスクを把握の上、リスクの特定・分析・評価・対策＋モニタリングを行い、リスクへの適切な対応（保有、低減、回避、移転）を行っていく。

⑤ リスクマネジメントは全社員が参画して取り組む活動であるとの認識を持ち、教育や訓練等の啓発活動を通じて、リスクへの感度の醸成を図る。

⑥ クライシスに対しては、未然防止を徹底するとともに、早期発見、迅速な報告・情報共有・対応を通じ、影響を最小化する。クライシスの対応後には、その発生要因・対処法などを分析し、再発防止に努める。

⑦ 会社におけるリスクの内容や対策等のリスク情報について、適時、ステークホルダーに対し適切な情報開示を行う。

(2）リスクマネジメント体制及び、グループ重要リスクの確定プロセスとモニタリング

　キリングループでは、キリンホールディングスの常務執行役員以上で構成され、リスク担当執行役員が委員長を務める「グループリスク・コンプライアンス委員会」を設置しています。同委員会は、リスク情報の収集やグループリスク方針の立案、リスク低減に向けた取り組み、クライシス発生時の情報共有や対策の検討、グループ会社への必要な指示や支援など、リスクマネジメント活動の全般を統括しています。また、取締役会ではグループ重要リスクの審議や報告を通じ、リスクマネジメントの有効性を監督しています。（図１）

　グループ重要リスクの確定プロセスについては、各年度で設定するキリングループのリスクマネジメント方針に基づき、グループ会社で戦略・事業遂行上のリスクや重大なクライシスに転ずる可能性のあるリスクを検討し抽出しています。キリンホールディングスではこれら事業固有のリスクを集約し、またグループ全体に共通するリスクについて精査します。それぞれのリスクについて全社的な経営の観点からグループリスク・コンプライアンス委員会において経済的損失や事業継続性、レピュテーション棄損などグループとして影響度が大きなリスクを定量・定性の両面で総合的に評価し、発生確率を踏まえて優先順位の高いリスクを選定しています。これを取締役会にて審議し、グループ重要リスクとして確定させています。（図２）

　グループ重要リスクについては、影響度と発生確率を踏まえてリスクマップ上で一元化して管理し、最重要リスクについては取締役会でも状況変化の確認や対策の見直しを行っています。（図３）キリンホールディングスおよび当該グループ会社ではリスク内容に応じた対策を立案し実行していますが、キリンホールディングスはグループ会社に対して必要な支援や指示を行い、グループ会社はキリンホールディングスに報告や相談を行うなど、相互に連携することでリスクマネジメントを推進・運用しています。また、各グループ会社およびキリンホールディングスは戦略・リスクの両面から事業と機能の両軸でモニタリングを実施し、戦略リスクを管理・統制すると共に、クライシスに転ずるリスクの顕在化の未然防止や発生時にはその影響を最小限に留めるなど、リスクマネジメント体制を整備し、リスクの低減や適切な管理に努めています。（図４）

（図１）

（図２）

（図３）　　　　　　　　　　　　　　　　（図４）

(3)　キリングループの主要なリスク

キリングループの戦略・事業その他を遂行する上でのリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主要な事項について、「各事業領域におけるリスク」と「各事業領域共通のリスク」に分類して記載しています。なお、本文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り当年度末において当社が判断した内容に基づきます。

①   各事業領域におけるリスク

②   各事業領域共通のリスク

上記以外にも、レピュテーションに関するリスク、地政学上のリスク、事業投資に関わるリスク、法改正に伴うリスクなど様々なリスクがあります。これらのリスクを認識した上で、発生の未然防止・速やかな対応に努めてまいります。

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

 文中における将来に関する事項は、当年度末現在において、当社グループが判断したものであります。

(1) 重要な会計方針及び見積り
　当社グループの連結財務諸表は、国際会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたりまして、必要と思われる見積りは、合理的な基準に基づいて実施しております。

　詳細につきましては、「第５［経理の状況］１［連結財務諸表等］内、連結財務諸表注記」に記載のとおりであります。

(2) 経営成績の状況

①事業全体の状況
　2023年、日本国内では、新型コロナウイルス(以下、新型コロナ)の感染症法上の位置付けが５類に移行し、社会生活や働き方がふたたび変化した１年でした。人の移動が活発になり、街は賑わいを取り戻しつつあります。一方、世界では様々な地域で地政学リスクが高まり、世界的なインフレや為替変動等が続いています。加えて、地球温暖化による新たな感染症のリスク増大や、生成AIをはじめとしたITテクノロジーが急速に進化するなど、消費者の価値観や行動、社会の変化はますます複雑で先行きが見通せない時代です。

　キリングループは、創業以来一貫して発酵・バイオテクノロジーをコア技術とし、酒類・飲料事業だけでなく、医薬事業にも強みを持つ、世界でも類を見ない企業グループへ進化を続けています。

　このコア技術を背景に、「プラズマ乳酸菌」等特長ある素材を生かしたヘルスサイエンス事業に2019年から取り組んでいます。

　健康課題のみならず、社会が抱える課題をキリングループの強みで解決し、同時に企業としての経済的価値を創出し企業価値の最大化を実現していきます。

　2023年のキリングループは、不確実性が高まる厳しい環境下でも、着実に成果を上げました。長期経営構想「キリングループ・ビジョン2027」(略称：KV2027)のもと、「キリングループ 2022年-2024年中期経営計画」(略称：2022年中計)の達成に向け、食領域の利益増大や医領域のグローバル基盤強化、ヘルスサイエンス領域の拡大を推進しました。

・食領域

酒類・飲料事業では、国内外で主力ブランドの強化と、新たな成長エンジン育成に向けた高付加価値商品の拡大に取り組みました。また、原材料価格の高騰など厳しい環境下でもコスト削減や価格改定で対応し、収益性改善に取り組みました。

・医領域

協和キリン㈱では、グローバル戦略品の価値最大化に注力しました。また、次世代パイプラインの拡充と将来の医療ニーズへの対応に向けて英国のバイオ医薬品メーカー、Orchard Therapeutics plcの株式取得のための契約を締結するなど、日本発のグローバル・スペシャリティファーマとして、持続的成長に向けた基盤強化を進めました。

・ヘルスサイエンス領域

プラズマ乳酸菌関連事業を中心に、飲料やサプリメント等自社グループ商品の積極展開に加え、外部パートナー企業による商品展開を通じ、事業規模を拡大しました。また、豪州を拠点にアジア・パシフィックでサプリメント等の健康食品(ナチュラル・ヘルス)事業を展開する、Blackmores Limitedの株式を取得し、ヘルスサイエンス領域の成長加速に向けた体制を構築しました。

ESGの観点でも多くの実績を上げ、国内外で高い評価を獲得しました。

７月に発行した「環境報告書2023」では、TCFDとTNFDに基づく統合的な環境経営情報を開示した事例が、投資家をはじめとする世界のステークホルダーから、先駆的な取り組みと評価されました。

麒麟麦酒㈱では、国内全ての工場・営業拠点で購入電力の再生可能エネルギー(以下、再エネ)100%化を進めました。

メルシャン㈱では、「シャトー・メルシャン 椀子ヴィンヤード」が、生物多様性の損失を止め回復させる世界目標「30by30」達成に資する自然共生サイトとして、環境省から正式認定されました。

ヘルスサイエンス領域では、「プラズマ乳酸菌」の発見・商品化による社会への貢献が評価され、「令和５年度全国発明表彰」で、健康食品素材で初、食品企業としては59年ぶりに「恩賜発明賞」を受賞しました。

また、「第７回日経スマートワーク経営調査」では、７年連続で最高位を獲得しました。多様で柔軟な働き方やエンゲージメントの項目が評価されたものです。「第５回日経SDGs経営調査」でも、５年連続で最高位を獲得しました。事業を通じ、持続可能な資源活用や生物多様性の保全に取り組んだ成果が評価されたものです。

(重要成果指標)

当年度の連結売上収益は、国内ビール・スピリッツ事業、国内飲料事業、オセアニア酒類事業、医薬事業及びコーク・ノースイースト社の増収により増加しました。連結事業利益は、国内飲料事業、協和発酵バイオ㈱等が減益となりましたが、国内ビール・スピリッツ事業、オセアニア酒類事業、医薬事業及びコーク・ノースイースト社等が増益となり、全体では増益となりました。親会社の所有者に帰属する当期利益は、ミャンマー事業撤退による為替換算調整勘定の実現損、協和発酵バイオ㈱および協和キリン㈱に係る減損損失の計上があったものの、協和キリン㈱の欧州事業売却や持分法投資損益の増加等により増益となりました。

　重要成果指標について、ROICは、Blackmores Limitedの取得等により8.0%となりました。平準化EPSは、連結事業利益の増加等により前年より6円増加の177円と過去最高となりました。

  ②セグメント情報に記載された区分ごとの状況

セグメント別の業績は次のとおりです。

連結売上収益　対前年

連結事業利益　対前年

 

＜国内ビール・スピリッツ事業＞

国内酒類市場は、原材料価格高騰の影響を受ける中、各社収益性確保に向け価格改定が進みました。10月の酒税改正と価格改定により、ビールと発泡酒・新ジャンルの価格差が縮小しました。それに伴い、ビールカテゴリーが活況を呈しました。麒麟麦酒㈱では主力ブランドの「キリン一番搾り生ビール」と、健康志向を捉えた「キリン一番搾り糖質ゼロ」をリニューアルし堅調に推移したことに加え、業務用市場の回復も追い風となり、「一番搾り」ブランド全体の販売数量は、前年比５％増となりました。新たな成長エンジンであるクラフトビールカテゴリーでは、「スプリングバレー」ブランドから「スプリングバレージャパンエール＜香＞」と、限定商品の「スプリングバレーアフターダーク＜黒＞」を発売しラインアップを強化するとともに、流通企業やクラフトビールメーカーとも連携し、クラフトビールの売場拡大を進めました。また、業務用市場においても、飲食店向けビールサーバー「Tap Marché (タップ・マルシェ)」の取り扱い店舗拡大に取り組み、クラフトビールの体験機会を提供しました。麒麟麦酒㈱のウイスキーづくりは、富士御殿場蒸溜所が稼働した1973年に始まり、2023年に50周年を迎えました。代表ブランドの「富士」は、国内での販売実績が前年の2.7倍に伸長したほか、海外では欧州における展開国をさらに拡大しました。RTDカテゴリーでは、主力の「キリン氷結®」ブランドが好調に推移しました。特に「キリン氷結®無糖」シリーズが、年間の販売目標を10月に達成するなど、前年比35％増と大きく伸長しました。また、高付加価値RTD商品として、「キリン上々焼酎ソーダ」を10月に発売し、食事に合うRTDとして新たな需要を開拓しました。

