【表紙】
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【提出書類】 |
有価証券報告書 |
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【根拠条文】 |
金融商品取引法第24条第1項 |
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【提出先】 |
関東財務局長 |
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【提出日】 |
2026年6月22日 |
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【事業年度】 |
第82期(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) |
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【会社名】 |
BIPROGY株式会社 |
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【英訳名】 |
BIPROGY Inc. |
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【代表者の役職氏名】 |
代表取締役社長 齊 藤 昇 |
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【本店の所在の場所】 |
東京都江東区豊洲一丁目1番1号 |
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【電話番号】 |
03(5546)4111(大代表) |
|
【事務連絡者氏名】 |
経理部長 上 野 研 介 |
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【最寄りの連絡場所】 |
東京都江東区豊洲一丁目1番1号 |
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【電話番号】 |
03(5546)4111(大代表) |
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【事務連絡者氏名】 |
経理部長 上 野 研 介 |
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【縦覧に供する場所】 |
関西支社 (大阪市北区大深町3番1号)
中部支社 (名古屋市中区栄一丁目3番3号)
株式会社東京証券取引所 (東京都中央区日本橋兜町2番1号) |
第一部【企業情報】
第1【企業の概況】
1【主要な経営指標等の推移】
(1)連結経営指標等
|
回次 |
国際会計基準 |
|||||
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第78期 |
第79期 |
第80期 |
第81期 |
第82期 |
||
|
決算年月 |
2022年3月 |
2023年3月 |
2024年3月 |
2025年3月 |
2026年3月 |
|
|
売上収益 |
百万円 |
317,600 |
339,898 |
370,142 |
404,010 |
433,686 |
|
税引前当期利益 |
百万円 |
29,575 |
30,001 |
34,164 |
38,789 |
43,845 |
|
親会社の所有者に帰属する当期利益 |
百万円 |
20,490 |
20,203 |
25,246 |
26,965 |
31,209 |
|
親会社の所有者に帰属する当期包括利益 |
百万円 |
23,595 |
19,941 |
34,987 |
24,754 |
32,073 |
|
親会社の所有者に帰属する持分 |
百万円 |
128,917 |
139,887 |
166,423 |
169,050 |
178,988 |
|
資産合計 |
百万円 |
268,647 |
280,396 |
314,219 |
330,876 |
380,669 |
|
1株当たり親会社所有者帰属持分 |
円 |
1,283.45 |
1,391.89 |
1,654.93 |
1,721.81 |
1,853.33 |
|
基本的1株当たり当期利益 |
円 |
204.04 |
201.06 |
251.15 |
272.65 |
320.64 |
|
希薄化後1株当たり当期利益 |
円 |
203.38 |
200.48 |
250.47 |
272.03 |
320.03 |
|
親会社所有者帰属持分比率 |
% |
48.0 |
49.9 |
53.0 |
51.1 |
47.0 |
|
親会社所有者帰属持分当期利益率 |
% |
17.0 |
15.0 |
16.5 |
16.1 |
17.9 |
|
株価収益率 |
倍 |
15.3 |
16.2 |
18.0 |
16.8 |
14.4 |
|
営業活動によるキャッシュ・フロー |
百万円 |
29,435 |
28,419 |
41,693 |
44,916 |
57,566 |
|
投資活動によるキャッシュ・フロー |
百万円 |
△10,957 |
△15,537 |
△8,550 |
△8,926 |
△73,978 |
|
財務活動によるキャッシュ・フロー |
百万円 |
△16,118 |
△18,043 |
△17,621 |
△30,613 |
△1,512 |
|
現金及び現金同等物の期末残高 |
百万円 |
48,703 |
43,645 |
59,263 |
64,801 |
47,043 |
|
従業員数 |
人 |
8,068 |
8,124 |
8,218 |
8,362 |
8,801 |
(注)1.国際会計基準(以下「IFRS会計基準」という。)に基づいて連結財務諸表を作成しております。
2.第81期より従業員向け株式交付信託を導入しており、当該信託が保有する当社株式を自己株式として処理していることから、1株当たり親会社所有者帰属持分の算定上、当該信託が所有する当社株式は期末普通株式数から控除しております。また、基本的1株当たり当期利益及び希薄化後1株当たり当期利益の算定上、当該信託が所有する当社株式は期中平均普通株式数から控除しております。
|
回次 |
日本基準 |
|
|
第78期 |
||
|
決算年月 |
2022年3月 |
|
|
売上高 |
百万円 |
316,788 |
|
経常利益 |
百万円 |
28,944 |
|
親会社株主に帰属する当期純利益 |
百万円 |
19,825 |
|
包括利益 |
百万円 |
22,231 |
|
純資産額 |
百万円 |
151,127 |
|
総資産額 |
百万円 |
254,460 |
|
1株当たり純資産額 |
円 |
1,481.49 |
|
1株当たり当期純利益 |
円 |
197.42 |
|
潜在株式調整後1株当たり当期純利益 |
円 |
196.78 |
|
自己資本比率 |
% |
58.5 |
|
自己資本利益率 |
% |
14.0 |
|
株価収益率 |
倍 |
15.8 |
|
営業活動によるキャッシュ・フロー |
百万円 |
23,773 |
|
投資活動によるキャッシュ・フロー |
百万円 |
△12,924 |
|
財務活動によるキャッシュ・フロー |
百万円 |
△7,943 |
|
現金及び現金同等物の期末残高 |
百万円 |
48,294 |
|
従業員数 |
人 |
7,987 |
(注)1.第78期の日本基準による諸数値につきましては、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づく監査を受けておりません。
(2)提出会社の経営指標等
|
回次 |
第78期 |
第79期 |
第80期 |
第81期 |
第82期 |
|
|
決算年月 |
2022年3月 |
2023年3月 |
2024年3月 |
2025年3月 |
2026年3月 |
|
|
売上高 |
百万円 |
186,910 |
202,291 |
221,125 |
232,205 |
242,634 |
|
経常利益 |
百万円 |
26,030 |
26,495 |
26,413 |
28,734 |
37,083 |
|
当期純利益 |
百万円 |
20,665 |
20,629 |
24,933 |
19,870 |
29,807 |
|
資本金 |
百万円 |
5,483 |
5,483 |
5,483 |
5,483 |
5,483 |
|
発行済株式総数 |
千株 |
109,663 |
109,663 |
109,663 |
100,663 |
98,959 |
|
純資産額 |
百万円 |
131,834 |
143,500 |
158,823 |
155,905 |
166,193 |
|
総資産額 |
百万円 |
201,024 |
212,972 |
233,148 |
225,668 |
266,783 |
|
1株当たり純資産額 |
円 |
1,307.65 |
1,423.29 |
1,575.23 |
1,584.39 |
1,717.77 |
|
1株当たり配当額 |
円 |
85.00 |
80.00 |
100.00 |
110.00 |
130.00 |
|
(うち1株当たり中間配当額) |
(35.00) |
(40.00) |
(45.00) |
(50.00) |
(60.00) |
|
|
1株当たり当期純利益 |
円 |
205.78 |
205.30 |
248.02 |
200.91 |
306.23 |
|
潜在株式調整後1株当たり当期純利益 |
円 |
205.12 |
204.71 |
247.35 |
200.45 |
305.65 |
|
自己資本比率 |
% |
65.3 |
67.2 |
67.9 |
68.9 |
62.2 |
|
自己資本利益率 |
% |
16.7 |
15.0 |
16.5 |
12.7 |
18.5 |
|
株価収益率 |
倍 |
15.1 |
15.8 |
18.3 |
22.8 |
15.1 |
|
配当性向 |
% |
41.3 |
39.0 |
40.3 |
54.8 |
42.5 |
|
従業員数 |
人 |
4,451 |
4,442 |
4,424 |
4,254 |
4,359 |
|
株主総利回り |
% |
93.8 |
100.1 |
140.6 |
145.4 |
150.3 |
|
(比較指標:配当込みTOPIX) |
% |
(102.0) |
(107.9) |
(152.5) |
(150.2) |
(202.2) |
|
最高株価 |
円 |
3,630 |
3,455 |
4,814 |
4,998 |
6,594 |
|
最低株価 |
円 |
2,812 |
2,623 |
3,110 |
3,719 |
4,079 |
(注)1.第78期の1株当たり配当額には、商号変更に伴う記念配当10円を含んでおります。
2.第82期の1株当たり配当額130円のうち、期末配当額70円については、2026年6月24日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。
3.第81期より従業員向け株式交付信託を導入しており、当該信託が保有する当社株式を自己株式として処理していることから、1株当たり純資産額の算定上、当該信託が所有する当社株式は期末普通株式数から控除しております。また、1株当たり当期純利益及び潜在株式調整後1株当たり当期純利益の算定上、当該信託が所有する当社株式は期中平均普通株式数から控除しております。
4.最高株価及び最低株価は、2022年4月4日より東京証券取引所(プライム市場)におけるものであり、それ以前は東京証券取引所(市場第一部)におけるものです。
2【沿革】
|
1958年 3月29日 |
スペリー・コーポレーション(1986年9月バロース・コーポレーションと合併し、同年11月「ユニシス・コーポレーション」として新発足)と第一物産株式会社(現社名:三井物産株式会社)との協定に基づき日本レミントン・ユニバック株式会社として設立。(資本金 7,000万円) |
|
1958年 4月 1日 |
スペリー・コーポレーション ユニバック事業部の日本総代理店として業務開始。 |
|
1959年 9月 2日 |
スペリー・コーポレーションの資本参加を受ける。 |
|
1968年 4月 1日 |
日本ユニバック株式会社に商号を変更。 |
|
1969年 4月 1日 |
株式会社日本ユニバック総合研究所発足。 |
|
1970年 4月 1日 |
本店を東京都港区に移転。 |
|
1970年 6月30日 |
株式額面変更のため東京都港区所在の日本ユニバック株式会社(旧称:株式会社重松商会、1951年4月2日設立)に吸収合併。 |
|
1970年 9月28日 |
伊豆エグゼクテブ・センターを伊東市に開設。 |
|
1970年10月 1日 |
東京証券取引所に上場。 |
|
1983年 7月 1日 |
株式会社日本ユニバック総合研究所を改組して日本ユニバック情報システム株式会社(1988年4月1日 日本ユニシス情報システム株式会社に商号変更)とし、同社にOA関連システム、コンピュータ・グラフィックス関連システムに関する営業を譲渡。 |
|
1985年12月 2日 |
日本ユニバック・ソフト・エンジニアリング株式会社(1988年4月1日 日本ユニシス・ソフトウェア株式会社に商号変更)を設立。 |
|
1988年 4月 1日 |
バロース株式会社を吸収合併し、日本ユニシス株式会社に商号を変更。 日本ユニシス情報システム株式会社より、コンピュータ・グラフィックス事業部門の営業を譲受。 |
|
1988年 7月 1日 |
日本ユニシス情報システム株式会社より、OA関連事業部門の営業を譲受。 |
|
1989年 4月17日 |
東京都江東区に東京ベイ開発センターを開設。 |
|
1992年 9月 1日 |
本社機構を東京都江東区に移転。 |
|
1993年 7月30日 |
札幌市に札幌テクノセンターを開設。 |
|
1997年 3月 4日 |
ユニアデックス株式会社を設立。 |
|
1999年10月 1日 |
ユニアデックス株式会社へハードウェア保守サービス事業を営業譲渡。 |
|
2002年10月 1日 |
日本ユニシス・エクセリューションズ株式会社に統合CAD/CAMシステム「CADCEUS®」と住宅設計システム「DigiD®」に関する販売・サポート部門を営業譲渡。 |
|
2003年 8月 1日 |
現在地(東京都江東区豊洲)に登記上の本店を移転。 |
|
2004年10月 1日 |
日本ユニシス・ソフトウェア株式会社が地域ソフトウェア開発会社6社を吸収合併し、日本ユニシス・ソリューション株式会社に商号を変更。 |
|
2006年 3月15日 |
ユニシス・コーポレーションが当社株式30,224,900株を売却。 |
|
2006年 7月31日 |
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社を子会社化。 |
|
2007年 3月 1日 |
日本ユニシス・ソリューション株式会社の子会社として地域開発会社7社を設立。 |
|
2007年 6月 7日 |
株式会社ネットマークスを公開買付けにより子会社化。 |
|
2009年 3月26日 |
株式会社エイファスを子会社化。 |
|
2010年 8月 1日 |
株式会社ネットマークスを株式交換により完全子会社化。 |
|
2012年 8月 9日 |
大日本印刷株式会社と業務提携等に関する契約を締結。 |
|
2012年 8月22日 2014年 3月 1日 2015年 4月 1日
2017年 3月10日 2017年 5月19日 2017年 6月 9日 2019年 7月24日 2020年 4月 1日 2021年 5月25日 2022年 4月 1日 2022年 4月 4日
2022年 4月15日
2023年 4月 3日 2024年 6月26日 2024年 9月 6日 2025年 3月27日 2025年 9月12日 2025年12月18日 2026年 1月 6日 2026年 4月 1日 2026年 6月 1日 |
三井物産株式会社が当社株式20,726,410株を大日本印刷株式会社へ譲渡。 ユニアデックス株式会社が株式会社ネットマークスを吸収合併。 地域開発会社7社(USOL北海道株式会社、USOL東北株式会社、USOL東京株式会社、USOL中部株式会社、USOL関西株式会社、USOL中国株式会社およびUSOL九州株式会社)を吸収合併。 キャナルペイメントサービス株式会社を設立。 キャナルベンチャーズ株式会社を設立。 Canal Ventures Collaboration Fund 1号投資事業有限責任組合を組成。 Axxis Consulting (S) Pte. Ltd.を子会社化。 CVCF2 投資事業有限責任組合を組成。 グリーンデジタル&イノベーション株式会社を設立。 BIPROGY株式会社に商号を変更。 東京証券取引所の市場区分見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行。 V-Drive Technologies株式会社(旧Safety Assurance Technologies株式会社)を設立。 AFON IT Pte. Ltd.とその子会社を子会社化。 Nexus System Resources Co., Ltd.を子会社化。 iByte Solutions Sdn. Bhd.を子会社化。 BIPROGY and Translink Sustainability & Innovation Fund, L.P.を組成。 Mattrz株式会社を子会社化。 BCF1投資事業有限責任組合を組成。 カタリナマーケティングジャパン株式会社を子会社化。 Spacid株式会社を設立。 BIPROGY Energy Storage合同会社を設立。 |
3【事業の内容】
当社および連結子会社(34社)を含む当社グループは、グループの総合力を最大限に活かし、顧客企業の経営課題の認識から解決に至るまでの一貫したITソリューションサービスを提供しております。
事業内容、当社と関係会社の位置づけおよびセグメントとの関連は次のとおりです。なお、当社は各セグメントにおいて中心となり事業を営んでおり、連結子会社は1つまたは複数のセグメントにおいて事業を営んでおります。
(システムサービス)
ソフトウェアの請負開発業務、SEサービス、コンサルティング等を提供しております。
[主な連結子会社] ユニアデックス㈱、USOLベトナム㈲、㈱国際システム、
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ㈱、
Cambridge Technology Partners Inc.、㈱エイファス、
Axxis Consulting (S) Pte. Ltd.、Axxis Technologies (S) Pte. Ltd.、
Axxis Consulting (M) Sdn. Bhd.、BIPROGY USA, Inc.、
Netmarks Information Technology (Shanghai) Co.,Ltd.、㈱ユニエイド、
BIPROGYチャレンジド㈱、AFON IT Pte. Ltd.、AFON Systems Pte. Ltd.、
AFON Technologies Pte. Ltd.、iByte Solutions Sdn. Bhd.
(サポートサービス)
ソフトウェア・ハードウェアの保守サービス、導入支援等を提供しております。
[主な連結子会社] ユニアデックス㈱、エス・アンド・アイ㈱
(アウトソーシング)
情報システムの運用受託等を提供しております。
[主な連結子会社] ユニアデックス㈱、エス・アンド・アイ㈱、㈱トレードビジョン、G&Uシステムサービス㈱、Nexus System Resources Co., Ltd.、Mattrz㈱、カタリナマーケティングジャパン㈱
(ソフトウェア)
ソフトウェアの使用許諾契約によるソフトウェアの提供等を行っております。
[主な連結子会社] ユニアデックス㈱、UEL㈱、UEL(Thailand)Co.,Ltd.、V-Drive Technologies㈱
(ハードウェア)
機器の売買契約、賃貸借契約によるハードウェアの提供等を行っております。
[主な連結子会社] ユニアデックス㈱、エス・アンド・アイ㈱
以上述べた事項を事業系統図で示すと以下のとおりです。 (2026年3月31日現在)
4【関係会社の状況】
(1)連結子会社
|
(2026年3月31日現在) |
|
名称 |
住所 |
資本金 又は出資金 |
主要な事業の 内容 |
議決権の所有 (又は被所有) 割合(%) |
関係内容 |
||
|
役員の 兼任等 |
資金 援助 |
営業上の取引 |
|||||
|
ユニアデックス㈱ (注)2、3 |
東京都 江東区 |
750 (百万円) |
サポートサービス、ハードウェア等 |
100.0 |
兼任3人 |
有 |
サポートサービスの委託等 |
|
UEL㈱ |
東京都 江東区 |
100 (百万円) |
ソフトウェア |
100.0 |
兼任4人 出向3人 |
有 |
ソフトウェアの開発委託等 |
|
㈱トレードビジョン |
東京都 江東区 |
200 (百万円) |
アウトソーシング |
75.0 |
兼任3人 出向2人 |
有 |
システムサービスの受託等 |
|
㈱国際システム |
沖縄県 那覇市 |
40 (百万円) |
システムサービス |
68.8 |
兼任3人 出向1人 |
無 |
ソフトウェアの開発委託等 |
|
G&Uシステムサービス㈱ |
大阪府 大阪市 福島区 |
50 (百万円) |
アウトソーシング |
51.0 |
兼任3人 出向1人 |
無 |
ソフトウェアの開発委託等 |
|
USOLベトナム㈲ |
ベトナム社会主義共和国 ハノイ市 |
2,100 (千米ドル) |
システムサービス |
100.0 |
出向1人 |
有 |
ソフトウェアの開発委託等 |
|
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ㈱ |
東京都 港区 |
10 (百万円) |
システムサービス |
100.0 |
兼任4人 |
無 |
システムサービスの委託等 |
|
Cambridge Technology Partners Inc. |
アメリカ合衆国カリフォルニア州 |
1,500 (千米ドル) |
システムサービス |
100.0 (100.0) |
兼任1人 |
無 |
- |
|
㈱エイファス |
東京都 江東区 |
100 (百万円) |
システムサービス |
100.0 |
兼任4人 出向1人 |
無 |
ソフトウェアの開発委託等 |
|
エス・アンド・アイ㈱ |
東京都 港区 |
490 (百万円) |
サポートサービス、ハードウェア等 |
51.0 |
兼任2人 出向2人 |
無 |
ハードウェアの仕入等 |
|
キャナルベンチャーズ㈱ |
東京都 江東区 |
100 (百万円) |
その他 |
100.0 |
兼任3人 出向1人 |
無 |
- |
|
Canal Ventures Collaboration Fund 1号投資事業有限責任組合 (注)2 |
東京都 江東区 |
4,800 (百万円) |
その他 |
100.0 (1.0) |
- |
無 |
- |
|
CVCF2 投資事業有限責任組合 (注)2 |
東京都 江東区 |
4,400 (百万円) |
その他 |
100.0 (1.0) |
- |
無 |
- |
|
Axxis Consulting (S) Pte. Ltd. |
シンガポール共和国 |
130 (千シンガポール ドル) |
システムサービス |
100.0 |
兼任3人 |
無 |
- |
|
Axxis Technologies (S) Pte. Ltd. |
シンガポール共和国 |
1 (千シンガポール ドル) |
システムサービス |
100.0 (100.0) |
- |
無 |
- |
|
Axxis Consulting (M) Sdn. Bhd. |
マレーシア |
500 (千リン ギット) |
システムサービス |
100.0 (100.0) |
- |
無 |
- |
|
Emellience Partners㈱ (注)4 |
東京都 江東区 |
100 (百万円) |
その他 |
100.0 |
兼任5人 出向1人 |
有 |
- |
|
BIPROGY USA, Inc. |
アメリカ合衆国カリフォルニア州 |
0 (千米ドル) |
システムサービス |
100.0 |
兼任1人 出向1人 |
無 |
- |
|
Netmarks Information Technology (Shanghai) Co., Ltd. |
中華人民共和国 上海市 |
11,329 (千中国元) |
システムサービス |
100.0 (100.0) |
兼任3人 出向1人 |
無 |
- |
|
㈱ユニエイド |
広島県 広島市 中区 |
30 (百万円) |
システムサービス |
100.0 |
兼任1人 出向1人 |
無 |
システムサービスの委託等 |
|
BIPROGYチャレンジド㈱ |
東京都 江東区 |
90 (百万円) |
システムサービス |
100.0 |
兼任1人 出向1人 |
有 |
システムサービスの委託等 |
|
UEL(Thailand) Co.,Ltd. |
タイ王国バンコク市 |
12 (百万タイバーツ) |
ソフトウェア、システムサービス |
99.9 (99.9) |
- |
無 |
- |
|
グリーンデジタル&イノベーション㈱ |
東京都 江東区 |
360 (百万円) |
その他 |
100.0 |
兼任2人 出向1人 |
無 |
- |
|
V-Drive Technologies㈱ |
東京都 江東区 |
100 (百万円) |
ソフトウェア |
100.0 |
兼任1人 |
有 |
ソフトウェアの仕入等 |
|
AFON IT Pte. Ltd. |
シンガポール共和国 |
2,050 (千シンガポール ドル) |
システムサービス |
100.0 |
兼任3人 |
無 |
- |
|
AFON Systems Pte. Ltd. |
シンガポール共和国 |
100 (千シンガポール ドル) |
システムサービス |
100.0 (100.0) |
- |
無 |
- |
|
AFON Technologies Pte. Ltd. |
シンガポール共和国 |
100 (千シンガポール ドル) |
システムサービス |
100.0 (100.0) |
- |
無 |
- |
|
Nexus System Resources Holdings Co., Ltd.(注)5 |
タイ王国バンコク市 |
2 (百万タイバーツ) |
その他 |
49.0 |
出向1人 |
有 |
- |
|
Nexus System Resources Co., Ltd. |
タイ王国バンコク市 |
37 (百万タイバーツ) |
アウトソーシング |
74.2 (24.7) |
兼任3人 |
無 |
- |
|
iByte Solutions Sdn. Bhd. |
マレーシア |
1,000 (千リン ギット) |
システムサービス |
75.0 |
兼任3人 |
無 |
- |
|
BIPROGY and Translink Sustainability & Innovation Fund, L.P. (注)2、6 |
アメリカ合衆国カリフォルニア州 |
17,600 (千米ドル) |
その他 |
99.3 |
- |
無 |
- |
|
Mattrz㈱ (注)7 |
東京都 千代田区 |
100 (百万円) |
アウトソーシング |
100.0 |
兼任4人 |
有 |
- |
|
カタリナマーケティングジャ パン㈱ (注)8 |
東京都 港区 |
0 (百万円) |
アウトソーシング |
100.0 |
兼任4人 |
有 |
- |
|
BCF1 投資事業有限責任組合 (注)9 |
東京都 江東区 |
500 (百万円) |
その他 |
100.0 (1.0) |
- |
無 |
- |
(2)持分法適用関連会社等
|
(2026年3月31日現在) |
|
名称 |
住所 |
資本金 又は出資金 |
主要な事業の 内容 |
議決権の所有 (又は被所有) 割合(%) |
関係内容 |
||
|
役員の 兼任等 |
資金 援助 |
営業上の取引 |
|||||
|
紀陽情報システム㈱ |
和歌山県 和歌山市 |
80 (百万円) |
システムサービス |
20.0 |
兼任1人 出向1人 |
無 |
ソフトウェアの開発委託等 |
|
PT. INDIVARA SEJAHTERA MANDIRI (注)10 |
インドネシア共和国ジャカルタ市 |
228,210 (百万インドネシア ルピア) |
その他 |
49.0 |
兼任2人 |
無 |
- |
|
㈱MIRARGO |
東京都 千代田区 |
2 (百万円) |
その他 |
39.9 (39.9) |
- |
無 |
- |
|
キャナルペイメントサービス㈱ (注)10 |
東京都 江東区 |
100 (百万円) |
アウトソーシング |
50.0 |
兼任3人 出向1人 |
無 |
- |
|
㈱東北バンキングシステムズ |
山形県 山形市 |
25 (百万円) |
システムサービス |
34.2 |
兼任1人 |
無 |
- |
|
㈱ソフトバンク金沢 |
石川県 白山市 |
30 (百万円) |
システムサービス |
20.0 |
兼任2人 |
無 |
- |
|
㈱エヌエム・ヒューマテック |
東京都 中央区 |
27 (百万円) |
その他 |
41.5 (41.5) |
- |
無 |
- |
|
㈱ジャステック |
東京都 中央区 |
10 (百万円) |
アウトソーシング |
23.5 |
兼任1人 |
無 |
アウトソーシングの運用委託等 |
|
㈱信金西日本ソリューションセンター |
石川県 白山市 |
70 (百万円) |
アウトソーシング |
22.9 |
兼任1人 |
無 |
- |
|
㈱フォーステック |
東京都 千代田区 |
192 (百万円) |
その他 |
22.7 (20.0) |
- |
無 |
- |
|
パーソルエスアンドアイ㈱ (注)10 |
東京都 豊島区 |
20 (百万円) |
その他 |
25.0 (25.0) |
- |
無 |
- |
(3)その他の関係会社
|
(2026年3月31日現在) |
|
名称 |
住所 |
資本金 |
主要な事業の 内容 |
議決権の所有 (又は被所有) 割合(%) |
関係内容 |
||
|
役員の 兼任等 |
資金 援助 |
営業上の取引 |
|||||
|
大日本印刷㈱ (注)13 |
東京都 新宿区 |
114,464 (百万円) |
情報コミュニケーション |
(被所有) 21.45 |
有 |
無 |
システムサービスの受託、ハードウェアおよびソフトウェアの販売等 |
(注)1. 「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。
2. 特定子会社です。
3. 売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10%を超えております。
主要な損益情報等 (1)売上高 192,707百万円
(2)経常利益 20,002百万円
(3)当期純利益 14,544百万円
(4)純資産額 24,226百万円
(5)総資産額 81,263百万円
4. 2026年4月1日を効力発生日として当社に吸収合併しております。
5. 持分は100分の50以下であるが、実質的に支配しているため子会社としたものであります。
6. 2025年4月25日に第1回キャピタル・コールにより、連結子会社としております。
7. 2025年8月29日に株式の取得により、連結子会社としております。
8. 2026年1月6日に株式の取得により、連結子会社としております。
9. 2026年1月14日に第1回キャピタル・コールにより、連結子会社としております。
10.共同支配企業です。
11.NETMARKS PHILIPPINES, INC.、PT. NETMARKS INDONESIA、NETMARKS (THAILAND) CO., LTD.、NETMARKS SINGAPORE PTE. LTD.、NETMARKS VIETNAM LIABILITY LIMITED COMPANY、クロスマート㈱は重要な影響力を喪失したため、持分法適用関連会社から除外しております。
12.議決権の所有割合の()内は、間接所有割合です。
13.有価証券報告書を提出しております。
第2【事業の状況】
1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
文中の将来に関する事項は、当社グループが当連結会計年度末時点の情報を踏まえ判断したものであり、今後の様々な要因により記載内容と異なる可能性があります。
(1)経営の基本方針
BIPROGYグループは、以下の企業理念に基づき、これからも社会の期待と要請に応えてまいります。
|
<BIPROGYグループ 企業理念> ・わたしたちが社会に果たすべきこと すべての人たちとともに、人と環境にやさしい社会づくりに貢献します ・わたしたちが目指すこと 社会の期待と要請に対する感性を磨き、そのためにICTが貢献できることを考え抜く集団になります ・わたしたちが大切にすること 1.高品質・高技術の追求 社会に役立つ最新の知識を有するとともに、技量を高めます 2.個人の尊重とチームワークの重視 相手の良い点を見いだし、それを伸ばすことを奨励し合い、互いの強みを活かします 3.社会・お客様・株主・社員にとり魅力ある会社 ステークホルダーの声に真摯に耳を傾け、企業価値向上に努めます
|
(2)経営環境および経営戦略
当社グループを取り巻く事業環境は、生成AIが急速な進展を見せる中、ICTサービスに対する顧客ニーズの高度化と多様化が進み、さらには顧客企業によるシステム内製化の進展や異業種参入による競争激化など、大きく変化しております。
予測困難で先が見通せない不確実性の高い状況下、持続的成長企業として価値を提供し続けるために、時間軸や環境変化に左右されない企業価値を見つめ直し、Purpose(目的)、Corporate Statement(目的達成に向けたスローガン)およびPrinciples(目的を達成するための原則)を定め、中長期的な視点でPurposeを実現するための視点および目標としてVision2030を策定いたしました。
また、Vision2030の実現に向けて当社グループのサステナビリティへの取り組みを経営に統合していくため、Materiality(重要課題)が経営の長期ビジョンに対応したものとなるよう、Materialityを策定しております。
|
<Purpose> 先見性と洞察力でテクノロジーの持つ可能性を引き出し、 持続可能な社会を創出します 先見性・洞察力 × テクノロジー × ビジネスエコシステム = 社会的価値創出
<Corporate Statement> Foresight in sight 「先見性」でいち早くキャッチしたお客様や社会の課題を、経験や常識にとらわれない 「洞察力」で深く理解する
<Principles>
<Vision2030> わたしたちは、デジタルコモンズを誰もが幸せに暮らせる 社会づくりを推進するしくみに育てていきます
<Materiality> ■デジタルの力とビジネスエコシステムを活用した課題解決の仕組みづくり ■ゼロエミッション社会の実現に向けた、デジタルを活用した環境貢献と事業活動に ともなう環境負荷の低減 ■バリューチェーン全体で取り組む、安心・安全な製品・サービスの持続可能な調達と提供 ■新たな未来を創る人財の創出・強化とダイバーシティ&インクルージョンの進化 ■コーポレート・ガバナンスの強化とインテグリティの向上
|
PurposeおよびVision2030のもと、社会的価値の創出を追求することを通じて経済的価値の創出を図り、当社グループ全体の企業価値を持続的に向上させる新たなステージに向け、当社グループは経営方針(2024-2026)を策定いたしました。
社会変化に対する先見性・洞察力、ICTを核としたテクノロジー、そして様々なビジネスパートナーとのビジネスエコシステム形成を掛け合わせ、ICTサービス提供だけにとどまることなく、これまで取り組んできた社会を豊かにする新しい価値の創造と社会課題の解決の取り組みを加速させ、社会的価値創出企業に変革してまいります。
<基本方針>
社会的価値の創出により顧客の持続的成長を支える顧客DXと、様々な業界の顧客、パートナーと共に社会課題解決を進める社会DXの両面からビジネスを推進し、Vision2030の実現を目指してまいります。
また、Purposeに掲げた社会的価値創出企業の実現に向け、コーポレートブランドを刷新し、2022年4月に商号を日本ユニシス株式会社からBIPROGY株式会社へ変更いたしました。
「BIPROGY(ビプロジー)」は、光が屈折・反射した時に見える7色(Blue、Indigo、Purple、Red、Orange、Green、Yellow)の頭文字を使った造語であり、これには様々なビジネスパートナーや多種多様な人々がもつ光彩を掛け合わせ、混とんとした社会の中で新たな道を照らし出すこと、および光彩が状況に応じて変化するように、社会や環境変化に応じて提供する価値を変えていくことの2つの意味を込めています。
ボーダーレスな視座で社会的価値を創出する唯一無二のブランドとなることで、多種多様な人々へと働きかけるとともにビジネスエコシステムを形成し、持続可能な社会実現へ向けて取り組んでまいります。
(3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標
経営方針(2024-2026)においては、以下の指標を経営上の業績目標としています。
なお、2025年4月30日に経営方針(2024-2026)の業績目標を修正しており、修正後の数値目標を記載しております。2027年3月期の連結業績見通しは、売上収益4,700億円、調整後営業利益率10.3%を見込んでいます。
<連結数値目標(IFRS会計基準)>
|
|
2026年3月期(実績) |
2027年3月期(目標) |
|
売上収益 |
4,337億円 |
4,400億円 |
|
調整後営業利益率※1 |
10.0% |
11.0% |
|
ROE |
17.9% |
17.0%以上 |
|
配当性向 |
40.5% |
40.0%以上※2 |
※1 調整後営業利益率は「売上収益」から「売上原価」並びに「販売費及び一般管理費」の額を減算して得られた金額の「売上収益」に対する比率
※2 株価水準を考慮した機動的な自己株式取得を実施
(4)対処すべき課題
当社グループは、経営方針(2024-2026)のもと、企業価値1兆円規模の企業グループとなるべく、グループ一体となって、事業活動を通じた「社会的価値」と「経済的価値」の創出に取り組んでいます。
AI技術の進化はビジネスモデルの構造的な変化をもたらすとともに、社会および顧客に提供するソリューションやサービスの価値を高める成長機会になるものと当社グループは認識しています。こうした認識のもと、経営方針(2024-2026)の最終年度にあたる2026年度においては、AI活用を前提とした業務プロセス変革を一層推進していきます。従来の業務効率化にとどまらず、顧客の価値創造に直結する新たな提供価値の創出を重視し、事業の質的向上を図っています。また、社内で蓄積したAI活用に関する知見やノウハウを顧客および社会へ幅広く展開することで、共創による新たな価値創出につなげています。これらの取り組みを組織的かつ継続的に推進するため、全社横断組織として「AI CoE(AI Center of Excellence)」を設置しました。AI CoEは、全社的なAI活用方針の策定およびガバナンスの強化、AI関連施策の企画・優先順位付け、ならびに各部門におけるAI活用プロジェクトの推進支援を担っています。これらを横断的に統括することで、AI戦略の整合性・実行品質および推進スピードの確保を図っています。
加えて、当社グループ全体におけるESG・SDGsへの積極的な取り組みによるサステナブルな経営をより一層推進するための体制として、SDGs貢献への取り組みおよびサステナビリティ経営戦略の統括責任者であるCSO(チーフ・サステナビリティ・オフィサー)を委員長とする意思決定機関「サステナビリティ委員会」を設置しています。また、下部組織として、環境に関する「環境貢献委員会」および社会・人権に関する「ソーシャル委員会」を設置し、サステナビリティを巡る課題への取り組みにおけるマネジメントとガバナンスを強化しています。さらに、当社グループのサステナビリティへの取り組みを経営に統合していくために「サステナビリティ経営推進部」を設置しています。
持続可能な社会の実現のために、当社グループがテクノロジーを活用して貢献できる領域は多く、気候変動等の環境問題や地域創生、少子高齢化など、一企業だけでは解決が難しい社会課題に対してビジネスエコシステムによるイノベーションや新たなサービスを通じて解決に取り組んでいます。
<事業活動における取り組み>
■コア事業における「強みのある領域の確立」と「提供価値・収益性の向上」
注力領域として、ファイナンシャル、リテール、エネルギー、モビリティ、OTインフラの5つを選定し、経営資源を集中投下することで、サービス型ビジネスを拡大し、提供価値と収益性の向上に取り組んでいます。また、システムサービスの生産性向上に向け、生成AI等の技術活用やパートナー戦略、リスキリング等の人財育成を推進しています。
■成長事業における「提供価値の向上」と「新たな収益基盤の確立」
成長事業においては、「市場開発」「事業開発」「グローバル」の3つの領域で新たな収益基盤の確立に取り組んでいます。
・「市場開発」:データ・AI利活用ビジネス、クラウドマネジメントやセキュリティ等のマネージドサービス等を展開し、新たなサービス領域の獲得と成長市場におけるシェア獲得に取り組んでいます。
・「事業開発」:これまでの取り組みで得たエネルギーマネジメントや環境価値の企業間流通等のエネルギー領域の知見を活かして「SX/GX」事業を推進しています。また、デジタルキャッシュ、物流、スマートシティの取り組みを活かした「スマートライフ」「地域創生」等の領域にも取り組んでいます。
・「グローバル」:ASEAN主要国へのビジネス展開に加え、北米マーケットへの参入を見据えたアプローチを実行しています。
■経営資源の強化と戦略的な配分
コア事業、成長事業を支えるため、事業戦略と連動した人財戦略/技術戦略/財務・投資戦略を推進しています。
・「人財戦略」:ビジネスと技術の両面をリードできる人財、成長事業をけん引できる人財の増強、そしてPurposeを軸とした多様性のあるチーム力を強化しています。
・「技術戦略」:コア事業ではAIを活用した開発DXを、成長事業では市場開発領域の高付加価値化・高度化を加速する技術強化を進めています。
・「財務・投資戦略」:健全な財務基盤のもと、新たな価値を提供するソリューションを生み出すための研究開発投資、当社グループの強みとシナジーを発揮するためのオープンイノベーション投資、カタリナマーケティングジャパン株式会社を始めとした、企業価値の最大化を目指すM&Aなどの戦略的投資を進めています。
■グループ経営基盤の強化
当社グループのさらなるシナジー強化に向け、事業環境の変化を見据え、柔軟にグループバリューチェーンを進化させることで、企業価値最大化を図っています。