これらの結果、売上収益は3.2％増加し6,849億円となりました。また、事業利益は、原材料等の高騰影響を上回る価格改定効果等により、4.1％増加し777億円となりました。

＜国内飲料事業＞

国内の清涼飲料市場は、原材料価格の高騰等厳しい環境の中でも、猛暑や健康意識の高まりにより、夏場の需要や健康市場は拡大しました。「午後の紅茶」ブランドは、主力の「キリン午後の紅茶」をリニューアルし夏の需要拡大に取り組みました。また、「キリン午後の紅茶おいしい無糖ミルクティー」を発売し無糖紅茶の強化を図り、「午後の紅茶」ブランド全体は前年比２％増となりました。「生茶」ブランドからは、「キリン生茶リッチ」を９月に発売し、販売開始から２週間で1,000万本を突破するなど、好調に推移しました。注力するヘルスサイエンス領域では、プラズマ乳酸菌入り飲料を中心に、お客様のニーズに合わせた多様な商品を市場に投入し、「免疫ケア」の習慣化に取り組みました。新たに発売した「キリンおいしい免疫ケア」シリーズは、「キリンおいしい免疫ケアカロリーオフ」と「キリンおいしい免疫ケア睡眠」も加わり、2022年から同容器で発売していた商品と比べて、販売数量は3.4倍に拡大しました。また、「iMUSE」ブランドは、好評な「キリンiMUSE ヨーグルトテイスト」を11月にリニューアルし、健康意識の高まる冬に向けて強化しました。これらの結果、プラズマ乳酸菌入り飲料の販売数量は前年比35％増と大きく伸長しました。㈱ファンケルとの取り組みでは、「キリン×ファンケルカロリミットアップルスパークリング」や「キリン×ファンケルカロリミットブレンド茶」等を共同開発し、シナジーを創出しました。

これらの結果、売上収益は4.8％増加し2,550億円となりました。また、原材料等の高騰影響を価格改定効果で相殺したものの、販売数量減やブランド投資の実施等により、事業利益は10.1％減少し169億円となりました。

＜オセアニア酒類事業＞

豪州の酒類市場は、新型コロナの影響が収束する一方、インフレ率が高い水準で推移し、Lionもその影響を受けました。その中で主力ブランドの強化に取り組んだ結果、健康意識の高まりを捉えた「Hahn(ハーン)」の販売が好調だったほか、「XXXX(フォーエックス)」等も堅調に推移しました。また、成長するRTDカテゴリーにおいて麒麟麦酒㈱が展開する「キリン氷結®」ブランドの、豪州での製造を新たに開始し、豪州・ニュージーランドで販売を開始しました。北米で注力するクラフトビール事業では、New Belgium Brewingの「Voodoo Ranger(ブードゥー・レンジャー)」が引き続き好調に推移したことに加え、Bell's BreweryもNew Belgium Brewingとの統合効果により、好調に推移しました。

これらの結果、円ベースの売上収益は9.8％増加し2,810億円となりました。また、構造改革等のコスト削減の取り組みにより、事業利益は円ベースで2.7％増加し324億円となりました。

＜医薬事業＞

協和キリン㈱は、同社の中期経営計画の３年目にあたる2023年も、日本発のグローバル・スペシャリティファーマとして、成長に向けた取り組みを進めました。グローバル戦略品の「Crysvita」は、北米における自社販売を開始し、前年比20％増と順調に推移しました。開発パイプラインについては、「KHK4083(一般名：rocatinlimab)」等が順調に進捗する一方、「RTA 402」は開発を中止しました。また、今後の新薬創出力強化に向け、造血幹細胞遺伝子治療を用いた製品や開発品を持ち、事業に必要なプラットフォームを確立しているOrchard Therapeutics plcの株式取得のための契約を締結しました。

これらの結果、北米を中心としたグローバル戦略品等の海外医薬品売上の増加により売上収益は11.1％増加し4,419億円となりました。また、事業利益は、研究開発費が増加したものの、売上収益増収に伴う売上総利益の増加により、16.4％増加し960億円となりました。

また、その他の主な各事業の業績は以下のとおりです。

（協和発酵バイオ㈱）

協和発酵バイオ㈱では、スペシャリティ素材に注力し、収益改善を進める構造改革に取り組みました。海外で展開する「Cognizin®」の販売が堅調に推移したほか、「HMO(ヒトミルクオリゴ糖)」は、展開予定各国で規制当局からの承認が進みました。一方で、市場の競争激化に加え、原料価格や燃料価格の高騰により、アミノ酸事業を中心に厳しいビジネス環境が続きました。これらの結果、売上収益は0.8％増加し514億円、事業損失は85億円となりました。

（メルシャン㈱）

メルシャン㈱では、輸入ワインや原材料に対する円安影響により、主力のワイン事業が大きく影響を受ける中、収益性の高い自社ブランドの育成を進めました。日本ワインの「シャトー・メルシャン」では、「シャトー・メルシャン椀子ワイナリー」が「ワールドベストヴィンヤード2023」でアジア最高位を獲得したほか、イタリアへの輸出を開始しました。「Mercian Wines (メルシャン・ワインズ)」ブランドでは、スパークリングワインの「カンティアーモ」や、小容量サイズの「サニーサイドオーガニックスパークリング缶」を発売し、好調に推移しました。これらの結果、売上収益は6.5％増加し644億円、事業利益は8億円となりました。

（Coke Northeast）

米国の飲料市場は、インフレによる物価の上昇が続く中でも消費は底堅く推移しました。Coke Northeastでは、炭酸飲料やプレミアムミネラルウォーターを中心に販売が順調に推移しました。また、工場や物流拠点の構造改革やICT導入などオペレーション改革や、価格改定効果等により、高い収益性を一層向上させました。これらの結果、売上収益は15.7％増加し2,501億円、事業利益は29.0％増加し339億円となりました。

　　③生産、受注及び販売の状況

(ⅰ) 生産実績

当年度におけるセグメントごとの生産実績は、次のとおりであります。

(注) 金額は、販売価格によっております。

　(ⅱ) 受注状況

当社グループの製品は見込生産を主体としているため、受注状況の記載を省略しています。

　(ⅲ) 販売実績

当年度におけるセグメントごとの販売実績は、次のとおりであります。

(注) １　主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。

　　２　上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

   (3) 財政状態

①事業全体の状況

　当年度末の資産合計は、前年度末に比べ3,273億円増加して２兆8,696億円となりました。有形固定資産、のれん、及び無形資産については、Blackmores Limitedの買収や為替変動の影響等によって、前年度末に比べ2,360億円の増加となりました。また、現金及び現金同等物が前年度末比433億円増加しました。一方、Myanmar Brewery Limitedの売却等により、売却目的で保有する資産が461億円減少しました。

　資本は、利益剰余金が647億円増加、その他の資本の構成要素が921億円増加し、前年度末に比べ1,726億円増加して１兆4,258億円となりました。その他の資本の構成要素の増加要因は、主に円安の影響によって在外営業活動体の換算差額が901億円増加した影響です。

　負債は、前年度末に比べ1,547億円増加して１兆4,437億円となりました。2023年10月にBlackmores Limitedの買収に伴うソーシャルボンド600億円を含む社債930億円を発行したこと及び新規借入等により、社債及び借入金が1,333億円増加しました。

　　これらの結果、親会社所有者帰属持分比率は39.5％、グロスDEレシオは0.58倍となりました。

　　②セグメント情報に記載された区分ごとの状況

　　＜国内ビール・スピリッツ＞

　当年度末のセグメント資産は、その他の非流動資産が増加したこと等により、前年度末に比べ110億円増加して4,431億円となりました。

　　＜国内飲料＞

　当年度末のセグメント資産は、設備投資による有形固定資産の増加及びその他の非流動資産が増加したこと等により、前年度末に比べ145億円増加して1,477億円となりました。

　　＜オセアニア酒類＞

　当年度末のセグメント資産は、為替変動の影響等によって、のれん及び有形固定資産が増加したこと等により、前年度末に比べ605億円増加して6,072億円となりました。

　　＜医薬＞

　当年度末のセグメント資産は、欧州エスタブリッシュト医薬品事業の合弁化に伴う持分法で会計処理されている投資の増加及び為替変動の影響等による有形固定資産やのれんの増加、並びに現金及び現金同等物が増加したこと等により、前年度末に比べ911億円増加して9,714億円となりました。

 (4) キャッシュ・フロー

　①キャッシュ・フロー及び流動性の状況

当年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)の残高は、前年度末に比べ433億円増加の1,314億円となりました。活動毎のキャッシュ・フローの状況は以下のとおりであります。

(営業活動によるキャッシュ・フロー)

営業活動による資金の収入は前年同期に比べ676億円増加の2,032億円となりました。非資金損益項目である減損損失が362億円減少したものの、持分法で会計処理されている投資の売却益が326億円減少し、子会社株式売却損も191億円増加した他、運転資金の流出が149億円減少したこと等により、小計では334億円の増加となりました。小計以下でも法人所得税の支払額が322億円減少したこと等により、営業活動によるキャッシュ・フローが前年同期比で増加となりました。

(投資活動によるキャッシュ・フロー)

投資活動による資金の支出は前年同期に比べ2,157億円増加の2,261億円となりました。当年度の資金の収入には、子会社株式の売却や政策保有株式の縮減に向けた取組みを引き続き推進したことによる投資の売却がそれぞれ80億円ありました。一方、当年度に豪州子会社を通じてBlackmores Limitedに対する支配を獲得したことにより子会社株式の取得による支出が前年同期に比べ1,159億円増加したことや前年度の華潤麒麟飲料(大中華)有限公司売却の影響で持分法で会計処理されている投資の売却による収入が前年同期に比べ982億円減少となったことなどが前年同期比の支出増加要因となりました。なお、有形固定資産及び無形資産の取得については、前年同期に比べ153億円増加の1,138億円を支出しました。

(財務活動によるキャッシュ・フロー)

財務活動による資金の収支は359億円の収入（前年同期は1,678億円の支出）となりました。これは、Blackmores Limitedの買収に伴い有利子負債が1,630億円増加した他、前年度に株主還元の拡充を目的とした自己株式取得を実行した影響で自己株式の取得による支出が500億円減少したことなどが要因となります。なお、安定した株主還元を継続的に行う方針に基づき、平準化EPSに対する連結配当性向40％以上の配当を実施しており、非支配持分を含めた配当金の支払いは712億円となりました。

当社グループは、引き続き「BS（バランスシート）・PF（ポートフォリオ）マネジメントによるキャッシュ創出」により生じる資金を「機動的な株主還元施策」と「成長ドライバー獲得への規律ある投資」に振り向け、適切な利益還元と企業価値の向上に繋げていきます。

②資本政策の基本的な方針

当社は、2022年中計にて策定した資本政策に基づき、事業への資源配分及び株主還元について以下の通り考えております。

事業への資源配分については、ヘルスサイエンス領域を中心とした成長投資を最優先としながら、既存事業の強化・収益性改善に資する投資を行います。また、将来のキャッシュ・フロー成長を支える無形資産（ブランド・研究開発・ICT・人的資本など）及び新規事業創造への資源配分を安定的かつ継続的に実施します。なお、投資に際しては、グループ全体の資本効率を維持・向上させる観点からの規律を働かせます。

株主還元についても、経営における最重要課題の一つと考えており、1907年の創立以来、毎期欠かさず配当を継続しております。「平準化EPSに対する連結配当性向40％以上」による配当を安定的かつ継続的に実施するとともに、自己株式の取得については、追加的株主還元として最適資本構成や市場環境及び投資後の資金余力等を総合的に鑑み、実施の是非を検討していきます。

資金調達については、経済環境等の急激な変化に備え、金融情勢に左右されない高格付けを維持しつつ、負債による資金調達を優先します。中長期的な目標達成に必要とされる投資に係る資金調達により支配権の変動や大規模な希釈化をもたらす資金調達については、ステークホルダーへの影響等を十分に考慮し、取締役会にて検証及び検討を行った上で、株主に対する説明責任を果たします。

５ 【経営上の重要な契約等】

（協和キリン㈱のアトピー性皮膚炎治療薬「KHK4083」の共同開発・販売に関する契約）

当社の連結子会社である協和キリン㈱（以下「協和キリン」）は、Amgen Inc.（以下「アムジェン」）とヒト型抗OX40モノクローナル抗体KHK4083の自己免疫疾患であるアトピー性皮膚炎等を対象とした共同開発・販売に関する契約を2021年６月１日付で締結し、本契約は米国の独占禁止法に基づく待機期間が終了したことを受けて、2021年７月31日に発効しております。

　KHK4083は協和キリンが保有している「完全ヒト抗体作製技術」と抗体依存性細胞傷害活性（ADCC）を高める「POTELLIGENT^®技術」を利用したヒト型抗OX40モノクローナル抗体であり、活性化T細胞を選択的に減少させることが確認されています。現在、G7地域で約3,000万人以上が罹患しているアトピー性皮膚炎を対象として、本剤は米国、欧州、日本で開発が進められており、アトピー性皮膚炎の治療薬としてファーストインクラスになりうる開発品です。

　ADCC活性を高める協和キリンのPOTELLIGENT技術を利用した抗体医薬品は、現在、がんや喘息などの治療分野で応用されています。このADCC活性を高める協和キリンのPOTELLIGENT技術は、多くの製薬会社にもライセンスされています。

　当契約に基づき、アムジェンは本剤の開発や製造を主導し、協和キリンが単独で販売活動を担当する日本を除き、グローバルでの販売活動を主導します。また、両社は米国において本剤のコ・プロモーションを行い、協和キリンは米国以外（日本を除く欧州及びアジア）においてコ・プロモーションを行う権利を有しています。アムジェンは、前連結会計年度において協和キリンに400百万ドルの契約一時金を支払い、今後最大850百万ドルのマイルストンと全世界での売上に対するロイヤルティーを支払います。両社は、日本を除く全世界での開発費及び米国での販売にかかる費用を折半します。なお、日本を除く全世界の市場における本剤の売上はアムジェンに計上されます。さらにアムジェンは、子会社であるdeCODE Genetics社の独自データを活用し、KHK4083のさらなる開発可能性も検討します。

（Blackmores Limitedの株式取得について）

当社は、豪州企業Blackmores Limitedと、同社発行済株式100％の取得に関する契約を2023年４月26日に締結し、2023年８月10日に株式取得を完了しました。

詳細につきましては、「第５　[経理の状況]　１[連結財務諸表等]　[連結財務諸表注記]　38．企業結合」に記載のとおりであります。

（Orchard Therapeutics plcの株式取得について）

当社の連結子会社である協和キリン㈱は、英国のバイオ医薬品企業Orchard Therapeutics plc と、同社発行済株式100％の取得に関する契約を2023年10月５日に締結し、2024年1月24日に株式取得を完了しました。

詳細につきましては、「第５　[経理の状況]　１[連結財務諸表等]　[連結財務諸表注記]　39．後発事象」に記載のとおりであります。

６ 【研究開発活動】

当社グループでは、長期経営構想キリングループ・ビジョン2027（KV2027）のイノベーションを実現する組織能力の一つとして「確かな価値を生み出す技術力」を掲げています。従来から強みを持つ発酵・バイオテクノロジー、パッケージング、エンジニアリングをより発展させるとともに、知的財産の取り組みにも力を入れています。当社グループの研究開発活動は、食領域、ヘルスサイエンス領域においては、キリンホールディングス㈱の４研究所（キリン中央研究所、ヘルスサイエンス研究所、飲料未来研究所、パッケージイノベーション研究所）及び各事業会社の研究所で行っています。また、医領域においては、協和キリン㈱が中心に研究開発活動を行い、さらに医薬品にとどまらない価値提供も目指してキリンホールディングス㈱との協働取り組みを推進しています。

当連結会計年度におけるグループ全体の研究開発費は849億円です。セグメントごとの主な研究開発成果は以下の通りで、キリンホールディングス㈱の研究開発費は＜全社(共通)＞に含まれています。

＜国内ビール・スピリッツ事業＞

国内ビール・スピリッツ事業は、麒麟麦酒㈱が、キリンホールディングス㈱の研究所と連携しながら研究・技術開発並びに商品開発を実施しています。

「キリン一番搾り生ビール」を中味・パッケージともに１月にリニューアルしました。麦汁の仕込み工程を見直し、麦本来の澄んだうまみを最大限引き出すことで、飲みごたえの向上と雑味・渋みを抑えた飲みやすい後口を実現しました。また、「キリン一番搾り 糖質ゼロ」を中味・パッケージともに４月にリニューアルしました。フローラルな香りを持ちつつ穏やかな苦みが特長のザーツホップを新規で採用することにより、ビールの上品な苦みや味の厚みが生まれ、飲みごたえを向上させると共に、トラディションホップの増量によって、柑橘様のフルーティな香りの印象を高め、後味がより爽やかに感じるよう進化させました。

クラフトビールブランドである「SPRING VALLEY （スプリングバレー）」の「SPRING VALLEY 豊潤＜496＞」を中味・パッケージともに１月にリニューアルしました。希少な「日本産ホップ」を含む５種類のホップの比率を調整し、ホップを７日間漬け込む当社の技術「ディップホップ製法」のホップを増量しました。それにより、ホップの華やかな香りを引き出し、苦味の質を穏やかにすることで、豊潤でありながらすっきりとしたバランスの良いおいしさはそのままに、より心地よい後味へ進化しました。「SPRING VALLEY シルクエール＜白＞」を中味・パッケージともに７月にリニューアルしました。ホップの配合比率を調整し、より「まろやかさ」と「華やかな香り」が引き立つ味わいへ進化しました。また、「SPRING VALLEY JAPAN ALE＜香＞」を10月に新発売しました。華やかな香りが感じられる海外ホップと、いちじくやみかん、マスカットのようなユニークで爽やかな香りの日本産ホップを組み合わせ、双方の良いところを引き出し調和させることで、お客様の味覚に合う爽やかな香りを実現しました。

RTD^※１カテゴリーでは、新ブランド「キリン　上々　焼酎ソーダ」を10月に発売しました。メルシャン八代不知火蔵の本格麦焼酎原酒を一部使用し、「米麹抽出物」や「食塩」といった焼酎の特長を引き立てる素材を使用することで、焼酎の本格感や満足感を感じられながら、クセがなくすっきり爽やかな味覚を実現しました。また、新ブランド「麒麟百年 極み檸檬サワー」を４月に発売しました。皮ごと搾ったレモン果汁を含む複数のレモン果汁に、ビール酵母で発酵させたレモン果汁を加え、さらにビールの泡にヒントを得た独特の泡立ちにより、なめらかな口当たりとギュッと詰まったレモン感を実現し、お酒としての満足感と飲みやすさを両立したおいしさに仕上げました。この味覚特長を実現する技術は、「発泡性アルコール飲料で、『炭酸による刺激感や爽快感が抑制されたまろやかな口当たり』と、『柑橘香の良好な香り立ち』を両立する技術」として特許出願中です。