なお、当社グループは、持続的な成長を実現するために、よりチャレンジングな事業戦略とそれを支える強固な経営基盤が必要であると考えています。そのため、コーポレート・ガバナンス体制を強化し、グループ会社管理を改善しています。加えて、グループ全体の内部統制システムの継続的な運用改善とコンプライアンス意識のさらなる浸透・徹底に取り組んでいます。これにより、適正な業務運営を実施しております。
また、当社グループ内におけるグループ会社の増加や、事業の成長に伴うビジネスの多様化などがリスクとして想定されます。当社グループは、現行のビジネスリスクマネジメントをさらに拡充し、対応を強化してまいります。
2【サステナビリティに関する考え方及び取組】
文中の将来に関する事項は、当社グループが有価証券報告書提出日現在において合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の結果とは様々な要因により大きく異なる可能性があります。
(1)サステナビリティ
当社グループは、環境・社会・ガバナンスの視点を考慮した企業活動を基本に、事業を通じてさまざまな社会課題解決に取り組んでおります。持続可能な社会づくりを通じて社会的価値と経済的価値を創出し、当社グループの持続的成長サイクルを確立することで、サステナブルな企業グループとなることを目指します。その実現に向けて、サステナビリティ経営の強化とともに、一人ひとりが長期的な視野と志を持ち、社会課題解決の実績・知見と、志を共にする人々とのネットワーク、長年の経験に基づくデジタル技術を組み合わせて、「デジタルコモンズ」の社会実装を推進してまいります。
① ガバナンス
当社グループのサステナビリティ課題への取り組みにおいては、経営の監督と執行の両輪による適切なガバナンスが重要であるとの認識のもと、推進体制を整備しております。サステナビリティ経営戦略の統括責任者として、業務執行取締役の中からチーフ・サステナビリティ・オフィサー(以下、「CSO」)を指名し、以下の3つの委員会を設置しております。各委員会では、マテリアリティを中心としたサステナビリティに関する取り組みについて、審議や意思決定などを行います。さらに、コーポレートとして重要な事項については、経営会議にて審議・意思決定を行います。
■サステナビリティ委員会
当社グループのサステナビリティ課題に対する取り組み方針の策定を行うとともに、その実現に必要なマテリアリティを特定し、進捗状況を管理、監督する。また、ESG観点での事業活動全体の適正性判断と活動の推進・評価を総合的に判断し、必要に応じて見直しを要請する役割・機能を持つ。
■環境貢献委員会
サステナビリティ委員会の下部機関として、環境貢献(気候変動、水、生物多様性、森林、土地利用等の自然資本等)に関する対応方針の検討、環境貢献を推進するための仕組みの設計と実行状況を管理、監督する役割・機能を持つ。
■ソーシャル委員会
サステナビリティ委員会の下部機関として、社会分野(人権、ダイバーシティ、働き方改革、健康経営、地域発展・社会貢献等 )に関する対応方針の検討、社会分野への対応を推進するための仕組みの設計と実行状況の管理・監督および懸案事項に関する是正指示等を行う役割・機能を持つ。
取締役会では、CSOから定期的に報告を受け、サステナビリティに関する取り組み状況について議論し、助言や指導による監督を行っております。2025年度における取締役会への主な報告内容には、「マテリアリティKPI、目標の進捗と課題」「環境方針の改定および労働安全衛生方針と腐敗防止方針の策定」「気候変動移行計画の策定」「主要ESG評価結果と評価向上に向けた課題」等があります。
■サステナビリティ推進体制図
(2026年3月31日現在)
■委員会概要(2025年度)
|
組織体 |
開催実績 |
構成員 |
主な議題 |
|
|
委員長 (職位) |
委員 |
|||
|
サステナビリティ委員会 |
8回 |
CSO(代表取締役専務執行役員) |
チーフ・ファイナンシャル・オフィサー、チーフ・ヒューマン・リソース・オフィサー、環境貢献委員会委員長、ソーシャル委員会委員長、コンプライアンス委員会委員長、ユニアデックス社長、その他委員長が任命する者 |
●マテリアリティ KPIと目標の達成度評価および見直し方針 ●サステナビリティ関連方針の改定、新規策定および開示 ●サステナビリティ情報開示基準(SSBJ基準)適用義務化に向けた対応 ●各種開示資料におけるサステナビリティ関連情報の品質向上 |
|
組織体 |
開催実績 |
構成員 |
主な議題 |
|
|
委員長 (職位) |
委員 |
|||
|
環境貢献委員会 |
7回 |
サステナビリティ委員会委員長が任命(業務執行役員) |
環境貢献委員会委員長がグループ内の関連執行組織の責任者から任命 |
●マテリアリティ実行状況の管理 ●気候変動移行計画の策定 ●インターナルカーボンプライシングの導入 ●環境分野に関する情報開示 |
|
ソーシャル委員会 |
7回 |
サステナビリティ委員会委員長が任命(取締役執行役員) |
ソーシャル委員会委員長がグループ内の関連執行組織の責任者から任命 |
●マテリアリティ実行状況の管理 ●労働安全衛生方針の策定 ●当社グループにおけるビジネスと人権対応 ●社会分野に関する情報開示 |
報酬については、役員報酬制度においてサステナビリティ課題への対応を含む長期業績条件を設定しており、これにはマテリアリティのKPIとしてESG関連の各種指標を採用しております。報酬額は、取締役会の諮問機関である指名・報酬委員会の答申をもとに決定されます。
役員報酬制度の詳細については、「第4提出会社の状況 4コーポレート・ガバナンスの状況等(4)役員の報酬等」をご参照ください。
② 戦略
(a)Vision2030実現に向けたマテリアリティ
当社グループは「Vision2030」の実現に向けて、サステナビリティへの取り組みを経営に統合するため、戦略的に重要な項目をマテリアリティとして定めております。これらは、機会拡大に伴う「事業成長」と、リスク低減による創出価値の最大化を目的とした「事業成長を支える基盤」に大別され、それぞれにKPIと目標を設定し、進捗を管理しております。
■マテリアリティ
|
分類 |
マテリアリティ |
目指す姿 |
|
事業成長におけるマテリアリティ |
デジタルの力とビジネスエコシステムを活用した課題解決の仕組みづくり |
多様な業界の顧客およびパートナーと志を共有するコミュニティの形成を通して、「リジェネラティブ」「ゼロエミッション」「レジリエンス」な社会を実現する。 |
|
事業成長におけるマテリアリティ/事業成長を支える基盤となるマテリアリティ |
ゼロエミッション社会の実現に向けた、デジタルを活用した環境貢献と事業活動にともなう環境負荷の低減 |
カーボンニュートラルやサーキュラー・エコノミーを促進するサービスの提供や脱炭素社会実現に向けた連携・協働を進めるとともに、事業活動にともなう環境負荷を低減することで、温室効果ガス(GHG)排出量削減への貢献を目指す。 |
|
事業成長を支える基盤となるマテリアリティ |
バリューチェーン全体で取り組む、安心・安全な製品・サービスの 持続可能な調達と提供 |
人権の尊重や環境負荷低減を図ったバリューチェーンを構築・維持し、安心・安全な製品・サービスを調達・提供する。 |
|
分類 |
マテリアリティ |
目指す姿 |
|
事業成長を支える基盤となるマテリアリティ |
新たな未来を創る人財の創出・強化とダイバーシティ&インクルージョンの進化 |
未来に向けたイノベーションを創出することができる個の多様性、専門性、価値観を認め合い受容する人財・組織・企業風土を醸成する。 |
|
事業成長を支える基盤となるマテリアリティ |
コーポレート・ガバナンスの強化とインテグリティの向上 |
透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を可能にするコーポレート・ガバナンス体制を構築し、運用する。 また、信頼性、持続性のある社会インフラとしてのICTサービス、社会的価値を提供できる企業として、国内外の法令を遵守するとともに、高い倫理観のもと、社会規範に則り行動し、もって健全かつ透明なビジネス活動を行う。 |
(b)「経営方針(2024–2026)」における取り組み
「経営方針(2024-2026)」では、「共に社会課題を解決したい企業」として想起される存在となることを目指し、持続可能な社会づくりに貢献する新たなサービスの開発や、各種業務提携、官民連携による実証実験への参加を推進しております。これらの取り組みにより、マテリアリティ「デジタルの力とビジネスエコシステムを活用した課題解決の仕組みづくり」を推進し、事業成長を図ってまいります。
※「Vision2030」および「経営方針(2024–2026)」の詳細は、「第2 事業の状況1.経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」をご参照ください。
③ リスク管理
当社グループは、サステナビリティ経営の推進に向けて、当社グループへの影響(リスクと機会)と社会への影響の2つの評価軸を用いて、「Vision2030」の実現に向けて取り組むべき重要項目を抽出し、マテリアリティとして特定しております。各マテリアリティに対してKPIと目標を設定し、取締役会および経営のモニタリング・指導のもとで進捗を管理しております。また、サステナビリティに関する国際動向やステークホルダーの要請、事業環境の変化を考慮し、サステナビリティ委員会において見直しに関する審議を年次で実施しております。さらに、マテリアリティの進捗評価や見直しに基づき、重要リスクとして評価された項目は、サステナビリティ委員会と関連する各種委員会(リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、総合セキュリティ委員会等)と連携してリスク低減を図る体制を整備しております。
全社的なリスクマネジメントについては、リスクマネジメントに関する国際標準規格ISO 31000を参照しております。当社グループの事業運営に係るリスク管理・業務継続を統括するチーフ・リスク・マネジメント・オフィサー(CRMO)を委員長とする「リスク管理委員会」を設置し、同委員会においてグループ全体のリスクを一元的に把握し、共通で管理するための基盤として「リスク分類体系」を整備しております。
④ 指標及び目標
②戦略(a)に記載のマテリアリティ項目に対するKPI、目標および目標に対する2025年度の実績は以下のとおりです。
■マテリアリティKPIと実績
|
分類 |
マテリアリティ |
KPIと目標(達成年度) |
2025年度実績 |
|
事業成長におけるマテリアリティ |
デジタルの力とビジネスエコシステムを活用した課題解決の仕組みづくり |
社会課題の解決を目的とした事業による売上を2023年度比6倍以上(2030年度) |
1.42倍 |
|
マネージドサービス事業の売上成長率を2023年度比3倍以上(2026年度) |
1.74倍 |
||
|
事業成長におけるマテリアリティ/事業成長を支える基盤となるマテリアリティ |
ゼロエミッション社会の実現に向けた、デジタルを活用した環境貢献と事業活動にともなう環境負荷の低減 |
環境貢献型製品・サービスの提供を通じたゼロエミッションへの貢献として、ゼロエミッション達成※1 100%以上(2030年度まで年次) |
420.4% |
|
気候変動シナリオ分析によるビジネス機会とリスク抽出(インパクト評価)およびリスク対応率100%(2030年度まで年次) |
100% |
||
|
BIPROGYグループの事業所における再生可能エネルギー調達率50%以上(2030年度) |
48.2% |
||
|
GHG排出量(Scope1+Scope2)削減率(2019年度比)50%以上(2030年度) |
58.6% |
||
|
事業成長を支える基盤となるマテリアリティ |
バリューチェーン全体で取り組む、安心・安全な製品・サービスの持続可能な調達と提供 |
購入した製品・サービス(Scope3カテゴリ1)の調達金額の40%を占めるサプライヤーがSBT(Science-Based Targets)相当の目標を設定する(2027年度) |
24.2% |
|
販売した製品・サービス(Scope3カテゴリ11)の使用に伴うGHG排出量削減率(2021年度比)25%以上(2030年度) |
7.1% |
||
|
人権方針の見直しおよび社員への理解浸透活動の実施(2026年度まで年次) |
実施済 |
||
|
全グループ会社への人権リスクアセスメント再実施および課題への対応着手率100%(2026年度) |
実施済 対応着手率100% |
||
|
サプライヤーに対するESGリスク調査実施率100%(2026年度) |
96.6% |
||
|
BIPROGYグループが定めるサプライヤーに対する重要なESGリスク項目を遵守できている、または改善着手しているサプライヤーの割合100%(2030年度) |
38.2% |
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分類 |
マテリアリティ |
KPIと目標(達成年度) |
2025年度実績 |
|
事業成長を支える基盤となるマテリアリティ |
新たな未来を創る人財の創出・強化とダイバーシティ&インクルージョンの進化 |
女性管理職比率※2 18%以上(2026年4月1日時点) |
12.6% (2026年4月1日時点) |
|
新規事業開発を推進する人財数100人以上(2026年度) |
63人 |
||
|
エンゲージメント・サーベイにおける働きがいと働きやすさに関連する要素の平均スコアの基準値 51%+10ポイント以上(2026年度) |
55% |
||
|
ROLESで中長期キャリア目標を設定し、組織長とすり合わせた社員の割合 100%(2026年度) |
100% |
||
|
キャリア・ウェルビーングを推進する仕組みの整備と改善率(実施数/計画数)100%(2026年度) |
100% |
||
|
配偶者が出産した男性社員のうち、育児のための休業・休暇を取得できた人の割合 100%(2025年度、以降維持) |
97.1% |
||
|
男性育児休業取得検討・意思決定において、自身の意向を踏まえて、家族や組織とすり合わせできた人の割合 100%(2026年度) |
96.5% |
||
|
障害者雇用率 法定雇用率 +0.1%以上(年次) |
3.09% |
||
|
健保特定保健指導における積極的支援対象社員へのフォロー率100%(2026年度まで年次) 2024年度:リスク因子4つを持つ社員 2025年度:リスク因子3つ以上を持つ社員 2026年度:リスク因子2つ以上を持つ社員 |
リスク因子3つ以上を持つ社員フォロー率 100% |
||
|
2026年度のメンタル面の不調を理由とする新規休職者数 102人(2023年度実績)以下(2026年度) |
年間113人 |
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分類 |
マテリアリティ |
KPIと目標(達成年度) |
2025年度実績 |
|
事業成長を支える基盤となるマテリアリティ |
コーポレート・ガバナンスの強化とインテグリティの向上 |
KPIと目標(達成年度) 取締役会の実効性評価において設定される各年度の対応方針の達成(年次) 2025年度実績 ■年間議題の設定や適切な情報共有により、経営の重要な課題・リスクに関する議論の機会が拡充された。 ■組織風土改革、現場へのコンプライアンス意識・リスク管理意識の浸透に向けた取り組みに関する情報提供の拡充により、モニタリングの機会も増え、実効性の向上が図られている。 |
|
|
KPIと目標(達成年度) コンプライアンス・プログラムの改善と高度化(年次) 2025年度実績 コンプライアンス車座会議: グループ各社での「コンプライアンス車座会議」を2023年度より継続して開催。職場全体で自律的にコンプライアンス実践に取り組む組織風土の醸成を目的に、各職場におけるコンプライアンス上のリスク等について、各職場単位で対話を実施。 内部通報制度(ホットライン)の改善: 匿名性の訴求強化、適用対象グループ会社の拡大、従事者研修の実施により実効性を高めるとともに、グローバル展開を見据えた体制整備を実施。 コンプライアンス教育・啓発: コンプライアンス週間や研修を通じて、ハラスメント防止を中心とした重点課題への理解と行動変容を促進するとともに、腐敗防止に関するルール整備や表現ガイドラインの整備支援を実施。 |
|||
|
KPIと目標(達成年度) グループ役職員へのインテグリティ意識浸透(年次) 2025年度実績 コンプライアンス意識調査結果:調査スコアは昨年度に引き続き、4段階の最上位である「良好」となった。調査結果は各組織の責任者と共有し、改善策の実施につなげている。今後も年2回の頻度で意識調査を継続予定。 |
|||
|
分類 |
マテリアリティ |
KPIと目標(達成年度) |
2025年度実績 |
|
事業成長を支える基盤となるマテリアリティ |
コーポレート・ガバナンスの強化とインテグリティの向上 |
KPIと目標(達成年度) コンプライアンス事案発生動向(年次) 2025年度実績 懲戒処分:2025年度の懲戒処分件数は4件。件数は前年度(6件)から減少したものの、情報セキュリティに関する基本動作の欠如、組織上の優位性濫用、ハラスメントに関する認識不足を背景とした言動に起因する事案等が発生。各事案について再発防止策を実施。 |
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重大なセキュリティインシデント発生数 0件(年次) |
0件 |
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KPIと目標(達成年度) ハイブリッドワークにおけるデータ保護セキュリティの仕組みの強化/拡大―仕組みのグループ適用※3 100%(2027年3月末時点) 2025年度実績 可搬メディアへのデータ移送の制御を目的に、許可されたPCかつ許可された可搬メディアのみ利用可能とする仕組み・制度を導入完了。 |
|||
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KPIと目標(達成年度) 特例運用管理の網羅率※4 100%(2027年3月末時点) 2025年度実績 BIPROGYにおいて特例運用管理の網羅性向上に資する各種施策を段階的に推進。 |
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※1 ゼロエミッション達成率 =(環境貢献型製品・サービスの売上×GHG削減貢献係数)÷(BIPROGYグループのScope1+2GHG排出量)
※2 女性管理職比率は、BIPROGY㈱、ユニアデックス㈱、UEL㈱、㈱国際システム、エス・アンド・アイ㈱、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ㈱、USOLベトナム㈲の7社を対象とし、BIPROGY㈱、ユニアデックス㈱は業務執行役員及び組織長を、他5社は役員・業務執行役員及び組織長相当を集計。
※3 仕組みのグループ適用対象:国内グループ会社
※4 特例運用管理の適用対象となる運用において適用漏れがない状態(特例運用管理とは機密性が高い顧客情報資産へアクセスするプロジェクトの安全管理措置の妥当性をセキュリティ専門組織が客観的に審査・承認し網羅的に管理・モニタリングする仕組み・体制のこと)
(2)気候変動
当社グループは、デジタルを活用した環境貢献において、低炭素経済への移行やサーキュラー・エコノミーを促進するサービスの提供および当社グループが構築・参加するデジタルコモンズを通じて、さまざまな環境課題解決のための連携・協働を推進しています。また、バリューチェーン上のGHG排出量削減施策の強化に加え、生物多様性や水セキュリティリスクへの対応も進めており、ゼロエミッション社会の早期実現に向けた取り組みを加速しております。
また、環境課題の解決にはステークホルダーとのエンゲージメントが不可欠であるとの認識のもと、「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」および「自然関連財務情報開示タスクフォース(TNFD)」の提言への賛同やRE100への加盟をはじめ、国内外の各種パートナーシップやイニシアチブに積極的に参加しております。
① ガバナンス
気候変動対応を含む、サステナビリティに関するガバナンス(取締役会の監督、経営の役割と体制、および報酬)については、「2.サステナビリティに関する考え方及び取組 (1)サステナビリティ ①ガバナンス」をご参照ください。
② 戦略
気候変動や生物多様性を含む環境課題への対応は、当社グループの企業価値創出において、中長期にわたり多様な影響を与える可能性のある重要な経営課題です。このため、不確実な状況変化に対応できる戦略と柔軟性を持つことが必要であることから、「環境長期ビジョン2050」「Vision2030」を策定し、環境経営の強化に継続的に取り組んでおります。
「経営方針(2024-2026)」では、ゼロエミッション社会の実現をはじめ、地域経済の活性化やサプライチェーン改革など、環境および社会の双方に資する価値創出を目指しております。コア事業戦略においては、DXによる業務効率化等の直接的な機能提供に加え、エネルギー効率化や資源の有効活用を通じた環境負荷低減の効果も期待されています。また、成長事業戦略においては、環境課題の解決に向けた新たなサービスの開発、各種業務提携、官民連携による実証への参加を継続的に推進しております。これらの活動が評価され、2025年度には、国際的な環境情報開示を推進する非営利団体CDPが実施する気候変動調査において、最高評価である「Aリスト」企業に選定されております。
このような状況のもと、2021年度より環境貢献委員会の活動の一環として全社横断型のプロジェクトを立ち上げ、気候関連シナリオ分析によるビジネス機会とリスクの抽出およびインパクト評価を継続して実施しております。
なお、2025年度のシナリオ分析の概要及びインパクト評価において特定した気候関連リスクと機会は次の通りです。
シナリオ分析の実施要件
|
目的 |
気候変動が将来の環境、社会、経済にもたらす変化と当社グループのビジネスモデルや事業活動への影響を把握し、関連リスクの低減とビジネス機会の最大化を図ることで、中長期的な企業価値の向上を目指す。 |
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範囲 |
BIPROGY株式会社、および連結対象31社 |
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時間軸 |
短期:1~3年 中期:4~10年 長期:10年超 |
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使用シナリオ |
① 1.5℃シナリオ(1.5℃~2℃未満シナリオを使用) IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario(NZE)を使用し、2℃未満シナリオIEA Sustainable Development Scenario(SDS)等の近似のシナリオで補完 ② 4℃シナリオ(3℃~4℃シナリオを使用) 4℃シナリオIPCC RCP8.5およびIEA Stated Policies Scenario(STEPS)を使用 |
表1(気候関連リスク)
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リスク の種類 |
潜在的財務影響 |
主な要因 |
想定財務インパクト (上段:1.5℃、下段:4℃) |
リスク低減に向けた対応 と主な施策 |
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|
中期 (2030年) |
長期 (2050年) |
|||||
|
移行リスク |
政策/規制リスク |
費用(直接費または間接費)の増加 |
将来的な炭素税率の上昇に伴うGHG排出に対する直接的な操業費用の増加 |
中 |
小 |
■低炭素事業活動 ・バリューチェーンにおけるGHG排出量の削減 ・再生可能エネルギーへの転換と調達手段の多様化の推進 ・バリューチェーンエンゲージメントの推進 |
|
小 |
小 |
|||||
|
エネルギー政策等による電源構成の変化や電力・燃料価格の変動による全社操業費用の増加 |
小 |
小 |
||||
|
小 |
小 |
|||||
|
再生可能エネルギー調達量の増加に伴う調達費用の増加 |
小 |
小 |
||||
|
小 |
小 |
|||||
|
電動車(EV)への転換に伴う設備投資費用の増加 |
小 |
小 |
||||
|
小 |
小 |
|||||
|
技術リスク |
進化する低炭素技術への対応の遅れによる技術力、サービス開発力の低下 |
進化する低炭素技術への対応の遅れによる技術力、サービス開発力の低下 |
小 |
小 |
■社会の低炭素化に資する技術開発 ・開発投資 ・人財育成 ・各種実証事業参画 |
|
|
小 |
小 |
|||||
|
市場リスク |
製品およびサービスの需要低下に伴う売上減少による収益性の低下 |
顧客行動の変化に伴う市場環境の変化を、自社の事業戦略に適切に反映できない場合の競争力低下 |
中 |
中 |
■顧客ニーズの変化に対応したサービスの提供 ・気候変動緩和や適応に資する環境貢献型サービスの提供 ・環境貢献に資する業務提携の推進 ・顧客エンゲージメントの推進 |
|
|
小 |
小 |
|||||
|
評判リスク |
資本へのアクセス減少に伴う資本コストの増加 |
低炭素経済への移行に伴う資本市場環境の変化や情報開示要請への対応の遅れによる企業評価の低下 |
中 |
中 |
■信頼される気候関連情報の開示 ・TCFD、TNFD提言への取り組み ・開示情報の質と量の充実 ・投資家との建設的対話の推進 |
|
|
小 |
小 |
|||||
|
リスク の種類 |
潜在的財務影響 |
主な要因 |
想定財務インパクト (上段:1.5℃、下段:4℃) |
リスク低減に向けた対応 と主な施策 |
||
|
中期 (2030年) |
長期 (2050年) |
|||||
|
物理的リスク |
急性リスク |
生産能力低下に伴う減収、費用(直接費または間接費)の増加 |
激甚風水災による自社拠点の設備被災及び操業停止に伴う売上の喪失と復旧費用の発生 |
小 |
小 |
■事業レジリエンス向上に資する施策の推進 ・事業継続計画(BCP)の強化および継続的な見直し・改善 ・テレワークを含む、多様な働き方の整備と継続的な見直し・改善 |
|
小 |
小 |
|||||
|
激甚風水災によるオフショア開発拠点の被災による作業見直しや追加費用の発生 |
中 |
中 |
||||
|
中 |
中 |
|||||
|
サプライチェーンの寸断による作業見直しや代替要員調達の追加費用の発生 |
中 |
中 |
||||
|
中 |
中 |
|||||
|
慢性リスク |
生産能力低下に伴う減収、費用(直接費または間接費)の増加 |
気候変動影響による従業員の疾病増加 |
中 |
中 |
■気候変動適応に資する施策の推進 ・健康経営の推進 ・テレワークを含む、多様な働き方の整備と継続的な見直し・改善 ・データセンター選定を含むグリーン調達の更なる推進 |
|
|
中 |
中 |
|||||
|
気温上昇に伴う冷却需要の増加による空調費用の増加 |
小 |
小 |
||||
|
小 |
小 |
|||||
※単年度の財務インパクトを試算。区分:大:10億円以上、中:1億円以上、小:1億円未満
表2(気候関連機会)
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機会 分類 |
注力領域 |
機会の要素 |
主要な気候関連機会 |
シナリオ |
財務影響額 |
||
|
中期 |
長期 |
||||||
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(2030年) |
(2050年) |
||||||
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市 場 機 会 |
製 品 ・ サ | ビ ス |
エネルギー |
エネルギー効率・省エネ関連技術の進歩 |
●エネルギー効率の最適化、エネルギーリソースの監視・制御・最適化に関するサービス提供などによる収益増加 |
1.5℃ |
中 |
大 |
|
炭素賦課金の導入 |
●環境価値証書活用、炭素会計および脱炭素エネルギートレーサビリティの連動に関するサービス提供などによる収益増加 |
4℃ |
|||||
|
モビリティ |
企業における気候変動への対応強化 |
●より高度な輸送計画、運行・設備管理、生産最適化関連システムの提供などによる収益増加 |
1.5℃ |
中 |
- |
||
|
●環境貢献度の可視化に関するサービス提供などによる収益増加 |
1.5℃ |
||||||
|
生活者における気候変動への関心向上 |
●乗り物がインフラや生活とシームレスに繋がるサービスの提供などによる収益増加 |
1.5℃ |
|||||
|
気象パターンの変化 |
●遠隔監視、画像解析などのソリューション提供などによる収益増加 |
4℃ |
|||||
|
ファイナンシャル |
製品とサービス |
●金融機関におけるシステムの共同利用の需要が更に高まることなどによるビジネスの収益増加 |
1.5℃ |
大 |
- |
||
|
事業活動の多角化の可能性 |
●金融機関店舗の統廃合が進み、非対面チャネルの重要度が高まることなどによるビジネスの収益増加 |
1.5℃ |
|||||
|
●サステナブルファイナンスやそれに付随したコンサルティングサービスの支援などによる売上増 |
1.5℃ |
||||||
|
機会 分類 |
注力領域 |
機会の要素 |
主要な気候関連機会 |
シナリオ |
財務影響額 |
||
|
中期 |
長期 |
||||||
|
(2030年) |
(2050年) |
||||||
|
市 場 機 会 |
製 品 ・ サ | ビ ス |
リテール |
製品とサービス |
●消費者が望む購買チャネル、柔軟な受け取り方法が求められ、OMOプラットフォームサービスなどの収益増 |
1.5℃ |
中 |
大 |
|
消費者の嗜好の変化 |
●実店舗からオンラインへのシフト促進、ECサイトでのビジネス機会の拡大 |
4℃ |
|||||
|
OTインフラ |
製品とサービス |
●生産設備の過熱・故障増加に伴う状態監視システムの導入、温度管理・冷却設備の増強などによる収益増 |
1.5℃ |
大 |
- |
||
|
●調達先多様化・物流マルチパス化、サプライチェーンのリアルタイム監視と変更オペレーションシステムの開発導入が加速することなどによる収益増 |
1.5℃ |
||||||
|
成長事業 |
製品とサービス |
●災害予測・緊急対応AIシステムのニーズ拡大 |
4℃ |
中 |
大 |
||
|
事業活動の多角化の可能性他 |
●GHG算定結果に対する認証・証跡へのニーズの高まり、ESG管理ソリューションの活用や派生するIT利用シーンの拡大などによるビジネスの収益増加 |
1.5℃ |
|||||
|
製品とサービス |
●ERP製品へのCO2、電力使用量等のモニタリング機能のアドオンによるビジネス拡大などによる収益増加 |
1.5℃ |
|||||
※財務影響額(営業利益)大:10億円以上、中:1億円以上10億円未満、小:1億円未満、-:金額未定
③ リスク管理
当社グループは、「気候変動シナリオ分析」によって特定された気候関連リスクのうち、事業への重要度が高いと評価された項目をグループリスクマネジメントシステムに統合し、管理しております。このマネジメントシステムを統括する「リスク管理委員会」では、グループ全体のリスクを一元的に把握できる共通管理基盤である「リスク分類体系」に「気候変動リスク」を組み込んでおります。
なお、当社グループのリスクマネジメントに関する体制やプロセスは、「リスク管理委員会・事業継続プロジェクト規程」およびその他関連規程にて明文化され、イントラネットなどを通じてグループ内に広く周知されております。また、TNFD提言への賛同に伴い、生物多様性ならびに水セキュリティに関するリスクについて、TNFDが推奨するLEAPアプローチ(依存、インパクト、リスク、機会)を用いた評価プロジェクトを進めております。
④ 指標及び目標
当社グループは、バリューチェーン全体でのGHG排出量削減をマテリアリティとして掲げ、取り組みを推進しております。また、当社グループのGHG排出量削減目標は、2024年7月にSBT認定を取得しており、パリ協定の目標に沿ったものであることが確認されております。
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KPIと目標(達成年度) |
2025年度実績と今後の取り組み |
|
|
環境貢献型製品・サービスの提供を通じたゼロエミッションへの貢献として、ゼロエミッション達成率100%以上(2030年度まで年次) |
420.4% |
モニタリング指標「ゼロエミッション達成率※」の算定ロジックと社内管理の仕組みに基づき、継続して事業活動におけるGHG排出量の削減に努めるとともに、環境貢献型製品・サービス提供の拡大を図っていく。 |
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気候変動シナリオ分析によるビジネス機会とリスク抽出(インパクト評価)およびリスク対応率100%(2030年度まで年次) |
100% |
全社横断型のプロジェクトによる、気候変動関連のビジネス機会とリスクの抽出とインパクト評価を2021年度より実施。2025年度は財務上のインパクトを定量化し開示。2024年度より、気候変動リスクに加え、水や生物多様性に関するTNFD提言を参照したスコーピングを実施。更なるシナリオ分析の高度化を図っていく。 |
|
BIPROGYグループの事業所における再生可能エネルギー調達率50%以上(2030年度) |
48.2% |
2021年度より再生可能エネルギーの調達を開始し、目標の達成に向けて計画通り進捗中。調達手段の多様化に向けた検討を開始し、更なる再生可能エネルギー調達の推進を図っていく。 |
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GHG排出量(Scope1+Scope2)削減率(2019年度比)50%以上(2030年度) |
58.6% |
調達電力の再生可能エネルギーへの転換を進めるとともに、テレワークの推進やオフィス・機器の効率利用等による省エネルギー施策を推進した結果、基準年比で58.6%を削減。今後も同様の取り組みを継続し、排出量削減を図っていく。 |
|
購入した製品・サービス(Scope3カテゴリ1)の調達金額の40%を占めるサプライヤーがSBT相当の目標を設定する(2027年度) |
24.2% |
サプライヤーとの対話等のコミュニケーションを通じて削減目標設定状況の把握を行うとともに、未設定のサプライヤーに対しては、継続して働きかけを行っていく。 |
|
販売した製品・サービス(Scope3カテゴリ11)の使用に伴うGHG排出量削減率 (2021年度比)25%以上(2030年度) |
7.1% |
顧客やパートナー(サプライヤーや業界団体など)との対話や協働を通じ、エネルギー効率向上等、製品・サービスの低炭素化に向けた取り組みを推進していく。 |
※ ゼロエミッション達成率 =(環境貢献型製品・サービスの売上×GHG削減貢献係数)÷(BIPROGYグループのScope1+2GHG排出量)
■データ
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2021年度 |
2022年度 |
2023年度 |
2024年度 |
2025年度 |
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再生可能エネルギー調達率(%) |
7.4 |
23.4 |
27.2 |
33.1 |
48.2 |
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|
温室効果ガス排出量(t-CO2e)※1 |
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|
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直接的温室効果ガス排出量Scope1 |
1,470 |
1,406 |
1,257 |
1,326 |
1,089 |
|
|
間接的温室効果ガス排出量Scope2(マーケットベース) |
11,593 |
9,347 |
7,723 |
6,988 |
4,852 |
|
|
間接的温室効果ガス排出量Scope2(ロケーションベース) |
13,442 |
12,370 |
11,571 |
9,793 |
8,587 |
|
|
間接的温室効果ガス排出量Scope3 |
632,737 |
615,597 |
522,816 |
653,390 |
730,928 |
※1 温室効果ガス排出量の数値は小数点第1位を四捨五入して表記しております。
2 集計範囲は、BIPROGY㈱ほか連結対象の33社(国内外主要拠点)です。
GHGプロトコルに準拠して算定しております。Scope2のロケーションベースとマーケットベースは、GHGプロトコルScope2ガイダンス2015年版の定義によります。
3 上記データを含む環境関連データの独立保証声明書につきましては、以下のウェブサイトにて2026年7月に公開予定です。
BIPROGYグループサステナビリティ情報サイト
https://biprogy.disclosure.site/ja/themes/105
(3)サプライチェーンと人権
当社グループは、「すべての人たちとともに、人と環境にやさしい社会づくりに貢献する」という企業理念のもと、サプライヤーや業務委託先を含むバリューチェーン全体における人権尊重を重要な経営課題の一つと位置づけています。
当社グループは、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、「BIPROGYグループ人権方針」を策定・改訂し、全役職員およびサプライヤーを含むビジネスパートナーに適用しています。また、本方針に基づき、当社グループの事業特性を踏まえた人権デューデリジェンスを推進し、人権リスクの特定・評価・対応・モニタリングを継続して実施しています。
BIPROGYグループ人権方針 https://biprogy.disclosure.site/ja/themes/106#26
① ガバナンス
人権に関する方針および施策は、CSOを委員長とするサステナビリティ委員会と、下部組織のソーシャル委員会において審議され、経営会議での承認を経て取締役会へ報告されます。人権リスクはグループ全体のリスク管理プロセスに組み込まれ、事業リスクの一部として統合的に管理されています。
② 戦略
・人権デューデリジェンス推進
当社グループは、バリューチェーン全体を対象に人権デューデリジェンスを実施しています。外部専門機関の知見を活用し、事業との関連性、影響の重大性および発生可能性の観点から人権リスクを特定・評価のうえ優先順位付けし、対応を進めています。
人権尊重の取り組み・全体スキーム
人権尊重の取り組み全体像
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区分 |
目的 |
主な取り組み |
|
|
人権方針 |
人権尊重のコミットメント |
人権尊重の姿勢と適用範囲を明確化 |
・「BIPROGYグループ人権方針」を2020年度に策定 ・外部環境の変化を踏まえ2024年度に改訂 ・全役職員およびサプライヤーを含むビジネスパートナーに適用 |
|
人権デューデリジェンス |
負の影響の特定・評価 |
人権リスクの把握・優先順位付け |
・バリューチェーンを対象に人権リスクを特定・評価 ・事業特性を踏まえ、重大性に応じた優先順位付けと対応を実施 |
|
負の影響の是正・防止・軽減 |
人権侵害の理解浸透を通した未然防止 |
・全役職員向けeラーニングを毎年実施 ・サプライヤー・業務委託先向けに人権対応を明記したガイドライン提示し、アンケート調査と対話を実施 |
|
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評価・モニタリング |
対応状況の把握と改善 |
・人権リスクアセスメントを定期的に実施 ・KPIにより対応状況を確認し、取り組みの実効性を評価 |
|
|
情報開示・エンゲージメント |
ステークホルダーとの対話 |
・サステナビリティレポート、統合報告書等で情報開示 ・サプライヤー・業務委託先との対話の推進 |
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|
救済 |
苦情処理メカニズム(グリーバンス) |
人権侵害発生時の対応 |
・人権に関する相談窓口の設置 ・サプライヤー向け相談・ホットライン、内部通報制度の活用 |
|
全体推進 |
見直し(PDCA) |
継続的な高度化 |
・実効性評価や外部環境の変化を踏まえ、取り組みや方針を継続的に見直し |
・人権リスクアセスメントによる潜在的人権リスクの特定
2024年度の人権リスクアセスメントの結果、当社グループにとって重要な潜在的人権リスクを特定し、負の影響の防止・軽減および是正に取り組んでいます。
これらのうち、自社グループ従業員の労働慣行、サプライヤー・業務委託先における労働慣行を重点課題としています。
|
潜在的な人権リスク |
ライツホルダー |
対応策 |
進捗状況・実績 |
|
|
1 |
自社グループ従業員の労働慣行 |
従業員 |
・人権の理解浸透および定期的なエンゲージメントによる人権リスクの予防・低減を図る |
・全役職員を対象に人権に関するオンライン学習を毎年実施 ・全社横断のワークショップを開催し、人権課題の把握と対応を実施 ・海外拠点において外部専門機関による従業員インタビューを実施。人権課題は確認されていません |
|
2 |
サプライヤー・業務委託先の従業員の労働慣行 |
サプライヤー・業務委託先企業の従業員 |
・ガイドラインの周知およびアンケート調査を通じた実態把握により、人権リスクの予防・低減を図る |
・2024年度よりサプライヤー・業務委託先に対する調査を毎年実施 ・調査結果に基づき、個別確認および対話を実施。2025年度は12社に対し対応状況および改善方針を確認 |
|
3 |
新製品・サービス使用段階におけるプライバシーの権利 |
製品・サービスの利用者、一般市民 |
・AI技術等の先端技術に伴う、プライバシー等の人権リスクの認識および社内共有 |
・AI技術の持つ便益とリスクを適切に認識し活用できるよう、最新事例およびAI倫理指針を盛り込んだオンライン学習を全従業員に展開 |
|
4 |
機器調達先サプライチェーンの労働搾取 |
機器調達先サプライヤーの労働者 |
・機器調達先のサプライヤーとのエンゲージメントの実施 |
・主要なハードウェア、ソフトウェアベンダ3社と個別に対話を実施し、紛争鉱物や奴隷労働等の問題がないことを確認 |
・救済~苦情処理メカニズム(グリーバンス)
当社グループは、人権侵害の早期発見および救済を目的として、社内外のステークホルダーが利用可能な人権相談窓口、サプライヤー向けホットライン、内部通報制度を整備しています。通報・相談については、独立性・匿名性を確保した上で事実確認を行い、内容に応じて是正措置を講じています。
③ リスク管理
・人権リスクの特定・評価・管理プロセス
当社グループは、人権デューデリジェンスにより特定した人権リスクについて、バリューチェーン全体を対象に継続的な管理を行っています。リスクの重大性、発生可能性に基づき、優先度を設定し、予防・低減・是正に向けた対応を実施しています。また、バリューチェーン上の人権リスクを人権の負の当事者(ライツホルダー)別にマッピングし可視化し、定期的に見直しを行い、継続的な改善に取り組んでいます。
・人権リスクの特定と重点課題
当社グループは、人権デューデリジェンスの一環として、外部専門機関の協力のもと人権リスクアセスメントを実施しています。主要事業を対象に、外部情報や事業活動に関するデータを収集・分析し、事業バリューチェーン上のライツホルダーに与える人権への影響を評価しています。
人権リスクアセスメントの結果、当社グループにとって重要な人権リスクとして以下を特定し、優先度の高い人権課題に重点的に取り組んでいます。
人権リスクアセスメントで特定した重要な人権課題
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潜在的な人権リスク |
ライツホルダー |
優先度の高い人権課題 |
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1 |
自社グループ従業員の労働慣行 |
従業員 |
長時間労働、職場のハラスメント等の労働慣行に関する課題 |
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2 |
サプライヤー・業務委託先の従業員の労働慣行 |
サプライヤー・業務委託先企業の従業員 |
サプライヤー・業務委託先における長時間労働、差別的慣行 |
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3 |
新製品・サービス使用段階におけるプライバシーの権利 |
製品・サービスの利用者、一般市民 |
AIの利用に伴うプライバシー侵害、差別・監視等の人権リスク |
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4 |
機器調達先サプライチェーンの労働搾取 |
機器調達先サプライヤーの労働者 |
サプライチェーン上の強制労働、児童労働、差別的慣行 |
④ 指標及び目標
当社グループは、マテリアリティとして「バリューチェーン全体で取り組む、安心・安全な製品・サービスの持続可能な調達と提供」を掲げ、人権尊重の実効性を高めるための指標および目標を設定しています。これらの指標について定期的に状況を確認し、必要に応じて対応内容や指標および目標の見直しを行っています。
各取り組みによる確認と対応の結果、当年度において重大な人権侵害事案は確認されていません。また、今後はサプライヤーにおける改善対応の向上に向けて、個別の対話の機会を増やす等の取り組みを推進します。対話を通じて得られた意見は、人権リスク評価および対応に活用し、対応の高度化を図ります。
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KPI |
目標 |
達成年度 |
2025年度実績 |
2025年度取り組み |
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人権方針の見直しおよび社員への理解浸透活動 |
毎年実施 |
2026年度まで毎年実施 |
実施済 |
・最新のeラーニングを全役職員に実施 ・全社横断で関連部署を集め人権ワークショップ開催 |
|
全グループ会社への人権リスクアセスメント再実施および課題への対応着手率 |
100% |
2026年度 |
実施済 対応着手率100% |
・人権リスクアセスメント結果を踏まえ、優先課題への対応を推進 |
|
サプライヤーに対するESGリスク調査実施率 |
100% |
2026年度 |
96.6% |
・サプライヤーを対象にESGリスク調査を継続して実施 |
|
BIPROGYグループが定めるサプライヤーに対する重要なESGリスク項目を遵守できている、または改善着手しているサプライヤーの割合 |
100% |
2030年度 |
38.2% |
・調査結果に基づき、未対応が多いサプライヤーへの個別対話および改善対応を実施 |
(4)人的資本
当社グループは人財を社会課題の解決と企業価値創出を担う中核的なドライバーと位置づけ、経営戦略と一体となった人財戦略のもとで人的資本の強化を推進しています。
① ガバナンス
人的資本を含む、サステナビリティに関するガバナンス(取締役会の監督、経営の役割と体制、および報酬)については、「2.サステナビリティに関する考え方及び取組 (1)サステナビリティ ①ガバナンス」をご参照ください。
人財戦略の推進にあたっては、CHROを中心とする人事部門が全社方針の策定を担い、各事業部門が自律的に実行しています。当社は、データに基づく意思決定と現場との対話を重視し、人財データの分析結果をもとに経営と現場が課題認識を共有し、施策の高度化につなげています。
また、取締役会は、人財戦略の基本方針および重要施策の進捗について定期的な報告を受け、監督および意思決定を行っています。特に、サクセッション・プラン、多様な人財の活躍推進については重要アジェンダとして継続的に議論しています。
② 戦略
当社グループの人的資本に関する戦略については、「第4提出会社の状況 5従業員の状況等(1)人材戦略に関する基本方針等」に記載しております。
③ リスク管理
当社グループは、人的資本に関するリスクを持続的成長と価値創出に影響を及ぼす重要な要素と認識し、全社的なリスクマネジメントの枠組みに統合して管理しています。主なリスクとしては、スキル・人財の不足、エンゲージメントの低下、多様性の不足による価値創出力の毀損等を想定しています。
これらに対しては、人財ポートフォリオの可視化と必要スキルの特定を行い、採用・育成・配置を一体で推進しています。また、人財データを活用した組織状態の継続的な把握と課題の早期発見に加え、現場との対話を通じた改善施策を実行しています。加えて、サクセッション・プランの運用により事業運営の継続性を確保するとともに、多様な人財が能力を発揮できる環境整備を進め、人財の定着と価値創出力の向上を図っています。
これらの取り組みは定期的にモニタリングし、環境変化も踏まえながらリスク対応の高度化を継続しています。
④ 指標及び目標
当社グループでは、マテリアリティとして「新たな未来を創る人財の創出・強化とダイバーシティ&インクルージョンの進化」に関して、KPIと目標を設定し推進を図っています。
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KPIと目標(達成年度) |
2025年度実績と今後の取り組み |
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女性管理職比率※1 18%以上(2026年4月1日時点) |
12.6% (2026年4月1日時点) |
「第4提出会社の状況 5従業員の状況等(1)人材戦略に関する基本方針等 ■重点戦略3:DE&I推進 意思決定層におけるジェンダーダイバーシティ」をご参照ください。 |
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新規事業開発を推進する人財数 2026年度迄に100人以上 |
63人 |
PMF(プロダクト・マーケット・フィット)を中心とした実務連動型研修へ移行するとともに、営業マインド・基礎力の強化や部門横断のコミュニティ運営を通じて、新規ビジネス推進力の向上と人財連携の強化を図る。 |
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エンゲージメント・サーベイにおける働きがいと働きやすさに関連する要素の平均スコア 基準値51%+10ポイント以上(2026年度) |
55% |
「第4提出会社の状況 5従業員の状況等(1)人材戦略に関する基本方針等 ■重点戦略4:働きがい向上 理念・戦略の浸透」をご参照ください。 |
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①キャリア理解 ROLESで中長期キャリア目標を設定し、組織長とすり合わせた社員の割合 100%(2026年度) ②プロセス整備 キャリア・ウェルビーングを推進する仕組みの整備と改善率(実施数/計画数)100%(2026年度) |
①100% ②100% |
キャリアデザインの実施によりROLESと中長期キャリア目標を設定し、組織長とすり合わせた社員は100%となった。プロセス整備については、年度末時点で計画した整備を完了した。引き続き、社員のキャリア理解促進のため、組織長と社員とのキャリア目標の擦り合わせを推進する。 |
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①配偶者が出産した男性社員の内、育児のための休業・休暇を取得できた人の割合 100%(2025年度、以降維持) ②男性育児休業取得検討・意思決定において、自身の意向を踏まえて、家族や組織とすり合わせできた人の割合 100%(2026年度) |
①97.1% ②96.5% |
「第4提出会社の状況 5従業員の状況等(1)人材戦略に関する基本方針等 ■重点戦略3:DE&I推進 男性育児休業取得促進」をご参照ください。 |
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障害者雇用率 法定雇用率 +0.1%以上(年次) |
3.09% |
障害者雇用施策の推進、特例子会社の活動、グループ会社での雇用促進により雇用目標2.6%(2025年度の法定雇用率2.5%+0.1%)以上を達成。モニタリングの信頼性向上のため、算出値について第三者の独立した保証声明書を取得。 |
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KPIと目標(達成年度) |
2025年度実績と今後の取り組み |
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2026年度までの健保特定保健指導における積極的支援対象者へのフォロー率 各年度で対象者フォロー100% ・2024年度:リスク因子4つを持つ社員 ・2025年度:リスク因子3つ以上を持つ社員 ・2026年度:リスク因子2つ以上を持つ社員 |
リスク因子3つ以上を持つ社員フォロー率100% |
2025年度フォロー対象(2026年3月末時点健診結果連携者)となるリスク因子3つを持つ社員285名全員(100%)のフォローは完了した。 社員の健康意識向上・行動変容促進のため、定期健康診断の早期予約・受診を促すとともに、引き続きeラーニング、セミナー・イベントの開催、メールマガジン発行などを実施。加えて、健康保険組合とのコラボヘルス推進により、健診受診後のフォローや改善状況に応じたインセンティブの強化、精密検査費用補助等によるリスクの早期発見・治療対策を強化する。 |
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2026年度のメンタル面の不調を理由とする新規休職者数を102人(2023年度実績)以下 |
年間113人 |
入社年次の浅い社員への全員カウンセリングやセルフケア研修、組織長を対象としたラインケア研修の実施など、社員自らのストレスケア対応、組織レベルでのストレスケアを促す対応を継続的に実施し、不調者の早期発見と早期対応に繋げ、新規休職者数としては基準値対比増ではあるものの、前年度より改善(前年度比5.8%減)。 今後もセルフケア・ラインケア両面での対策を強化し、特に組織長や負荷の高い業務に従事する社員への支援を拡充することで、新規休職者の発生抑止を図る。また、予防段階や休職中の社員を含めた幅広い支援として、外部Employee Assistance Program(EAP)や健康保険組合との連携を深め、個々の状況に応じた適切なサポートを提供することで、社員一人ひとりが安心して働ける環境の整備を図る。 |
※1 女性管理職比率は、BIPROGY㈱、ユニアデックス㈱、UEL㈱、㈱国際システム、エス・アンド・アイ㈱、ケン ブリッジ・テクノロジー・パートナーズ㈱、USOLベトナム㈲の7社を対象とし、BIPROGY㈱、ユニアデックス ㈱は業務執行役員及び組織長を、他5社は役員・業務執行役員及び組織長相当を集計。
2 上表の各種指標のうち、障害者雇用率は第三者による保証を取得しております。当該指標を含む社会関連データの独立保証声明書につきましては、以下のウェブサイトにて2026年7月に公開予定です。
BIPROGYグループサステナビリティ情報サイト
https://biprogy.disclosure.site/ja/themes/108
3【事業等のリスク】
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。
なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものです。
⑴ 経済動向および市場環境による影響について
中東情勢をはじめ、金融資本市場の変動や海外景気の下振れ、米国の通商政策による経済環境の悪化、企業の情報システムへの投資抑制を含む投資戦略の変更、異業種からの参入による競争の激化等により事業環境が悪化した場合、当社グループの経営成績および財政状態に影響を与える可能性があります。
また、ESGの浸透を背景とした環境意識の高まりや社会意識の急速な変化、それらに伴う世界的な各種規制の強化、政府が推進する各種政策の変更により、事業戦略の見直しが発生する可能性があります。外部環境の動向や変化を逐次見極めながら、迅速な対応に努めてまいります。
⑵ 調達について
当社グループは国内外の取引先からハードウェア・ソフトウェアおよびサービスを調達し、お客様に提供しております。このため、取引先各社の事業戦略の予期せぬ変更、経営状況の悪化等による製品仕様の変更、製品・サービス供給の遅延や停止、価格改定や提供条件の変更、調達するサービスの不具合やセキュリティインシデント等による重大な障害の発生が、社会的信用やブランドイメージの低下など当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。また、国家間の紛争等によるテロリズム、エネルギー供給の不確実性、サプライチェーンの断絶といった地政学リスクが発生した場合や、経済安全保障関連規制・輸出管理規制の強化等により、特定地域からの製品やサービスの供給が遅延したり、完全に停止したりする可能性があります。これらの事態を回避するため、調達・購買に関する指針等に則り、取引先定期審査や取り扱う商品の品質管理に努めるとともに、地政学リスクに対する情報収集、関連する調達リスクの評価と対策の選定について継続的に努めてまいります。
⑶ 知的財産権について
当社グループでは事業の遂行にあたり、自社の技術や製品・サービスに関わる特許権、商標権等の知的財産権を取得することなどにより自社の知的財産の保護を図るとともに、第三者の知的財産権を侵害することのないよう細心の注意を払っております。しかしながら、第三者により当社グループの知的財産権が侵害される可能性があるほか、当社グループの製品やサービスが第三者の知的財産権を侵害しているとの主張に基づき係争に発展し、その結果、費用が発生する可能性があります。
また、当社グループが事業を遂行する上で必要となる知的財産権等の権利につき、当該権利の保有者よりライセンス等を予定どおり受けられなかった場合や第三者との間で知的財産に係る紛争等が発生した場合は、特定の製品またはサービスを提供できなくなる可能性があります。
さらに、オープンイノベーションにむけたスタートアップ企業等との資本提携や業務提携において、相手方企業の知的財産権確保の不備等により、想定していた知的財産権の活用ができないリスクがあります。
これらの結果、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。
このため、当社グループでは、知的財産権の取得に加え、提携先企業の知的財産権に関する十分な調査や、提携契約における必要な権利の確保に努めております。
⑷ プロジェクト管理について
当社グループは、従前からの多数のシステム開発に加えて、アウトソーシングビジネス等の多数のプロジェクトに取り組んでおります。市場競争激化の中で、お客様の要求の高度化、案件の複雑化が進んでいるため、プロジェクトにおいて問題が生じた場合、その修復に想定以上の費用や時間を要し、コストオーバーやリリース期日の延伸を引き起こすリスクが高まります。また、取り扱う製品やサービスの多種多様化により、プロジェクトが管理しなければならないセーフティとセキュリティのリスクも高まります。このため、当社グループでは、プロジェクトのリスク内容を多角的にアセスメントし、システム開発およびアウトソーシングビジネスの実行可否を、「ビジネス審査委員会」において評価し、予実を管理する運用に徹底して取り組んでおります。
また、システム開発手法の体系化・標準化による生産性の向上、プロジェクト課題早期発見制度であるプロジェクト検診等の施策も継続して実施しています。問題プロジェクトの振り返りを通して真の原因を見極め、根本対策や再発防止策を打ち出し、改善のためのPDCAサイクルを回すことによってコストオーバーの予防と問題の早期発見に努めております。
⑸ システム障害について
当社グループが提供するシステムや各種サービスは、お客様の業務の基幹システムや、金融や電力などの社会インフラに関わるものから、決済サービスやEC(Electronic Commerce:電子商取引)などコンシューマー向けのサービスまで多様化しています。これらシステムや各種サービスにおいて、システムの不具合やサイバー攻撃等により重大な障害が発生した場合、その影響範囲は当社グループのお客様にとどまらずサービスをご利用いただくコンシューマーまで広範囲に及ぶため、当社グループの社会的信用やブランドイメージの低下といったレピュテーションリスクと、発生した損害に対する賠償金の支払等により、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。
このため当社グループでは、システム障害による計画外のサービス停止時間の品質目標を設定しているほか、システム開発時の品質保証レビュー等によって、機密性・障害許容性・回復性・安定性といった品質特性の向上に努めております。また、本番稼働後にシステム障害が発生した際には、障害管理システムによる社内関係部門への情報展開によって、迅速な対応とリスク顕在化防止にも努めております。
⑹ 情報セキュリティについて
当社グループは、事業活動を通じ、当社グループ自身の情報はもとより、情報システムの開発、提供、運用にあたり、多くのお客様の秘密情報、お客様が保有する個人情報に接する機会を有しております。そのため、個人情報をはじめとする情報管理はICT産業に身をおく当社グループの最重要課題と認識しております。一方、サイバー攻撃は日々高度化、巧妙化しており、サイバーセキュリティリスクは重要な経営課題となっております。そのような中、マルウェアや不正アクセス等のサイバー攻撃、人為的過失などにより、情報システムの停止や情報漏洩、改ざん、不正利用等が発生した場合には、当社グループの社会的信用やブランドイメージの低下といったレピュテーションリスク、および発生した事故に対する対応費用等により、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。
このため、当社グループでは個人情報をはじめとする情報管理体制の維持・見直しと、当社グループ全役職員および委託先協力会社に対する教育・指導に努めております。
また、情報セキュリティ基本方針においてサイバー攻撃を重大な経営リスクとして位置づけ、グループ全体の情報セキュリティマネジメントを統括する総合セキュリティ委員会のもとに、サイバーセキュリティリスクに対応するための戦略を策定し推進するプロジェクト体制を構築しております。当社グループのサイバーセキュリティ戦略では、サイバーセキュリティ経営を継続的に実践するためビジョン、目標、活動計画等を定め、ゼロトラストアーキテクチャの考え方に基づくセキュリティ対策基盤の強化など広範囲かつ多様なセキュリティ施策を実施しております。なお、サイバーセキュリティの観点でより環境変化に対応できるよう米国NIST(National Institute of Standards and Technology)サイバーセキュリティフレームワークを用いたアセスメントを定期的に実施し活動計画へ反映しています。
加えて、サイバー攻撃の未然防止と事故対応を専門とする技術対応チームCSIRT(Computer Security Incident Response Team)を対象としたサイバーセキュリティ演習、ならびにグループ内のネットワーク、サーバ等に対する脅威監視や分析を行うグループ内SOC(Security Operation Center)の監視範囲拡大など、インシデント検知・対応能力の強化を図っております。
さらに、万が一の予期せぬ事態による情報流出に対応するため、一定額までの保険を付保しております。
⑺ 人財について
国際競争の激化や急速な少子高齢化による労働人口の減少、デジタルトランスフォーメーションの進展により、IT人財の獲得競争は厳しさを増しています。外部環境や企業への要請が大きく変化する中、技術力に加え、イノベーション創発や多様化する社会課題・顧客ニーズに対応できる人財の確保は重要な課題となっています。当社グループが必要とする人財を確保できない場合、持続的な成長力の維持に影響を与える可能性があります。
そのため、当社グループでは、経営戦略に基づき人財の獲得・育成を推進しており、新卒・第二新卒などのポテンシャル人財と経験者採用の双方を展開するとともに、研修や制度の充実により人財の高度化を図っています。また、多様な人財の活躍支援や柔軟な働き方の実現、ROLES(業務遂行上における役割)定義を軸としたキャリア形成、人的資本の可視化と事業戦略への連動を進めています。加えて、生成AIの活用による業務の生産性向上と人財リソースの最適化にも取り組んでおり、その進展状況によっては外部からの人財獲得方針を見直す可能性があります。
さらに、役職員サーベイに基づくエンゲージメント状態の把握と向上施策や、ソーシャル委員会による人財リスクの低減を通じて、サステナビリティ経営の推進を図っています。
⑻ 投資について
当社グループは、顧客価値を向上させる開発および新たな収益基盤の確立のため、新しい製品・サービスの提供を目的とする積極的な投資を行っております。
また、先端技術や知見を有するパートナーに対するグローバルを含めた出資やM&A、ならびに、スタートアップやファンドへの出資を継続・拡大しております。
これらの投資に際しては、投資に対する十分なリターンが常に保証されるわけではなく、パートナーとの経営戦略の不一致や、当初の想定どおりに事業が成長しないことにより、経営成績に影響を与える可能性があります。
このため当社グループでは、投資案件ごとに投資委員会および上位機関である経営会議において、事業計画の妥当性等を慎重に検討し、投資判断によるリスクを最小限にするよう努めております。
⑼ コンプライアンスについて
新たなビジネスの創出などに伴い、コンプライアンスに関するリスクの多様化・複雑化が予想されます。長時間労働やパワー・ハラスメント、セクシャル・ハラスメントなどの人事・労務問題に加え、今後、データ利活用ビジネスやサービス提供型ビジネスが増加していく中で、データの取り扱いに不備があった場合や、その他重大なコンプライアンス違反の発生により、当社グループの社会的信用の低下や、発生した損害に対する賠償金の支払い、重要取引先からの取引見直しなどに至った場合、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。
このようなリスクを回避するため、当社グループでは、「企業行動憲章」、「グループコンプライアンス基本規程」および「グループ役職員行動規範」を策定し、コンプライアンス推進体制を構築することで、グループ全役職員の法令、社会規範および社内規則の遵守ならびに倫理的な活動の実践に努めております。
⑽ 災害・感染症等について
地震等の自然災害やテロにより社会インフラや当社グループの主要な事業所等が壊滅的な損害を被った場合、その対応には巨額の費用を要することが余儀なくされます。また、感染症の発生等により、取引先・従業員の多くが安全確保・健康維持・感染拡大防止のために行動が制限される場合には、サービス提供等事業活動に大きな影響が生じるため、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。
当社グループでは、地震や感染症等による事業継続リスクに対応するため、「事業継続プロジェクト」にて、安全確保、社内業務復旧、顧客対応の各観点から事業継続計画(BCP)の策定と継続的な見直し・改善を実施しております。また、災害発生時に備え、社員、組織長、災害対策本部メンバーを対象とした安否確認訓練や具体的な発生事象のシナリオに沿って被災状況報告、対応指示、対応状況報告を役割ごとに実施する総合シミュレーション訓練などの訓練・演習を計画的に実施しております。
なお、新たな感染症の流行や拡大が発生した場合には、新型コロナウイルス感染症への対応で得た知見をもとに策定した「新型感染症対策行動計画」に従って、お客様、協力会社、そしてグループ社員の安心と安全を最優先に考え、事業継続に努めてまいります。
⑾ 技術革新について
近年、IT分野に限らず、顧客および社会課題の解決手段は急速に高度化しており、特に生成AIをはじめとする先端技術の進展は、業務プロセス、システム開発・運用、ならびに価値創出の在り方に構造的な変化をもたらしております。これらの技術革新は、当社グループが提供するソリューションおよびサービスの高度化や新たな事業機会の創出につながる一方、新技術・知的財産の獲得遅延、社内アセットおよびノウハウの陳腐化、または技術変化を前提とした事業モデル転換の遅れが生じた場合には、市場競争力、顧客満足度および収益性の低下等により、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。
とりわけAI技術の進展により、従来型のシステム開発・運用の在り方や工数依存型の開発モデルが変化し、顧客企業におけるIT内製化やソフトウェアおよびサービスに求められる価値の変化が進展する可能性があります。当社グループは、こうした変化をリスクであると同時に成長機会と捉え、これまで培ってきた業界・業務理解、システム構築力、運用ノウハウおよび顧客基盤にAI技術を組み合わせることで、顧客の業務変革や内製化を支援する提供価値の転換・高度化を進めております。
当社グループは、技術的強みおよび事業ポートフォリオの時間軸を踏まえ、技術ポートフォリオの再構築を進めております。コア事業および市場開発領域の双方において、AIを前提としたソリューションおよびサービスの高度化・高付加価値化を推進するとともに、システム開発・運用プロセスにおけるAI活用および開発DXの推進を通じて、開発生産性、品質および保守性の向上を図っております。
また、AI戦略の整合性および実行力を強化するため、CSO直轄の全社横断組織として「AI CoE(AI Center of Excellence)」を新設し、全社的なAI活用方針の策定、AIガバナンスの強化、AI関連施策の企画・優先順位付け、ならびに各部門におけるAI活用プロジェクトの推進支援を行っております。
さらに、先端技術・次世代技術の発掘、獲得および実装、新技術に関する知的財産の獲得、既存技術の最適活用を戦略的に推進するとともに、これらの取り組みに必要となる人財育成、外部パートナーおよびスタートアップ企業との連携も積極的に進めております。これらの施策を通じ、技術革新に伴うリスクの低減と成長機会の獲得を両立し、技術基盤の強化および企業価値の持続的向上に努めてまいります。
⑿ 気候変動について
複合的な気候変動の影響が拡大し、企業の事業基盤に大きな影響を与える可能性が高まっています。このような背景から、当社グループにおいては、異常気象の激化や渇水・洪水などの災害の発生と、低炭素経済への移行に伴う環境規制や投資家・社会からの情報開示要請の高まりに適切に対応できない場合に生じる市場競争力や評判の低下が、経営成績に影響を与える可能性があります。これらにかかる対応として、「BIPROGYグループ環境方針」を制定し、「環境長期ビジョン2050」に掲げるゼロエミッション社会の実現を目指すべく、環境経営を強化しております。取締役会の監督のもと、推進体制を整備し、マテリアリティを軸とした取り組みによるリスク低減と機会拡大とともに、開示情報の質と量の充実を図っております。なお、リスクと機会の評価にあたっては、全社横断によるシナリオ分析を実施しております。TCFD提言が示すリスク(移行リスクと物理的リスク)と機会の全項目に対するインパクト評価を行い、その重要度に応じてマテリアリティをはじめ、各種戦略、施策に反映しております。さらにシナリオ分析で特定された気候関連リスクは、グループリスクマネジメントシステムへ統合し、管理しており、気候変動に関する動向や事業環境の変化を見極めながら、迅速な対応に努めております。
⒀ 人権について
企業は、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、人権を尊重する責任を負っており、事業活動およびサプライチェーンにおける人権への負の影響に適切に対応する必要があります。このような背景から、企業の人権への取り組みは社会の注目を集めており、適切な対応がなされない場合には、訴訟等の法的リスクやレピュテーションリスクが生じ、企業の社会的信用の低下や経営成績に影響を与える可能性があります。
また、近年注目されるAIの研究・開発・利活用において人権および関連する倫理的課題への配慮が不十分な場合には、企業の社会的責任が問われ、事業運営に影響を与える可能性があります。
これらのリスクに対応するため、当社グループは「BIPROGYグループ人権方針」を制定し、本方針に基づく人権デューデリジェンスを通じて、事業およびサプライチェーンにおける人権への負の影響の特定、防止、軽減、是正に継続的に取り組んでおります。
さらに、AIをはじめとする先端技術の利活用に伴う人権および関連する倫理的課題に対応するため、「BIPROGYグループのAI倫理指針」を制定しております。また、「BIPROGYグループサステナブル調達ガイドライン」を制定し、サプライチェーン全体で人権に配慮した責任ある調達を推進しております。
4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
(1)経営成績等の状況の概要
①財政状態及び経営成績の状況
当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要については「(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容」に含めて記載しております。
②生産、受注及び販売の実績
a.生産実績
当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。
|
セグメントの名称 |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
前期比(%) |
|
システムサービス(百万円) |
141,836 |
8.8 |
|
ソフトウェア(百万円) |
18,018 |
29.6 |
|
合計(百万円) |
159,855 |
10.8 |
(注)1.ソフトウェアには、ソフトウェア製品マスター制作までの研究開発費に該当する金額を含んでおります。
2.システムサービスの金額は、販売価格によっております。
3.上記の金額には、消費税等を含んでおりません。
b.受注実績
当連結会計年度における受注実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。
|
セグメントの名称 |
受注高 (百万円) |
前期比 (%) |
受注残高 (百万円) |
前期比 (%) |
|
システムサービス |
145,110 |
10.3 |
42,389 |
11.2 |
|
サポートサービス |
66,155 |
0.6 |
61,700 |
11.2 |
|
アウトソーシング |
102,020 |
25.3 |
168,339 |
2.9 |
|
ソフトウェア |
46,968 |
8.5 |
6,863 |
△6.5 |
|
ハードウェア |
72,444 |
3.7 |
16,247 |
△14.8 |
|
その他 |
13,062 |
7.6 |
6,371 |
1.9 |
|
合計 |
445,762 |
10.3 |
301,912 |
4.2 |
(注)上記の金額には、消費税等を含んでおりません。
c.販売実績
当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。
|
セグメントの名称 |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
前期比(%) |
|
システムサービス(百万円) |
140,845 |
8.0 |
|
サポートサービス(百万円) |
59,942 |
2.7 |
|
アウトソーシング(百万円) |
97,245 |
7.4 |
|
ソフトウェア(百万円) |
47,444 |
5.2 |
|
ハードウェア(百万円) |
75,264 |
11.7 |
|
その他(百万円) |
12,944 |
6.5 |
|
合計(百万円) |
433,686 |
7.3 |
(注)上記の金額には、消費税等を含んでおりません。
(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。
①重要な会計方針及び見積り
当社グループの連結財務諸表は、IFRS会計基準に基づき作成されています。なお、詳細につきましては、「第5 経理の状況 1連結財務諸表等(1)連結財務諸表 連結財務諸表注記」の「3.重要性がある会計方針」および「4.重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断」に記載の通りです。
②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
a.経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標
当社グループは、経営方針(2024-2026)の最終年度である2027年3月期の業績目標として、売上収益4,400億円、調整後営業利益率11.0%を掲げており、ROEは17.0%以上、連結配当性向は40.0%以上としております。
これに対し2年目である当期は、売上収益4,270億円、調整後営業利益率10.0%の計画※に対し、実績は売上収益4,337億円、調整後営業利益率10.0%となりました。また、ROEは17.9%、連結配当性向は40.5%となりました。
※ 2026年2月4日発表の2026年3月期第3四半期決算短信にて、連結業績予想等を修正しており、修正後の業績予想数値を記載しております。
b.経営成績等の状況に関する経営者の視点による認識・分析・検討(事業全体)
当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境が改善する下で緩やかな回復基調が続きました。
情報サービス産業においては、デジタルトランスフォーメーション(DX)領域を中心に企業の強い投資意欲が継続しております。日銀短観の3月調査では、2026年度のソフトウェア投資額も前年度比増加が見込まれています。
一方で、中東情勢の影響を注視する必要があるほか、金融資本市場の変動の影響や米国の通商政策をめぐる動向などにも十分な注意が必要です。
このような環境の下、当社グループが目指す「Vision2030」の実現に向けて「経営方針(2024-2026)」注1に基づく取り組みを推進しています。基本方針である「持続性のある事業ポートフォリオ確立による企業価値の向上」「経営資源配分の最適化」「グループ経営基盤の強化」を図りながら、現在の収益源である「コア事業」と新たな収益の柱とする「成長事業」の両輪で事業拡大を進めています。
コア事業では、優良な顧客基盤と業務知見を活かせる「ファイナンシャル」「リテール」「エネルギー」「モビリティ」「OTインフラ」注2の5つを注力領域として定めています。
「ファイナンシャル」では、オープン環境/パブリッククラウドでのフルバンキングシステム「BankVisionⓇ」の売上収益が、新規ユーザーの獲得もあり増加しています。外国送金受付ワークフローサービス「SurFINⓇ」を始めとしたフロント系サービスの採用も拡大しています。
「リテール」では、大規模マーチャンダイジング基幹系システム導入や統合ECサービス稼働開始に加え、AI自動発注システム等の店舗DX需要が堅調に推移しています。また、2026年1月には日本最大級のリテールメディアネットワーク「AOUMITM」を展開するカタリナマーケティングジャパン株式会社(以下、CMJ)を完全子会社化しました。BIPROGYとCMJが目指すのは、生活者や地域のニーズを起点に流通業界全体の付加価値を高めるプラットフォームの確立です。生活者の購買データや行動データを高度に活用し、小売の販売現場からサプライチェーンまでデータをデジタルで結びつけ「生活者・地域起点の流通デマンドチェーン」の実現を目指します。
「エネルギー」では、電力会社向けネットワーク案件が好調です。また、カーボンニュートラル関連事業拡大への取り組みを強化しており、長年にわたるエネルギー業界向けのシステム構築で培った知見やIT・AI技術を活かし、系統用蓄電池を活用したアグリゲーション事業注3に取り組んでまいります。
「モビリティ」では、物流の領域にて物流品質の向上や将来的な作業員不足に対応するため、製薬会社に自律型協働ロボットを活用したピッキング自動化ソリューションを導入しました。今後フィジカルAIを駆使してさらなる課題解決に取り組んでまいります。
「OTインフラ」では、製造業を中心にサプライチェーンリスク対策を推進しており、その中でもセキュリティ投資需要の高まりを背景とした案件獲得が進んでいます。また、設備工事まで含めたトータルソリューションの提供による差別化や、パートナー各社との連携を図りながらビジネス領域の拡大に取り組んでいます。
成長事業では、新たな収益基盤の確立と価値の提供を目指して「市場開発」「事業開発」「グローバル」の3つの領域を定めています。
「市場開発」では、データとAIを活用し事業改善サイクルを加速するDX支援事業「Data&AI Innovation LabⓇ」の知見をもとに、「Data&AI Solutions」で利用者に価値の高いAIサービスの提供を目指します。また、マネージドサービスにおいても新たなブランド「GASSAIⓇ」を立ち上げ、Security、Multi/Hybrid Cloud、Digital Workplaceのサービス提供を開始し、順調に拡大しています。
「事業開発」では、地域創生領域において、デジタルマーケティングソリューションを提供するMattrz株式会社を連結子会社化し、中堅・中小企業の生産性向上に資するDX化支援事業を進めています。また、ヘルスケア領域においては、大阪・関西万博のレガシーを事業化し、「DotHealthⓇ カラダ測定サービス」として提供開始しています。社会全体の健康増進につながる社会インフラを提供し、日常の中にヘルスケアが溶け込んだ社会を実現していきます。
「グローバル」では、ASEAN主要国でのICT/DXビジネスが順調に拡大しています。また、CVCファンドを通じて北米スタートアップ企業への投資を進めています。
「経営方針(2024-2026)」では、事業戦略と連動した人財戦略、技術戦略、投資戦略、財務戦略を推進し、市場競争力を高めるため、強みのある領域や新たな価値提供に向けて経営資源を積極的に投入しています。
人財戦略については、「BIPROGYグループ人財戦略レポート2025」注4を発刊しています。経営方針(2024-2026)で掲げた事業戦略をリードする4つの人財モデルの確保・育成が順調に進んでいます。また、技術戦略では、AI活用を加速しています。幅広い分野で培ってきた業務ノウハウとAI技術を融合し「サービスの差別化」を図ると共に、「AI駆動開発」による高品質と短納期の両立を実現し、お客様への提供価値を向上させます。
今後も内外の環境変化に対応し顧客への提供価値を向上させるために、グループバリューチェーンを進化させてまいります。
(注)
1.Vision2030および経営方針(2024-2026)については、当社グループウェブページの以下ご参照。
https://www.biprogy.com/com/management_policy.html
2.OTはOperational Technologyの略称で、主に工場やプラントなどの設計・製造プロセスを支える情報システム基盤のこと。
3.アグリゲーション事業は系統用蓄電池などの分散電源を対象に、卸電力市場および需給調整市場における市場取引および需給調整を行う事業のこと。
4.「BIPROGYグループ人財戦略レポート2025」については、当社グループウェブページの以下ご参照。
https://www.biprogy.com/pdf/sustainability/human_resources_strategy_report2025.pdf
5.記載の会社名および商品名は、各社の商標または登録商標です。
当連結会計年度の売上収益は、お客様からのIT投資に対する需要継続を背景に、サービス、製品販売を中心に伸長したことから、前期に比べ296億76百万円増収の4,336億86百万円(前期比7.3%増)となりました。
利益面につきましては、人件費の上昇や将来のビジネス拡大に向けた投資強化、M&A関連費用の計上等により販売費及び一般管理費が増加しましたが、増収による売上総利益の増益分でカバーし、営業利益は、前期に比べ35億37百万円増加の426億4百万円(前期比9.1%増)となりました。また、親会社の所有者に帰属する当期利益は、前期に比べ42億43百万円増加の312億9百万円(前期比15.7%増)となりました。
なお、当社グループが業績管理指標として採用している調整後営業利益※につきましては、前期に比べ51億46百万円増加の435億67百万円(前期比13.4%増)となりました。
※ 調整後営業利益は、売上収益から売上原価と販売費及び一般管理費を控除して算出しております。
財政状態
当連結会計年度末の総資産の状況につきましては、のれんの増加等により、前連結会計年度末比497億93百万円増加の3,806億69百万円となりました。
負債につきましては、営業債務及びその他の債務や借入金の増加等により、前連結会計年度末比400億31百万円増加の1,996億10百万円となりました。
資本につきましては、1,810億59百万円となり、親会社所有者帰属持分比率は47.0%と前連結会計年度末比4.1ポイント下降しました。
c.資本の財源及び資金の流動性について
財務政策
当社グループの資金需要は、営業活動に関する資金需要として、システムサービスおよびサポートサービスなどの外注費、販売用のコンピュータおよびソフトウェアの仕入の他、製造費、販売費及び一般管理費等の営業費用によるものがあります。営業費用の主なものは人件費および営業支援費、新規サービスの開発等に向けた研究開発費です。また、投資活動に関する資金需要として、新たなビジネス創出に向けた、事業会社、スタートアップ、ファンドへの戦略投資、既存ビジネス遂行のための設備投資などがあります。経営方針(2024-2026)において、投資を重要な施策と位置づけており、先端テクノロジー活用やイノベーションの持続的な創出、注力領域を中心とした国内外でのM&A等の戦略投資を実施しています。