当事業に係る研究開発費は8億円です。

※１　Ready to Drinkの略。栓を開けてそのまま飲める低アルコール飲料

＜国内飲料事業＞

国内飲料事業は、キリンビバレッジ㈱が、キリンホールディングス㈱の研究所と連携しながら研究・技術開発並びに商品開発を実施しています。

キリンの独自素材「プラズマ乳酸菌」を配合した「健康な人の免疫機能の維持をサポート」する機能性表示食品「キリン　おいしい免疫ケア」を３月に新発売しました。満足感のある飲みごたえがありながらも、ほどよい甘さと酸味でさわやかなおいしさに仕上げました。また、「プラズマ乳酸菌」に加え「GABA」も配合した、“免疫ケア”と“睡眠の質向上”をサポートするダブルヘルスクレームの機能性表示食品「キリン おいしい免疫ケア 睡眠」を10月に新発売しました。

「キリン 午後の紅茶」から「キリン 午後の紅茶 おいしい無糖 ミルクティー」を３月に新発売しました。茶葉にこだわり、ミルクティーでありながらも無糖でスッキリとしたおいしさを実現しました。「キリン 生茶」を味覚・パッケージデザインともに４月にリニューアルしました。原料の配合バランスを見直すことで、お茶感を担保しながら、よりすっきりとした味わいにブラッシュアップしました。環境に貢献する取り組みとして「キリン 生茶」「キリン 生茶 ほうじ煎茶」（525ml）に、再生PET樹脂を100％使用した「R100ペットボトル」を順次拡大しました。

「キリン 生茶 リッチ」を９月に新発売しました。約８時間以上かけて10μm（=0.01mm）以下まで粉砕した「微粉砕かぶせ茶」をぜいたくに「キリン 生茶」の10倍使用し、さらに、じっくりうまみを引き出す45℃抽出を主に、複数の温度帯で淹れた抽出液をブレンドすることで、苦渋みを抑えた深いうまみを感じる味わいに仕上げるなど、手間と時間をかけた工程をあえて採用し、本当においしい緑茶を追求しました。

キリンビバレッジ湘南工場で、リサイクルレジン^※１を100%使ったペットボトルのプリフォーム^※２の製造を３月より開始しました。(1)リサイクルレジンの製造工程では、バージンレジンと比べ、GHG^※３排出量を50～60％削減^※４、(2)「R100ペットボトル^※５」の安定した調達量の確保、(3)容器包装の自社製造による品質管理の精度向上　の３点の効果を見込んでいます。

人手不足や待機車両時間などの物流の2024年問題に向けた取り組みとして三菱重工業株式会社と三菱重工グループの三菱ロジスネクスト株式会社とともに行った、飲料出荷拠点への「自動ピッキングソリューション^※６」導入に関する共同実証において、物流現場への実効性が検証されたことから、海老名物流センター（神奈川県海老名市）に本ソリューションを2024年12月に導入することを決定しました。

当事業に係る研究開発費は9億円です。

※１　使用済みのペットボトルを粉砕・洗浄して造られたPET容器の原料となる樹脂

※２　膨らませる前のペットボトルの原型。試験管のような形をしている

※３　GreenHouse Gas：温室効果ガス

※４　キリングループ環境報告書2022

※５　再生PET樹脂を100%使用したペットボトル

※６　三菱重工グループが開発した、ピッキング作業を自動化・知能化したソリューション

＜オセアニア酒類事業＞

近年、豪州では多様性のある消費の拡大や、技術力の向上による味覚評価の高まり、爽快感を感じられることなどを背景にRTD市場が拡大しています。

オセアニア酒類事業を担うLION Pty Ltdは、キリンホールディングス㈱が長年培った技術を活用しながら、オーストラリアおよびニュージーランドの市場およびお客様の嗜好に合った商品中味や容器の開発に取り組んできました。2023年８月、「氷結®」の特長である「みずみずしく、スッキリとしたおいしさ」はそのままに、豪州での健康志向ニーズの高まりに合わせ、糖類0.3g未満・カロリー116kcal・アルコール度数６%の「KIRIN HYOKETSU LEMON」を新たに開発し、発売しました。

当事業に係る研究開発費は0億円です。

＜医薬事業＞

協和キリン㈱グループは、研究開発活動へ資源を継続的かつ積極的に投入しています。多様なモダリティを駆使して画期的新薬を生み出すプラットフォームを築く技術軸と、これまで培った疾患サイエンスを活かしつつ有効な治療法のない疾患に"only-one value drug"を提供し続ける疾患軸の両方を進化させ、競合優位性の高いパイプラインを構築し、Life-changingな価値をもつ新薬をグローバルに展開することを目指しています。

主な後期開発品の各疾患領域における進捗は、次のとおりです。（◆は当第４四半期連結会計期間の進捗）

腎領域

KHK7580（日本製品名：オルケディア）

・中国において二次性副甲状腺機能亢進症を適応症とする販売承認申請中です（2022年７月申請）。

◆11月に韓国において二次性副甲状腺機能亢進症を適応症とする販売承認を取得しました。

KW-3357（日本製品名：アコアラン）

◆日本において妊娠高血圧腎症を対象とした第Ⅲ相臨床試験を実施しましたが、臨床試験結果を踏まえ開発中止を決定しました。

KHK7791（日本製品名：フォゼベル）

・９月に日本において透析中の慢性腎臓病患者における高リン血症の改善を適応症とする製造販売承認を取得しました。

がん領域

KRN125（日本製品名：ジーラスタ）

・７月に日本において自家末梢血幹細胞移植のための造血幹細胞の末梢血中への動員を適応症とする承認事項一部変更承認申請を行いました。

免疫・アレルギー疾患領域

KHK4827（日本製品名：ルミセフ）

・日本において全身性強皮症を予定適応症とする承認事項一部変更承認申請中です（2021年12月申請）。

・８月に日本において掌蹠膿疱症を適応症とする承認事項一部変更承認を取得しました。

その他

AMG531（日本製品名：ロミプレート）

・９月に日本において既承認効能の「既存治療で効果不十分な再生不良性貧血」を「再生不良性貧血」に変更する承認事項一部変更承認を取得しました。

当事業に係る研究開発費は718億円です。

＜その他・全社（共通）＞

メルシャン㈱は、キリンホールディングス㈱の研究所と連携しながらワインの研究・技術開発並びに商品開発を実施しています。

「おいしい酸化防止剤無添加ワイン」シリーズから、「おいしい酸化防止剤無添加赤ワイン 濃厚ストロング」を８月に全国で新発売しました。ワインに濃厚な味わいと飲みごたえを求めるお客様の声にお応えし、ブドウ本来の濃さを感じられる果汁や酵母を厳選しポリフェノールをたっぷり含有することで、濃厚な味わいと、飲みごたえを高めました。

世界の造り手とメルシャンの造り手が日本のお客様のために共に創るワインブランド「Mercian Wines（メルシャン・ワインズ）」から、ブランド初のボトル缶ワインとして「メルシャン・ワインズ サニーサイド オーガニック スパークリング 缶」（白・280ml）を８月に全国で新発売しました。「サニーサイド オーガニック」は、スペインのワイナリー「ペニンシュラ」と共創した、優しい味わいのスペインオーガニックワインで、「おいしく品質の良い、気軽に楽しめるオーガニックワイン」として好評をいただいている特長はそのままに、日本のお客様に向けた「スパークリングワイン」として開発しました。また、「メルシャン・ワインズ　カンティアーモ　スプマンテ」（ブリュット・ロゼ・750ml）を８月に全国で新発売しました。「飲みやすさ」「食事に合う味」に加え、華やかな香りや際立つフレッシュさにこだわり、どんな食事にも合う爽やかなおいしさと華やかな果実感が魅力です。

７月に山梨県で開催された「Japan Wine Competition（日本ワインコンクール）2023」において、「シャトー・メルシャン　桔梗ヶ原メルロー　シグナチャー　2018」「同　桔梗ヶ原メルロー　2018」「同　北信右岸シャルドネ　リヴァリス　2020」の計３品が金賞を受賞しました。また、「同 山梨甲州　2022」など４品が銀賞を、「同　北信左岸シャルドネ　リヴァリス　2020」など５品が銅賞を受賞しました。

アジア最大級の国際ワインコンクール「香港インターナショナル・ワイン＆スピリッツ・コンペティション　2023」の「ワインアワード部門」で、「シャトー・メルシャン　玉諸甲州きいろ香 2022」が金賞及び、出品された日本ワインの中で最高評価を得たワインに贈られる「ベスト日本ワイントロフィー」を受賞しました。同時に、「シャトー・メルシャン　山梨甲州　2022」など２品が金賞、４品が銅賞を受賞しました。

協和発酵バイオ㈱は、「シチコリン」や「ヒトミルクオリゴ糖」をはじめとする、高収益型のプロダクトパイプラインを多数持つグローバル・スペシャリティ発酵メーカーを目指し、長年培ってきた最先端の発酵技術の研究開発に引き続き注力しています。

「シチコリン」については、協和発酵バイオ山口事業所での設備増設工事を竣工し、2023年11月に稼働開始しました。グローバルな安定供給体制を整えることにより、加齢に伴う脳機能低下予防、集中力やパフォーマンスの向上といったニーズに応えます。

協和発酵バイオが世界で初めて^※１工業レベルでの生産システムを構築した「ヒトミルクオリゴ糖」については、2022年11月にタイに新設した最先端の工場で３品目の商業生産を開始しました。「ヒトミルクオリゴ糖」は母乳に含まれるオリゴ糖の総称で、ビフィズス菌などの善玉菌の栄養素となる物質、プレバイオティクス^※２です。ヒトの消化酵素によって代謝されず大腸まで到達し、腸内細菌によって代謝され、様々な生理機能を発揮します。研究が進むにつれ、乳児の「栄養素」に加えて「機能性成分」としての働きが期待されています。

３品目の「ヒトミルクオリゴ糖」については、製造に用いる菌株が、中国農業農村部（The Ministry of Agriculture and Rural Affairs of The People’s Republic of China, MARA ）の安全性審査に合格しました。米国においては、米国食品医薬品庁（FDA：Food and Drug Administration）への GRAS^※３通知手続きが完了しました。本通知によって、米国において一般の育児用ミルク^※４や食品に協和発酵バイオの製品が使用可能になりました。また、３品目のうち６SL（6’-sialyllacotse sodium salt）が、欧州連合の欧州委員会により新規食品（Novel Food）として承認されました。本承認によって、2023年11月13日より、欧州連合加盟27カ国で製造・販売する乳児用ミルクや食品に、協和発酵バイオの６SL が使用可能になりました。今後、「ヒトミルクオリゴ糖」のニーズが高い世界各国への展開を通じて「健康」に関する社会課題の解決に貢献します。

※１　Tetsuo Endo et. al.,Appl. Microbiol. Biotechnol. 53, 257-261 (2000)

※２　人体に有益な微生物の選択的栄養源となり、それらの成長や増殖を促す物質

※３　Generally Recognized As Safeの略。「一般に安全とみなされている」という意味で、一定の使用目的における条件下での安全性を証明するもの

※４　医学的もしくは食事上の問題を有する乳児に使用する特殊なミルクを除く、乳児用ミルクおよびフォローアップミルク

キリンホールディングス㈱は、独自素材である「プラズマ乳酸菌」を中心に、ヘルスサイエンス事業の拡大に繋がる研究開発に引き続き注力しています。2023年４月１日には、ヘルスサイエンス領域の研究開発を更に加速させるために、新たに「ヘルスサイエンス研究所」を設置しました。ヘルスサイエンス研究所の新設により、市場やお客様の健康課題をより正確に把握し、最先端のヘルスサイエンス研究成果を創出し、事業活用を加速させる体制へ移行します。また、新たな機能開発や機能性表示食品化の加速、研究とマーケティングの連動による素材の機能認知向上を目指します。

プラズマ乳酸菌の発見・研究・事業化について、世の中を変革する優れたイノベーション事例を表彰する「第11回技術経営・イノベーション大賞」（主催：一般社団法人科学技術と経済の会）において文部科学大臣賞を受賞しました。更に、小岩井乳業㈱とともに、乳酸菌を含む免疫賦活用食品組成物の発明（特許第6598824号）が、「令和５年度全国発明表彰」（主催：公益社団法人 発明協会）において「恩賜発明賞」を受賞しました。恩賜発明賞の受賞は、両社が共同開発・事業展開を行うプラズマ乳酸菌の発見・商品化に関する発明、取り組みが評価されたもので、健康食品素材としては初、食品企業では59年ぶりの受賞です。

プラズマ乳酸菌に関しては、国立大学法人長崎大学により、プラズマ乳酸菌を用いた新型コロナウイルス感染症（COVID-19）患者に対する特定臨床研究が行われました。今回の特定臨床研究では、主要評価項目である自覚症状総合スコアでは明らかな効果は示されませんでしたが、プラズマ乳酸菌の作用によって免疫系の司令塔であるプラズマサイトイド樹状細胞（以下pDC^※１）が維持された結果、新型コロナウイルスが早期から減少し、嗅覚・味覚障害の早期回復につながっている可能性が示唆されました。プラズマ乳酸菌が新型コロナウイルス感染症に対する新たな予防、治療法の一つになることを期待しています。

免疫領域の研究において、和歌山県立医科大学が主宰し、NPO法人ヘルスプロモーション研究センターが取りまとめているコホート研究^※２「わかやまヘルスプロモーションスタディ」に花王㈱とともに参画し、2022年11月から内臓脂肪と、pDCの活性^※３について、その関連を調査する研究を共同で実施しました。本研究では、内臓脂肪と免疫活性の関連性を調査し、内臓脂肪が多いとpDC活性が低い（免疫機能が低い）こと、また、内臓脂肪が多く、かつpDC活性が低いと、新型コロナウイルス感染症・インフルエンザの罹患リスクが高いことを日本で初めて^※４確認しました。この事実は世界でもまだ論文報告されていない^※５発見です。

独自に発見・開発した「熟成ホップ」に関して、「脳腸相関活性化により認知機能改善と体脂肪低減作用を有する熟成ホップの発見と事業応用」について、研究と事業応用が高く評価され、公益社団法人日本農芸化学会の2023年度「農芸化学技術賞」を受賞しました。また、民間が主体となって行う農林水産業その他関連産業に関する優れた研究開発を表彰する「民間部門農林水産研究開発功績者表彰」（主催：農林水産省及び公益社団法人農林水産・食品産業技術振興協会）において、公益社団法人農林水産・食品産業技術振興協会会長賞を受賞しました。エビデンスに基づいた食品素材として、「熟成ホップ」を活用した社会実装を進めています。

明治大学 宮下芳明研究室との共同研究で、減塩食品の塩味を約1.5倍^※６に増強させる独自の電流波形を開発しました。減塩に関する悩みを抱えるお客様が、おいしく生活習慣の改善ができるサービスの実現を目指し、この電流波形を用いた技術を搭載したスプーン、お椀型の「エレキソルト」デバイスを開発しました。2024年中の日本国内での発売を目指して、小売店舗やECサイト、社員食堂など、さまざまなチャネルでの需要性を確認する実証実験を展開しています。なお、2023年のイグ・ノーベル賞にて、明治大学の宮下先生は「イグ・ノーベル賞（栄養学）」を受賞されています。

環境領域の研究において、高効率・環境負荷低減を実現する、PET^※７ケミカルリサイクル^※８技術の開発に取り組みました。PETを分解する工程を、短時間・低エネルギーで実現する「アルカリ分解法」を開発しました。また、早稲田大学との共同研究で、PET分解後のモノマー^※９を精製する工程において、環境負荷軽減とコスト削減を両立した「電気透析」による精製法を開発しました。この２つの技術は特許出願中であり、組み合わせて使用することで、分解・精製工程で使用する化学薬品のリサイクル利用も可能になります。

グループ会社との連携について、㈱ファンケルとヘルスサイエンス領域でのAIを活用した研究開発などについて、引き続き協働を進めています。また、アジア・パシフィックにおいて、サプリメントなどの健康食品（ナチュラル・ヘルス）事業を展開している豪州企業Blackmores Limitedを子会社化しました。これにより、ヘルスサイエンス事業の商品ラインアップやケイパビリティが充実し、展開地域と共に成長機会と事業規模が拡大します。両社の展開する事業領域で幅広くシナジーを創出することで、より多くの健康に関する社会課題を解決していきます。

その他の事業及び全社（共通）に係る研究開発費は114億円です。

※１　細菌やウイルスが体内に入ってきたときに重要な働きをする司令塔役の免疫細胞。pDCが活性化することによって、NK細胞やT細胞、B細胞などさまざまな免疫細胞が活発に働きウイルス感染から防御する。

※２　疾病の要因と発症の関連を調べるための観察的研究の手法のひとつ。特定の疾病要因に関わっているグループと無関係のグループを作り、それぞれのグループの中での対象疾病発生率を算出することで、要因と疾患発症の関連性を調べることが可能。

※３　ウイルス感染を模した刺激を与えた際の抗ウイルス因子をつくるpDCの割合

※４　PubMed及び医中誌Webに掲載された論文情報・抄録情報に基づく（2023年11月22日現在 「pDC活性×内臓脂肪×感染症罹患」で検索 ナレッジワイヤ調べ）。

※５　PubMed及び医中誌Webに掲載された論文情報に基づく（2023年11月22日現在 「pDC活性×内臓脂肪×感染症罹患」で検索 ナレッジワイヤ調べ）。

※６　一般食品を模したサンプルと、食塩を30%低減させたサンプルでの塩味強度に関する評価の変化値。エレキソルトの技術（電流0.1～0.5 mA）を搭載した箸を用いた試験。現在または過去に減塩をしている/していた経験のある40～65歳男女31名に対し、試験用食品を食した際に感じた塩味強度をアンケートしたところ、31名中29名が「塩味が増した」と回答。

※７　ポリエチレンテレフタラート

※８　PETの中間原料まで分解、精製したものを再びPETに合成する方法

※９　PET（ポリマー）を構成する最小の単位

（注）役員報酬BIP信託が保有する株式1,911,000株は、上記自己保有株式に含まれておりません。

 

(8) 【役員・従業員株式所有制度の内容】

当社は、当社の取締役（社外取締役を除く。）及び執行役員（取締役である者及び当社との間で雇用関係にある者を除く。）（以下、本項において「取締役等」という。）のうち国内居住者を対象とする信託型株式報酬制度（以下「本信託制度」という。）を導入しております。

 

①  本信託制度の概要

本信託制度は、当社が金員を拠出して設定する信託（以下、「本信託」という。）が、当該金員を原資として当社株式を取得し、原則として、当社の株式交付規程に従ってポイントの付与を受けた取締役等（以下、「ポイント取得者」という。）に対して、当社株式及び換価処分対象となる当社株式に係る換価処分金相当額の金銭（以下、「当社株式等」という。）の交付及び給付（以下、「交付等」という。）を行う制度であります。

 

1)  本信託の仕組み

 

 