必要資金については、持続的な営業キャッシュ・フローによる自己資金を原資とすることを基本方針としています。また、大規模なM&A等の戦略投資が発生した場合には、資本効率や財務の健全性を考慮しつつ、借入金等の外部資金の調達を機動的に組み合わせて対応してまいります。
また、機動的な資金調達と安定性の確保を狙いとし、従来、主要取引金融機関と総額105億円の貸出コミットメントライン契約を締結しております。なお、当連結会計年度において当該契約に基づく借入実行はありません。
株主還元については、業績連動による配分を基本として、キャッシュ・フローの状況や成長に向けた投資とのバランス、経営環境などを総合的に考慮して利益還元方針を定めており、経営方針(2024-2026)においては連結配当性向40%以上とすることに加え、株価水準を考慮した機動的な自己株式取得を掲げております。この方針に沿って当連結会計年度において、配当は1株当たり130円(連結配当性向40.5%)とし、100億円の自己株式の取得を実施しました。
キャッシュ・フローの状況
当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は、前連結会計年度末比177億58百万円減少の470億43百万円となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりです。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
営業活動により得られた資金につきましては、税引前利益438億45百万円に加え、非現金支出項目である減価償却費及び償却費178億98百万円、営業債務及びその他の債務の増加56億95百万円等の収入加算要素および、契約資産の増加11億83百万円等の収入減算要素により、575億66百万円の収入(前期比126億49百万円収入増)となりました。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
投資活動により支出した資金につきましては、主に営業用コンピュータ等の有形固定資産の取得による支出39億36百万円、アウトソーシング用ソフトウェアに対する投資を中心とした無形資産の取得による支出134億62百万円、子会社の取得による支出516億9百万円等により、739億78百万円の支出(前期比650億51百万円支出増)となりました。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
財務活動により支出した資金につきましては、短期借入金の純増加額296億62百万円、自己株式の取得による支出100億円、配当金の支払額117億45百万円等により、15億12百万円の支出(前期比291億1百万円支出減)となりました。
d.セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容
システムサービス
システムサービスは、ソフトウェアの請負開発業務、SEサービス、コンサルティング等からなり、売上収益は1,408億45百万円(前期比8.0%増)、セグメント利益は511億27百万円(前期比14.3%増)となりました。金融機関や小売業、電力事業者向けを中心とした開発案件が順調に拡大したことにより増収増益となりました。AI活用などによる生産性向上などに取り組むことにより、更なる売上収益の拡大と収益性の向上を図ってまいります。
サポートサービス
サポートサービスは、ソフトウェア・ハードウェアの保守サービス、導入支援等からなり、売上収益は599億42百万円(前期比2.7%増)、セグメント利益は189億53百万円(前期比2.3%減)となりました。製品販売の増加に伴い付随サービスであるサポートサービスも増収となった一方で、リベート収入の減少等の影響により減益となりました。引き続き売上収益の拡大等を目指すことで、収益性の向上にも努めてまいります。
アウトソーシング
アウトソーシングは、情報システムの運用受託やサービス型ビジネス等からなり、売上収益は972億45百万円(前期比7.4%増)、セグメント利益は213億53百万円(前期比17.1%増)となりました。「BankVision」の新規採用や稼働金融機関の増加、運用サービスの拡大に加え、第4四半期よりCMJの業績を計上したこと等により増収増益となりました。引き続き運用効率の改善や収益性の高いサービス型ビジネスの拡大に取り組むことで、売上収益の拡大と収益性の向上を図ってまいります。
ソフトウェア
ソフトウェアは、ソフトウェアの使用許諾契約によるソフトウェアの提供等からなり、売上収益は474億44百万円(前期比5.2%増)、セグメント利益は75億42百万円(前期比17.7%減)となりました。官公庁やサービス業、製造業向けの大型案件の計上により増収となりましたが、前期第4四半期に高採算案件の計上があった影響により減益となりました。
ハードウェア
ハードウェアは、機器の売買契約、賃貸借契約によるハードウェアの提供等からなり、売上収益は752億64百万円(前期比11.7%増)、セグメント利益は136億38百万円(前期比19.9%増)となりました。官公庁や研究機関向けの大型案件の計上により増収増益となりました。
その他
その他は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、回線サービス、設備工事及び教育訓練事業等を含み、売上高は129億44百万円(前期比6.5%増)、セグメント利益は33億93百万円(前期比16.8%増)となりました。
(注)セグメント利益は、当社グループが業績管理指標として採用している調整後営業利益と調整を行っており、上記の全てのセグメント利益合計1,160億9百万円から、各報告セグメントに配賦していない販売費及び一般管理費を含む調整額724億41百万円を差し引いた435億67百万円(前期比13.4%増)が調整後営業利益となります。
5【重要な契約等】
(業務提携契約等)
|
契約の名称 |
相手方の 名称 |
契約締結日 |
契約 期間 |
契約内容 |
|
代理店契約 |
ユニシス・ コーポレーション(米国) |
1987年12月(1991年3月および2005年10月に一部改定) |
1988年 4月より 期間の 定めなし |
ユニシス製コンピュータの日本における総代理店契約。 主な内容は、以下のとおり。 ①日本におけるユニシス製コンピュータの輸入販売、保守 ②技術情報・技術援助の提供および商標使用権の設定 |
|
業務提携等に 関する契約 |
大日本印刷 株式会社 |
2012年8月9日 |
契約締結日より 期間の 定めなし |
「クラウド事業」、「新プラットフォームサービス事業」、「マーケティング・販売連携」の各分野における業務提携。 |
(ローン契約と社債に付される財務上の特約)
当社は、財務上の特約が付された金銭消費貸借契約を以下のとおり締結しております。
(1)相手方の属性 :都市銀行
(2)期末残高 :300億円
(3)契約締結日 :2025年12月26日
(4)返済期限 :2027年1月5日
(5)返済方法 :期限一括返済
(6)担保・保証の有無 :無
(7)財務上の特約の内容:主として以下の借入条件が付されております。
①各年度の決算期末及び中間連結会計期間末における連結財政状態計算書の資本合計を直近の決算期末の75%に維持すること
②短期格付でa-2以上及び発行体格付と長期個別債務格付でBBB-以上を維持すること
6【研究開発活動】
当社グループは2030年に向けて、先見性と洞察力でテクノロジーの持つ可能性を引き出し、持続可能な社会を創出する社会的価値創出企業への変革を進めることを「Purpose」として掲げ、さまざまなサービスやノウハウをデジタルの力でつなぎ合わせ、社会の共有財であるデジタルコモンズとして創造し提供する企業となることを目指した「Vision2030」を定めました。
また、「Vision2030」の実現に向けて、顧客の持続的成長に貢献する顧客DXの推進「For Customer」と、様々な業種業界のお客様、パートナーと共に社会課題解決を進める社会DXの推進「For Society」の2つの視点で経営方針(2021-2023)を定め、研究開発活動に取り組んでまいりました。
経営方針(2024-2026)では、持続性のある新たな事業ポートフォリオを生み出していくために、企業価値増大に向けた積極的な投資の推進により、研究開発費を更に拡充してまいります。
当連結会計年度の研究開発費の総額は、5,887百万円であり、主な研究開発の内容は次のとおりです。なお、これらの成果は、各セグメントに共通することから、研究開発費のセグメント別の配賦は行っておりません。
(1)主なサービス・商品等の開発
・購買データと結びついた生活者の声を素早くキャッチしビジネスにつなげる、生活者の声収集サービス「ニーズコネクト」を2026年4月1日から提供開始する。「ニーズコネクト」は、会員向けアプリで購入した商品に対する生活者の声を集めるサービス。生活者が気軽に答えやすい導線や施策で回答数を確保し、収集した声はAIで分析したレポートとして提供するため、商品改善や販促施策などに活用することが可能。
・地域金融機関向けバンキングアプリ「#tsumuGO_mobile」に、口座開設における公的個人認証(JPKI)や学校諸経費の自動振替の申し込みなどが、「いつでも」「どこでも」「だれでも」、安全に利用できる6つの新機能を提供開始した。さらに、新たにキャッシュカード再発行や返済予定表PDF出力機能など、4つの新機能も追加した。新機能によって、これまでアプリ利用者が不満を抱えていた、店舗に来店する手間や待ち時間、各種書類への記入などの負担を解消する。
・個人のデジタルマネーにオンラインチャージするプラットフォーム(マルチペイメントゲートウェイ)として活用されている価値交換基盤「doreca」は、デジタル給与領域において、大手決済サービスの給与受取への接続対応を2026年3月から開始する。導入企業は、決済事業者ごとに個別のシステム接続が不要となり、従業員は、複数の給与受け取り方法の中からキャッシュレス決済アプリを選択できる。BIPROGYは、自社およびグループ会社における賃金のデジタル払いを2026年3月から順次開始する。
・オープン勘定系システム「BankVision」のさらなる価値向上に向けて「BankVision2.0」の取組を開始。クラウド環境を生かしたBCP対策の高度化を実現する、東西リージョン間の環境自動切替技術を実装する。東日本、西日本のクラウド環境間において、データを完全同期することで有事の際におけるデータ消失をゼロにし、データリカバリーが不要になる。有事にはシステム環境切替を自動化し、切替時間を最小化。金融機関担当者に負担をかけることなく、切替前同様に業務継続することが可能になる。本サービスは、2026年度の提供開始を予定。
(2)新技術に関する研究・開発
・未来における社会変化と技術活用の予測および先端技術の探索マップ整備、技術動向調査と事業機会の探索、技術全体のポートフォリオの整備・評価・運用。
・当社および顧客のサービスビジネスにおいて、市場や顧客のビジネス要求の変化に対し、迅速且つ安全なサービスを開発・提供・運用するための、DevSecOpsの採用技術の調査・セキュア環境基盤の開発。クラウドネイティブ開発領域の採用技術・AIによる運用高度化技術、マネージドセキュリティおよびデジタルワークプレイス領域における運用・保護技術の調査・研究ならびに実用化を見据えた実証。
・AI/データ分析技術とサービスデザインによる顧客体験高度化の調査・研究・実証。
・当社サービスビジネスの開発・運用に必要な指針や規約、ガイドドキュメントの開発。生成AIや自動化ツールによる生産性向上・効率化、既存システム資産の解析・再設計の支援等、AI技術を活用したシステム高度化手法の調査・研究・実証。
・AI応用領域(画像解析、対話支援、予測)とビッグデータ基盤技術を活かした顧客行動データモデルの分析基盤の開発、データマネジメント関連技術および分析ノウハウの調査・研究。生成AI技術のビジネス活用に向けた応用技術の開発、業種・用途に特化した生成AI適用技術の獲得、エージェント/マルチエージェント技術に関する調査・研究。
・次世代デジタル社会のインフラとなる新技術の早期獲得と事業可能性の見極めを行うための、web3関連技術、デジタルツイン関連技術、データスペース関連技術の調査、分散識別子、デジタル資産に関する安全な運用方法等の調査・研究。
・組合せ最適化の領域で実用化を目指す研究を進展させた、古典AI技術と量子アニーリング技術のハイブリッドによる問題解決手法の調査、検証、および耐量子計算機暗号や量子鍵配送等の量子セキュリティ、量子ゲート方式等、最新技術の調査・研究。
(3)基盤となる技術や先端技術等の研究・開発
・持続可能な社会の実現のため、多様な人々が集う場での円滑なコミュニケーションの促進、関係の質や思考の質を向上させるための共感や気づきを促す技術、イノベーションを生むコミュニティや学びと共創の起こる場のデザイン研究 。
・人の“思考”“動作”“心理”“身体”に基づいた、自らの可能性を知り、より良い選択ができるための技術の研究開発 。
・システム工学を土台とする、分野や業界を横断する複雑化した社会システム全体を見通しビジネスエコシステムを実現する 社会システムアーキテクチャの研究開発。
・社会課題解決、経済活動活発化等につながる、人の行動変容を導く技術の研究開発、施策立案者の意思決定の質をあげるデータ活用基盤の研究開発。
・日常の当たり前を認識するAI、機械学習と言語学に基づく複合的な自然言語処理、発想や意思決定をサポートする技術の研究開発。
・仮想と現実の融合に関して、空間の認識および空間に情報を表現するための画像処理・画像認識を含むセンシング技術、直感的かつシンプルなインタフェース技術の研究開発。
・当社が培ってきたCAD・CG技術を発展させた、設計データと二次元画像・三次元点群データを利用した物体認識技術の研究開発。
・現実世界の現象をモデリングして仮想空間に取り込み、数理的な解析やシミュレーションによって、現象の解明や理解を促進することで課題解決につなげる手法の研究開発。
・想定困難な事故が発生するリスクの高まりを見据え、信頼性・安全性を検証するための多面的な特性である“トラストワージネス(Trustworthiness)”に着目した、新たな安全分析手法の研究開発。
・データが不完全な(矛盾、曖昧さ、欠損を含む)場合であっても不合理な判断を引き起こさずに、適切な帰結を得ることができる新たな推論システムの研究開発。
・量子コンピューターの本格的なビジネス利用に備えた、量子ソフトウェア開発における高水準プログラム言語とそれを用いた開発方法論やツールとその活用についての調査・研究。
第3【設備の状況】
1【設備投資等の概要】
当社グループの当連結会計年度の設備投資の主要なものは、ファシリティ変革(主に本社ビルの大規模なリニューアル)に伴う建物改修工事、アウトソーシング用コンピュータ(機械装置及び運搬具)等の有形固定資産3,936百万円、ソフトウェア等の無形資産13,462百万円ならびに事業所等の賃借による使用権資産10,708百万円です。
セグメント別の設備投資の内訳は、以下のとおりです。
|
セグメントの名称 |
当連結会計年度 |
|
前期比 |
||
|
システムサービス |
279 |
百万円 |
|
46.3 |
% |
|
サポートサービス |
113 |
|
|
88.7 |
|
|
アウトソーシング |
10,756 |
|
|
106.1 |
|
|
ソフトウェア |
1,549 |
|
|
181.9 |
|
|
ハードウェア |
63 |
|
|
56.9 |
|
|
その他 |
27 |
|
|
159.8 |
|
|
計 |
12,789 |
|
|
107.9 |
|
|
全社 |
15,317 |
|
|
97.0 |
|
|
合計 |
28,107 |
|
|
101.7 |
|
2【主要な設備の状況】
当連結会計年度末における、設備の状況は、以下のとおりです。
(1)提出会社
|
|
|
|
|
|
|
|
(2026年3月31日現在) |
||
|
事業所名 (所在地) |
設備の 内容 |
土地 |
建物及び構築物 |
機械装置 及び 運搬具 (注)1 |
使用権 資産 |
その他 (注)2 |
従業員数 |
||
|
面積 (㎡) |
帳簿価額 (百万円) |
面積 (内賃借分) (㎡) |
帳簿価額 (百万円) |
帳簿価額 (百万円) |
帳簿価額 (百万円) |
帳簿価額 (百万円) |
(人) |
||
|
本社 (東京都江東区) |
事務所 |
- |
- |
31,355 |
4,493 |
1,978 |
10,756 |
35,275 |
3,450 |
|
(31,355) |
|||||||||
|
東京開発センター他 (東京都江東区他) |
事務所他 |
- |
- |
1,717 |
234 |
本社に含む |
1,452 |
本社に含む |
本社に含む |
|
(1,717) |
|||||||||
|
伊豆エグゼクテブ・センター他 (静岡県伊東市他) |
研修所 |
50,181 |
165 |
3,707 |
384 |
本社に含む |
本社に含む |
本社に含む |
本社に含む |
|
(-) |
|||||||||
|
川崎事務所他 (神奈川県川崎市他) |
事務所他 |
- |
- |
3,886 |
0 |
本社に含む |
181 |
本社に含む |
本社に含む |
|
(3,886) |
|||||||||
|
関西支社 (大阪市北区) |
事務所 |
- |
- |
3,370 |
149 |
552 |
2,733 |
46 |
307 |
|
(3,370) |
|||||||||
|
中部支社 (名古屋市中区) |
事務所 |
- |
- |
2,985 |
34 |
487 |
117 |
27 |
266 |
|
(2,985) |
|||||||||
|
九州支社 (福岡市博多区) |
事務所 |
- |
- |
753 |
1 |
392 |
41 |
7 |
84 |
|
(753) |
|||||||||
|
札幌テクノセンター (札幌市厚別区) |
研究開発 施設 |
12,258 |
258 |
7,751 |
324 |
その他の事務所に含む |
- |
その他の事務所に含む |
その他の事務所に含む |
|
(-) |
|||||||||
|
名護市ITセンター (沖縄県名護市) |
バックアップセンター |
- |
- |
657 |
0 |
その他の事務所に含む |
19 |
その他の事務所に含む |
その他の事務所に含む |
|
(657) |
|||||||||
|
その他 |
事務所等 |
2,936 |
12 |
2,987 |
63 |
811 |
5,212 |
41 |
252 |
|
(2,987) |
|||||||||
(注)1.機械装置及び運搬具は、アウトソーシング用コンピュータです。
2.その他の主なものは、ソフトウェアです。
3.当社は、事業所単位にセグメントを配分していないため、事業所別のセグメントの記載を省略しております。
4.上記の金額には、消費税等を含んでおりません。
(2)国内子会社
|
|
|
|
|
|
|
|
(2026年3月31日現在) |
||
|
会社名 |
事業所名 (所在地) |
設備の 内容 |
セグメントの 名称 |
建物及び構築物 |
機械装置 及び 運搬具 |
使用権 資産 |
その他 (注)1 |
従業員数 |
|
|
面積 (内賃借分) (㎡) |
帳簿価額 (百万円) |
帳簿価額 (百万円) |
帳簿価額 (百万円) |
帳簿価額 (百万円) |
(人) |
||||
|
ユニアデックス㈱ |
本社 (東京都 江東区) |
事務所 |
ハードウェア、 サポートサービス、全社等 |
30,726 |
157 |
554 |
3,011 |
1,901 |
2,033 |
|
(30,726) |
|||||||||
|
〃 |
関西支店他 (大阪市 北区他) |
事務所 |
〃 |
11,994 |
20 |
77 |
- |
33 |
691 |
|
(11,994) |
|||||||||
|
その他の子会社 |
- |
事務所 |
システムサービス、 全社等 |
7,715 |
213 |
7 |
962 |
5,329 |
1,225 |
|
(7,715) |
|||||||||
(注)1.その他には、ソフトウェアを含んでおります。
2.上記の金額には、消費税等を含んでおりません。
3【設備の新設、除却等の計画】
当連結会計年度末において、計画している設備の新設、除却等は次のとおりです。
(1)重要な設備の新設
|
会社名 事業所名 |
セグメントの名称 |
設備の内容 |
2026年度 予算額 (百万円) |
着手及び 完了予定年月 |
|
BIPROGY㈱ |
アウトソーシング、 ソフトウェア等 |
アウトソーシング用コ ンピュータ、 ソフトウェア等 |
13,000 |
2026年度中 |
(注)1.設備投資の資金手当については、すべて自己資金を充当する予定です。
2.上記の金額には、消費税等を含んでおりません。
(2)重要な設備の除却等
当連結会計年度末において、重要な設備の拡充、改修、除却、売却等の予定はありません。
第4【提出会社の状況】
1【株式等の状況】
(1)【株式の総数等】
①【株式の総数】
|
種類 |
発行可能株式総数(株) |
|
普通株式 |
300,000,000 |
|
計 |
300,000,000 |
②【発行済株式】
|
種類 |
事業年度末現在 発行数(株) (2026年3月31日) |
提出日現在 発行数(株) (2026年6月22日) |
上場金融商品取引所名又は登録認可金融商品取引業協会名 |
内容 |
|
普通株式 |
98,959,624 |
98,959,624 |
東京証券取引所 プライム市場 |
単元株式数100株 |
|
計 |
98,959,624 |
98,959,624 |
- |
- |
(2)【新株予約権等の状況】
①【ストックオプション制度の内容】
当社は、新株予約権方式によるストックオプション制度を採用しております。
会社法に基づき、当社ならびに当社連結子会社の常勤取締役、および執行役員に対して新株予約権を発行することを決議したストックオプション制度の内容は次のとおりです。
|
決議年月日 |
2012年6月28日 |
|
付与対象者の区分及び人数 |
当社取締役 6人 当社使用人(執行役員) 16人 当社子会社取締役 4人 当社子会社使用人(執行役員) 10人 |
|
新株予約権の数 ※ |
17個[17個] |
|
新株予約権の目的となる株式の種類 |
普通株式 単元株式数100株 |
|
株式の数 ※ |
1,700株[1,700株] |
|
新株予約権の行使時の払込金額 |
1株当たり 1円 |
|
新株予約権の行使期間 |
2013年7月1日~2043年6月30日 |
|
新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額(円) |
発行価格 554(注) 資本組入額 277 |
|
新株予約権の行使の条件 |
①新株予約権者は業績評価期間である2013年3月31日まで継続して、当 社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあるこ とを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 ②新株予約権者は、2013年7月1日から新株予約権を行使することがで きる。ただし、新株予約権者が当社または当社子会社の取締役、監査 役または執行役員のいずれの地位も喪失した日の翌日から起算して10 年が経過した日、または2043年6月30日のいずれか早く到来する日以 後、新株予約権を行使することができないものとする。 |
|
新株予約権の譲渡に関する事項 |
譲渡による新株予約権の取得については、取締役会の承認を要する。 |
|
代用払込みに関する事項 |
- |
|
組織再編成行為に伴う新株予約権の交付 に関する事項 |
当社が、合併(当社が合併により消滅する場合に限る)、吸収分割若しくは新設分割(それぞれ当社が分割会社となる場合に限る)、または株式交換若しくは株式移転(それぞれ当社が完全子会社となる場合に限る)(以上を総称して以下、「組織再編行為」という)をする場合において、組織再編行為の効力発生日(吸収合併につき吸収合併がその効力を生ずる日、新設合併につき新設合併設立株式会社の成立の日、吸収分割につき吸収分割がその効力を生ずる日、新設分割につき新設分割設立株式会社の成立の日、株式交換につき株式交換がその効力を生ずる日、および株式移転につき株式移転設立完全親会社の成立の日をいう)の直前において残存する新株予約権を保有する新株予約権者に対し、それぞれの場合につき、会社法第236条第1項第8号イからホまでに掲げる株式会社(以下、「再編対象会社」という)の新株予約権をそれぞれ交付することとする。ただし、一定の条件に沿って再編対象会社の新株予約権を交付する旨を、吸収合併契約、新設合併契約、吸収分割契約、新設分割計画、株式交換契約または株式移転計画において定めることを条件とする。 |
※当事業年度の末日(2026年3月31日)における内容を記載しております。当事業年度の末日から提出日の前月末現在(2026年5月31日)にかけて変更された事項については、提出日の前月末現在における内容を[ ]内に記載しております。その他の事項については当事業年度の末日における内容から変更はありません。
(注)発行価格は、行使時の払込金額1円にストック・オプションの公正な評価単価553円を合算したもの。
|
決議年月日 |
2013年6月26日 |
|
付与対象者の区分及び人数 |
当社取締役 6人 当社使用人(執行役員) 16人 当社子会社取締役 4人 当社子会社使用人(執行役員) 9人 |
|
新株予約権の数 ※ |
126個[126個] |
|
新株予約権の目的となる株式の種類 |
普通株式 単元株式数100株 |
|
株式の数 ※ |
12,600株[12,600株] |
|
新株予約権の行使時の払込金額 |
1株当たり 1円 |
|
新株予約権の行使期間 |
2014年7月1日~2044年6月30日 |
|
新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額(円) |
発行価格 707(注) 資本組入額 354 |
|
新株予約権の行使の条件 |
①新株予約権者は業績評価期間である2014年3月31日まで継続して、当 社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあるこ とを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 ②新株予約権者は、2014年7月1日から新株予約権を行使することができる。ただし、新株予約権者が当社または当社子会社の取締役、監査役または執行役員のいずれの地位も喪失した日の翌日から起算して10年が経過した日、または2044年6月30日のいずれか早く到来する日以後、新株予約権を行使することができないものとする。 |
|
新株予約権の譲渡に関する事項 |
譲渡による新株予約権の取得については、取締役会の承認を要する。 |
|
代用払込みに関する事項 |
- |
|
組織再編成行為に伴う新株予約権の交付 に関する事項 |
当社が、合併(当社が合併により消滅する場合に限る)、吸収分割若しくは新設分割(それぞれ当社が分割会社となる場合に限る)、または株式交換若しくは株式移転(それぞれ当社が完全子会社となる場合に限る)(以上を総称して以下、「組織再編行為」という)をする場合において、組織再編行為の効力発生日(吸収合併につき吸収合併がその効力を生ずる日、新設合併につき新設合併設立株式会社の成立の日、吸収分割につき吸収分割がその効力を生ずる日、新設分割につき新設分割設立株式会社の成立の日、株式交換につき株式交換がその効力を生ずる日、および株式移転につき株式移転設立完全親会社の成立の日をいう)の直前において残存する新株予約権を保有する新株予約権者に対し、それぞれの場合につき、会社法第236条第1項第8号イからホまでに掲げる株式会社(以下、「再編対象会社」という)の新株予約権をそれぞれ交付することとする。ただし、一定の条件に沿って再編対象会社の新株予約権を交付する旨を、吸収合併契約、新設合併契約、吸収分割契約、新設分割計画、株式交換契約または株式移転計画において定めることを条件とする。 |
※当事業年度の末日(2026年3月31日)における内容を記載しております。当事業年度の末日から提出日の前月末現在(2026年5月31日)にかけて変更された事項については、提出日の前月末現在における内容を[ ]内に記載しております。その他の事項については当事業年度の末日における内容から変更はありません。
(注)発行価格は、行使時の払込金額1円にストック・オプションの公正な評価単価706円を合算したもの。
|
決議年月日 |
2015年6月25日 |
|
付与対象者の区分及び人数 |
当社取締役 4人 当社使用人(執行役員) 16人 当社子会社取締役 3人 当社子会社使用人(執行役員) 13人 |
|
新株予約権の数 ※ |
299個[299個] |
|
新株予約権の目的となる株式の種類 |
普通株式 単元株式数100株 |
|
株式の数 ※ |
29,900株[29,900株] |
|
新株予約権の行使時の払込金額 |
1株当たり 1円 |
|
新株予約権の行使期間 |
2016年7月1日~2046年6月30日 |
|
新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額(円) |
発行価格 1,257(注) 資本組入額 629 |
|
新株予約権の行使の条件 |
①新株予約権者は業績評価期間である2016年3月31日まで継続して、当 社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあるこ とを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 ②新株予約権者は、2016年7月1日から新株予約権を行使することがで きる。ただし、新株予約権者が当社または当社子会社の取締役、監査 役または執行役員のいずれの地位も喪失した日の翌日から起算して10 年が経過した日、または2046年6月30日のいずれか早く到来する日以 後、新株予約権を行使することができないものとする。 |
|
新株予約権の譲渡に関する事項 |
譲渡による新株予約権の取得については、取締役会の承認を要する。 |
|
代用払込みに関する事項 |
- |
|
組織再編成行為に伴う新株予約権の交付 に関する事項 |
当社が、合併(当社が合併により消滅する場合に限る)、吸収分割若しくは新設分割(それぞれ当社が分割会社となる場合に限る)、または株式交換若しくは株式移転(それぞれ当社が完全子会社となる場合に限る)(以上を総称して以下、「組織再編行為」という)をする場合において、組織再編行為の効力発生日(吸収合併につき吸収合併がその効力を生ずる日、新設合併につき新設合併設立株式会社の成立の日、吸収分割につき吸収分割がその効力を生ずる日、新設分割につき新設分割設立株式会社の成立の日、株式交換につき株式交換がその効力を生ずる日、および株式移転につき株式移転設立完全親会社の成立の日をいう)の直前において残存する新株予約権を保有する新株予約権者に対し、それぞれの場合につき、会社法第236条第1項第8号イからホまでに掲げる株式会社(以下、「再編対象会社」という)の新株予約権をそれぞれ交付することとする。ただし、一定の条件に沿って再編対象会社の新株予約権を交付する旨を、吸収合併契約、新設合併契約、吸収分割契約、新設分割計画、株式交換契約または株式移転計画において定めることを条件とする。 |
※当事業年度の末日(2026年3月31日)における内容を記載しております。当事業年度の末日から提出日の前月末現在(2026年5月31日)にかけて変更された事項については、提出日の前月末現在における内容を[ ]内に記載しております。その他の事項については当事業年度の末日における内容から変更はありません。
(注)発行価格は、行使時の払込金額1円にストック・オプションの公正な評価単価1,256円を合算したもの。
|
決議年月日 |
2016年6月28日 |
|
付与対象者の区分及び人数 |
当社取締役 5人 当社使用人(執行役員) 14人 当社子会社取締役 5人 当社子会社使用人(執行役員) 6人 |
|
新株予約権の数 ※ |
368個[368個] |
|
新株予約権の目的となる株式の種類 |
普通株式 単元株式数100株 |
|
株式の数 ※ |
36,800株[36,800株] |
|
新株予約権の行使時の払込金額 |
1株当たり 1円 |
|
新株予約権の行使期間 |
2017年7月1日~2047年6月30日 |
|
新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額(円) |
発行価格 1,175(注) 資本組入額 588 |
|
新株予約権の行使の条件 |
①新株予約権者は業績評価期間である2017年3月31日まで継続して、当 社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあるこ とを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 ②新株予約権者は、当社または当社子会社の取締役、監査役または執行役 員のいずれかの地位にある間は、新株予約権を行使できないものとす る。 ③新株予約権者は、2017年7月1日から新株予約権を行使することがで きる。ただし、新株予約権者が当社または当社子会社の取締役、監査 役または執行役員のいずれの地位も喪失した日の翌日から起算して10 年が経過した日、または2047年6月30日のいずれか早く到来する日以 後、新株予約権を行使することができないものとする。 |
|
新株予約権の譲渡に関する事項 |
譲渡による新株予約権の取得については、取締役会の承認を要する。 |
|
代用払込みに関する事項 |
- |
|
組織再編成行為に伴う新株予約権の交付 に関する事項 |
当社が、合併(当社が合併により消滅する場合に限る)、吸収分割若しくは新設分割(それぞれ当社が分割会社となる場合に限る)、または株式交換若しくは株式移転(それぞれ当社が完全子会社となる場合に限る)(以上を総称して以下、「組織再編行為」という)をする場合において、組織再編行為の効力発生日(吸収合併につき吸収合併がその効力を生ずる日、新設合併につき新設合併設立株式会社の成立の日、吸収分割につき吸収分割がその効力を生ずる日、新設分割につき新設分割設立株式会社の成立の日、株式交換につき株式交換がその効力を生ずる日、および株式移転につき株式移転設立完全親会社の成立の日をいう)の直前において残存する新株予約権を保有する新株予約権者に対し、それぞれの場合につき、会社法第236条第1項第8号イからホまでに掲げる株式会社(以下、「再編対象会社」という)の新株予約権をそれぞれ交付することとする。ただし、一定の条件に沿って再編対象会社の新株予約権を交付する旨を、吸収合併契約、新設合併契約、吸収分割契約、新設分割計画、株式交換契約または株式移転計画において定めることを条件とする。 |
※当事業年度の末日(2026年3月31日)における内容を記載しております。当事業年度の末日から提出日の前月末現在(2026年5月31日)にかけて変更された事項については、提出日の前月末現在における内容を[ ]内に記載しております。その他の事項については当事業年度の末日における内容から変更はありません。
(注)発行価格は、行使時の払込金額1円にストック・オプションの公正な評価単価1,174円を合算したもの。
|
決議年月日 |
2017年6月28日 |
|
付与対象者の区分及び人数 |
当社取締役 5人 当社使用人(執行役員) 13人 当社子会社取締役 3人 当社子会社使用人(執行役員) 6人 |
|
新株予約権の数 ※ |
296個[296個] |
|
新株予約権の目的となる株式の種類 |
普通株式 単元株式数100株 |
|
株式の数 ※ |
29,600株[29,600株] |
|
新株予約権の行使時の払込金額 |
1株当たり 1円 |
|
新株予約権の行使期間 |
2018年7月1日~2048年6月30日 |
|
新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額(円) |
発行価格 1,729(注) 資本組入額 865 |
|
新株予約権の行使の条件 |
①新株予約権者は業績評価期間である2018年3月31日まで継続して、当 社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあるこ とを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 ②新株予約権者は、当社または当社子会社の取締役、監査役または執行役 員のいずれかの地位にある間は、新株予約権を行使できないものとす る。 ③新株予約権者は、2018年7月1日から、新株予約権者が当社または当社 子会社の取締役、監査役または執行役員のいずれの地位も喪失した日の 翌日から起算して10年が経過する日、または新株予約権を行使すること ができる期間の最終日のうち、いずれか早く到来する日まで、新株予約 権を行使することができる。 |
|
新株予約権の譲渡に関する事項 |
譲渡による新株予約権の取得については、取締役会の承認を要する。 |
|
代用払込みに関する事項 |
- |
|
組織再編成行為に伴う新株予約権の交付 に関する事項 |
当社が、合併(当社が合併により消滅する場合に限る)、吸収分割若し |
※当事業年度の末日(2026年3月31日)における内容を記載しております。当事業年度の末日から提出日の前月末現在(2026年5月31日)にかけて変更された事項については、提出日の前月末現在における内容を[ ]内に記載しております。その他の事項については当事業年度の末日における内容から変更はありません。
(注)発行価格は、行使時の払込金額1円にストック・オプションの公正な評価単価1,728円を合算したもの。
|
決議年月日 |
2018年6月27日 |
|
付与対象者の区分及び人数 |
当社取締役 5人 当社使用人(執行役員) 10人 当社子会社取締役 4人 当社子会社使用人(執行役員) 5人 |
|
新株予約権の数 ※ |
219個[219個] |
|
新株予約権の目的となる株式の種類 |
普通株式 単元株式数100株 |
|
株式の数 ※ |
21,900株[21,900株] |
|
新株予約権の行使時の払込金額 |
1株当たり 1円 |
|
新株予約権の行使期間 |
2019年7月1日~2049年6月30日 |
|
新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額(円) |
発行価格 2,573(注) 資本組入額 1,287 |
|
新株予約権の行使の条件 |
①新株予約権者は業績評価期間である2019年3月31日まで継続して、当 社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあるこ とを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 ②新株予約権者は、当社または当社子会社の取締役、監査役または執行役 員のいずれかの地位にある間は、新株予約権を行使できないものとす る。 ③新株予約権者は、2019年7月1日から、新株予約権者が当社または当社 子会社の取締役、監査役または執行役員のいずれの地位も喪失した日の 翌日から起算して10年が経過する日、または新株予約権を行使すること ができる期間の最終日のうち、いずれか早く到来する日まで、新株予約 権を行使することができる。 |
|
新株予約権の譲渡に関する事項 |
譲渡による新株予約権の取得については、取締役会の承認を要する。 |
|
代用払込みに関する事項 |
- |
|
組織再編成行為に伴う新株予約権の交付 に関する事項 |
当社が、合併(当社が合併により消滅する場合に限る)、吸収分割若し |
※当事業年度の末日(2026年3月31日)における内容を記載しております。当事業年度の末日から提出日の前月末現在(2026年5月31日)にかけて変更された事項については、提出日の前月末現在における内容を[ ]内に記載しております。その他の事項については当事業年度の末日における内容から変更はありません。
(注)発行価格は、行使時の払込金額1円にストック・オプションの公正な評価単価2,572円を合算したもの。
|
決議年月日 |
2019年6月26日 |
|
付与対象者の区分及び人数 |
当社取締役 5人 当社使用人(執行役員) 9人 当社子会社取締役 4人 当社子会社使用人(執行役員) 6人 |
|
新株予約権の数 ※ |
167個[167個] |
|
新株予約権の目的となる株式の種類 |
普通株式 単元株式数100株 |
|
株式の数 ※ |
16,700株[16,700株] |
|
新株予約権の行使時の払込金額 |
1株当たり 1円 |
|
新株予約権の行使期間 |
2020年7月1日~2050年6月30日 |
|
新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額(円) |
発行価格 3,540(注) 資本組入額 1,770 |
|
新株予約権の行使の条件 |
①新株予約権者は業績評価期間である2020年3月31日まで継続して、当 社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあるこ とを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 ②新株予約権者は、当社または当社子会社の取締役、監査役または執行役 員のいずれかの地位にある間は、新株予約権を行使できないものとす る。 ③新株予約権者は、2020年7月1日から、新株予約権者が当社または当社 子会社の取締役、監査役または執行役員のいずれの地位も喪失した日の 翌日から起算して10年が経過する日、または新株予約権を行使すること ができる期間の最終日のうち、いずれか早く到来する日まで、新株予約 権を行使することができる。 |
|
新株予約権の譲渡に関する事項 |
譲渡による新株予約権の取得については、取締役会の承認を要する。 |
|
代用払込みに関する事項 |
- |
|
組織再編成行為に伴う新株予約権の交付 に関する事項 |
当社が、合併(当社が合併により消滅する場合に限る)、吸収分割若し |
※当事業年度の末日(2026年3月31日)における内容を記載しております。当事業年度の末日から提出日の前月末現在(2026年5月31日)にかけて変更された事項については、提出日の前月末現在における内容を[ ]内に記載しております。その他の事項については当事業年度の末日における内容から変更はありません。
(注)発行価格は、行使時の払込金額1円にストック・オプションの公正な評価単価3,539円を合算したもの。
|
決議年月日 |
2020年6月25日 |
|
付与対象者の区分及び人数 |
当社取締役 4人 当社使用人(執行役員) 8人 当社子会社取締役 3人 当社子会社使用人(執行役員) 5人 |
|
新株予約権の数 ※ |
128個[128個] |
|
新株予約権の目的となる株式の種類 |
普通株式 単元株式数100株 |
|
株式の数 ※ |
12,800株[12,800株] |