①	当社は、2020年３月27日開催の第181回定時株主総会において、本信託制度の導入に関する役員報酬の決議を得ており、その後、2022年３月30日開催の第183回定時株主総会（以下、「本株主総会」という。）において、本信託制度の一部改定に関する役員報酬の承認決議を得ております。
②	当社は、取締役会において、本信託制度に係る株式交付規程を制定します。
③	当社は、本信託の信託期間を延長するにあたり、①の本株主総会の承認決議の範囲内で金銭を追加信託します。
④	本信託は、信託管理人の指図に従い、③で信託された金銭と既存の本信託に残存する金銭を原資として当社株式を株式市場又は当社から取得します。
⑤	本信託内の当社株式に対する配当は、他の当社株式と同様に行われます。
⑥	本信託内の当社株式については、経営への中立性を確保するため、信託期間中、議決権は行使されないものとします。
⑦	信託期間中、当社の株式交付規程に従い、中期経営計画に掲げる主要な経営指標その他の取締役会が定める指標の達成度に応じて、原則として、毎事業年度一定の時期、及び中期経営計画最終事業年度の翌事業年度一定の時期に取締役等にポイントが付与されます。ポイント取得者に対する当社株式等の交付等の時期及び方法につきましては、以下の2)⑧に記載のとおりです。
（注）信託期間中、本信託内の株式数が取締役等について定められるポイント数（詳細は、以下の2)⑥に記載のとおりです。）に対応した株式数に不足する可能性が生じた場合や、信託財産中の金銭が信託報酬・信託費用の支払いに不足する可能性が生じた場合には、以下の2)⑤の当社が拠出する金員の上限の範囲内で、本信託に追加で金銭を信託し、本信託により当社株式を追加取得することがあります。

 

 

2)  本信託制度の内容

本信託制度の内容は、以下のとおりであります。

 

① 本信託制度に係る本株主総会決議

本株主総会において、当社が拠出する金員の上限及び交付される当社株式の数の上限その他必要な事項を決議しております。 なお、以下の④に定める本信託の継続を行う場合には、本株主総会の承認決議の範囲内で、取締役会の決議により、信託期間の満了時に信託契約の変更及び本信託への追加拠出を行うことを決定します。

② 本信託制度の対象となる者

当社の取締役等のうち国内居住者

③ 本信託制度の対象期間

本信託制度は、当社の中期経営計画の対象となる事業年度（以下、「対象期間」という。）を対象とします。

④ 信託期間

上記③の対象期間に対応する年数 ※　本信託の信託期間の満了時において、当社は、新たな本信託を設定し、又は信託期間の満了した既存の本信託の信託契約の変更及び追加信託を行うことにより、本信託制度を継続的に実施することを予定しております。後者の場合には、本信託の信託期間をその時点の当社の中期経営計画に対応する対象期間の年数に合わせて延長するものとします。 ※　本信託の信託期間の満了時に信託契約の変更及び追加信託を行わない場合には、それ以降、取締役等に対するポイントの付与は行いませんが、当該時点で受益者要件を満たす可能性のあるポイント取得者が存在する場合には、その者に対する当社株式等の交付等が完了するまで、本信託の信託期間を延長することがあります。

⑤ 当社が拠出する金員の上限

１事業年度あたり14億5,000万円 ※　対象期間の当初に、14億5,000万円に対象期間に係る事業年度数を乗じた額を上限とする金員を拠出します。 ※　信託期間内の本信託による株式取得資金及び信託報酬・信託費用の合算金額となります。

 

 

⑥ 交付等がなされる当社株式等の数及び金額の算定方法及び上限

ポイント取得者に対して交付等が行われる当社株式等の数及び金額は、毎事業年度一定の時期、及び中期経営計画最終事業年度の翌事業年度一定の時期に取締役等の役位及び業績目標の達成度等に基づき付与されるポイント数により定まります。 具体的には、ポイント数は、単年度の業績達成度に連動する単年PSU、業績達成条件が付されていないRSU、及び複数年度の中期経営計画の目標達成度に連動する中計PSUにより構成されます。すなわち、単年PSU及び中計PSUについては、単年PSUは対象期間に係る各事業年度を、中計PSUは対象期間をそれぞれ業績評価期間として、各業績評価期間の翌事業年度に、役位別の株式報酬基準額に基づきあらかじめ定められた基礎ポイント（中計PSUについては、対象期間に係る各事業年度の役位別の株式報酬基準額に基づき算出された当該年度の基礎ポイントを、対象期間にわたって累計したものをいいます。）に、各業績評価期間における業績目標の達成度に基づき定められる業績連動係数※１を乗じて算出されたポイントが付与されます。RSUについては、対象期間に係る各事業年度の翌事業年度に役位別の株式報酬基準額に基づきあらかじめ定められたポイントが付与されます。 この場合において、１事業年度あたりに取締役等に対して付与されるポイントの総数の上限は1,000,000ポイントとします※２。このポイントの上限は、上記⑤の当社が拠出する金員の上限等を踏まえて、設定しています。 ポイント取得者に対して交付等が行われる当社株式等については、１ポイントを当社普通株式１株に換算しますが、そのうち当社の株式交付規程に定める換価処分対象となる当社株式については、換価処分金相当額の金銭として給付されます。なお、信託期間中に本信託内の当社株式が株式の分割・併合等によって増加又は減少した場合には、当社は、その増加又は減少の割合に応じて、交付等が行われる当社株式等の数及び金額を調整いたします。 ※１　業績連動係数は、中期経営計画に掲げる財務指標や非財務指標の各業績評価期間における達成度で評価するものとし、単年PSU及び中計PSUの業績連動係数の変動幅は0～200％の間とします。 ※２　１事業年度あたりに取締役等に対して付与されるポイントの総数の上限は、単年PSU、RSU及び中計PSUの合計であり、中計PSUは複数年度を対象として付与されるポイント数を１事業年度あたりに平均したポイント数に換算して加味いたします。１ポイントあたり１株の場合、1,000,000株相当となり、当社発行済株式総数（2023年12月31日時点。自己株式控除後）に対する割合は、約0.123％です。

⑦ 当社株式の取得方法

本信託による当社株式の取得は、上記⑤の当社が拠出する金員の上限及び上記⑥の付与するポイント総数の上限を踏まえた数量の範囲内で、株式市場又は当社から取得予定です。

⑧ ポイント取得者に対する当社株式等の交付等の時期及び方法

当社の株式交付規程に定める受益者要件を充足したポイント取得者は、原則として単年PSU及びRSUについては、当該ポイントが付与された事業年度の開始から２年（RSUはポイント数決定から３年）が経過した後の一定の時期に、中計PSUについては、中期経営計画最終年度の翌事業年度の一定の時期に、それぞれ所定の受益者確定手続を行うことにより、付与された単年PSU及びRSUのポイント並びに中計PSUのポイントの一定の割合に相当する数の当社株式（単元未満株式は切り上げ）について交付を受け、残りのポイントに相当する数の当社株式について本信託内で換価したうえで、換価処分金相当額の金銭の給付を受けるものとします。

⑨ 当社株式に関する議決権行使

本信託内の当社株式については、経営への中立性を確保するため、信託期間中、議決権は行使されないものとします。

⑩ 本信託内の当社株式の配当の取扱い

本信託内の当社株式に係る配当は、本信託が受領し、原則として、本信託の信託報酬及び信託費用に充てられます。

⑪ その他の本信託制度の内容

本信託制度に関するその他の内容については、本信託の設定、信託契約の変更及び本信託への追加拠出の都度、指名・報酬諮問委員会で審議のうえ、取締役会において定めます。

 

 

 

3)  信託契約の概要

信託契約の概要は、以下のとおりであります。

 

①	信託の種類	特定単独運用の金銭信託以外の金銭の信託（他益信託）
②	信託の目的	取締役等に対するインセンティブの付与
③	委託者	当社
④	受託者	三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 共同受託者　日本マスタートラスト信託銀行株式会社
⑤	受益者	当社の株式交付規程に従ってポイントの付与を受けた取締役等であって、受益権を取得した者
⑥	信託管理人	当社と利害関係のない第三者（公認会計士）
⑦	信託契約日	2020年５月15日（2022年５月12日付で変更契約締結）
⑧	信託の期間	2020年５月15日　～　2025年６月30日（2022年５月12日付締結の変更契約により、2022年６月30日から３年間延長）
⑨	議決権行使	行使しないものとします。
⑩	取得株式の種類	当社普通株式
⑪	取得株式の総額	3,093,606,000円
⑫	株式の取得方法	当社自己株式の第三者割当により取得
⑬	帰属権利者	当社
⑭	残余財産	信託終了時、全ての受益者に信託財産内の当社株式及び当社株式の売却代金の交付及び給付が行われた後、残存株式があるときは換価処分します。信託財産内の金銭が、信託金の合計額から株式取得資金を控除した額（信託費用準備金相当額）を超過する場合には、当該超過額を本信託契約に定める団体に寄付し、信託費用準備金相当額の範囲内の金額については、帰属権利者である当社が給付を受けるものとします。

 

 

 

４ 【コーポレート・ガバナンスの状況等】

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】

①　コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

当社グループは、グループ経営理念及び当社グループ共通の価値観である“One KIRIN” Valuesのもと、当社グループ長期経営構想「キリングループ・ビジョン2027」（略称：KV2027）における「2027年目指す姿」を実現することが当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上につながるものと認識し、その実現を効果的、効率的に図ることができるガバナンス体制を構築します。

当社グループは、グループ経営理念及び経営理念に基づく「2027年目指す姿」を実現するためには各ステークホルダーとの協働が不可欠であることを認識し、それぞれの立場を尊重します。

当社グループは、株主・投資家に対し、透明性、公平性、継続性を基本に迅速な情報開示を行うとともに、株主・投資家との建設的な対話を積極的に行い、誠意をもって説明責任を果たします。

＜グループ経営理念＞

キリングループは、自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、こころ豊かな社会の実現に貢献します。

＜2027年目指す姿＞

食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となる。

＜“One KIRIN” Values＞

　熱意、誠意、多様性　“Passion . Integrity . Diversity .”