|
新株予約権の行使時の払込金額 |
1株当たり 1円 |
|
新株予約権の行使期間 |
2021年7月1日~2051年6月30日 |
|
新株予約権の行使により株式を発行する場合の株式の発行価格及び資本組入額(円) |
発行価格 2,974(注) 資本組入額 1,487 |
|
新株予約権の行使の条件 |
①新株予約権者は業績評価期間である2021年3月31日まで継続して、当 社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあるこ とを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 ②新株予約権者は、当社または当社子会社の取締役、監査役または執行役 員のいずれかの地位にある間は、新株予約権を行使できないものとす る。 ③新株予約権者は、2021年7月1日から、新株予約権者が当社または当社 子会社の取締役、監査役または執行役員のいずれの地位も喪失した日の 翌日から起算して10年が経過する日、または新株予約権を行使すること ができる期間の最終日のうち、いずれか早く到来する日まで、新株予約 権を行使することができる。 |
|
新株予約権の譲渡に関する事項 |
譲渡による新株予約権の取得については、取締役会の承認を要する。 |
|
代用払込みに関する事項 |
- |
|
組織再編成行為に伴う新株予約権の交付 に関する事項 |
当社が、合併(当社が合併により消滅する場合に限る)、吸収分割若し |
※当事業年度の末日(2026年3月31日)における内容を記載しております。当事業年度の末日から提出日の前月末現在(2026年5月31日)にかけて変更された事項については、提出日の前月末現在における内容を[ ]内に記載しております。その他の事項については当事業年度の末日における内容から変更はありません。
(注)発行価格は、行使時の払込金額1円にストック・オプションの公正な評価単価2,973円を合算したもの。
②【ライツプランの内容】
該当事項はありません。
③【その他の新株予約権等の状況】
該当事項はありません。
(3)【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】
該当事項はありません。
(4)【発行済株式総数、資本金等の推移】
|
年月日 |
発行済株式 総数増減数 (千株) |
発行済株式 総数残高 (千株) |
資本金 増減額 (百万円) |
資本金 残高 (百万円) |
資本準備金 増減額 (百万円) |
資本準備金 残高 (百万円) |
|
2024年8月30日(注) |
△9,000 |
100,663 |
- |
5,483 |
- |
15,281 |
|
2026年3月25日(注) |
△1,703 |
98,959 |
- |
5,483 |
- |
15,281 |
(注)自己株式の消却による減少であります。
(5)【所有者別状況】
|
|
|
|
|
|
|
|
(2026年3月31日現在) |
||
|
区分 |
株式の状況(1単元の株式数100株) |
単元未満 株式の状況 (株) |
|||||||
|
政府及び 地方公共 団体 |
金融機関 |
金融商品取引業者 |
その他の 法人 |
外国法人等 |
個人 その他 |
計 |
|||
|
個人以外 |
個人 |
||||||||
|
株主数 (人) |
- |
49 |
30 |
64 |
360 |
12 |
6,103 |
6,618 |
- |
|
所有株式数(単元) |
- |
258,908 |
54,724 |
212,001 |
378,912 |
53 |
83,981 |
988,579 |
101,724 |
|
所有株式数の割合(%) |
- |
26.19 |
5.54 |
21.44 |
38.33 |
0.01 |
8.49 |
100 |
- |
(注)1.自己株式2,312,639株は、「個人その他」に23,126単元、「単元未満株式の状況」に39株含めて記載しております。
2.「その他の法人」の中には、証券保管振替機構名義の株式が7単元含まれております。
(6)【大株主の状況】
|
|
|
(2026年3月31日現在) |
|
|
氏名又は名称 |
住所 |
所有株式数 (千株) |
発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) |
|
大日本印刷株式会社 |
東京都新宿区市谷加賀町1-1-1 |
20,727 |
21.44 |
|
日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) |
東京都港区赤坂1-8-1 |
11,106 |
11.49 |
|
株式会社日本カストディ銀行(信託口) |
東京都中央区晴海1-8-12 |
10,882 |
11.26 |
|
THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) |
240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10286, U.S.A. (東京都港区港南2-15-1) |
2,139 |
2.21 |
|
JPモルガン証券株式会社 |
東京都千代田区丸の内2-7-3 |
1,940 |
2.00 |
|
JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) |
25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2-15-1) |
1,904 |
1.97 |
|
STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) |
ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2-15-1) |
1,768 |
1.82 |
|
STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) |
ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2-15-1) |
1,742 |
1.80 |
|
STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505301 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) |
ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2-15-1) |
1,686 |
1.74 |
|
株式会社日本カストディ銀行(信託口4) |
東京都中央区晴海1-8-12 |
1,502 |
1.55 |
|
計 |
- |
55,399 |
57.32 |
(注)1.株式数は千株未満を切り捨てて表示しております。
2.発行済株式(自己株式を除く)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点第3位以下を切り捨てております。
3.上記の他、当社は自己株式2,312,639株(発行済株式総数に対する所有株式数の割合2.33%)を保有しております。
4.日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)、株式会社日本カストディ銀行(信託口)および株式会社日本カストディ銀行(信託口4)の所有株式数は、信託業務に係る株式数です。
5.2026年3月5日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書No.4において、野村證券株式会社ならびにその共同保有者であるノムラ インターナショナル ピーエルシー(NOMURA INTERNATIONAL PLC)および野村アセットマネジメント株式会社が2026年2月27日現在でそれぞれ以下のとおり当社株式を保有している旨が記載されておりますが、当社として2026年3月31日現在における実質保有株式数の確認ができておりませんので、上記大株主の状況には含めておりません。
|
氏名又は名称 |
住所 |
保有株券等の数(株) |
株券等保有割合(%) |
|
野村證券株式会社 |
東京都中央区日本橋一丁目13番1号 |
125,308 |
0.12 |
|
ノムラ インターナショナル ピーエルシー(NOMURA INTERNATIONAL PLC) |
1 Angel Lane, London EC4R 3AB, United Kingdom |
106,013 |
0.11 |
|
野村アセットマネジメント株式会社 |
東京都江東区豊洲二丁目2番1号 |
4,515,700 |
4.49 |
|
計 |
- |
4,747,021 |
4.72 |
(7)【議決権の状況】
①【発行済株式】
|
|
|
|
|
(2026年3月31日現在) |
|
区分 |
株式数(株) |
議決権の数(個) |
内容 |
|
|
無議決権株式 |
|
- |
- |
- |
|
議決権制限株式(自己株式等) |
|
- |
- |
- |
|
議決権制限株式(その他) |
|
- |
- |
- |
|
完全議決権株式(自己株式等) |
(自己保有株式) |
- |
- |
|
|
普通株式 |
2,312,600 |
|||
|
完全議決権株式(その他) |
普通株式 |
96,545,300 |
965,453 |
- |
|
単元未満株式 |
普通株式 |
101,724 |
- |
1単元(100株)未満の株式 |
|
発行済株式総数 |
|
98,959,624 |
- |
- |
|
総株主の議決権 |
|
- |
965,453 |
- |
(注)1.「完全議決権株式(その他)」欄の普通株式には、証券保管振替機構名義の株式が700株(議決権7個)含まれております。
2.「単元未満株式」欄の普通株式には、当社保有の自己株式39株が含まれております。
②【自己株式等】
|
|
|
|
|
(2026年3月31日現在) |
|
|
所有者の氏名 又は名称 |
所有者の住所 |
自己名義 所有株式数 (株) |
他人名義 所有株式数 (株) |
所有株式数 の合計 (株) |
発行済株式総数 に対する所有 株式数の割合(%) |
|
(自己保有株式) |
|
|
|
|
|
|
BIPROGY株式会社 |
東京都江東区豊洲1-1-1 |
2,312,600 |
- |
2,312,600 |
2.33 |
|
計 |
- |
2,312,600 |
- |
2,312,600 |
2.33 |
(8)【役員・従業員株式所有制度の内容】
① 従業員株式保有制度の概要
当社は、人的資本に対する更なる投資として、従業員の経営方針に対する達成意欲の向上を図り、従業員のエンゲージメント向上に寄与し、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値向上につながることを目的に、株式交付信託を用いた従業員向けインセンティブ・プランを導入しております。
本プランは、当社が金銭を拠出することにより設定する信託(以下「本信託」)が当社株式を取得し、当社が従業員のうち一定の要件を充足する者に付与するポイント数に相当する数の当社株式が本信託を通じて当該従業員に対して交付される(ただし、当該株式については、当社と各従業員との間で譲渡制限契約を締結することにより譲渡制限を付すものとします。)という株式報酬制度であります。
本信託による当社株式の取得資金は、全額当社が拠出するため、従業員の負担はありません。
本制度の導入により、従業員は当社株式の株価上昇による経済的な利益を享受することができるため、株価を意識した従業員の業務遂行を促すとともに、従業員の勤労意欲を高める効果が期待できます。
② 本信託の概要
|
(1) |
名称 |
従業員向け株式交付信託 |
|
(2) |
受託者 |
当社 |
|
(3) |
委託者 |
三井住友信託銀行株式会社 (再信託受託者:株式会社日本カストディ銀行) |
|
(4) |
受益者 |
従業員のうち受益者要件を満たす者 |
|
(5) |
信託管理人 |
当社及び当社役員から独立した第三者 |
|
(6) |
議決権行使 |
受託者は、信託管理人からの指図に基づき、 信託期間を通じ議決権を行使します |
|
(7) |
信託の種類 |
金銭信託以外の金銭の信託(他益信託) |
|
(8) |
信託契約日 |
2024年11月20日 |
|
(9) |
金銭を信託した日 |
2024年11月20日 |
|
(10) |
信託の期間 |
2024年11月20日~2027年6月末日(予定) |
|
(11) |
信託の目的 |
株式交付規程に基づき当社株式を受益者へ交付すること |
③ 本信託により従業員へ交付される予定の株式の総数
102,900株
④ 本信託における受益権その他の権利を受けることができる者の範囲
株式交付規程及び本信託にかかる信託契約に定める要件を満たした従業員
2【自己株式の取得等の状況】
|
【株式の種類等】 |
会社法第155条第3号、会社法第155条第7号及び会社法第155条第13号に該当する普通株式の取得 |
(1)【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。
(2)【取締役会決議による取得の状況】
会社法第165条第3項の規定により読み替えて適用される同法第156条の規定に基づく取得
|
区分 |
株式数(株) |
価額の総額(円) |
|
取締役会(2025年3月27日)での決議状況 (取得期間 2025年5月1日~2026年1月8日) |
2,500,000(上限) |
10,000,000,000(上限) |
|
当事業年度前における取得自己株式 |
- |
- |
|
当事業年度における取得自己株式 |
1,703,900 |
9,999,564,700 |
|
残存決議株式の総数及び価額の総額 |
796,100 |
435,300 |
|
当事業年度の末日現在の未行使割合(%) |
31.84 |
0.00 |
|
当期間における取得自己株式 |
- |
- |
|
提出日現在の未行使割合(%) |
31.84 |
0.00 |
(注)1.上記取締役会において、取得方法は「東京証券取引所における市場買付」として決議されました。
2.上記取締役会において、上記に基づき取得する自己株式の全株式について、2026年3月25日付での消却が決議されました。
(3)【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
会社法第155条第7号に該当する取得
|
区分 |
株式数(株) |
価額の総額(円) |
|
当事業年度における取得自己株式 |
243 |
1,368,560 |
|
当期間における取得自己株式 |
- |
- |
(注)当期間における取得自己株式には、2026年6月1日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式は含まれておりません。
会社法第155条第13号に該当する取得
|
区分 |
株式数(株) |
価額の総額(円) |
|
当事業年度における取得自己株式 |
667 |
- |
|
当期間における取得自己株式 |
3,800 |
- |
(注)1.当事業年度における取得自己株式は、当社の従業員向けインセンティブ・プランである従業員向け株式交付信
託により譲渡制限付株式として割り当てた普通株式の一部を無償取得したものです。
2.当期間における取得自己株式は、当社の業務執行取締役等に対して中長期業績等に連動する譲渡制限付株式報
酬として割り当てた普通株式の一部を無償取得したものです。
3.当期間における取得自己株式数には、2026年6月1日からこの有価証券報告書提出日までの普通株式の無償取得
による株式は含まれておりません。
(4)【取得自己株式の処理状況及び保有状況】
|
区分 |
当事業年度 |
当期間 |
||
|
株式数(株) |
処分価額の総額 (円) |
株式数(株) |
処分価額の総額 (円) |
|
|
引き受ける者の募集を行った取得自己株式 |
- |
- |
- |
- |
|
消却の処分を行った取得自己株式 |
1,703,900 |
6,294,206,600 |
- |
- |
|
合併、株式交換、株式交付、会社分割に係る移転を行った取得自己株式 |
- |
- |
- |
- |
|
その他(注1) |
65,816 |
225,866,604 |
- |
- |
|
保有自己株式数 |
2,312,639 |
- |
2,316,439 |
- |
(注)1.当事業年度の内訳は、新株予約権の行使によるもの(株式数36,300株、処分価額の総額50,423,500円)および譲渡制限付株式報酬としての自己株式の処分によるもの(株式数29,516株、処分価額の総額175,443,104円)です。
2. 当期間における取得自己株式の処理状況には、2026年6月1日からこの有価証券報告書提出日までの新株予約権の行使による変更は含まれておりません。
3. 当期間における保有自己株式数には、2026年6月1日からこの有価証券報告書提出日までの新株予約権の行使ならびに単元未満株式の買取り、および普通株式の無償取得による株式の増減は含まれておりません。
4. 保有自己株式数には、当社が設定する従業員向け株式交付信託において、当該信託が保有する当社株式は含まれておりません。
3【配当政策】
当社は、業績に応じた配当を基本方針として、キャッシュ・フローの状況や成長に向けた投資とのバランス、経営環境などを総合的に考慮して利益還元方針を定めており、「経営方針(2024-2026)」においては、連結配当性向40%以上とすることに加え、自己株式の取得を資本効率の向上および株主還元の拡充施策として掲げております。
また、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めており、株主総会で決議される期末配当と併せて年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。
この基本方針および当期の連結業績を踏まえ、2026年3月31日を基準日とする期末配当金を1株当たり60円から10円増配の70円とすることを予定しております。
これにより、当期の年間配当金は、中間配当と合わせ、1株当たり130円となる予定であり、連結業績に基づく連結配当性向は40.5%となる見込みです。
当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。
なお、配当の効力発生日が翌事業年度となるものについては、2026年6月24日開催の定時株主総会の議案として付議する予定です。
|
決議年月日 |
配当金の総額(百万円) |
1株当たり配当額(円) |
|
2025年11月5日 |
5,849 |
60.00 |
|
取締役会決議 |
||
|
2026年6月24日 |
6,765 |
70.00 |
|
定時株主総会決議予定 |
(注1)2025年11月5日取締役会決議による配当金の総額には、従業員向け株式交付信託が保有する
当社株式に対する配当金4百万円が含まれております。
(注2)2026年6月24日定時株主総会決議による配当金の総額には、従業員向け株式交付信託が
保有する当社株式に対する配当金4百万円が含まれております。
4【コーポレート・ガバナンスの状況等】
(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】
①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
BIPROGYグループが持続的に成長し、中長期的な企業価値の向上を図るためには、適正かつ有効な監視・監督のもと、経営者による健全かつ迅速な経営判断を可能とする仕組み(コーポレート・ガバナンス)が不可欠であり、当社はその構築および維持ならびに不断の改善を行います。
また、企業の存在価値が、社会に対し貢献することにあることをふまえ、すべてのステークホルダーとの信頼関係を構築することができるよう、「ステークホルダーの声に真摯に耳を傾け、企業価値向上に努めます」を企業理念のひとつとして定めるとともに、当社はこの理念に沿って事業活動を進めます。
なお、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本方針については、「コーポレート・ガバナンスおよび内部統制原則」として定め、以下の当社ウェブサイトに掲載していますのでご参照下さい。
当社ウェブサイト https://www.biprogy.com/invest-j/com/governance.html
②コーポレート・ガバナンス体制および当該体制を採用する理由
ア.コーポレート・ガバナンス体制の概要
当社は、監査役会設置会社制度を採用しております。株主をはじめとするステークホルダーのために有効なコーポレート・ガバナンスを実現するため、提出日(2026年6月22日)現在、以下の体制を構築し、維持しております。
a.取締役会
取締役会は社外取締役5名を含む取締役9名(うち女性3名)で構成され、原則として毎月開催しております。取締役会では、当社の経営の基本方針その他重要事項等の審議、決定を行うとともに、取締役および執行役員による職務執行を含め経営全般に対する監督を行っております。また、経営環境の変化に迅速に対応できる機動的な経営体制の確立と取締役の経営責任を明確にするため、取締役の任期を1年としております。
(構成員)齊藤 昇(議長/代表取締役社長)、葛谷 幸司、澤上 多恵子、
金沢 貴人、ナリン アドバニ、池田 義典、大崎 麻子、片山 雄一、寺浦 康子
※ナリン アドバニ、池田 義典、大崎 麻子、片山 雄一、寺浦 康子の5氏は独立社外取締役です。
(監査役)古林 幹教(議長/常勤監査役)、松永 諭、橋本 博文、
淵﨑 正弘、井上 雅子
※松永 諭、淵﨑 正弘、井上 雅子の3氏は独立社外監査役です。
当事業年度は、12回開催され、①経営方針(2024-2026)の進捗状況、②出資案件の検討、③役員等の人事や評価、報酬に関する事項、④当社グループのリスク管理やコンプライアンスを含む内部統制システムの運用状況、⑤政策保有株式や取締役会の実効性評価を含むコーポレート・ガバナンスコードに関する取り組み状況、⑥サステナビリティに関する取り組み状況、⑦投資家との対話状況、⑧組織風土改革等の取り組み状況等、重要な業務執行に関する事項について関係部門から報告を受け、審議・議論しております。
b.監査役会
監査役会は常勤監査役2名(うち独立社外監査役1名)と非常勤監査役3名(うち2名が独立社外監査役)の5名で構成されています。各監査役は取締役会等の重要な会議へ出席し必要に応じ意見を述べ、業務や財産の状況を調査し、また会計監査人の選解任や監査報酬に係る権限を行使すること等を通じて、取締役の職務執行および内部統制システム等について適法性、妥当性の監査を行っております。
なお、監査役の監査の実効性を高め、かつ監査機能が円滑に発揮されるよう、監査役室員(専任者2名)が監査役の職務遂行を補佐しております。監査役室の人事は、代表取締役または人事担当役員が監査役室の独立性に留意し監査役と協議し決定しています。
(構成員)古林 幹教(議長)、松永 諭、橋本 博文、淵﨑 正弘、井上 雅子
※松永 諭、淵﨑 正弘、井上 雅子の3氏は独立社外監査役です。
c.会計監査人
当社は会計監査人として有限責任監査法人トーマツを選任し、会計監査を受けております。
d.指名・報酬委員会
当社役員および執行役員の人事および報酬に関する事項を審議・答申するため、取締役会の諮問委員会として、4名の独立社外取締役を含む5名の取締役により構成される「指名・報酬委員会」を設置しております。決議の成立には、独立社外取締役の出席を必須とし、かつ独立社外取締役を含む出席委員の全員一致が必要です。
(構成員)ナリン アドバニ(委員長/独立社外取締役)、池田 義典(独立社外取締役)、
大崎 麻子(独立社外取締役)、澤上 多恵子(社内取締役)、
片山 雄一(独立社外取締役)
当事業年度は14回開催され、各回とも委員全員が出席し、①取締役会・監査役会の構成や取締役・監査役に求められる専門性と経験(スキル・マトリックス)に関する事項、②取締役および執行役員候補者の人事案(代表取締役、職務代行順位、実績評価および再任妥当性、後継者育成計画等を含む)、③賞与支給額、④譲渡制限付株式の発行・割り当て等について検討を行い、取締役会へその結果を報告・答申しています。
なお、2026年3月期における取締役・監査役の氏名およびその出席状況は以下のとおりです。
|
|
|
取締役会 |
監査役会 |
指名・報酬委員会 |
|||
|
|
氏名 |
開催回数 |
出席回数 |
開催回数 |
出席回数 |
開催回数 |
出席回数 |
|
|
齊藤 昇 (代表取締役社長/取締役会議長) |
12回 |
12回 |
- |
- |
- |
- |
|
葛谷 幸司 |
12回 |
12回 |
- |
- |
- |
- |
|
|
澤上 多恵子 |
12回 |
12回 |
- |
- |
14回 |
14回 |
|
|
金沢 貴人 |
12回 |
12回 |
- |
- |
- |
- |
|
|
ナリン アドバニ (指名・報酬委員会 委員長) |
12回 |
12回 |
- |
- |
14回 |
14回 |
|
|
池田 義典 |
12回 |
12回 |
- |
- |
14回 |
14回 |
|
|
大崎 麻子 |
12回 |
12回 |
- |
- |
14回 |
14回 |
|
|
片山 雄一※1 |
12回 |
12回 |
- |
- |
11回 |
11回 |
|
|
寺浦 康子※2 |
10回 |
10回 |
- |
- |
- |
- |
|
|
監
査
役 |
古林 幹教 (常勤監査役/ 監査役会議長) |
12回 |
12回 |
16回 |
16回 |
- |
- |
|
松永 諭※3 |
10回 |
10回 |
11回 |
11回 |
- |
- |
|
|
橋本 博文 |
12回 |
12回 |
16回 |
16回 |
- |
- |
|
|
淵﨑 正弘※3 |
10回 |
10回 |
11回 |
11回 |
- |
- |
|
|
井上 雅子※3 |
10回 |
10回 |
11回 |
11回 |
- |
- |
|
|
大石 正弥※4 |
2回 |
2回 |
5回 |
5回 |
- |
- |
|
|
古城 春実※4 |
2回 |
2回 |
5回 |
5回 |
- |
- |
|
|
水口 啓子※4 |
2回 |
2回 |
5回 |
5回 |
- |
- |
|
※1 片山 雄一氏は、2025年6月25日に指名・報酬委員会委員に選定され、同日以降に開催した指名・報酬委員会の回数は11回です。
※2 寺浦 康子氏は、2025年6月25日に取締役に就任し、同日以降に開催した取締役会の回数は、10回です。
※3 松永 諭氏、淵﨑 正弘氏および井上 雅子氏は、2025年6月25日に監査役に就任し、同日以降に開催した取締役会の回数は10回、監査役会の回数は11回です。
※4 大石 正弥氏、古城 春実氏および水口 啓子氏は、2025年6月25日に監査役を退任し、同日以前に開催した取締役会の回数は2回、監査役会の回数は5回です。
e.業務執行体制
・執行役員制度・業務執行役員制度
経営の監督と執行を分離し、迅速な業務執行を可能とするべく、執行役員制度および業務執行役員制度を採用し、適切な範囲で権限委譲を行っております。
・経営会議
業務執行の重要事項を決定するための意思決定機関として、取締役を兼務する執行役員および社長が任命する者を構成員とする経営会議を設置し、効率的な意思決定を行っております。なお、経営会議には監査役が出席できることとしており、通常、常勤監査役が出席しております。
(構成員)齊藤 昇(議長/代表取締役社長)、葛谷 幸司、澤上 多恵子、永島 直史、
井上 慎一、今井 泰広
・各種委員会
取締役の業務執行に関する個別経営課題を実務的な観点から審議するために、以下の各種委員会を設置しております。
(a) 投資委員会
当社グループで定めた注力領域の方針に基づき、事業や商品・サービスに関する計画の妥当性を審議し、投資の可否を決定するとともに、当該計画について予実管理や評価を行い、必要に応じて見直しを求めております。
(b) ビジネス審査委員会
重要な開発・サービスビジネス案件に対するビジネスリスクおよびその対策の妥当性の見極め、実行の可否の決定を行うとともに、プロジェクト計画について予実管理や評価を行い、必要に応じて見直しを求めております。
(c) 情報システム戦略委員会
当社グループの情報システム戦略・方針の策定と推進およびITガバナンスポリシーの策定と監督をしております。また、当社グループの自社システムの開発・運用等について、コスト、効果および適用技術の妥当性などを審議し、投資の可否を決定するとともに、これらに関する計画について予実管理や評価を行い、必要に応じて見直しを求めております。
(d) 技術戦略委員会
当社グループが取り組むべき技術分野を定め、その対象技術の獲得・強化・事業適用に向けた開発、投資、活用等の技術戦略およびその実行計画と投資計画に関する妥当性を審議し、実行計画のモニタリングを実施するとともに、その結果に基づき投資の可否の決定と戦略・施策の見直しを指示しております。また、技術マネジメント推進にかかる対応方針を検討し、関連する仕組みの設計および実行状況の管理・監督を行っております。
(e) サステナビリティ委員会
当社グループのサステナビリティ経営の実現に必要なマテリアリティを特定し、取り組み方針を策定、ESG観点での事業活動全体の適正性判断と活動の推進・評価を総合的に判断し、必要に応じて見直しを求めております。
(f) 環境貢献委員会
当社グループの環境貢献に関する対応方針の検討、環境貢献を推進するための仕組みの設計と実行状況を管理、監督しております。
(g) ソーシャル委員会
当社グループの社会分野に関する対応方針の検討、社会分野への対応を推進するための仕組みの設計と実行状況の管理・監督および懸案事項に関する是正指示等を行っております。
(h) コンプライアンス委員会
当社グループのコンプライアンス・プログラムの策定、運用、コンプライアンス推進方針の策定、コンプライアンス違反にかかる事案分析、調査報告、再発防止策の検討を行っております。
(i) リスク管理委員会・事業継続プロジェクト
当社グループ経営に重大な影響を及ぼす様々なリスクに対処するとともに、事業継続性の確保を図っております。
(j) 総合セキュリティ委員会
当社グループの総合セキュリティ・個人情報保護戦略を策定し、それらに基づく諸施策の検討および推進を行っております。
(k) 生命科学研究倫理審査委員会
当社における、人を対象とした研究について、会社から独立した機関において、倫理的・科学的観点から研究の妥当性の審査を行い、必要に応じて見直しを求めております。
・稟議制度
経営上重要な案件については、関連コーポレートスタッフ部長の専門的意見を反映させた上で、担当役員、担当役員および関係役員の合議、意思決定機関(委員会)または経営会議構成メンバーの合議により決裁する制度を構築、運営しております。
・グループ内部監査部
グループ全体の内部統制の有効性と効率性を監査するために、独立した当社社内組織として、グループ内部監査部を設置しております。
イ.現状のコーポレート・ガバナンス体制を採用する理由
当社では、社外監査役も含めた監査体制が経営監視に有効と判断し、監査役会設置会社制度を採用しております。提出日(2026年6月22日)現在、取締役会につきましては、変化の激しい業界であることから、業界・社内の状況に精通した、執行役員を兼務する取締役(3名)を中心とし、そこに、豊富な企業経営経験等を当社の経営に活かしていただくこと、社外の客観的・専門的見地から経営全般についての助言を行っていただくこと、実効性ある経営監督機関となっていただくことを期待して、社外より6名の取締役(うち社外取締役は5名)を選任しております。これにより、より広い視野と客観性を併せ持った意思決定と、より実効性の高い職務執行の監督が実現できると考えております。
③内部統制システムの整備の状況
当社グループでは、経営の効率性および透明性の向上とコンプライアンス遵守の経営を徹底するため、内部統制の4つの目的である「業務の有効性および効率性の向上」、「財務報告の信頼性の確保」、「事業活動に関わる法令等の遵守」および「資産の保全」が円滑かつ有効に機能するべく、以下の通り、内部統制システムの適切な整備・運用、継続的改善に努めております。
ア.業務の有効性および効率性の向上
当社グループでは、経営方針を立案し具体的な経営目標を定めるとともに、業務の有効性および効率性の向上のための体制整備に努めております。
・経営方針の達成に向けた事業戦略および利益計画を策定し、四半期ごとの経営レビューにて、進捗状況の確認、評価を行っております。
・経営会議および各種委員会にて、業務執行の重要事項について、意思決定を行うとともに、事業部門に適切な権限を委譲することにより、迅速な業務執行を図っております。
・商品やサービスの提供および資本参画等の事業投資に係る投資の効率性を確保するため、投資委員会にて、商品やサービスの事業計画の妥当性および資本参画等の事業投資の妥当性等について審議、評価を行っております。また、サービスビジネスの採算性を確保するため、ビジネス審査委員会にて、重要なシステムサービス案件等の実施計画の妥当性について審議、評価を行っております。
イ.財務報告の信頼性確保
当社グループでは、財務報告の信頼性を確保するために、「BIPROGYグループの適正な財務報告を行うための基本方針」を定め、経営者・社員が遵守、実践しております。
・チーフ・ファイナンシャル・オフィサー(CFO)の統括のもと、財務報告に関わる内部統制担当部署を定め、業務執行部署における整備作業を支援すると共に、整備・運用状況を評価しております。評価結果は都度、業務執行部署から経営者に報告され、経営者がその有効性を確認しております。なお、不備等を発見した場合は、業務執行部署が速やかに改善を行っております。
・当社グループでは、適正な財務報告が企業の社会的責任であることを常に念頭に置き、財務報告の虚偽につながる不正や誤りが生じないよう内部統制担当部署が作成するeラーニング(内部統制を正しく理解するために)を毎年実施するなど、内部統制の浸透を図っております。
ウ.コンプライアンス
当社グループでは、コンプライアンスを業務執行の最重要課題と認識し、「企業行動憲章」、「グループコンプライアンス基本規程」および「グループ役職員行動規範」を策定し、これに基づき、グループの全役職員は、法令、社会規範および社内規則を遵守し、倫理的な活動を行うこととしております。
この実現のため、当社グループでは、「コンプライアンス委員会」を設置し、チーフ・コンプライアンス・オフィサー(CCO)の統括のもと、コンプライアンス・プログラムの推進を図っております。そして、コンプライアンス意識の徹底・向上を図るための方策として、当社グループ各社の全役職員に対して、eラーニングや研修会等の実施によるコンプライアンスに関する継続的な教育・啓発活動を実践しております。また、コンプライアンスに関する報告、相談ルートとして、コミュニケーション・ルートを設定しております。さらに、コンプライアンス委員会および監査役への直接の報告・相談ルート(ホットライン)を確立するとともに、ホットライン利用者が不利益を被らないよう厳格な措置を講じております。
エ.リスク管理
当社グループは、グループ全体のリスク管理の統括・指揮管理を行うためチーフ・リスク・マネジメント・オフィサー(CRMO)を委員長とする「リスク管理委員会」を設置しております。
リスク管理委員会では、管理対象とするリスクをグループ全体で共通化し一元的に管理することを目的に、グループ共通のリスク分類体系を整備しております。現在、情報管理関連リスク、システム開発関連リスク、災害・事故関連リスクなど約130項目のリスク管理項目に分類しており、各リスク管理項目に対しては当該リスクの統制を担当するスタッフ部門または委員会等が管理規程や具体的な未然防止策・発生時対応策を立案し対応しております。
万一の重大リスク発生時には、発生部署または委員会等からリスク管理委員会へ速やかに報告され、そのリスクの影響度に応じて「リスク対策会議」または「リスク対策本部」を設置し的確に対処する体制を敷いております。
なお、地震や新型インフルエンザなどの感染症等による事業継続リスクについては、CRMOが統括する「事業継続プロジェクト」にて、安全確保、社内業務復旧、顧客対応の各観点から事業継続計画(BCP)の策定と継続的な見直し・改善を実施しております。CRMO(本社災害対策本部長就任順位1位)は、有事の際には速やかに災害対策本部を立ち上げ、事業継続のための活動を開始いたします。
子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況については、グループ会社の自律経営を原則とし、当社およびグループ会社の経営効率の向上と経営理念の統一化を図っております。グループとしての企業価値向上および持続的成長を遂げるために制定した「関係会社管理規程」に則り、各グループ会社に設けた当社の各主管部署を通じて、親会社としての適切かつ実効的なグループ会社管理を行っております。また、子会社および関連会社に対し、当社から取締役および監査役を派遣し、派遣先会社の取締役の職務執行を監督しております。さらに、グループガバナンス体制の一層の強化に向けて、関係規程の見直しやガバナンスに関する検討を進めております。
以上のほか、会社法に基づき、「株式会社の業務の適正を確保するための体制(内部統制システム)」を取締役会で決議し、開示しております。
④その他コーポレート・ガバナンスの状況に関する当社定款規定について
ア.取締役の選任の決議要件
当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨および累積投票によらないとする旨定款に定めております。
イ.自己の株式の取得の決定機関
当社は、会社法第165条第2項の規定により、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨定款に定めております。これは、取締役会の決議によって自己の株式を取得することにより、経営環境の変化に対応した機動的な経営・財務政策の実現を可能とすることを目的とするものです。
ウ.株主総会の特別決議要件
当社は、会社法第309条第2項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の3分の2以上をもって行う旨定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものです。
エ.剰余金の配当(中間配当)等
当社は、株主への機動的な利益還元を行うため、会社法第454条第5項の規定に基づき、取締役会の決議によって毎年9月30日現在の株主名簿に記載若しくは記録された株主または登録株式質権者に対して剰余金の配当(中間配当)を行うことができる旨を定款に定めております。
オ.取締役および監査役の責任軽減
当社は、会社法第426条第1項の規定により、取締役会の決議をもって同法第423条第1項の行為に関する取締役(取締役であった者を含む。)および監査役(監査役であった者を含む。)の責任を法令の限度において免除することができる旨定款に定めております。これは取締役および監査役が職務の遂行にあたり期待される役割を十分発揮できるようにすることを目的とするものです。
なお、当社とすべての非業務執行取締役および監査役は、それぞれ、会社法第427条第1項の規定に基づき、同法第423条第1項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、5百万円または法令が定める額のいずれか高い額であり、当該責任限定が認められるのは、職務の遂行について善意で、かつ重大な過失がないときに限られます。
⑤補償契約の概要
当社は、当社取締役齊藤 昇、葛谷 幸司、澤上 多恵子、金沢 貴人、ナリン アドバニ、池田 義典、大崎 麻子、片山 雄一、寺浦 康子ならびに当社監査役古林 幹教、松永 諭、橋本 博文、淵﨑 正弘、井上 雅子との間で、会社法第430条の2第1項に規定する補償契約を締結しており、同契約において、同項第1号の費用および同項第2号の損失を法令の定める範囲内において当社が補償することとしております。
⑥役員等賠償責任保険契約の概要
当社は、会社法第430条の3第1項に規定する役員等賠償責任保険契約を保険会社との間で締結しております。同契約の被保険者は、当社取締役、監査役および執行役員であり、保険料に関しては会社が全額負担しております。同契約において、被保険者が役員としての職務の執行に起因して第三者から損害賠償請求または株主代表訴訟を提起された場合に、被保険者が負担することになる損害および争訟費用を填補することとしております。
ただし、贈収賄などの犯罪行為や意図的に違法行為を行った役員自身の損害等は補償対象外としております。
(2)【役員の状況】
① 役員一覧
男性10名 女性4名 (役員のうち女性の比率28.5%)
(2026年6月22日現在)
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数 (千株) |
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代表取締役 社長 |
齊 藤 昇 |
1961年8月8日生 |
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(注)3 |
37.0 |
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代表取締役 専務執行役員 |
葛 谷 幸 司 |
1963年10月24日生 |
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(注)3 |
21.9 |
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取締役 執行役員 |
澤 上 多恵子 |
1969年8月9日生 |
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(注)3 |
7.5 |
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取締役 |
金 沢 貴 人 |
1960年9月4日生 |
|
(注)3 |
- |
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役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数 (千株) |
||||||||||||||||||||||||||||
|
取締役 |
ナリン アドバニ |
1965年10月1日生 |
|
(注)3 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||
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取締役 |
池 田 義 典 |
1961年5月23日生 |
|
(注)3 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||
|
取締役 |
大 崎 麻 子 |
1971年2月27日生 |
|
(注)3 |
- |
|
役職名 |
氏名 |
生年月日 |
略歴 |
任期 |
所有株式数 (千株) |
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|
取締役 |
片 山 雄 一 |
1956年9月23日生 |
|
(注)3 |
- |
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|
取締役 |
寺 浦 康 子 |
1970年10月16日生 |
|
(注)3 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||
|
常勤監査役 |
古 林 幹 教 |
1963年6月5日生 |
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(注)5 |
0.3 |
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|
常勤監査役 |
松 永 諭 |
1966年3月18日生 |
|
(注)6 |
0.1 |
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|
監査役 |
橋 本 博 文 |
1957年7月8日生 |
|
(注)4 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||
|
監査役 |
淵 﨑 正 弘 |
1956年4月8日生 |
|
(注)6 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||
|
監査役 |
井 上 雅 子 |
1964年8月7日生 |
|
(注)6 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||
|
計 |
66.8 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
(注)1.取締役 ナリン アドバニ、池田義典、大崎麻子、片山雄一、寺浦康子の5氏は、社外取締役です。
2.監査役 松永諭、淵﨑正弘、井上雅子の3氏は、社外監査役です。
3.2025年6月25日開催の定時株主総会の終結の時から2026年3月期に係る定時株主総会終結の時まで。
4.2022年6月28日開催の定時株主総会の終結の時から2026年3月期に係る定時株主総会終結の時まで。
5.2024年6月26日開催の定時株主総会の終結の時から2028年3月期に係る定時株主総会終結の時まで。
6. 2025年6月25日開催の定時株主総会の終結の時から2029年3月期に係る定時株主総会終結の時まで。
7.当社では執行役員制度および業務執行役員制度を導入しております。
2026年6月22日(有価証券報告書提出日)現在の取締役を兼務していない執行役員および業務執行役員は、次のとおりです。
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常務執行役員 |
永島 直史 |
|
執行役員 |
山田 健嗣 |
|
執行役員 |
宮下 尚 |
|
執行役員 |
奥山 直哉 |
|
執行役員 |
佐藤 秀彰 |
|
執行役員 |
井上 慎一 |
|
執行役員 |
今井 泰広 |
|
執行役員 |
山内 宜子 |
|
業務執行役員 |
馬場 定行 |
|
業務執行役員 |
千葉 真介 |
|
業務執行役員 |
中津川 信昭 |
|
業務執行役員 |
渡邊 弘巳 |
|
業務執行役員 |
金井 智 |
|
業務執行役員 |
松本 裕志 |
|
業務執行役員 |
高成田 彰 |
|
業務執行役員 |
中村 修二 |
|
業務執行役員 |
村上 明伸 |
|
業務執行役員 |
松尾 由香里 |
|
業務執行役員 |
安嶋 健太郎 |
|
業務執行役員 |
岩本 一士 |
|
業務執行役員 |
藤元 達也 |
|
業務執行役員 |
松本 茂樹 |
|
業務執行役員 |
宮地 寿昌 |
|
業務執行役員 |
香林 愛子 |
② 社外役員の状況
ア.社外取締役および社外監査役の員数
2026年6月22日(有価証券報告書提出日)現在の当社の社外取締役は5名で、5名全員を東京証券取引所に対し、独立役員として届け出ております。また、社外監査役は3名で、うち1名が常勤監査役であり、社外監査役3名全員を東京証券取引所に対し、独立役員として届け出ております。
イ.社外取締役および社外監査役の役割・機能、選任理由および独立性に関する基準
当社の社外取締役および社外監査役は、それぞれの高い見識と豊富な経験に基づき、客観的・専門的見地から経営に対する監督または監査を行い、経営の倫理性・透明性の維持・強化に貢献する役割・機能を担っております。
当社の社外取締役および社外監査役の選任理由は、次のとおりです。
<社外取締役>
|
氏名 |
選任理由 |
|
ナリン アドバニ |
アドバニ氏は、日本・シンガポール・インドを中心に、複数のテクノロジー系企業の経営・投資を経験しており、AI・ロボット等の技術的知見に加え、アジア太平洋地域を中心としたグローバルビジネス経験を有しています。このような、当社の属する業界に関するグローバルな知見・経験を活かし、当社の経営に対して実効性ある助言、サポートをしていただくことを期待し、引き続き社外取締役に選任しております。 |
|
池 田 義 典 |
池田氏は、国税庁における長年のご経験において要職を歴任されるとともに、海外での経験を有しており、特に国際課税の分野に精通しています。国税庁退官後も税理士、大学教授として活躍されるなど、税務・会計分野における高度な専門的知見を有していることから、当社の経営に対し、これらの知見・経験を活かした実効性ある助言、サポートをしていただくことを期待し、引き続き社外取締役に選任しております。 また、同氏は、東京証券取引所が「上場管理等に関するガイドライン」において定める「独立性基準」および当社の定める「社外役員の独立性に関する判断基準」に抵触せず、独立役員に指定しております。 |
|
大 崎 麻 子 |
大崎氏は、国際連合での勤務のご経験をはじめとする国際経験も豊富であり、ジェンダー・スペシャリストとして、政府、自治体、大学等、各方面において活躍されています。また、ジェンダーや人権分野はもちろんのこと、ESG/サステナビリティ分野における高度な専門的知見を有していることから、当社のESG経営を推進するにあたり、当社の経営に対し、これらの知見・経験を活かした実効性ある助言、サポートをしていただくことを期待し、引き続き社外取締役に選任しております。 また、同氏は、東京証券取引所が「上場管理等に関するガイドライン」において定める「独立性基準」および当社の定める「社外役員の独立性に関する判断基準」に抵触せず、独立役員に指定しております。 |
|
片 山 雄 一 |
片山氏は、金融機関での長年のご経験において要職を務められ、財務・会計における豊富な経験を有するとともに、株式会社オリエンタルランドにて、長年取締役を務められ、経営者としても豊富な知見と経験を有していることから、当社の経営に対し、これらの知見・経験を活かした実効性ある助言、サポートをしていただくことを期待し、引き続き社外取締役に選任しております。 また、同氏は、東京証券取引所が「上場管理等に関するガイドライン」において定める「独立性基準」および当社の定める「社外役員の独立性に関する判断基準」に抵触せず、独立役員に指定しております。 |
|
寺 浦 康 子 |
寺浦氏は、弁護士として、法務・リスクマネジメントにおける専門的かつ高度な知見や上場企業等での社外役員としての豊富な経験を有していることから、これらの知見・経験を活かした実効性ある助言、サポートをしていただくことにより、更なる取締役会の監督機能の強化につながることを期待し、社外取締役に選任しております。 また、同氏は、東京証券取引所が「上場管理等に関するガイドライン」において定める「独立性基準」および当社の定める「社外役員の独立性に関する判断基準」に抵触せず、独立役員に指定しております。 |
<社外監査役>
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氏名 |
選任理由 |
|
松 永 諭 |
松永氏は、金融機関における長年の業務経験や財務および会計に関する相当程度の知見を有するとともに、上場企業の社外監査役も務められています。これらの知見や経験を活かし、社外の独立した立場から、当社の経営全般の監査に活かしていただけることを期待し、社外監査役として選任しております。 また、同氏は、東京証券取引所が「上場管理等に関するガイドライン」において定める「独立性基準」および当社の定める「社外役員の独立性に関する判断基準」に抵触せず、独立役員に指定しております。 |
|
淵 﨑 正 弘 |
淵﨑氏は、金融機関およびシンクタンクにおける長年の業務経験や経営者としてのご経験を有しています。また、金融機関ではCIOを歴任され、当社の属する業界に関する豊富な知見や経験があることに加え、上場企業における社外取締役のご経験も有しています。これらの知見や経験を、社外の独立した立場から、当社の経営全般の監査に活かしていただけることを期待して、社外監査役として選任しております。 また、同氏は、東京証券取引所が「上場管理等に関するガイドライン」において定める「独立性基準」および当社の定める「社外役員の独立性に関する判断基準」に抵触せず、独立役員に指定しております。 |
|
井 上 雅 子 |
井上氏は、長年、監査法人において、金融商品取引法監査および会社法監査などの法定監査の他、任意監査の監査証明業務や財務報告のアドバイス、株式上場支援などの非監査業務を担当されており、財務、企業会計、ガバナンス等、幅広く豊富な知見とご経験を有しています。その知見やご経験を活かし、社外の独立した立場から、取締役の職務の執行を監査していただけると考え、社外監査役として選任しております。 また、同氏は、東京証券取引所が「上場管理等に関するガイドライン」において定める「独立性基準」および当社の定める「社外役員の独立性に関する判断基準」に抵触せず、独立役員に指定しております。 |
なお、当社の「社外取締役の独立性に関する判断基準」は、次のとおりです。
■社外役員の独立性に関する判断基準
当社は、会社法にもとづく社外取締役および社外監査役(以下併せて「社外役員」という)のうち、東京証券取引所の独立性基準を満たし、かつ次の各号のいずれにも該当しない者を独立性を有する社外役員と判断する。
(1) 当社の総議決権の10%以上の議決権を保有する大株主またはそれが法人・団体等である
場合はその業務執行者
(2) 当社もしくはその子会社の主要な取引先または当社もしくはその子会社を主要な取引先と
する法人・団体等の業務執行者(※1)
(3) 当社が多額の借入れ(※2)をしている金融機関の業務執行者
(4) 当社もしくはその子会社のコンサルタント、会計専門家または法律専門家等として、役員
報酬以外に多額の報酬その他財産上の利益(※3)を受け取っている者またはそれが法
人・団体等である場合、当該法人・団体等に所属する者
(5) 当社またはその子会社から多額の寄付等(※4)を受けている法人・団体等の業務執行者
(6) 上記(1)から(5)のいずれかに該当する法人・団体等において、過去3年間に業務執行者で
あった者
(7) 以下に該当する者の配偶者または二親等内の親族
・上記(1)から(5)のいずれかに該当する者
・当社の子会社の取締役および業務執行者
※1「当社もしくはその子会社の主要な取引先」に該当するか否かは、当該取引先に対する売上高が、直近事業年度の当社連結売上高の2%を超えるかを目安として判断する。
「当社もしくはその子会社を主要な取引先とする法人・団体等」に該当するか否かは、当社またはその子会社に対する当該取引先の売上高が、当該取引先の直近事業年度の連結売上高の2%または1,000万円のいずれか高い方の額を超えるかを目安として判断する。
※2「多額の借入れ」に該当するか否かは、借入額が当社の直近事業年度末の総資産の2%を超えるか否かを目安として判断する。
※3「多額の報酬その他財産上の利益」に該当するか否かは、直近事業年度において当社役員報酬以外に当社またはその子会社から1,000万円以上の報酬その他財産上の利益を受け取っているか、または当該報酬その他財産上の利益を得ている者が法人・団体等である場合、当該法人・団体等の直近事業年度の連結売上高の2%または1,000万円のいずれか高い方の額を超える報酬その他財産上の利益を当社またはその子会社から受け取っているか否かを目安として判断する。
※4「多額の寄付等」に該当するか否かは、当社またはその子会社から年間1,000万円または当該法人・団体等の直近事業年度の年間総費用の2%のいずれか高い方の額を超える寄付等を受けているか否かを目安として判断する。
ウ.当社との人的関係・資本的関係・取引関係その他利害関係
社外取締役および社外監査役と当社との人的関係・資本的関係・取引関係その他利害関係は、次のとおりです。なお、社外取締役および社外監査役の略歴および当社株式所有数は、「①役員一覧」に記載のとおりです。
<社外取締役>
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氏名 |
当社との関係 |
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ナリン アドバニ |
特記すべき関係はありません。 |
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池 田 義 典 |
特記すべき関係はありません。 |
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大 崎 麻 子 |
当社は、大崎氏が理事を務める特定非営利活動法人Gender Action Platformに対し、直近事業年度に当社が主催したセミナーでの同氏による講演に対する講師料等を支払いましたが、当社から同法人への支払額は33万円と僅少です。 |
|
片 山 雄 一 |
片山氏は、株式会社オリエンタルランドの業務執行者であったことがあり、同社と当社の間には、システムサービス等の取引がありますが、その取引額は、直近事業年度における当社連結売上高の1%未満であり、同社連結売上高の0.2%未満と僅少です。 |
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寺 浦 康 子 |
特記すべき関係はありません。 |
<社外監査役>
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氏名 |
当社との関係 |
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松 永 諭 |
松永氏は、過去10年間に当社の主要な取引先・多額の借入先に当たる農林中央金庫の業務執行者であったことがありますが、同氏が同金庫を退任して4年超が経過しております。 |
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淵 﨑 正 弘 |
淵﨑氏は、当社の多額の借入先に当たる株式会社三井住友銀行の業務執行者であったことがありますが、同氏が同行を退任して既に10年以上が経過しております。また、同氏は過去10年間に当社の取引先である株式会社日本総合研究所の業務執行者であったことがあり、同社と当社の間には、システムサービス等の取引がありますが、その取引額は、直近事業年度における当社連結売上高の1%未満であり、同社売上高の0.1%未満と僅少です。 |
|
井 上 雅 子 |
特記すべき関係はありません。 |
③ 社外取締役又は社外監査役による監督又は監査と内部監査、監査役監査および会計監査との相互連携ならびに内部統制部門との関係
社外取締役および社外監査役は、取締役会への出席を通じ、内部監査の計画を承認しております。また、内部監査の結果、内部統制システムの整備・運用状況、コンプライアンスの状況、リスク管理体制等について報告を受け、適宜意見を述べております。
さらに、社外取締役は、取締役会にて監査役監査および会計監査の監査計画ならびに結果について、報告を受けております。
また、社外監査役は「(3)監査の状況 ②内部監査の状況」に記載のとおり、三様監査連絡会等に出席し、各種意見交換を行っております。加えて、社外監査役1名を含む常勤監査役は、コンプライアンス委員会およびリスク管理委員会に出席し、コンプライアンスの状況、リスク管理体制やその状況について、委員会における審議、報告等の内容を確認しております。
(3)【監査の状況】
① 監査役監査の状況
a. 監査役会の監査方針
監査役は株主の負託を受けた独立の機関として取締役の職務執行を監査することにより、当社グループの健全で持続的な成長と中長期的企業価値創出の実現を促し、社会的信頼に応える良質な企業統治体制を確立することを基本方針とし監査を行いました。
b. 当事業年度における重点監査項目と監査実績
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重点監査項目 |
重点監査項目に関する監査のポイント |
監査実績 |
|
①経営方針、経営計画の遂行状況 |
中期経営方針の中間年を迎え、各経営課題への取り組み状況や進捗が遅れている課題等について確認する。 |
経営会議・取締役会への出席のほか、代表取締役との定期的な会合や業務を執行する担当役員へのヒアリングを通じて取り組み状況の把握を行い、必要に応じて意見表明、問題提起を行いました。 |
|
②内部統制システムの強化に向けた取り組み状況 |
子会社・関係会社を含め内部統制システムの構築・運用状況を確認する。 |
取締役会や経営会議等重要会議への出席、執行部門へのヒアリングならびに内部監査部門との連携を通じて、内部統制システム強化に向けた取り組み状況と運用状況の把握を行いました。 |
|
③リスク管理の高度化に向けた取り組み状況 |
当社グループを取り巻くリスクの多様化・複雑化を踏まえ、リスク管理の高度化への取り組みを確認する。 |
リスク管理委員会や経営会議・取締役会に出席し、リスク管理の高度化に向けた施策の検討、実施状況等を把握のうえ、必要に応じて意見表明、問題提起を行いました。 |
|
④コンプライアンス態勢強化への取り組み状況 |
当社グループが社会からの信頼が得られるよう、健全な企業文化の醸成・定着に取り組む施策が講じられているかを確認する。 |
コンプライアンス委員会への出席、支社店往査時の社員へのヒアリング等により、コンプライアンス意識の向上施策の実施状況やその定着状況等を確認し、必要に応じて意見を表明しました。 |
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⑤組織風土の改善への取り組み状況 |
過去に発生した情報セキュリティ事案を通じ認識された組織風土についての改善の取組み状況を確認する。 |
組織風土の改善について具体的な施策を確認するとともに、内部監査の結果や支社店往査時の社員へのヒアリング等を通じて、改善状況の実態把握を行いました。 |
c. 主な活動状況
(■:出席 △任意の出席)
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主な活動内容 |
頻度 |
常勤 監査役 |
非常勤 監査役 |
|
|
取締役会への出席 |
年12回 |
■ |
■ |
|
|
監査役会の開催 |
年16回 |
■ |
■ |
|
|
経営会議への出席 |
年48回 |
■ |
△ |
|
|
その他重要会議(リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会等)への出席 |
- |
■ |
△ |
|
|
代表取締役との定期的会合 |
年4回 |
■ |
■ |
|
|
担当役員等ヒアリング |
年13回 |
■ |
△ |
|
|
視察・往査 |
支社・支店 |
3支社店 |
■ |
△ |
|
グループ会社 |
(国内)3か所 (海外)2か所 |
■ |
△ |
|
|
グループ会社監査役との連携 |
重要な子会社監査役からの報告聴取 |
年4回 |
■ |
△ |
|
社外取締役との連携 |
非業務執行取締役と監査役会の情報共有・意見交換会 |
年1回 |
■ |
■ |
d. 会計監査人との連携
|
テーマ |
実施時期 |
概要 |
|
監査計画の説明聴取 |
7月 |
第82期の監査計画、監査スケジュール等に関する説明を受けるとともに意見交換を行いました。 |
|
監査報酬の見積りの説明聴取 |
7月 |
第82期の監査報酬の見積りに関する説明を受けるとともに意見交換を行いました。 |
|
会計監査人の職務の遂行に関する事項の説明聴取 |
12月 |
会社計算規則第131条規定の会計監査人の職務遂行状況に関する説明を受けるとともに意見交換を行いました。 |
|
監査品質に関する報告聴取 |
12月、3月 |
会計監査人(監査法人)における品質管理体制および取組み状況に関する報告を受けるとともに意見交換を行いました。 |
|
期中レビュー報告聴取 |
12月、3月 |
会計監査人から期中レビュー結果の報告を受けるとともに意見交換を行いました。 |
|
監査結果報告聴取 |
5月、6月 |
第82期の監査結果について説明を受けるとともに意見交換を行い、監査報告書を受領しました。 |
なお「監査計画の説明聴取」の際に、「監査上の主要な検討事項(KAM)」に関し、ソフトウェア請負開発等の総原価の見積りなど具体的なテーマについての説明を監査法人より受け、期中レビュー結果報告、期末の監査報告等の各段階で、当社事業リスクとの整合性の有無等の観点から会計監査人と意見交換を行いました。
e. 内部監査部門との連携
|
テーマ |
頻度 |
概要 |
|
内部監査計画聴取 |
年2回 |
2025年度の内部監査計画に関する説明を受けるとともに意見交換を行いました。 |
|
内部監査講評会 |
年9回 |
2025年度に実施された内部監査講評会に出席するとともに、講評を行いました。 |
|
内部監査部門長との意見交換 |
月1回 |
グループ内部監査部長との意見交換を行いました。 |
f. 監査役会での審議内容等
|
決議事項 |
(主な決議事項) ・常勤監査役選定、監査役会議長選定 ・監査役会の監査方針・監査計画 ・会計監査人の監査報酬同意 ・取締役業務執行確認書の内容 ・会計監査人を再任することの適否の決定 ・監査役会の監査報告 |
|
審議事項 |
・内部統制の評価、会計監査人の評価 ・株主総会議案および提出書類等の調査 |
|
報告事項等 |
(主な報告事項等) ・支社店・海外拠点の視察・往査報告 ・年間の監査役会の予定議題 ・期中監査、監査報告作成のスケジュール |
|
その他 |
・子会社監査役の監査報告の内容とりまとめ ・非業務執行取締役と監査役会の情報共有・意見交換会のテーマ検討 |
②内部監査の状況
当社グループの内部監査担当は、公認内部監査人、公認情報システム監査人、内部監査士等の有資格者を含む総員25名で構成されており、グループ全体の内部統制の有効性と効率性を監査しております。その監査結果は、問題点の改善・是正に関する指摘・提言とともに、その改善・是正結果についても四半期毎にフォローアップを実施し、経営者および取締役会に報告しております。また、問題点とその改善結果の社内周知を図るため、監査報告書と措置回答書を関係する役員や組織長に公開するとともに、監査結果を会計監査人とも共有しております。
なお、当社グループの内部監査担当は、内部監査人協会の「グローバル内部監査基準」に基づき、外部品質評価および内部品質評価を実施し、継続的かつ自律的に監査品質向上に取り組んでおります。
内部監査、監査役監査および会計監査の相互連携ならびにこれらの監査と内部統制部門との関係は以下のとおりです。
・監査役(非常勤監査役を含む。以下同じ。)、会計監査人、グループ内部監査部は、三様監査連絡会を開催し、それぞれの監査計画・監査報告等について情報共有や意見交換を実施しております。
・グループ内部監査部が実施する内部監査講評会には、常勤監査役が出席し、報告に対する意見を述べております。
・グループ内部監査部は、社内組織およびグループ子会社の活動状況を確認し、監査を実施しております。
・グループ内部監査部は、社外取締役、監査役が出席する取締役会において、内部監査結果について、年2回以上報告しております。また、非業務執行取締役および監査役とは、適宜意見交換を実施しております。
③会計監査の状況
a. 監査法人の名称
有限責任監査法人トーマツ
b. 継続監査期間
1973年以降
c. 業務を執行した公認会計士
奥津 佳樹
網中 規雄
d. 監査業務に係る補助者の構成
当社の会計監査業務に係る補助者は、公認会計士18名、公認会計士試験合格者等3名、その他32名です。
e. 監査法人の選定方針と理由
当社監査役会は、次の「会計監査人の解任または不再任の決定の方針」を定めております。
i .監査役会は、会計監査人の職務遂行の状況等から、解任または不再任が妥当と判断した場合は、議案の内容を決定した上で、「会計監査人の解任または不再任」および「会計監査人の選任」を株主総会の付議事項とすることを取締役会へ請求し、取締役会は当該請求に従って、当該議案を株主総会に付議する。
ⅱ.監査役会は、会計監査人が会社法第340条第1項各号に該当すると認められる場合には、監査役全員の同意に基づき、会計監査人を解任することができる。
f. 監査役および監査役会による監査法人の評価
監査役会は、会計監査人の職務遂行状況、監査体制、独立性、専門性、品質管理等の適切性の確認を行うため、15の評価項目からなる「会計監査人の評価基準」を定めております。会計監査人の評価では、会社計算規則第131条に基づく会計監査人の職務の遂行に関する報告をはじめとする会計監査人からの各種報告、期中における会計監査人とのコミュニケーション、当社関連部署からのヒアリング等から得られた情報をもとに、「会計監査人の評価基準」の各評価項目に関して会計監査人の取組状況等を確認いたしました。その結果をもとに当社監査役会において審議した結果、会計監査人の再任が妥当と判断いたしました。
g. その他
監査法人との人的、資本的または取引関係その他の利害関係はありません。
なお、重要な子会社につきましては、個別に有限責任監査法人トーマツの監査を受けております。
④監査報酬の内容等
a.監査公認会計士等に対する報酬の内容
|
区分 |
前連結会計年度 |
当連結会計年度 |
||
|
監査証明業務に基づく報酬(百万円) |
非監査業務に基づく 報酬(百万円) |
監査証明業務に基づく報酬(百万円) |
非監査業務に基づく 報酬(百万円) |
|
|
提出会社 |
94 |
- |
97 |
- |
|
連結子会社 |
37 |
- |
39 |
- |
|
計 |
131 |
- |
136 |
- |
(注)会社法に基づく監査業務と金融商品取引法に基づく監査業務に係る監査報酬等の合計額を記載しております。
b.監査公認会計士等と同一のネットワーク(Deloitte Touche Tohmatsu Limitedのメンバーファーム)に属する組織に対する報酬(a.を除く)
|
区分 |
前連結会計年度 |
当連結会計年度 |
||
|
監査証明業務に基づく報酬(百万円) |
非監査業務に基づく 報酬(百万円) |
監査証明業務に基づく報酬(百万円) |
非監査業務に基づく 報酬(百万円) |
|
|
提出会社 |
- |
0 |
- |
- |
|
連結子会社 |
- |
- |
- |
- |
|
計 |
- |
0 |
- |
- |
前連結会計年度の当社における非監査業務の内容は、税務サービス業務等であり、当連結会計年度の当社および連結子会社における非監査業務はありません。
c.その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容
(前連結会計年度)
該当事項はありません。
(当連結会計年度)
該当事項はありません。
d.監査報酬の決定方針
当社の会計監査人に対する報酬額は、監査計画・監査内容、監査に要する時間等を十分に考慮し、代表取締役が監査役会の同意を得て定めております。
e.監査役会が会計監査人の報酬等に同意した理由
当社監査役会は、会計監査人 有限責任監査法人トーマツに対する第82期監査報酬等に関し、会社法第399条第1項および第2項に従い審議した結果、前期監査報酬の見積りと実績の対比、当期監査計画における監査時間・配員計画および報酬見積り、ならびにこれらに基づく監査報酬の前期からの変動額および変動割合は妥当であると認められるため、同意いたしました。
(4)【役員の報酬等】
① 役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針の内容および決定方法ならびに業績連動報酬と業績連動報酬以外の報酬等の支給割合の決定に関する方針の内容
a.取締役の報酬等
業務執行取締役の報酬については、a)固定報酬(月額報酬)、b)短期業績に連動する賞与およびc)中長期業績等に連動する譲渡制限付株式報酬により構成することとしており、a):b):c)の比率は、4:4:2としております(上記比率は、c)株式報酬の評価期間の最終年度に、短期業績の利益目標を100%達成し、株式報酬の各条件について100%達成した場合を想定)。また、社外取締役など非業務執行取締役に対しては、業績と連動しない固定報酬のみを支給することとしております。
なお、取締役の報酬等の額の算定方法の決定に関する方針は、取締役会の諮問委員会である指名・報酬委員会で審議し、取締役会にて承認する方法にて決定しております。
<業務執行取締役の報酬イメージ>
b.監査役の報酬等
監査役の報酬は、独立した立場からの監査の実効性を確保するため、業績と連動しない固定的な月額報酬のみ支給しております。
また、監査役の報酬等の額の算定方法の決定に関する方針は、指名・報酬委員会で審議し、監査役の協議により決定しております。
② 業績連動報酬の額の決定方法・業績連動報酬に係る指標および当該指標を選択した理由・2026年3月期における業績連動報酬に係る指標の目標および実績
a. 短期業績に連動する賞与の概要は、以下のとおりです。
・賞与の支給総額は、第77回定時株主総会で承認された400百万円の範囲で、親会社の所有者に帰属する当期利益に応じて指名・報酬委員会にて定めた基準係数および役職別基準額に従い、取締役会で決定する。ただし、親会社の所有者に帰属する当期利益が損失(マイナス)の場合は賞与を支給せず、50億円未満の場合は役職別基準額のみ支給、50億円以上の場合、役職別基準額に、指名・報酬委員会で定める基準係数に応じて算定される金額を加算した金額を支給するものとする。なお、当面の間、基準係数は0.5%を超えないものとする。
<基準係数>
|
親会社の所有者に帰属する当期利益 |
基準係数 |
|
50億円未満 |
0% |
|
50億円以上100億円未満 |
0.2% |
|
100億円以上150億円未満 |
0.3% |
|
150億円以上200億円未満 |
0.4% |
|
200億円以上 |
0.5% |
・業務執行取締役各人の賞与額は、上記支給総額を基に、職責に応じて、指名・報酬委員会にて定めた基準係数に従って算定し、原則として6月に支給する。
なお、業務執行取締役の短期的業績に対する責任を明確にするため、親会社の所有者に帰属する当期利益を指標としております。
<業績連動報酬に係る指標の目標および実績>
2026年3月期においては、親会社の所有者に帰属する当期利益の実績値が312億円であったことから、役職別基準額と基準係数0.5%を踏まえて算定した賞与支給総額155百万円を支給しており、これは株主総会で決議された上限である年400百万円以内の金額になっております。
b. 中長期業績等に連動する譲渡制限付株式報酬の概要は以下のとおりです。
・業務執行取締役は、第77回定時株主総会で承認された年額200百万円、年66,000株の範囲内で当社普通株式(以下、本割当株式)の発行または処分を受ける。
・上記報酬総額を基に、職責に応じて、指名・報酬委員会が定めた基準係数に従い各業務執行取締役への割当株式数を算定し、取締役会審議を経て、原則として毎年6月に各業務執行取締役に譲渡制限付株式を割り当てる。
・業務執行取締役は、当社取締役会が予め定めた地位にある間は、本割当株式を譲渡できない。
・本割当株式には、①一定期間の在籍を条件とするもの(在籍条件)と、②一定期間内における業績指標やESG指標等のKPIの達成を条件とするもの(中長期・長期業績条件)があり、これらの条件の達成度合いにより、譲渡制限が解除される株式数が変動する。
・②のうち業績指標については、当社株式に係るTotal Shareholder Return(株主総利回り)とTOPIX成長率を比較し、その割合(対TOPIX成長率)に応じて、またESG指標等については、当社のVision2030実現に向け取り組んでいくべき重要課題(マテリアリティ)について、目標(KPI)達成度に応じて、譲渡制限が解除される株式数を決定する。
・2026年3月期に付与された本割当株式の①の在籍条件は、2026年開催の定時株主総会終結の直前時までの在籍を条件とし、②の中長期業績条件は2028年3月31日時点、長期業績条件は、2027年3月31日時点における達成度に応じて譲渡制限が解除される。
・条件未達により譲渡制限が解除されない本割当株式は、当社が当然に無償で取得する。業務執行取締役に法令違反行為等があった場合も同様とする。
なお、上記①の在籍条件は、株式保有を通じて株主と意識・価値共有を図ることを目的としています。②の条件のうち業績指標については、中長期の業績と連動させるとともに、TOPIXとの比較により、市場全体の影響とは別に当社単独での企業価値向上の実現の度合いを測るための指標として、ESG指標等については、当社が取り組む重要課題の実現のための指標として設定しております。
③ 非金銭報酬の内容
当社は、非金銭報酬として、業務執行取締役に対し、譲渡制限付株式を付与することとしており、その概要は、②bのとおりです。
④ 役員の報酬等に関する株主総会決議の年月日および決議の内容
a. 取締役の月額報酬は、1993年6月25日開催の第49回定時株主総会において月額35百万円以内と決議しております。当該決議に係る取締役の員数は31名です。
b. 業績連動型賞与は、2021年6月25日開催の第77回定時株主総会において、当社業務執行取締役に対し業績連動型賞与の総額の上限を年400百万円とし、親会社の所有者に帰属する当期利益に応じて指名・報酬委員会にて定める基準係数(当面の間は、最大0.5%)および役職別基準額に従い取締役会で具体的な支給総額を決定する旨の決議をしております。当該決議に係る取締役の員数は4名です。
c. 譲渡制限付株式報酬は、2021年6月25日開催の第77回定時株主総会において、当社業務執行取締役に対し譲渡制限付株式の付与のための報酬として支給する金銭債権の総額を年200百万円以内とし、これを対価として当社業務執行取締役に対し発行または処分される当社の普通株式の総数は年66,000株以内とすることを決議しております。当該決議に係る取締役の員数は4名です。
d. 監査役の報酬額は、2006年6月22日開催の第62回定時株主総会において月額8百万円以内と決議しております。当該決議に係る監査役の員数は3名です。
⑤ 役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる事項
a.役員ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数
|
役員区分 |
報酬等の総額 (百万円) |
報酬等の種類別の総額(百万円) |
対象となる 役員の員数 (人) |
||
|
固定報酬 |
賞与 |
株式報酬 |
|||
|
取締役 (社外取締役を除く。) |
348 |
138 |
155 |
54 |
4 |
|
監査役 (社外監査役を除く。) |
37 |
37 |
- |
- |
2 |
|
社外役員 |
96 |
96 |
- |
- |
11 |
(注)1.記載金額は百万円未満を切り捨てて表示しております。
2.非業務執行取締役1名は、賞与および株式報酬の支給対象ではありません。
3.社外取締役および監査役は、賞与および株式報酬の支給対象ではありません。
4.上記のうち株式報酬は、業務執行取締役3名に付与した譲渡制限付株式報酬に係る費用のうち、当連結会計年度に費用計上した額を記載しております。
5.役員退職慰労金制度は、2006年4月28日開催の取締役会において決議のうえ、2006年6月30日付で廃止しております。
6.上記には、2025年6月25日開催の第81回定時株主総会終結の時をもって退任した社外監査役3名の在任中の報酬等の額が含まれております。
b.報酬等の総額が1億円以上である者の報酬等の総額等
|
氏名 |
役員区分 |
会社区分 |
報酬等の種類別の額(百万円) |
支給総額 (百万円) |
||
|
固定報酬 |
賞与 |
株式報酬 |
||||
|
齊藤 昇 |
取締役 |
提出会社 |
62 |
74 |
26 |
163 |
|
葛谷幸司 |
取締役 |
提出会社 |
38 |
51 |
16 |
106 |
(注)1.記載金額は百万円未満を切り捨てて表示しております。
2.上記のうち株式報酬は、譲渡制限付株式報酬に係る費用のうち、当連結会計年度に費用計上した額を記載しております。
c.当連結会計年度の取締役の個人別の報酬が上記①の決定方針に沿うものであると取締役会が判断した理由
上記⑤aの表のとおり、当連結会計年度の取締役の報酬として、2026年3月期までの取締役の報酬の決定方針に従い、非業務執行取締役を除く取締役に対してはa) 固定報酬、b) 短期業績に連動する賞与および、c) 中長期業績等に連動する譲渡制限付株式報酬、非業務執行取締役に対しては固定報酬を支給しています。また、決定方針の策定にも関与している、独立社外取締役を含む指名・報酬委員会が、同方針との整合性を含めた多角的な検討を行った上で取締役の個人別の報酬内容を全員一致で決定しているため、取締役会としては、当該決定内容が決定方針に沿うものであると判断しております。
⑥ 取締役の報酬等に関する決定方針および取締役の個人別報酬の内容の決定権限を有する者の氏名または名称ならびにその権限の内容および裁量の範囲等
取締役の報酬等に関する基本方針、報酬の体系・基準、報酬決定プロセスについては、取締役会の諮問委員会であり、4名の独立社外取締役を含む5名の取締役で構成され、独立社外取締役を委員長とする指名・報酬委員会で審議し、取締役会にて承認することで決定しております。
また、取締役の個人別の報酬の内容の決定については、社外の客観的かつ公正な意見を反映させるため、上記の指名・報酬委員会に委任しております。
指名・報酬委員会では、上記①の決定方針にもとづき、株主総会で定めた上限の範囲内で取締役の個人別の報酬の内容を決定しております。
なお、指名・報酬委員会の決議の成立には、当該独立社外取締役の出席を必須とし、かつ独立社外取締役を含む出席委員の全員一致が必要としております。
監査役の報酬等の額は、株主総会で決議された金額を上限としております。また、監査役の報酬等の額の算定方法の決定に関する方針は、指名・報酬委員会で審議し、監査役の協議により決定しております。
(当連結会計年度の指名・報酬委員会の構成員)
ナリン アドバニ(委員長/独立社外取締役)、池田 義典(独立社外取締役)、大崎 麻子(独立社外取締役)、澤上 多恵子(社内取締役)、片山 雄一(独立社外取締役)
なお、上記構成員の地位・担当については、4(2)役員の状況に記載のとおりです。
⑦ 2026年3月期に係る役員の報酬額等の決定過程における取締役会および指名・報酬委員会の活動内容
a. 取締役会
2026年3月期の役員報酬等については、2025年6月度の取締役会において、譲渡制限付株式報酬の発行・割り当て等の決議、および2026年5月度の取締役会において、業績連動型賞与の支給の決議を行いました。また、固定報酬の支給については、2021年5月度の取締役会において決議したところに従い支給しております。
b. 指名・報酬委員会
2026年3月期の役員報酬等に関する指名・報酬委員会を4回開催し、2026年3月期の業績連動型賞与の支給、譲渡制限付株式の発行・割り当て等について検討を行いました。
(5)【株式の保有状況】
① 投資株式の区分の基準及び考え方
当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、株式の値上がりや配当によって利益を得ることのみを目的とする投資株式を純投資目的である投資株式とし、それ以外の投資株式を純投資以外の目的である投資株式(政策保有株式)としております。
② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式
a. 保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容
当社は、取引先との関係維持・強化により収益基盤の拡大に繋がる等、当社の企業価値向上に資すると認められる場合には、当該取引先の株式を政策的に保有することがあります。
株式取得に際しては、社内規程に則り取得の是非を判断し、保有後においては、毎年取締役会にて保有する上場株式全銘柄について、個別銘柄毎に保有目的の持続性及び事業戦略との整合性、並びに関連取引利益等の状況を踏まえ、保有の適否の検証を行い、縮減を進めています。
上場株式の保有銘柄数は、従来より保有していた非上場株式の上場に伴い、前期末比1銘柄増加の19銘柄となりました。また、当社の注力領域における事業拡大を目的とした非上場株式の取得もあり、政策保有株式の貸借対照表上の合計額は、資本合計の8.5%となりました(前期末:6.8%)。上場株式の保有銘柄数は増加しましたが、政策保有株式の縮減方針に変更はなく、今後も保有意義が薄れた銘柄については売却を進めてまいります。
2026年3月末の保有銘柄に関する検証は、2026年6月開催の取締役会において、以下の内容にて実施する予定です。
・保有目的の持続性、および中長期的視点での事業戦略との整合性を検証します。
・上記に加え、関連取引利益等について資本コストも踏まえ検証し、保有に係る経済合理性を確認します。
b. 銘柄数及び貸借対照表計上額
|
|
銘柄数 (銘柄) |
貸借対照表計上額の 合計額(百万円) |
|
非上場株式 |
31 |
4,794 |
|
非上場株式以外の株式 |
19 |
10,529 |
(当事業年度において株式数が増加した銘柄)
|
|
銘柄数 (銘柄) |
株式数の増加に係る取得 価額の合計額(百万円) |
株式数の増加の理由 |
|
非上場株式 |
4 |
2,700 |
当該株式の取得により、収益基盤の拡大に 繋がる等、当社の企業価値向上に資すると 判断したため |
|
非上場株式以外の株式 |
2 |
- |
保有していた非上場株式が新規上場したため |
(注)当事業年度における非上場株式以外の株式の増加は、保有していた非上場株式が新規上場したことによる増加であり、取得価額の発生はありません。
(当事業年度において株式数が減少した銘柄)
|
|
銘柄数 (銘柄) |
株式数の減少に係る売却 価額の合計額(百万円) |
|
非上場株式 |
6 |
32 |
|
非上場株式以外の株式 |
1 |
99 |
(注)当事業年度における非上場株式の減少のうち2銘柄は、新規上場したことによる減少であり、売却価額の発生はありません。
c. 特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報
特定投資株式
|
銘柄 |
当事業年度 |
前事業年度 |
保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
|
株式数(株) |
株式数(株) |
|||
|