 

②　企業統治の体制の概要と当該体制を採用する理由

当社の企業統治体制は、以下のとおりです。

 

（概要及び当該体制を採用する理由）

当社は、食・医・ヘルスサイエンスの３領域を中核とした多様かつグローバルな事業展開を統括する体制として純粋持株会社制を採用しています。純粋持株会社である当社は、当社グループ全体戦略の策定と推進、各事業のモニタリング、グループ連携によるシナジー創出の推進、加えてサステナビリティを巡る課題への対応等の役割を担っています。

当社グループ各社は、お客様をはじめとしたステークホルダーにより近い場所で自律的かつスピーディな経営を行います。当社は、当社グループ各社の戦略ステージに合わせて適切な権限付与を行うとともに、当社グループ各社へ取締役を派遣することで各社の取締役または取締役会を通じたガバナンスの向上を図ります。当社主要グループ会社については、当社の取締役又は執行役員が各社の取締役を兼務します。

当社は、監査役会設置会社を採用し、ステークホルダーにとって透明性の高いガバナンス体制を維持、向上するため、複数の社外取締役を含む取締役会が、複数の社外監査役を含む監査役会と緊密に連携し、監査役の機能を有効に活用しながら重要案件の最終意思決定を行うとともに、経営に対する監督機能の強化を図ります。

当社は、機動的に各事業・各機能戦略を実行し、執行責任を明確にするため、執行役員制度を導入しています。取締役会は、それぞれの分野に関する経験、実績、専門性等を踏まえ、執行役員への委任範囲を定めています。

 

1) 取締役会及び取締役

 ⅰ)概要

・当社の取締役は12名、うち社外取締役は７名であり、議長は社外取締役が務めています。

・取締役会は、株主に対する受託者責任と説明責任を踏まえ、当社グループや株主共同の利益のため、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指しています。

・取締役会は、当社グループ全体及び主要グループ会社の長期経営構想、中期経営計画及び年度事業計画等の当社グループの重要な業務執行並びに法定事項について決定するとともに、取締役の職務執行を監督する責務、グループ全体の適切な内部統制システムを構築する責務等を担っています。

・取締役会は、2027年目指す姿の実現のための知識、経験、能力、見識等を考慮し、多様性を確保しながら全体としてバランスよく、適正な人数で構成しています。また、透明性の高いガバナンス体制を構築して客観的な経営の監督の実効性を確保するため、現在選任されている取締役の過半数は独立社外取締役で構成されています。

・麒麟麦酒㈱、キリンビバレッジ㈱、メルシャン㈱、ライオン社、コーク・ノースイースト社、協和キリン㈱、協和発酵バイオ㈱、ブラックモアズ社、サンミゲルビール社及び㈱ファンケルの10社については、グループ全体のガバナンス強化のため、当社の取締役、執行役員、又はこれらに準ずる者が各社の取締役（社外取締役を含む）に就任し、職務執行状況の監督を行っています。

・以上の意思決定及び経営監督をより適切かつ高いレベルで行うべく、当社では社外取締役を選任しています。社外取締役は、企業経営者としての豊富な経験に基づく実践的、客観的かつ専門的な視点から、有益な指摘・意見提起を行っています。なお、社外取締役の専従スタッフは配置していません。社内取締役と併せて、人財戦略部秘書室がサポートを行っています。

・また、グループ全体の内部統制システムの有効性を評価するための体制として経営監査部を設置し、当社及びグループ会社の内部監査を実施・統括しています。

・本報告書提出時点の取締役会の構成は以下のとおりです。
柳弘之(議長・社外取締役)、磯崎功典、南方健志、坪井純子、吉村透留、秋枝眞二郎、森正勝(社外取締役)、塩野紀子(社外取締役)、ロッド・エディントン(社外取締役)、ジョージ・オルコット(社外取締役)、片野坂真哉(社外取締役)、安藤よし子(社外取締役)

ⅱ)取締役会実効性評価について

キリンホールディグスは、取締役会の果たすべき機能を「重要な意思決定」機能と「監督」機能と定義しています。毎年1回（11月～12月）に取締役会の運営や議論内容などに対する評価を実施し、その機能の担保に努めるとともに、次年度に強化すべき議論のポイントを明確化することにより、継続的な実効性の向上につなげています。

・2023年度の議論のポイント

1. 戦略実行に関するモニタリングの強化

2. 専門性や組織知を活かした「インオーガニック成長」に関する議論

3. 経営環境の変化に合わせた「ステークホルダーとの対話」に関する議論

4. 戦略とリスク一体での「リスクマネジメント」に関する議論

5. 指名・報酬諮問委員会からの情報共有の拡充

          ・2023年度の評価

第三者であるアドバイザーの調査に基づく評価の視点を盛り込んだアンケートを毎年11月～12月に実施し、現状の取り組み・改善状況を踏まえつつ、翌年1月の取締役会で報告・議論しています。評価の視点および評価結果は、以下のとおりです。

・評価の視点

1. 取締役会の構成及び運営

2. 戦略の策定とその実行及びモニタリング

3. リスク管理と危機管理の監督

4. 事業買収・撤退等の意思決定の監督

5. 役員報酬及び後継者育成計画等の監督

6. 健全な企業倫理の周知徹底とその監督

7. ステークホルダーに対する開示全般の監督

8. 実効性向上に向けての強化ポイント

・評価の結果

取締役会全体として適切に機能しており、実効性が確保されている。

・評価された内容

1. 「重要な意思決定」「執行の監督」において適切に意思決定されており、高いレベルで実効性が担保されている。

2. 取締役会として適切な議題設定がなされ、ディスカッションの質も高まっている。

3. 取締役会の実効性向上に繋がる改善や工夫が継続的に行われており、概ね適切に運営されている。

・2024年度の強化ポイント

2023年度における評価の視点ごとに提起された意見および改善点、そして将来の経営環境変化に対する見立てに基づき、2024年度の強化ポイントを以下の3点に集約しました。引き続き、独立社外取締役である柳議長のもとでのアジェンダ設定に加え、運営の更なる改善などにより、実効性維持・向上に努めていきます。

1.「コーポレート・ガバナンスの強化」に関する議論

2. 適切なリスクテイクを実現するための「戦略とリスク一体」での議論

3．価値創造を加速するための「デジタルICT戦略」に関する議論

 

2) 監査役会及び監査役

・当社の監査役は５名、うち社外監査役は３名です。

・監査役会は、株主に対する受託者責任を踏まえ、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けて経営の健全性を確保し、株主共同の利益のために行動します。

・監査役会は、常勤監査役による当社グループ内における情報収集力及び社外監査役による独立性を活かしながら、各監査役による監査の実効性を確保するための体制を整備しています。

 

・監査役会は、社外取締役への情報提供を強化するため、社外取締役との意見交換を行い、監査活動を通じて得られた情報の提供を行っています。

・また、監査機能強化を図るため、監査役の業務を組織的かつ効果的にサポートするための体制として監査役室を設置しています。

・本報告書提出時点の監査役会の構成は以下のとおりです。
西谷尚武、石倉徹、鹿島かおる(社外監査役)、藤縄憲一(社外監査役)、土地陽子(社外監査役)

 

3) 指名・報酬諮問委員会

・取締役、執行役員及び監査役の指名及び報酬に関する委員会として、指名・報酬諮問委員会を設置しています。

・指名・報酬諮問委員会は、社外取締役３名及び社内取締役２名からなる５名の取締役で構成し、その委員長は社外取締役から選定しています。取締役会の諮問機関として客観的かつ公正な視点から、取締役、執行役員及び監査役の選解任方針、各候補者案、報酬制度・水準、報酬額、最高経営責任者（CEO）及び最高執行責任者（COO）の後継者の計画等について審議し、取締役会へ答申を行います。また、取締役会の委任に基づき、賞与における個人業績評価等を行います。

・本報告書提出時点の指名・報酬諮問委員会の構成は以下のとおりです。
塩野紀子(委員長・社外取締役)、片野坂真哉(社外取締役)、 安藤よし子(社外取締役)、磯崎功典、南方健志

 

4) グループ経営戦略会議

・当社は、社長の意思決定を補佐支援する諮問機関として、グループ経営戦略会議を設置しています。グループ経営に関する意思決定のうち、影響の大きい戦略及び投資に関し、社長執行役員を含む執行役員、社内監査役、プロフェッショナル・アドバイザー等で構成される同会議を機動的に開催することにより、意思決定の質の向上を図っています。

・本報告書提出時点のグループ経営戦略会議の構成は以下のとおりです。
高岡宏明(議長)、磯崎功典、南方健志、坪井純子、吉村透留、秋枝眞二郎、山形光晴、藤川宏、岩崎昭良、横山昌人、永嶋一史、三橋英記、西谷尚武、石倉徹、溝内良輔

 

5) その他の社長諮問機関

・当社グループ全体のCSV活動を所管するグループCSV委員会、コンプライアンス、リスクマネジメントを所管するグループリスク・コンプライアンス委員会を設け、グループ全体で取り組みを推進しています。

 

・株主・投資家への開示情報の決定に関する諮問機関である情報開示委員会を設け、適時・公正・公平なディスクロージャーの推進による経営の透明性向上に取り組んでいます。

 

（参考）

　　         ・グループCSV委員会

        URL　https://www.kirinholdings.com/jp/impact/csv_management/promotion_impact/

　　         ・グループリスク・コンプライアンス委員会（リスクマネジメントに関する取り組み）

                 URL　https://www.kirinholdings.com/jp/purpose/governance/risk_management/

 

③企業統治に関するその他の事項

1)  内部統制システムの整備の状況

キリンホールディングスは、取締役会にて、グループ業務の適正を確保するための体制として、内部統制システムに関する基本方針を定め、グループのコンプライアンス、リスクマネジメント、財務報告の適正性確保等について適切な体制の整備と運用に努めています。また、毎年内部統制の整備・運用状況の点検を行い、内部統制の運用実施部署における活動が自律的に実施され、有効に機能していることを確認するとともに、その内容を取締役会で確認しています。具体的には以下をご参照下さい。