貸借対照表計上額 (百万円) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
|
㈱ソフトクリエイトホールディングス |
1,308,000 |
1,308,000 |
EC(電子商取引)を得意領域とする同社との協業により、EC市場において一気通貫の革新的サービスをお客様に提供するために資本・業務提携契約を締結し、同社株式を保有しています。 |
無 |
|
2,473 |
2,572 |
|||
|
㈱オリエンタルランド |
700,000 |
700,000 |
同社の複数のシステム群において長年にわたる取引を継続しており、同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。 |
無 |
|
1,890 |
2,061 |
|||
|
㈱東邦システムサイエンス ※現 ㈱トランヴィア |
877,500 |
877,500 |
システムサービスセグメントにおいて、良質なパートナー要員を確保し、高品質なシステムをお客様に安定的に提供するために同社株式を保有しています。 |
無 |
|
1,003 |
1,084 |
|||
|
㈱紀陽銀行 |
249,261 |
249,261 |
同社の勘定系システムをはじめ、複数のシステム群において長年にわたる取引を継続しており、同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。 |
有 |
|
953 |
573 |
|||
|
㈱九州フィナンシャルグループ |
753,690 |
753,690 |
同社グループである鹿児島銀行の勘定系システムをはじめ、複数のシステム群において長年にわたる取引を継続しており、同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。 |
無 ※同社子会社の㈱鹿児島銀行が保有 |
|
849 |
554 |
|||
|
㈱百五銀行 |
523,799 |
523,799 |
同社の勘定系システムをはじめ、複数のシステム群において長年にわたる取引を継続しており、同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。 |
有 |
|
787 |
384 |
|
銘柄 |
当事業年度 |
前事業年度 |
保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
|
株式数(株) |
株式数(株) |
|||
|
貸借対照表計上額 (百万円) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
|
グンゼ㈱ |
174,200 |
87,100 |
流通・製造業界向けソリューション開発の強化およびアウトソーシング・サービスの提供のため、同社と合弁会社を設立しており、協業を円滑に進め、また同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。なお、株式分割により株式数が増加しております。 |
有 |
|
644 |
458 |
|||
|
京成電鉄㈱ |
390,000 |
390,000 |
同社の複数のシステム群において長年にわたる取引を継続しており、同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。 |
無 |
|
458 |
525 |
|||
|
㈱昭和システムエンジニアリング |
150,000 |
150,000 |
システムサービスセグメントにおいて、良質なパートナー要員を確保し、高品質なシステムをお客様に安定的に提供するために同社株式を保有しています。 |
有 |
|
242 |
206 |
|||
|
㈱ギックス |
261,200 |
261,200 |
同社との協業により、同社の経験値やノウハウを活用し、顧客企業の課題解決や競争力強化を図ることで事業成長に繋げるため、資本・業務提携契約を締結し、同社株式を保有しています。 |
無 |
|
237 |
258 |
|||
|
スルガ銀行㈱ |
118,600 |
118,600 |
同社の勘定系システムをはじめ、複数のシステム群において長年にわたる取引を継続しており、同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。 |
無 |
|
236 |
159 |
|||
|
㈱ヤマダホールディングス |
381,300 |
381,300 |
同社の複数のシステム群において長年にわたる取引を継続しており、同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。 |
無 |
|
199 |
164 |
|||
|
㈱佐賀銀行 |
26,800 |
26,800 |
同社の勘定系システムをはじめ、複数のシステム群において長年にわたる取引を継続しており、同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。 |
有 |
|
125 |
61 |
|||
|
㈱ニコン |
60,878 |
60,878 |
同社の複数のシステム群において長年にわたる取引を継続しており、同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。 |
無 |
|
114 |
90 |
|
銘柄 |
当事業年度 |
前事業年度 |
保有目的、業務提携等の概要、 定量的な保有効果 及び株式数が増加した理由 |
当社の株式の 保有の有無 |
|
株式数(株) |
株式数(株) |
|||
|
貸借対照表計上額 (百万円) |
貸借対照表計上額 (百万円) |
|||
|
㈱ニチレイ |
50,000 |
25,000 |
同社の複数のシステム群において長年にわたる取引を継続しており、同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。なお、株式分割により株式数が増加しております。 |
無 |
|
98 |
88 |
|||
|
近鉄グループホールディングス㈱ |
20,048 |
20,048 |
同社の複数のシステム群において長年にわたる取引を継続しており、同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。 |
無 |
|
64 |
63 |
|||
|
㈱ベルーナ |
70,480 |
70,480 |
同社の複数のシステム群において長年にわたる取引を継続しており、同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。 |
有 |
|
61 |
66 |
|||
|
㈱インフキュリオン |
80,800 |
- |
同社との協業により、スマートライフ分野における事業を拡大するため、資本・業務提携契約を締結し、同社株式を保有しています。なお、当社は同社の上場前より株式を保有していましたが、2025年10月の上場に伴い、特定投資株式に含めております。 |
無 |
|
58 |
- |
|||
|
㈱筑邦銀行 |
15,900 |
15,900 |
同社の勘定系システムをはじめ、複数のシステム群において長年にわたる取引を継続しており、同社事業領域での当社技術やサービスの展開を強化するために同社株式を保有しています。 |
有 |
|
29 |
21 |
(注)定量的な保有効果は個別の取引内容を開示できないため記載が困難です。
保有の合理性については、保有目的の持続性、および中長期視点での事業戦略との整合性を確認するとともに、関連取引利益等について資本コストも踏まえ、毎年検証しております。
③ 保有目的が純投資目的である投資株式
該当事項はありません。
5【従業員の状況等】
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
■BIPROGYグループの人財戦略
BIPROGYグループでは、Purpose・Vision2030の実現に向けた人と組織のあり方として「人財Vision2030」を掲げ、その実現に向けた3ヵ年の人財戦略を策定・推進しています。
本戦略は、人財Vision2030および経営方針(2024–2026)と連動する4つの重点戦略を軸とし、それぞれの実現に向けたキードライバーで構成されています。また、マテリアリティであるビジネスプロデュース人財をはじめ、経営方針の実現に不可欠な人財の獲得・育成を進めるとともに、重点戦略領域への積極的な投資を行っていきます。
人財戦略の推進を通じて当社グループが目指すのは、従業員エンゲージメントのさらなる向上です。エンゲージメント・サーベイの結果からは、社員が自身のキャリア目標の実現を実感できる環境の整備が、エンゲージメント向上において極めて重要であることが明らかになっています。この結果を踏まえ、自らの「志」に基づき主体的にキャリアを築く人財像を「志追求型人財(ココツイ人財)」と定義し、全社員に期待する姿として掲げています。
今後は、社員一人ひとりの成長を後押しし、ココツイ人財の裾野を広げることで、エンゲージメント向上と企業価値向上の好循環を実現していきます。
BIPROGYグループのエンゲージメントスコア(2025年度実績)
|
回答人数(回答率) |
スコア |
目標 |
|
8,027名(97%) |
56% |
61% |
■人財戦略の進捗状況
人財戦略のKPIは以下の通り定義しており、2026年度目標達成に向け、着実に推移しています。
|
重点戦略 |
戦略のキードライバー |
KPI |
2025年度 実績 |
2026年度 目標 (2024年度に設定) |
|
重点戦略1: 持続的成長の基盤となる人財づくり |
志追求型人財 |
①エンゲージメント・サーベイ「キャリア上の目標達成」における肯定的回答率 ②中長期キャリアを設定し、上司と合意した社員の割合 ③キャリア・ウェルビーイングを推進する仕組みの整備と改善率(実施数/計画数) |
①55% ②100% ③100% |
①55% ②100% ③100% |
|
次世代経営人財 |
後継者候補準備率 |
100% |
100% |
|
|
重点戦略2: 事業戦略をリードする人財の強化 |
顧客ビジネスアーキテクト |
ROLESをベースとした基準を満たす人財数 |
198人 |
300人 |
|
高度プロジェクトマネージャー |
ROLESをベースとした基準を満たす人財数 |
329人 |
300人 |
|
|
ビジネスプロデュース人財 |
新規事業開発を推進する人財数 |
63人 |
100人 |
|
|
グローバル人財 |
ROLESをベースとした基準を満たす人財数 |
46人 |
70人 |
|
|
重点戦略3: DE&I推進 |
意思決定層におけるジェンダーダイバーシティ |
女性管理職比率 |
12.6%※1 |
-※2 |
|
キャリア入社者の活躍 |
エンゲージメント・サーベイ「業務における自己効力感」の肯定的回答率 (キャリア入社3年目以内の社員) |
55% |
65% |
|
|
重点戦略4: 働きがい向上 |
理念・戦略の浸透 |
エンゲージメント・サーベイ「働きがい」と「働きやすさ」に関する7つの設問の肯定的回答率の平均値(2024年度比) |
55% |
61% |
|
シニア人財の活躍 |
エンゲージメント・サーベイ「成長機会」に関する2つの設問の肯定的回答率の平均値(50歳以上の社員) |
55% |
50% |
※1:2026年4月1日時点
※2:2027年度からの目標値を設定・公表予定
■重点戦略1:持続的成長の基盤となる人財づくり
当社グループは、「Purpose」の実現と持続的な企業成長に向けて、「志追求型人財(ココツイ人財)」と「次世代経営人財」の育成を人財戦略の柱としています。これらは、社員の主体性と変革力を引き出し、組織の活力を高めるための重要な人財タイプです。
志追求型人財(ココツイ人財)
志追求型人財(ココツイ人財)とは、自分が実現したいこととグループの「Purpose」との重なりを見出し、自ら成長の機会を求め、主体的にキャリアを構築していく人財です。社員一人ひとりが自分自身の志を言語化する取り組みを進めるとともに、「Purpose」との重なりを組織の仲間との対話によって見つけ、ワクワク感を持てる環境づくりを進めています。2025年度は、志言語化ワークショップ「ココカフェ」を開催。その後のキャリア面談を通じて、社員一人ひとりが自らの志を軸としたキャリア目標の設定に取り組みました。こうした取り組みを通じてキャリア・ウェルビーイングの向上を図り、個人の成長が組織の活力へとつながる好循環を生み出していきます。
次世代経営人財
当社グループの「Vision2030」の実現には、より多様性のある経営チームと、経営陣幹部の後継者候補を階層別に備えた人財プールの形成が必須です。従前の公募制プログラムを通じた育成では、体系的な運用に至らず、人財パイプラインの強化や登用に十分に結びつかないことが課題でした。そこで、2024年度より2階層での選抜型育成プログラムを開始し、多面診断や経営知識診断によるアセスメント、部門横断で経営陣幹部が伴走するコーチング、タフアサインメントなどを体系的に展開しています。最高経営責任者に求められる資質を基盤に育成重点領域を定め、サクセッション・プランの強化を通じて、企業の持続的な変革力を支える体制を構築していきます。
■重点戦略2:事業戦略をリードする人財の強化
「経営方針(2024-2026)」では、事業戦略と結びついた注力投資領域と、人財に対して積極的に投資をしていきます。事業戦略と人財戦略との連動性は下図のように整理しており、この枠組みを軸に人財施策を設計しています。コア事業領域では、「顧客ビジネスアーキテクト」と「高度プロジェクトマネージャー」を、成長事業領域では、「ビジネスプロデュース人財」と「グローバル人財」を、強化する人財タイプとして設定しました。2021~2023年度に整備した、ROLESを軸とする人的資本マネジメントのための基盤を最大限に活用して、各種施策を推進しています。
|
事業戦略 |
人財戦略 |
|
コア事業 |
顧客ビジネスアーキテクト 深い業務理解と強い信頼関係によりお客様の課題を先んじて捉え、DXによる課題解決方法やビジネス拡大の道筋を提示することができる人財 |
|
高度プロジェクトマネージャー 豊富なプロジェクトマネジメント経験に加え、最新の開発・運用手法に精通し、常に先手を打ちながら品質の高いプロジェクトを推進できる人財 |
|
|
成長事業 |
ビジネスプロデュース人財 先見性と洞察力で社会課題を捉え、自らビジネスをデザインし、多様なステークホルダーを巻き込み共創ができる人財 |
|
グローバル人財 タフさと洞察力により海外事業開拓に挑戦し、当社グループのグローバルビジネス拡大に貢献できる人財 |
■重点戦略3:DE&I推進
当社グループでは、一人ひとりが「個」の多様性を高め、互いの個性を尊重し合い、自らの個性や能力を最大限発揮できる風土の醸成を目指しています。
意思決定層におけるジェンダーダイバーシティ
持続的な成長を実現するためには、多様な価値観や視点を意思決定に反映させることが不可欠であると考え、役員・マネジメント層におけるダイバーシティの推進に取り組んでいます。具体的には、マテリアリティに基づき、2026年4月1日時点で女性管理職比率(当社グループ)18%以上の達成をKPIとして設定しています。また、当社単体では、女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画において、2029年度までに女性役員比率26%を目標とし、着実な取り組みを進めています。これらの目標達成に向けて、女性管理職の計画的な育成と人財パイプラインの形成を推進するとともに、当社およびグループ各社が策定した管理職登用計画に基づき、サステナビリティ委員会および取締役会において進捗状況のモニタリングと報告を行う体制を整備しています。さらに、女性社員が主体的にキャリアを形成し、管理職としての意識を醸成できるよう、階層別の育成プログラムを実施し、意識改革と能力開発の両面から支援を行っています。対外的には、WEPs(Women’s Empowerment Principles)への賛同、日本経済団体連合会の「2030年30%へのチャレンジ」への賛同など、社外イニシアチブに積極的に参加しています。
これらの取組の結果、2026年4月1日時点における女性管理職比率(当社グループ)は12.6%、女性役員比率(当社単体)は18.4%となりました。女性管理職比率については、管理職候補のパイプライン形成が十分ではなかったことが要因となり、KPIの達成には至らなかったものの、2021年度の数値目標設定以降、着実な改善が見られました。
2026年度は、更なるジェンダーダイバーシティの推進に向け、女性管理職比率に関する数値目標の見直しおよび戦略策定の期間と位置づけ、重点課題の再整理と必要な構造改革を伴う取組の検討を進めます。また、2027年度以降の数値目標を設けて、公表する予定です。今後も、意思決定層におけるジェンダーダイバーシティを重要な経営課題の一つと位置づけ、女性役員および女性管理職の登用を継続的に推進していきます。
男性育児休業取得促進
男性社員の育児休業取得において、本質的な意義を達成するためには、単なる取得率の向上にとどまらず、多様な価値観の尊重と、社員一人ひとりが望む育児スタイルの実現が重要であると考えています。こうした認識のもと、当社グループは2024年度より2種類のKPIを設定し、育児休業取得の質的向上に向けた取り組みを開始しました。同年度には、配偶者の妊娠届の導入により、上司を含む関係者への情報提供を強化するとともに、「育休ハンドブック」の配布や取得事例の紹介などを通じて、制度の理解促進と取得の後押しを図りました。これらの取り組みの結果、2025年度における男性の育児休業取得者の平均取得日数は109日となり、長期取得を可能とする環境整備が着実に進展しています。
男性育児休業促進におけるKPI達成状況(2025年度実績)
|
KPI①※1 |
KPI②※2 |
|
97.1% |
96.5% |
※1 配偶者が出産した男性社員の内、育児のための休業・休暇を取得できた社員の割合
※2 男性育児休業取得検討・意思決定において、自身の意向を踏まえて、家族や組織とすり合わせできた社員の割合
男女賃金差異
男女間の賃金差異を解消するため、定期的な調査による是正を図っています。同一職層の基本給に差異は無いものの、上位職層に男性が多いことに加え、女性の採用比率が近年増加したことで、賃金の低い職層に女性が多くなり、結果として差異が生じています。差異は年々減少しておりますが、今後も女性管理職比率の向上や人財パイプラインの強化により、職層構成の偏りを是正することで、男女賃金差異の中長期的な解消を図っていきます。
労働者の男女の賃金の差異(全労働者)(2025年度実績)
|
BIPROGYグループ |
BIPROGY単体 |
|
79.5% |
79.3% |
キャリア入社者の活躍
多様な経験やスキルを持つ人財が当社グループに魅力を感じて集い、組織の一員として早期に活躍し、組織の成長につながる状態を目指しています。異業種からの採用も積極的に行い、定着と活躍を支援するため、研修・サーベイ・上司向け研修などのオンボーディング施策を充実させ、継続的なフォローアップを実施しています。
■重点戦略4:働きがい向上
多様な人財が能力を最大限発揮できる働きがいのある組織・職場づくりは、成長と競争力の源泉であると考え、働きがいの向上に取り組んでいます。
理念・戦略の浸透
社員一人ひとりが自身の業務を通じて会社・組織のPurposeおよび経営戦略とのつながりを実感し、働きがいを持って主体的に行動できる状態を目指し、理念・戦略の浸透に取り組んでいます。
2025年度は、会社・組織Purposeをテーマに対話する施策「Purposeダイアローグ」を継続して実施しています。
2025年度に実施したPurpose浸透度調査では、「理解」「自分ごと化」「実践」の割合が総計で前年度比4ポイントの上昇となりました。
今後も、対話を中心とした浸透施策を継続するとともに、個人の志や業務との重なりを感じられるようにすることで、社員が会社の理念・戦略に共感し、誇りを持って自発的に業務へ取り組む組織風土の醸成を図っていきます。
シニア人財の活躍
少子高齢化による労働人口の減少や「人生100年時代」の価値観の浸透など、社会環境の変化を踏まえ、 当社グループでは、貴重な経験値を持つシニア人財が、自分の役割において能力やスキルを十分に発揮し、今後のキャリアや人生に向けて成長しながらいきいきと働いている状態を目指し、各種施策を推進しています。
2025年度は、シニア層に対するセカンドキャリア構築研修、マネジメント層に対するシニア人財のキャリア理解を促すセミナー等を開催しました。今後はこれらの施策に加え、シニア層の更なる成長に繋がる施策の拡充を図るほか、人事制度改革に取り組み、シニア人財が一層活躍できる環境を整備していきます。
健康経営
役職員のウェルビーイングの向上は、生産性や創造力の向上を促し、ひいては企業価値の向上にもつながると考え、当社グループでは健康経営の推進に取り組んでいます。「役職員の心身の健康を維持・増進すること」をマテリアリティの重点課題の一つと位置づけ、多岐にわたる施策の中でも特に、「生活習慣病への対応」「メンタルヘルスの支援」「がんの早期発見・予防」「女性特有の健康課題への対応」「睡眠の質の向上」の取り組みを強化しています。メンタル面の支援では、勤続年数の浅い社員に対してカウンセリングを実施するとともに、上司との1on1ミーティング「ユアタイム」を導入しています。さらに、必要に応じて産業医との面談や業務・職場環境の調整を行うことで、キャリア初期からの支援体制を整備し、メンタル不調の予防に努めています。フィジカル面の支援では、がんや婦人科検査を含む統合型の定期健康診断を導入し、年齢や健康リスクに応じた早期発見を促進しています。また、健診後の精密検査にかかる費用の補助を行うことで、重症化の予防に向けたフォロー体制を強化しています。加えて、健康ポータルを通じて健康に関する情報を発信し、女性向けのオンラインコミュニティを提供するほか、健康保険組合との連携によるコラボヘルスの推進を通じて、ヘルスリテラシーの向上と自律的な健康管理を支援しています。今後も、保健指導の充実や高リスク者への継続的なフォロー、健康データの活用による多面的な支援を通じて、社員の健康障害の防止と健康の保持・増進に積極的に取り組んでいきます。
ファシリティ変革
価値創造の実践に向けて、社員が集いたくなる魅力的なオフィスづくりのため、ファシリティ変革を進めています。ファシリティ変革では「業務の内容や目的に応じて時間と場所に限られず執務場所を選択できる」「オフィス全体で粗密のバランスをとることができ、快適な執務環境を得られる」「新しい出会いが生まれコミュニケーションが活性化する」ことを実現していきます。さらに、社員同士だけではなく、パートナー企業とのコミュニケーションも促進し、人財戦略で描いた「多様な個がPurposeを軸に共創するワイワイ組織」を目指して、一人ひとりが自由にクリエイティブに働ける場所を創造していきます。2025年度には、その一環として、エリアのネーミング募集や壁面アート制作など、社員参画型の施策を実施しました。今後も、価値創造の実践に向けて、魅力的なオフィスづくりを推進していきます。
■ROLESをベースとした人的資本マネジメントの実現
当社グループでは、業務遂行上の役割を「ROLES」と称しています。ROLESとは、経営戦略・事業戦略で必要な人的資本のタイプ・質・量の可視化における中核概念です。現在、グループ全体で約200のROLESがあり、各々の業務内容や業務遂行上必要なスキルを定義しています。「経営方針(2024-2026)」は、ROLESの整備から活用拡大に移行するステージであり、業務の可視化を通じて、採用・配置・育成の精度を向上させます。加えて、キャリア形成の促進に活用し、実践から得られるフィードバックにより、ROLESをさらに有用なタレントマネジメントの基盤として運用を強化していきます。社員はROLESを基盤にキャリアを主体的に描き、業務領域を拡充したり、専門性を高めていきます。また、「志追求型人財(ココツイ人財)」が自らの志を業務に反映できるようAIを取り入れ、ROLESを活用したキャリア形成と各種人財施策による支援体制や環境の整備を進めています。
ROLESを用いた人的資本計画
当社グループの人的資本計画とは、各組織に必要な人員数とROLES数のAs-Is(現状)とTo-Be(計画)を可視化した計画です。どの事業でどのようなROLESが必要か事業部・本部と人的資本マネジメント部が将来必要な人財について共に検討を行い、事業戦略に紐づく人財施策(採用・育成・配置等)を策定・実行していきます。
■戦略的採用による人財の確保
少子高齢化の加速に伴う労働人口の減少に対し、企業としての人財リテンション(採用→活躍支援→人財還流の好循環サイクル)の仕組みを整備し、発揮能力・年齢・性別など多様で個性豊かな人財のポートフォリオを構築していくことが、今後一層重要になります。「Vision2030」の実現と持続的な企業価値向上に向けて労働市場、競合企業の動向、社内状況を踏まえた人財採用の考え方を定義し、その上で採用施策の検討・選択・実行・効果測定のPDCAを展開していきます。
ターゲット・施策の設定
採用課題と活動方針を踏まえ、現経営方針の最終年度である2026年度にかけて、下表に記載の重点施策を展開していきます。これらの施策の推進にあたっては、採用部門に加え、事業部門のマネジメントや社員一人ひとりの協力が不可欠であることから、必要に応じて連携を図りながら推進していきます。
■従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社は、経営方針の実現および持続的な企業価値向上に向けて、多様な人財がそれぞれの能力を最大限発揮できることが重要であるとの考えのもと、人財戦略を定めております。当該人財戦略の実現にあたっては、従業員一人ひとりの能力発揮と成長を促す人事制度を構築・運用することが重要であると考えており、従業員の給与等は、この人事制度に基づく評価結果を適切に反映する形で決定しております。具体的には、職務・役割および職責の大きさ、個人の成果や能力の発揮状況に加え、会社および部門の業績を総合的に勘案しております。賃金、諸手当、賞与および退職金等については、社内規程に基づき、適切なプロセスを通じて決定・運用しており、必要に応じて経営としての判断を反映しております。また、当社は労働基準法をはじめとする関係法令および労働協約を遵守するとともに、国籍、信条、社会的身分、性別等による不合理な差別を行わないことを前提として、公正かつ透明性のある処遇の実現に努めております。
(2)【従業員の状況】
① 連結会社の状況
|
|
(2026年3月31日現在) |
|
職群 |
従業員数(人) |
|
セールス |
1,405 |
|
システム・エンジニア |
3,445 |
|
システムサービス・エンジニア他 |
1,775 |
|
スタッフ |
2,176 |
|
合計 |
8,801 |
(注)1.当社および連結子会社を含む当社グループは、コンピュータ、ソフトウェア、その他関連商品ならびにこれらに関する各種セグメントを全社横断的に営んでいるため、職群別従業員の状況を記載しております。
2.従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数です。
3.臨時従業員については、その総数が従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。
② 提出会社の状況
|
|
|
|
|
(2026年3月31日現在) |
|
従業員数(人) |
平均年齢(歳) |
平均勤続年数(年) |
平均年間給与(円) |
平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) |
|
4,359 |
46.3 |
20.4 |
8,846,208 |
4.5 |
|
職群 |
従業員数(人) |
|
セールス |
789 |
|
システム・エンジニア |
2,305 |
|
スタッフ |
1,265 |
|
合計 |
4,359 |
(注)1.当社は、コンピュータ、ソフトウェア、その他関連商品ならびにこれらに関する各種セグメントを横断的に営んでいるため、職群別従業員の状況を記載しております。
2.従業員数は、当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む就業人員数です。
3.臨時従業員については、その総数が従業員数の100分の10未満であるため、記載を省略しております。
4.平均年間給与は、休業者を除いて算出しております。
③ 労働組合の状況
提出会社には、BIPROGY労働組合が組織されており、正常かつ円満な労使関係を維持し、労使協調のもとに諸問題の解決にあたっております。
なお、加盟上部団体はありません。
④ 使用人等のみに対して付与する役員・従業員株式所有制度の内容
役員・従業員株式所有制度については、「第4提出会社の状況 1株式等の状況(8)役員・従業員株式所有制度の内容」に記載しております。
⑤ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異
ア 提出会社
|
当事業年度 |
|||||
|
管理職に占める 女性労働者の割合(%) (注)1,2 |
男性労働者の育児休業取得率(%) (注)3,4 |
労働者の男女の賃金の差異(%) (注)5,6,7,8 |
|||
|
育児休業等取得率 |
育児休業等 +育児目的 休暇取得率 |
全労働者 |
うち正規 雇用労働者 |
うち非正規 雇用労働者 |
|
|
13.7 |
68.1 |
97.1 |
79.3 |
77.4 |
78.2 |
(注)1.管理職に占める女性労働者の割合は、出向者を出向先の労働者として集計しております。
2.管理職に占める女性労働者の割合は、2026年3月31日時点の人数を集計しております。
3.育児休業等取得率は、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであり、出向者を出向元の労働者として集計しております。
4.育児休業等+育児目的休暇取得率は、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等および育児目的休暇の取得割合を算出したものであり、出向者を出向元の労働者として集計しております。
5.正規雇用労働者は、正規雇用の従業員のみを対象としております。
6.非正規雇用労働者は、無期/有期契約社員、特別契約社員、シニアエキスパート、嘱託等の従業員を含み、派遣社員を除いております。
7.全労働者は、正規雇用労働者と非正規雇用労働者を含んでおります。
8.労働者の男女の賃金の差異は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出しており、出向者を出向元の労働者として集計するとともに、各労働者数は休業中の労働者を除いて算出しております。
イ 連結子会社
|
当事業年度 |
||||||
|
名称 |
管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1,2,3 |
男性労働者の 育児休業取得率(%) (注)4,5,6,7 |
労働者の男女の賃金の差異(%) (注)8,9,10,11,12 |
|||
|
育児休業等 取得率 |
育児休業等 +育児目的 休暇取得率 |
全労働者 |
うち正規 雇用労働者 |
うち非正規 雇用労働者 |
||
|
ユニアデックス㈱ |
7.9 |
62.5 |
93.7 |
77.2 |
76.0 |
87.7 |
|
UEL㈱ |
23.5 |
- |
- |
87.0 |
- |
- |
|
㈱国際システム |
- |
100.0 |
100.0 |
81.7 |
- |
- |
|
エス・アンド・アイ㈱ |
10.1 |
25.0 |
50.0 |
83.1 |
- |
- |
|
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ㈱ |
9.4 |
100.0 |
100.0 |
65.4 |
- |
- |
(注)1. 管理職に占める女性労働者の割合は、出向者を出向先の労働者として集計しております。
2. 管理職に占める女性労働者の割合は、2026年3月31日時点の人数を集計しております。
3. 管理職に占める女性労働者の割合の「-」は、管理職の女性労働者が存在しないことを示しております。
4. 育児休業等取得率は、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであり、出向者を出向元の労働者として集計しております。
5. 育児休業等取得率の「-」は、取得対象者が存在しないことを示しております。
6. 育児休業等+育児目的休暇取得率は、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等および育児目的休暇の取得割合を算出したものであり、出向者を出向元の労働者として集計しております。
7. 育児休業等+育児目的休暇取得率の「-」は、取得対象者が存在しないことを示しております。
8. 正規雇用労働者は、正規雇用の従業員のみを対象としております。
9. 非正規雇用労働者は、無期/有期契約社員、特別契約社員、シニアエキスパート、嘱託等の従業員を含み、派遣社員を除いております。
10.全労働者は、正規雇用労働者と非正規雇用労働者を含んでおります。
11.労働者の男女の賃金の差異は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出しており、出向者を出向元の労働者として集計するとともに、各労働者数は休業中の労働者を除いて算出しております。
12.UEL㈱、㈱国際システム、エス・アンド・アイ㈱、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ㈱の労働者の男女の賃金の差異は、非正規雇用労働者の数が僅少なため、全労働者を対象とした比率のみを開示しております。正規雇用労働者は、正規雇用の従業員のみを対象としております。
ウ 提出会社及び主要な連結子会社
|
|
|
|
(2026年3月31日現在) |
|
管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1 |
男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2,3,4,5 |
労働者の男女の賃金の差異(%)(注)2,6,7 |
|
|
育児休業等取得率 |
育児休業等+育児目的 休暇取得率 |
全労働者 |
|
|
12.3 |
66.0 |
94.4 |
79.5 |
(注)1.管理職に占める女性労働者の割合は、BIPROGY㈱、ユニアデックス㈱、UEL㈱、㈱国際システム、エス・アンド・アイ㈱、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ㈱、USOLベトナム㈲を対象として集計しており、出向者を出向先の労働者として集計しております。
2.男性労働者の育児休業取得率および労働者の男女の賃金の差異は、2025年4月1日から2026年3月31日までを算出期間としております。
3.男性労働者の育児休業取得率は、BIPROGY㈱、ユニアデックス㈱、UEL㈱、㈱国際システム、エス・アンド・アイ㈱、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ㈱を対象として集計しております。USOLベトナム㈲は、海外子会社であり、ベトナムに育児休職の制度がないため、集計対象から除外しております。
4.育児休業等取得率は、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであり、出向者を出向元の労働者として集計しております。
5.育児休業等+育児目的休暇取得率は、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであり、出向者を出向元の労働者として集計しております。
6.労働者の男女の賃金の差異は、BIPROGY㈱、ユニアデックス㈱、UEL㈱、㈱国際システム、エス・アンド・アイ㈱、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ㈱、USOLベトナム㈲を対象として集計しております。
7.労働者の男女の賃金の差異は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出しており、出向者を出向元の労働者として集計するとともに、各労働者数は休業中の労働者を除いて算出しております。
第5【経理の状況】
1.連結財務諸表及び財務諸表の作成方法について
(1)当社の連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」(昭和51年大蔵省令第28号)第312条の規定により、国際会計基準(以下「IFRS会計基準」)に準拠して作成しております。
(2)当社の財務諸表は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則」(昭和38年大蔵省令第59号。以下「財務諸表等規則」という。)に基づいて作成しております。
また、当社は特例財務諸表提出会社に該当し、財務諸表等規則第127条の規定により財務諸表を作成しております。
2.監査証明について
当社は、金融商品取引法第193条の2第1項の規定に基づき、連結会計年度(2025年4月1日から2026年3月31日まで)の連結財務諸表および事業年度(2025年4月1日から2026年3月31日まで)の財務諸表について、有限責任監査法人トーマツにより監査を受けております。
3.連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組及びIFRS会計基準に基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備について
当社は、連結財務諸表等の適正性を確保するための特段の取組及びIFRS会計基準に基づいて連結財務諸表等を適正に作成することができる体制の整備を行っております。その内容は以下のとおりであります。
(1)会計基準等の内容を適切に把握し、会計基準等の変更等について的確に対応することができる体制を整備するため、公益財団法人財務会計基準機構へ加入し、同機構及び監査法人等の実施する研修へ参加すること等により、適時情報を入手し、制度改正への対応や今後の動向把握に努めております。
(2)IFRS会計基準の適用については、国際会計基準審議会が公表するプレスリリースや基準書を随時入手し、最新の基準の把握を行なっております。
また、IFRS会計基準に基づく適正な連結財務諸表等を作成するため、IFRS会計基準に準拠したグループ会計方針等を作成し、それらに基づいた会計処理を行っております。
1【連結財務諸表等】
(1)【連結財務諸表】
①【連結財政状態計算書】
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
注記 |
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
|
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
資産 |
|
|
|
|
|
流動資産 |
|
|
|
|
|
現金及び現金同等物 |
8 |
64,801 |
|
47,043 |
|
営業債権及びその他の債権 |
9,35 |
87,949 |
|
88,595 |
|
契約資産 |
27,35 |
7,387 |
|
8,587 |
|
棚卸資産 |
11 |
15,842 |
|
12,112 |
|
その他の金融資産 |
10,35 |
2,664 |
|
1,342 |
|
その他の流動資産 |
12 |
18,163 |
|
20,407 |
|
流動資産合計 |
|
196,809 |
|
178,089 |
|
非流動資産 |
|
|
|
|
|
有形固定資産 |
13 |
13,056 |
|
16,789 |
|
使用権資産 |
19 |
20,647 |
|
23,721 |
|
のれん |
7,14 |
2,539 |
|
48,378 |
|
無形資産 |
14 |
33,592 |
|
39,186 |
|
持分法で会計処理されている投資 |
16 |
5,801 |
|
6,714 |
|
その他の金融資産 |
10,35 |
32,548 |
|
38,839 |
|
繰延税金資産 |
17 |
12,341 |
|
13,603 |
|
退職給付に係る資産 |
21 |
2,784 |
|
3,267 |
|
その他の非流動資産 |
12 |
10,755 |
|
12,079 |
|
非流動資産合計 |
|
134,066 |
|
202,580 |
|
資産合計 |
|
330,876 |
|
380,669 |
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
注記 |
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
|
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
負債及び資本 |
|
|
|
|
|
負債 |
|
|
|
|
|
流動負債 |
|
|
|
|
|
営業債務及びその他の債務 |
20,35 |
31,979 |
|
38,413 |
|
契約負債 |
27 |
31,912 |
|
35,775 |
|
借入金 |
18,35 |
9,467 |
|
40,525 |
|
リース負債 |
35 |
8,003 |
|
7,719 |
|
その他の金融負債 |
24,35 |
2,917 |
|
3,090 |
|
未払法人所得税等 |
|
8,759 |
|
4,374 |
|
引当金 |
22 |
1,066 |
|
837 |
|
その他の流動負債 |
23 |
28,545 |
|
30,330 |
|
流動負債合計 |
|
122,649 |
|
161,065 |
|
非流動負債 |
|
|
|
|
|
借入金 |
18,35 |
11,262 |
|
10,200 |
|
リース負債 |
35 |
13,867 |
|
17,204 |
|
その他の金融負債 |
24,35 |
308 |
|
776 |
|
退職給付に係る負債 |
21 |
7,380 |
|
6,656 |
|
引当金 |
22 |
3,713 |
|
3,178 |
|
繰延税金負債 |
17 |
396 |
|
528 |
|
非流動負債合計 |
|
36,929 |
|
38,544 |
|
負債合計 |
|
159,578 |
|
199,610 |
|
資本 |
|
|
|
|
|
資本金 |
25 |
5,483 |
|
5,483 |
|
資本剰余金 |
25 |
13,972 |
|
13,338 |
|
自己株式 |
25 |
△5,247 |
|
△8,689 |
|
その他の資本の構成要素 |
25 |
3,734 |
|
4,451 |
|
利益剰余金 |
25 |
151,107 |
|
164,405 |
|
親会社の所有者に帰属する持分合計 |
|
169,050 |
|
178,988 |
|
非支配持分 |
|
2,247 |
|
2,070 |
|
資本合計 |
|
171,297 |
|
181,059 |
|
負債及び資本合計 |
|
330,876 |
|