 

（参考）

　　　　　　・内部統制システムに関する基本方針

URL　https://www.kirinholdings.com/jp/purpose/files/pdf/policy_internalcontrolsystem.pdf

 

2)  リスク管理体制の整備の状況

取締役は、キリングループにおけるリスクマネジメントの基本方針を決定するとともに、これを実効化する組織及び規程を整備し、各組織の活動に組み込むことにより推進します。併せて、リスクマネジメントに関する教育を実施するとともに、リスクの開示及びクライシス発生時の対応に関する手順を明確化しこれを周知します。これらの体制の構築・運用状況については、経営監査部が内部監査を実施します。

 

  3)  取締役の定数

　当社の取締役は12名以内とする旨定款に定めています。

 

  4)  取締役の選任の決議要件

　当社は、取締役の選任決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨、またその決議は累積投票によらない旨定款に定めています。

 

  5)  取締役及び監査役の責任免除

　当社は、取締役及び監査役が期待される役割を十分に発揮できるよう、会社法第426条第１項の規定により、取締役会の決議によって、同法第423条第１項の取締役（取締役であった者を含む。）及び監査役（監査役であった者を含む。）の責任を、法令の限度において免除することができる旨定款に定めています。

 

  6)  責任限定契約の内容の概要

当社は、各社外取締役及び各監査役との間で、会社法第427条第１項に基づき、同法第423条第１項に定める賠償責任を限定する契約を締結しており、当該契約に基づく賠償責任限度額は、同法第425条第１項に定める最低責任限度額です。

 

  7)  補償契約の内容の概要

当社は、各取締役及び各監査役との間で、会社法第430条の２第１項に規定する補償契約を締結しており、同項第１号の費用及び同項第２号の損失を法令の定める範囲内において当社が補償することとしています。ただし、被補償者の職務の執行の適正性が損なわれないための措置として、補償実行が客観的に不適切であることが明らかであると当社が判断した場合等の一定の免責事由を定めるなどしています。

 

  8)  役員等賠償責任保険契約の内容の概要

当社は、当社及び当社の子会社の取締役、監査役、執行役員等を被保険者として、会社法第430条の３第１項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結しており、保険料については当社及び当社の子会社が全額負担をしています。

当該保険契約は、被保険者が業務について行った行為に起因して損害賠償責任を負った場合における損害賠償金及び訴訟費用等を填補するものです。ただし、被保険者による犯罪行為又は詐欺行為等に起因する損害を除くなどの一定の免責事由を定めているほか、免責金額の定めも設けており、当該免責金額に至らない損害については填補の対象外としています。

 

  9)  自己の株式の取得

当社は、財務政策等の経営諸施策を機動的に遂行することを可能にするため、会社法第165条第２項の規定により、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨定款に定めています。

 

  10)  中間配当

　当社は、株主への機動的な利益還元を行うため、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって毎年６月30日を基準日として中間配当を行うことができる旨定款に定めています。

 

  11)  株主総会の特別決議要件

　当社は、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を可能にするため、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定款に定めています。

 

④当事業年度における取締役会及び指名・報酬諮問委員会の活動状況

1）開催頻度

ⅰ)取締役会

　　　当社は定例の取締役会を原則毎月1回開催しており、2023年度は13回の定例取締役会を開催いたしました。また、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、2023年度は2回の臨時取締役会を開催いたしました。

ⅱ)指名・報酬諮問委員会

　　　当社は定例の指名・報酬諮問委員会を原則毎月1回開催しており、2023年度は13回の指名・報酬諮問委員会を開催いたしました。

 

　　　2）主な検討内容

ⅰ)取締役会

　　　　　　当事業年度は、取締役会において、以下の点について重点的な審議がなされました。

審議テーマ	取締役会での審議内容等
戦略実行に関するモニタリング、及び次年度事業戦略の策定	戦略実行度をより高めるため、事業戦略と機能別戦略の両軸で定期的にモニタリングすることで、戦略の実行状況を監督いたしました。また、市場や競合を含めた外部環境の変化を踏まえ、次年度事業計画の策定について、重畳的に審議いたしました。
事業ポートフォリオ戦略に関する議論	企業価値の最大化を実現するために最適な事業ポートフォリオ戦略について審議し、「KV2027に基づく事業ポートフォリオの方向性を変えず、食・医・ヘルスサイエンスの3領域で事業を行っていく」ことを決議しました。
指名・報酬諮問委員会の活動・審議内容	指名・報酬諮問委員会における後継者育成計画の審議内容等への監督機能強化のため、指名・報酬諮問委員会からその活動・審議内容について定期的に報告を受け、監督しました。
その他重要な業務執行	ブラックモアズ社買収をはじめとするM&A案件に関して慎重に審議し、決議いたしました。

 

ⅱ)指名・報酬諮問委員会

　　　　　当事業年度は、指名・報酬諮問委員会において、以下の点について重点的な審議がなされました。

審議テーマ	指名・報酬諮問委員会での審議内容等
指名関連	2024年度役員選退任、及びCEOの後継者育成計画の他、次世代経営体制案及び経営陣の質維持のための持続的な仕組みづくりについて審議いたしました。また、年間の活動計画について5月に取締役会に答申すると共に、その後定期的に活動・審議内容について取締役会に答申いたしました。
報酬関連	役員報酬に関して、2023年度業績評価・金額確定、及び2024年度決定方針・設計について審議し、2024年2月の取締役会に答申いたしました。

 

 

 

3)取締役、監査役の出席状況

区分	氏名	取締役会出席状況	指名・報酬諮問委員会出席状況
社外取締役 （取締役会議長）	森　正勝	全15回中15回（100％）	―
取締役社長	磯崎　功典	全15回中15回（100％）	全13回中13回（100％）
取締役副社長	西村　慶介	全15回中15回（100％）	―
取締役	三好　敏也	全15回中15回（100％）	全13回中13回（100％）
取締役	横田　乃里也	全3回中3回（100％）	―
取締役	南方　健志	全15回中15回（100％）	―
取締役	坪井　純子	全12回中12回（100％）	―
社外取締役	柳　弘之	全15回中15回（100％）	全13回中13回（100％）
社外取締役 （指名・報酬諮問委員長）	松田　千恵子	全15回中15回（100％）	全13回中13回（100％）
社外取締役	塩野　紀子	全15回中15回（100％）	全13回中13回（100％）
社外取締役	ロッド・エディントン	全15回中12回(80％）	―
社外取締役	ジョージ・オルコット	全15回中14回（93％）	―
社外取締役	加藤　薰	全3回中3回（100％）	―
社外取締役	片野坂　真哉	全12回中11回（92％）	―
常勤監査役	桑田　啓二	全3回中3回（100％）	―
常勤監査役	西谷　尚武	全15回中15回（100％）	―
常勤監査役	石倉　徹	全12回中12回（100％）	―
社外監査役	安藤　よし子	全15回中14回（93％）	―
社外監査役	鹿島　かおる	全15回中15回（100％）	―
社外監査役	藤縄　憲一	全15回中15回（100％）	―

 

※表中の全回数が異なるのは、就任時期の違いによるものです。

※役職は当事業年度のものであり、本報告書提出時点のものとは異なります。

 

 

⑤   取締役・監査役・執行役員のスキル・マトリックス

本報告書提出時点の取締役・執行役員・監査役のスキル・マトリックスは以下の通りです。

1）取締役

地位	氏　名	企業経営	CSV ・ ESG	財務 ・ 会計	人財 ・ 組織開発	法務  ・ リスク 管理	生産 ・ 品質保証	ブランド 戦略 ・  マーケティング	海外事業	R&D ・  ヘルス サイエンス ・ 医薬	ICT ・ DX
代表取締役会長CEO	磯崎　功典	●	●	●		●		●	●	●
代表取締役社長COO	南方　健志	●	●	●			●		●	●
取締役 副社長	坪井　純子	●	●		●	●		●		●
取締役 常務執行役員	吉村　透留	●	●	●			●		●	●	●
取締役 常務執行役員	秋枝　眞二郎	●	●	●		●		●	●		●
取締役	森　正勝	●		●					●		●
取締役	柳　弘之	●					●	●	●
取締役	塩野　紀子	●						●	●	●
取締役	ロッド・ エディントン	●							●
取締役	ジョージ・ オルコット		●	●	●				●
取締役	片野坂　真哉	●			●			●	●
取締役	安藤　よし子		●		●	●

 

 

2）執行役員

地位	氏　名	企業経営	CSV ・ ESG	財務 ・ 会計	人財 ・ 組織開発	法務  ・ リスク 管理	生産 ・ 品質保証	ブランド 戦略 ・  マーケティング	海外事業	R&D ・  ヘルス サイエンス ・ 医薬	ICT ・ DX
常務執行役員	山形　光晴		●					●	●	●	●
常務執行役員	藤川　宏	●	●		●			●	●
常務執行役員	岩崎　昭良	●	●				●		●
常務執行役員	横山　昌人		●		●		●			●	●
常務執行役員	永嶋　一史	●	●				●		●	●
常務執行役員	三橋　英記	●	●			●			●	●	●
常務執行役員	堀口　英樹	●	●					●	●
常務執行役員	井上　一弘		●					●		●
常務執行役員	深田　浩司	●	●				●		●	●

 

 

3）監査役

地位	氏　名	企業経営	CSV ・ ESG	財務 ・ 会計	人財 ・ 組織開発	法務  ・ リスク 管理	生産 ・ 品質保証	ブランド 戦略 ・  マーケ ティング	海外事業	R&D ・  ヘルスサイエンス ・ 医薬	ICT ・ DX
常勤監査役	西谷　尚武		●	●					●
常勤監査役	石倉　徹		●				●			●
監査役	鹿島　かおる			●	●
監査役	藤縄　憲一		●			●			●	●
監査役	土地　陽子		●	●					●