380,669 |
②【連結損益計算書】
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
注記 |
前連結会計年度 (自 2024年 4月 1日 至 2025年 3月31日) |
|
当連結会計年度 (自 2025年 4月 1日 至 2026年 3月31日) |
|
売上収益 |
6,27 |
404,010 |
|
433,686 |
|
売上原価 |
|
298,179 |
|
317,677 |
|
売上総利益 |
|
105,831 |
|
116,009 |
|
|
|
|
|
|
|
販売費及び一般管理費 |
28 |
67,410 |
|
72,441 |
|
持分法による投資損益(△は損失) |
16 |
831 |
|
1,303 |
|
その他の収益 |
29 |
344 |
|
251 |
|
その他の費用 |
29 |
529 |
|
2,518 |
|
営業利益 |
|
39,066 |
|
42,604 |
|
|
|
|
|
|
|
金融収益 |
30 |
497 |
|
1,843 |
|
金融費用 |
30 |
774 |
|
601 |
|
税引前当期利益 |
|
38,789 |
|
43,845 |
|
|
|
|
|
|
|
法人所得税 |
17 |
11,526 |
|
12,353 |
|
当期利益 |
|
27,263 |
|
31,491 |
|
|
|
|
|
|
|
当期利益の帰属 |
|
|
|
|
|
親会社の所有者 |
|
26,965 |
|
31,209 |
|
非支配持分 |
|
297 |
|
282 |
|
当期利益 |
|
27,263 |
|
31,491 |
|
|
|
|
|
|
|
1株当たり当期利益 |
|
|
|
|
|
基本的1株当たり当期利益(円) |
32 |
272.65 |
|
320.64 |
|
希薄化後1株当たり当期利益(円) |
32 |
272.03 |
|
320.03 |
③【連結包括利益計算書】
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
注記 |
前連結会計年度 (自 2024年 4月 1日 至 2025年 3月31日) |
|
当連結会計年度 (自 2025年 4月 1日 至 2026年 3月31日) |
|
当期利益 |
|
27,263 |
|
31,491 |
|
|
|
|
|
|
|
その他の包括利益 |
|
|
|
|
|
純損益に振り替えられることのない項目 |
|
|
|
|
|
その他の包括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の純変動 |
31 |
△2,231 |
|
555 |
|
確定給付制度の再測定 |
31 |
△408 |
|
△7 |
|
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分 |
16,31 |
△0 |
|
0 |
|
純損益に振り替えられることのない項目合計 |
|
△2,640 |
|
548 |
|
|
|
|
|
|
|
純損益に振り替えられる可能性のある項目 |
|
|
|
|
|
在外営業活動体の換算差額 |
31 |
357 |
|
233 |
|
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分 |
16,31 |
104 |
|
65 |
|
純損益に振り替えられる可能性のある項目合計 |
|
462 |
|
299 |
|
税引後その他の包括利益 |
|
△2,178 |
|
847 |
|
当期包括利益 |
|
25,085 |
|
32,338 |
|
|
|
|
|
|
|
当期包括利益の帰属 |
|
|
|
|
|
親会社の所有者 |
|
24,754 |
|
32,073 |
|
非支配持分 |
|
330 |
|
264 |
|
当期包括利益 |
|
25,085 |
|
32,338 |
④【連結持分変動計算書】
前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
||
|
|
注記 |
親会社の所有者に帰属する持分 |
||||||||||||
|
|
資本金 |
|
資本剰余金 |
|
自己株式 |
|
その他の資本の構成要素 |
|||||||
|
|
|
|
|
その他の 包括利益を 通じて 測定する 金融資産の 公正価値の 純変動 |
|
確定給付制度 の再測定 |
|
新株予約権 |
|
持分法適用 会社における その他の包括 利益に対する 持分 |
||||
|
2024年4月1日 |
|
5,483 |
|
15,004 |
|
△13,226 |
|
7,383 |
|
- |
|
413 |
|
104 |
|
当期利益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
その他の包括利益 |
|
|
|
|
|
|
|
△2,231 |
|
△408 |
|
|
|
104 |
|
当期包括利益 |
|
- |
|
- |
|
- |
|
△2,231 |
|
△408 |
|
- |
|
104 |
|
剰余金の配当 |
26 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自己株式の取得 |
25 |
|
|
|
|
△11,188 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自己株式の処分 |
25 |
|
|
△23 |
|
91 |
|
|
|
|
|
△67 |
|
|
|
自己株式の消却 |
25 |
|
|
△19,033 |
|
19,033 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
株式報酬取引 |
34 |
|
|
116 |
|
43 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
子会社の支配獲得に伴う変動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
支配継続子会社に対する持分変動 |
|
|
|
△21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
持分法適用会社の支配継続子会社に対する持分変動 |
|
|
|
△644 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利益剰余金から資本剰余金への振替 |
|
|
|
18,573 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替 |
|
|
|
|
|
|
|
△2,952 |
|
408 |
|
|
|
|
|
その他 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所有者との取引額合計 |
|
- |
|
△1,031 |
|
7,979 |
|
△2,952 |
|
408 |
|
△67 |
|
- |
|
2025年3月31日 |
|
5,483 |
|
13,972 |
|
△5,247 |
|
2,199 |
|
- |
|
345 |
|
209 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
注記 |
親会社の所有者に帰属する持分 |
|
非支配持分 |
|
資本合計 |
||||||
|
|
その他の資本の構成要素 |
|
利益剰余金 |
|
合計 |
|
|
|||||
|
|
在外営業 活動体の 換算差額 |
|
合計 |
|
|
|
|
|||||
|
2024年4月1日 |
|
655 |
|
8,556 |
|
150,605 |
|
166,423 |
|
1,890 |
|
168,314 |
|
当期利益 |
|
|
|
|
|
26,965 |
|
26,965 |
|
297 |
|
27,263 |
|
その他の包括利益 |
|
324 |
|
△2,211 |
|
|
|
△2,211 |
|
32 |
|
△2,178 |
|
当期包括利益 |
|
324 |
|
△2,211 |
|
26,965 |
|
24,754 |
|
330 |
|
25,085 |
|
剰余金の配当 |
26 |
|
|
|
|
△10,438 |
|
△10,438 |
|
△148 |
|
△10,587 |
|
自己株式の取得 |
25 |
|
|
|
|
|
|
△11,188 |
|
|
|
△11,188 |
|
自己株式の処分 |
25 |
|
|
△67 |
|
|
|
0 |
|
|
|
0 |
|
自己株式の消却 |
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
株式報酬取引 |
34 |
|
|
|
|
|
|
160 |
|
|
|
160 |
|
子会社の支配獲得に伴う変動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
211 |
|
211 |
|
支配継続子会社に対する持分変動 |
|
|
|
|
|
|
|
△21 |
|
△37 |
|
△58 |
|
持分法適用会社の支配継続子会社に対する持分変動 |
|
|
|
|
|
|
|
△644 |
|
|
|
△644 |
|
利益剰余金から資本剰余金への振替 |
|
|
|
|
|
△18,573 |
|
|
|
|
|
- |
|
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替 |
|
|
|
△2,543 |
|
2,543 |
|
|
|
|
|
- |
|
その他 |
|
|
|
|
|
5 |
|
5 |
|
|
|
5 |
|
所有者との取引額合計 |
|
- |
|
△2,611 |
|
△26,463 |
|
△22,127 |
|
25 |
|
△22,101 |
|
2025年3月31日 |
|
980 |
|
3,734 |
|
151,107 |
|
169,050 |
|
2,247 |
|
171,297 |
当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
||
|
|
注記 |
親会社の所有者に帰属する持分 |
||||||||||||
|
|
資本金 |
|
資本剰余金 |
|
自己株式 |
|
その他の資本の構成要素 |
|||||||
|
|
|
|
|
その他の 包括利益を 通じて 測定する 金融資産の 公正価値の 純変動 |
|
確定給付制度 の再測定 |
|
新株予約権 |
|
持分法適用 会社における その他の包括 利益に対する 持分 |
||||
|
2025年4月1日 |
|
5,483 |
|
13,972 |
|
△5,247 |
|
2,199 |
|
- |
|
345 |
|
209 |
|
当期利益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
その他の包括利益 |
|
|
|
|
|
|
|
555 |
|
△7 |
|
|
|
65 |
|
当期包括利益 |
|
- |
|
- |
|
- |
|
555 |
|
△7 |
|
- |
|
65 |
|
剰余金の配当 |
26 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自己株式の取得 |
25 |
|
|
△38 |
|
△10,000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自己株式の処分 |
25 |
|
|
△66 |
|
117 |
|
|
|
|
|
△50 |
|
|
|
自己株式の消却 |
25 |
|
|
△6,294 |
|
6,294 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
株式報酬取引 |
34 |
|
|
99 |
|
146 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
子会社の支配獲得に伴う変動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
支配継続子会社に対する持分変動 |
|
|
|
△596 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
利益剰余金から資本剰余金への振替 |
|
|
|
6,261 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替 |
|
|
|
|
|
|
|
△104 |
|
7 |
|
|
|
|
|
所有者との取引額合計 |
|
- |
|
△634 |
|
△3,442 |
|
△104 |
|
7 |
|
△50 |
|
- |
|
2026年3月31日 |
|
5,483 |
|
13,338 |
|
△8,689 |
|
2,650 |
|
- |
|
295 |
|
274 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
注記 |
親会社の所有者に帰属する持分 |
|
非支配持分 |
|
資本合計 |
||||||
|
|
その他の資本の構成要素 |
|
利益剰余金 |
|
合計 |
|
|
|||||
|
|
在外営業 活動体の 換算差額 |
|
合計 |
|
|
|
|
|||||
|
2025年4月1日 |
|
980 |
|
3,734 |
|
151,107 |
|
169,050 |
|
2,247 |
|
171,297 |
|
当期利益 |
|
|
|
|
|
31,209 |
|
31,209 |
|
282 |
|
31,491 |
|
その他の包括利益 |
|
250 |
|
864 |
|
|
|
864 |
|
△17 |
|
847 |
|
当期包括利益 |
|
250 |
|
864 |
|
31,209 |
|
32,073 |
|
264 |
|
32,338 |
|
剰余金の配当 |
26 |
|
|
|
|
△11,746 |
|
△11,746 |
|
△153 |
|
△11,900 |
|
自己株式の取得 |
25 |
|
|
|
|
|
|
△10,039 |
|
|
|
△10,039 |
|
自己株式の処分 |
25 |
|
|
△50 |
|
|
|
0 |
|
|
|
0 |
|
自己株式の消却 |
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
株式報酬取引 |
34 |
|
|
|
|
|
|
246 |
|
|
|
246 |
|
子会社の支配獲得に伴う変動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
20 |
|
支配継続子会社に対する持分変動 |
|
|
|
|
|
|
|
△596 |
|
△307 |
|
△903 |
|
利益剰余金から資本剰余金への振替 |
|
|
|
|
|
△6,261 |
|
|
|
|
|
- |
|
その他の資本の構成要素から利益剰余金への振替 |
|
|
|
△97 |
|
97 |
|
|
|
|
|
- |
|
所有者との取引額合計 |
|
- |
|
△147 |
|
△17,910 |
|
△22,135 |
|
△441 |
|
△22,577 |
|
2026年3月31日 |
|
1,231 |
|
4,451 |
|
164,405 |
|
178,988 |
|
2,070 |
|
181,059 |
⑤【連結キャッシュ・フロー計算書】
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
注記 |
前連結会計年度 (自 2024年 4月 1日 至 2025年 3月31日) |
|
当連結会計年度 (自 2025年 4月 1日 至 2026年 3月31日) |
|
営業活動によるキャッシュ・フロー |
|
|
|
|
|
税引前当期利益 |
|
38,789 |
|
43,845 |
|
減価償却費及び償却費 |
|
17,941 |
|
17,898 |
|
減損損失 |
|
483 |
|
2,210 |
|
受取利息及び受取配当金 |
|
△487 |
|
△802 |
|
支払利息 |
|
307 |
|
566 |
|
持分法による投資損益(△は益) |
|
△831 |
|
△1,303 |
|
営業債権及びその他の債権の増減額(△は増加) |
|
△378 |
|
2,671 |
|
契約資産の増減額(△は増加) |
|
3,443 |
|
△1,183 |
|
棚卸資産の増減額(△は増加) |
|
△2,824 |
|
3,868 |
|
営業債務及びその他の債務の増減額(△は減少) |
|
△1,360 |
|
5,695 |
|
契約負債の増減額(△は減少) |
|
5,746 |
|
3,186 |
|
退職給付に係る資産及び負債の増減額 |
|
△1,120 |
|
△1,219 |
|
その他 |
|
△1,976 |
|
△172 |
|
小計 |
|
57,733 |
|
75,262 |
|
利息及び配当金の受取額 |
|
513 |
|
873 |
|
利息の支払額 |
|
△309 |
|
△538 |
|
法人所得税の支払額 |
|
△13,020 |
|
△18,031 |
|
営業活動によるキャッシュ・フロー |
|
44,916 |
|
57,566 |
|
投資活動によるキャッシュ・フロー |
|
|
|
|
|
有形固定資産の取得による支出 |
|
△3,086 |
|
△3,936 |
|
有形固定資産の売却による収入 |
|
1 |
|
4 |
|
無形資産の取得による支出 |
|
△9,909 |
|
△13,462 |
|
投資有価証券の取得による支出 |
|
△2,227 |
|
△4,351 |
|
投資有価証券の売却による収入 |
|
6,218 |
|
128 |
|
子会社の取得による支出 |
7 |
△510 |
|
△51,609 |
|
持分法で会計処理されている投資の取得による支出 |
|
△9 |
|
△105 |
|
持分法で会計処理されている投資の売却による収入 |
|
26 |
|
31 |
|
その他 |
|
571 |
|
△678 |
|
投資活動によるキャッシュ・フロー |
|
△8,926 |
|
△73,978 |
|
財務活動によるキャッシュ・フロー |
|
|
|
|
|
短期借入金の純増減額(△は減少) |
33 |
950 |
|
29,662 |
|
長期借入れによる収入 |
33 |
3,250 |
|
6,450 |
|
長期借入金の返済による支出 |
33 |
△4,205 |
|
△6,474 |
|
リース負債の返済による支出 |
33 |
△9,177 |
|
△8,756 |
|
自己株式の取得による支出 |
|
△11,188 |
|
△10,000 |
|
非支配持分からの子会社持分取得による支出 |
|
- |
|
△903 |
|
配当金の支払額 |
|
△10,435 |
|
△11,745 |
|
非支配持分への配当金の支払額 |
|
△148 |
|
△153 |
|
その他 |
|
341 |
|
410 |
|
財務活動によるキャッシュ・フロー |
|
△30,613 |
|
△1,512 |
|
現金及び現金同等物の為替変動による影響 |
|
162 |
|
166 |
|
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) |
|
5,538 |
|
△17,758 |
|
現金及び現金同等物の期首残高 |
8 |
59,263 |
|
64,801 |
|
現金及び現金同等物の期末残高 |
8 |
64,801 |
|
47,043 |
【連結財務諸表注記】
1.報告企業
BIPROGY株式会社(以下「当社」)は、日本に所在する株式会社であります。当社の登記されている本社及び主要な事業所の住所は、ホームページ(https://www.biprogy.com/)で開示しております。当社の連結財務諸表は、2026年3月31日を期末日とし、当社及びその子会社(以下「当社グループ」)、並びに当社グループの関連会社及び共同支配企業に対する持分により構成されております。
当社グループは、ITソリューションサービスを提供しております。事業の内容については注記「6.セグメント情報」に記載しております。
2.作成の基礎
(1)IFRS会計基準に準拠している旨
当社グループの連結財務諸表は、「連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規則」(1976年内閣府令第28号)第1条の2に掲げる「指定国際会計基準特定会社」の要件を満たすことから、同第312条の規定により、IFRS会計基準に準拠して作成しております。
本連結財務諸表は、2026年6月22日に代表取締役社長 最高経営責任者 齊藤 昇により承認されております。
(2)測定の基礎
当社グループの連結財務諸表は、注記「3.重要性がある会計方針」に記載のとおり、公正価値で測定されている特定の金融商品及び従業員の退職後給付制度に係る資産・負債等を除き、取得原価を基礎として作成しております。
(3)機能通貨及び表示通貨
当社グループの連結財務諸表は、当社の機能通貨である日本円を表示通貨としており、百万円未満を切り捨てて表示しております。
3.重要性がある会計方針
以下に記載されている会計方針は、特段の記載がない限り、本連結財務諸表に記載されているすべての期間に適用しております。
(1)連結の基礎
① 子会社
子会社とは、当社グループにより支配されている企業をいい、以下の要素をすべて有している場合は、当該企業を支配していると判断しております。
・投資先に対するパワー
・投資先への関与により生じる変動リターンに対するエクスポージャー又は権利
・投資者のリターンの額に影響を及ぼすように投資先に対するパワーを用いる能力
具体的には、議決権の状況のほか、実質的に行使可能な潜在的議決権の存在、あるいは取締役の過半数が当社グループから派遣された者により占められているか等、支配の可能性を示す諸要素を総合的に勘案して決定しております。
子会社の財務諸表については、支配獲得日から支配喪失日までの期間を当社グループの連結財務諸表に含めております。子会社が採用する会計方針が当社グループの会計方針と異なる場合には、必要に応じて当該子会社の財務諸表に調整を行っております。グループ内の債権債務残高、取引及びグループ内取引によって発生した未実現損益は、連結財務諸表作成に際して消去しております。
子会社の包括利益は、非支配持分が負の残高となる場合であっても、親会社の所有者と非支配持分に帰属させております。
支配が継続する子会社に対する当社グループの持分変動は、資本取引として会計処理しております。非支配持分の調整額と対価の公正価値との差額は、当社の所有者に帰属する持分として資本に直接認識しております。
支配を喪失した場合には、支配の喪失から生じた利得又は損失は純損益で認識しております。
② 関連会社
関連会社とは、当社グループが当該企業の財務及び経営方針に対して重要な影響力を有しているものの、支配又は共同支配を有していない企業をいい、当社グループが他の企業の議決権の20%以上50%以下を所有する場合には、関連会社に含めております。当社グループが保有する議決権が20%未満の場合であっても、重要な影響力が認められると判断される場合には、関連会社に含めております。
関連会社については、当社グループが重要な影響力を有することとなった日から喪失する日まで、持分法により処理しております。関連会社に対する投資には取得に際して認識されたのれんが含まれております。なお、当該のれんについては、償却を行っておりません。
関連会社が適用する会計方針が当社グループにおいて適用する会計方針と異なる場合は、必要に応じて当該関連会社の財務諸表の調整を行っております。
③ 共同支配企業
共同支配企業とは、当社グループを含む複数の当事者が経済活動に対する契約上合意された支配を共有し、その活動に関連する戦略的な財務上及び営業上の決定に際して、支配を共有する当事者すべての合意を必要とする企業をいいます。
当社グループが有する共同支配企業については、持分法により会計処理しております。
共同支配企業が適用する会計方針が当社グループにおいて適用する会計方針と異なる場合は、必要に応じて当該共同支配企業の財務諸表の調整を行っております。
④ 報告日
連結財務諸表には、他の株主との関係等により決算日を当社の決算日と同じ日とすることが実務上不可能であるために決算日が異なる子会社の財務諸表及び持分法適用会社に対する投資が含まれております。子会社であるAXXIS CONSULTING (S) PTE. LTD.等13社及び一部の持分法適用会社の決算日は12月31日であり、子会社及び持分法適用会社の決算日と当社の決算日の間に生じた重要な取引又は事象の影響については調整を行っております。
(2)企業結合
企業結合は、支配獲得日に取得法によって会計処理しております。取得対価は、被取得企業の支配と交換に移転した資産、引き受けた負債及び支配獲得日における当社が発行した持分金融商品の取得日の公正価値の合計として測定されます。取得対価が識別可能な資産及び負債の公正価値を超過する場合は、当該差額をのれんとして認識し、超過しない場合は、即時に純損益として認識しております。
取得関連費用は発生時に費用処理しております。
段階的に達成する企業結合の場合、当社グループが以前保有していた被取得企業の持分は支配獲得日の公正価値で再測定し、発生した利得又は損失は純損益で認識しております。
(3)外貨換算
① 外貨建取引
外貨建取引は、取引日の為替レートで機能通貨に換算しております。
期末日における外貨建貨幣性資産及び負債は、期末日の為替レートで機能通貨に換算しております。公正価値で測定する外貨建非貨幣性資産及び負債は、当該公正価値の算定日における為替レートで機能通貨に換算しております。
換算又は決済により生じる換算差額は、純損益として認識しております。
② 在外営業活動体の財務諸表
在外営業活動体の資産及び負債については、期末日の為替レート、収益、費用及びキャッシュ・フローについては対応する期間の平均為替レートを用いて表示通貨に換算しております。在外営業活動体の換算から生じる換算差額は、その他の包括利益として認識しております。在外営業活動体の換算差額は、在外営業活動体が処分された期間に純損益として認識されます。
(4)金融商品
① 金融資産(デリバティブを除く)
(ⅰ)当初認識及び測定
当社グループは、金融資産に関する契約の当事者となった取引日に当初認識しております。
すべての金融資産は、純損益を通じて測定するものに分類された場合を除き、公正価値に取引費用を加算した金額で測定しております。ただし、重大な金融要素を含んでいない営業債権については、取引価格により測定しております。
(ⅱ)分類及び事後測定
当社グループは、保有する金融資産を、(a)償却原価で測定する金融資産、(b)その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産、(c)純損益を通じて公正価値で測定する金融資産のいずれかに分類しております。この分類は、当初認識時に決定しております。金融資産の当初認識後の測定は、その分類に応じて以下のとおり測定しております。
(a)償却原価で測定する金融資産
当社グループでは、以下の条件をともに満たす金融商品を償却原価で測定する金融資産に分類しております。
・契約上のキャッシュ・フローの回収を当該金融資産の保有目的としている。
・金融資産の契約条件により、元本及び元本残高に対する利息の支払のみであるキャッシュ・フローが所定の日に生じる。
当初認識後、償却原価で測定する金融資産は実効金利法を用いて帳簿価額を算定し、利息相当額は連結損益計算書の金融収益に含まれております。
(b)その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産
当社グループは、投資先との取引関係の維持、強化を目的として保有する株式等の資本性金融資産をその他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産として取消不能な指定を行っております。
当該金融資産は、当初認識後は公正価値で測定し、公正価値の変動はその他の包括利益に含めて認識しております。認識を中止した場合には、その他の包括利益で認識された利得又は損失の累計額を利益剰余金に振替えております。
なお、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産からの配当金は、金融収益として純損益に認識しております。
(c)純損益を通じて公正価値で測定する金融資産
上記の償却原価で測定する金融資産、又はその他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産以外の金融資産は、純損益を通じて公正価値で測定する金融資産に分類しております。当該金融資産は、当初認識後は公正価値により測定し、変動額を金融収益又は金融費用として純損益に認識しております。
(ⅲ)金融資産の認識の中止
当社グループは、金融資産からのキャッシュ・フローに対する契約上の権利が消滅する、又は当社グループが金融資産の所有に係るリスクと経済価値のほとんどすべてを移転する場合において金融資産の認識を中止しております。
(ⅳ)金融資産の減損
償却原価で測定する金融資産の減損については、個別又は集合的に予想信用損失を認識し、貸倒引当金を計上しております。
当社グループでは、期末日ごとに金融商品に係る信用リスクが当初認識以降著しく増大したかどうかを評価しております。その結果、信用リスクが著しく増大していると評価された金融商品は、全期間の予想信用損失と等しい金額を貸倒引当金として計上しております。それ以外のものは、12ヵ月の予想信用損失を貸倒引当金として計上しております。
なお、重要な金融要素を含んでいない営業債権及びその他の債権、契約資産については、回収期間が短期のため、常に全期間の予想信用損失と等しい金額を貸倒引当金として計上しております。
予想信用損失の認識にあたっては、以下の点を考慮しております。
・取引先の経営状態
・取引先の破産又は財政的再編の可能性
・過去の貸倒損失計上実績
金融資産に係る貸倒引当金の繰入額は、純損益で認識しております。貸倒引当金を減額する事象が生じた場合には、貸倒引当金を戻入れ、純損益として認識しております。
なお、当社グループでは、信用リスクにより金融資産が減損している場合、直接償却は行わず、貸倒引当金勘定により処理しております。
② 金融負債(デリバティブを除く)
(ⅰ)当初認識及び測定
当社グループは、金融負債を(a)償却原価で測定する金融負債又は(b)純損益を通じて公正価値で測定する金融負債に分類しております。
当社グループは、金融負債を当該金融商品の契約の当事者となる取引日に当初認識しております。
当初認識時において、すべての金融負債は、純損益を通じて測定するものに分類された場合を除き、公正価値から直接帰属する取引費用を控除した金額で測定しております。
(ⅱ)分類及び事後測定
金融負債の当初認識後の測定は、その分類に応じて以下のとおり測定しております。
(a)償却原価で測定する金融負債
当初認識後は、実効金利法に基づく償却原価で測定しております。実効金利法による償却及び認識が中止された場合の利得又は損失については、当期の純損益として認識しております。
(b)純損益を通じて公正価値で測定する金融負債
純損益を通じて公正価値で測定する金融負債は、当初認識後、公正価値で測定し、その変動については当期の純損益として認識しております。なお、デリバティブを除く金融負債について、純損益を通じて公正価値で測定する金融負債に指定したものはありません。
(ⅲ)金融負債の認識の中止
当社グループは、金融負債が消滅した時、すなわち、契約中に特定された債務が免責、取消し、又は失効となった時に金融負債の認識を中止しております。
③ 金融資産と金融負債の相殺
金融資産と金融負債は、当社グループが残高を相殺する強制可能な法的権利を有し、かつ純額で決済するか又は資産の実現と負債の決済を同時に行う意図を有する場合にのみ、連結財政状態計算書上で相殺し、純額で表示しております。
④ デリバティブ
当社グループは、認識されている金融負債及び将来の取引に関する為替変動リスク等の回避又は低減を目的として、為替予約等のデリバティブを利用しております。
デリバティブは、デリバティブ取引契約が締結された日の公正価値で当初認識し、当初認識後は、期末日の公正価値で再測定しております。
なお、当社グループでは、ヘッジ会計を適用しているデリバティブ取引はありません。
(5)現金及び現金同等物
現金及び現金同等物は、現金、随時引出し可能な預金及び容易に換金可能でかつ価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から満期日までの期間が3ヵ月以内の短期投資で構成されております。
(6)棚卸資産
棚卸資産の取得原価には、購入原価、加工費及び棚卸資産が現在の場所及び状態に至るまでに発生したその他の原価のすべてを含めております。
棚卸資産は、取得原価と正味実現可能価額のいずれか低い価額で測定しております。正味実現可能価額は、通常の営業過程における見積売価から完成までに要する見積原価及び見積販売費用を控除した金額としております。取得原価は、商品及び製品は主として移動平均法、仕掛品、原材料及び貯蔵品は個別法、保守サービス用部品は利用可能期間(5年)に基づく定額法により算定しております。
(7)有形固定資産
有形固定資産は、原価モデルを採用し、取得原価から減価償却累計額及び減損損失累計額を控除した価額で表示しております。
取得原価には、資産の取得に直接関連する費用、資産除去及び原状回復費用の当初見積額が含まれております。
減価償却費は、土地等の償却を行わない資産を除き、それぞれの見積耐用年数にわたり、定額法で計上しております。主要な資産項目ごとの見積耐用年数は以下のとおりであります。
・建物及び構築物 4年~50年
・機械装置及び運搬具 5年
・工具、器具及び備品 2年~20年
見積耐用年数、残存価額及び減価償却方法は、期末日において見直しを行い、変更があった場合は、会計上の見積りの変更として将来に向かって適用しております。
(8)のれん及び無形資産
① のれん
のれんの当初認識時点における測定は、「(2)企業結合」に記載のとおりであります。当初認識後ののれんは、減損損失累計額を控除した取得原価で測定しております。のれんの償却は行わず、毎期又は減損の兆候が存在する場合にはその都度、減損テストを実施しております。
のれんの減損損失は、純損益において認識され、その後の戻入れは行っておりません。
② 無形資産
無形資産については、原価モデルを採用し、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した価額で表示しております。
償却費は、耐用年数を確定できない無形資産を除き、見積耐用年数にわたって、定額法で計上しております。主要な無形資産の見積耐用年数は以下のとおりであります。
・ソフトウェア 3年~10年
・その他 5年
見積耐用年数、残存価額及び償却方法は、期末日において見直しを行い、変更があった場合は、会計上の見積りの変更として将来に向かって適用しております。
③ 研究開発費
研究開発活動に係る支出は、発生時に費用処理しております。ただし、開発活動に係る支出については、信頼性をもって測定可能であり、開発の結果により将来経済的便益を得られる可能性が高く、かつ当社グループが当該開発を完了させ、成果物を使用又は販売する意図及び十分な資源を有している場合に限り、無形資産として計上しております。
無形資産として計上した開発費は、取得原価から償却累計額及び減損損失累計額を控除した価額で表示しております。
(9)リース
① 借手としてのリース
契約がリースか否かについては、契約の形式によらず、取引実態に応じ、以下の観点から判定しております。
・使用する資産の特定
・特定された資産を使用する権利の移転の有無
リースと判定された契約については、リース開始日に使用権資産とリース負債を計上しております。
使用権資産は、リース負債の当初測定額に当初直接コストやリース契約に基づき要求される原状回復費等を加算した額を取得原価とし、原資産の見積耐用年数とリース期間のいずれか短い年数にわたって定額法により減価償却しております。
リース負債は、リース開始日におけるリース料総額の未決済分の割引現在価値により当初測定を行っております。リース料は、リース負債残高に対して一定の利子率となるよう、金融費用とリース負債元本の返済部分に配分し、金融費用は、連結損益計算書上、使用権資産に係る減価償却費とは区分して表示しております。
なお、リース期間が12ヵ月以内に終了するリース及び原資産が少額であるリースについては、使用権資産及びリース負債を認識せず、リース料をリース期間にわたって定額法により費用処理しております。
② 貸手としてのリース
当社グループは、資産の所有に伴うリスクと経済的価値が実質的にすべて借手に移転するリースをファイナンス・リースとし、それ以外をオペレーティング・リースに分類しております。
オペレーティング・リースについては、対象となる資産を連結財政状態計算書に計上し、受取リース料は、連結損益計算書においてリース期間にわたって定額法により売上収益として認識しております。
(10)資産の減損
① 非金融資産の減損
当社グループは、毎期末において棚卸資産及び繰延税金資産を除く非金融資産について減損の兆候の有無を判定しており、減損の兆候があると判断された場合には、減損テストを実施しております。また、のれん及び耐用年数を確定できない無形資産については、減損の兆候の有無に関わらず、毎年同じ時期に減損テストを実施しております。
減損テストは、資産又は資金生成単位ごとに行っており、回収可能価額は、主として使用価値により算定しております。使用価値の算定において、見積将来キャッシュ・フローは、貨幣の時間的価値及び当該資産に固有のリスクを反映した税引前割引率を用いて現在価値に割引いております。
なお、将来キャッシュ・フローに基づく使用価値がマイナスのものについては、回収可能価額を零として算定しております。
減損テストにおいて個別にテストされない資産は、継続的な使用により他の資産又は資産グループのキャッシュ・インフローから、概ね独立したキャッシュ・インフローを生成する最小の資金生成単位に統合しております。
企業結合により取得したのれんは、統合シナジーが得られると期待される資金生成単位に配分しております。
全社資産は独立したキャッシュ・フローを生成しないため、全社資産に減損の兆候がある場合、全社資産が帰属する資金生成単位の回収可能価額を決定しております。
減損損失は、資産又は資金生成単位の帳簿価額が回収可能価額を超過している場合に純損益で認識しております。資金生成単位に関連して認識された減損損失は、まずその単位に配分されたのれんの帳簿価額を減額するように配分し、次に資金生成単位内のその他の資産の帳簿価額を比例的に減額しております。
過年度に認識した減損損失は、損失の減少又は消滅を示す兆候が認められ、回収可能価額が帳簿価額を上回った場合に戻入れを行っております。戻入れの限度額は減損損失を認識しなかった場合の帳簿価額から必要な減価償却費又は償却費を控除した後の帳簿価額を上限としております。ただし、のれんについては、減損損失の戻入れを行っておりません。
② 持分法で会計処理されている投資の減損
持分法適用会社に対する投資の帳簿価額に含まれるのれんは、区分して認識しないため、個別に減損テストを実施しておりません。持分法適用会社に対する投資に減損の兆候が認められる場合は、投資全体の帳簿価額を回収可能価額と比較することにより単一の資産として減損テストを行っております。
(11)従業員給付
① 退職後給付
当社及びユニアデックス㈱は、退職後給付制度として、確定給付企業年金制度(キャッシュ・バランス・プラン)、確定拠出年金制度及び退職金前払制度(確定拠出年金制度との選択制)を設けております。
その他の子会社は、確定給付企業年金制度、確定拠出年金制度及び退職一時金制度を設けております。
(ⅰ)確定給付型退職後給付
確定給付制度債務の現在価値及び関連する勤務費用は、原則として予測単位積増方式を用いて算定しております。
割引率は、期末日時点の優良社債の市場利回りに基づき算定しております。確定給付制度に係る負債(資産)は、確定給付制度債務の現在価値から制度資産の公正価値を控除して算定しております。
確定給付制度の再測定額は、発生時にその他の包括利益として認識し、直ちにその他の資本の構成要素から利益剰余金に振替えております。
(ⅱ)確定拠出型退職後給付
確定拠出型の退職後給付に係る拠出額は、従業員が勤務を提供した期間に費用として認識しております。
(ⅲ)複数事業主制度
一部の子会社では、確定給付制度である複数事業主制度による総合型の企業年金基金に加入しておりますが、確定給付制度としての会計処理を行うために十分な情報を入手できないため、複数事業主制度への拠出額を、従業員が勤務を提供した期間に費用として認識し、確定拠出制度と同様の処理を行っております。
② 短期従業員給付
短期従業員給付については、割引計算を行わず、関連する勤務が提供された時点で費用として認識しております。
当社グループが、従業員が過去に提供したサービスの対価として支払うべき現在の法的もしくは推定的債務を負っており、かつ、その金額が信頼性をもって見積り可能な場合に、各制度に基づいて支払われると見積られる金額を負債として認識しております。
(12)株式に基づく報酬
当社は、持分決済型の株式に基づく報酬制度として、ストック・オプション制度、譲渡制限付株式報酬制度及び株式交付信託を用いたインセンティブ・プランを採用しております。
ストック・オプションは、付与日における公正価値によって見積り、最終的に権利確定すると予想されるストック・オプションの数を考慮した上で、権利確定期間にわたって費用として認識し、同額を資本の増加として認識しております。
付与されたオプションの公正価値は、オプションの諸条件を考慮し、ブラック・ショールズ・モデル等を用いて算定しております。また、条件については定期的に見直し、必要に応じて権利確定数の見積りを修正しております。
譲渡制限付株式報酬制度に基づく報酬額は、付与日における公正価値に基づいて測定しており、同額を資本の増加として認識し、付与日から権利確定期間にわたって費用として認識しております。
株式交付信託を用いたインセンティブ・プランに基づく報酬額は、付与日における公正価値により算定しており、付与日から権利確定期間にわたって費用として認識し、同額を資本の増加として認識しております。
(13)引当金
引当金は、過去の事象の結果として、当社グループが現在の法的債務又は推定的債務を有しており、当該債務を決済するために経済的資源の流出が生じる可能性が高く、当該債務の金額について信頼性のある見積りができる場合に認識しております。貨幣の時間的価値が重要な場合には、見積将来キャッシュ・フローを貨幣の時間的価値及び当該負債に特有のリスクを反映した税引前の利率を用いて現在価値に割引いております。時の経過に伴う割引額の割戻しは、金融費用として認識しております。
① 資産除去債務
資産除去債務は、主に事務所関連の不動産賃貸借契約等に伴う原状回復義務に備えるため、過去の実績に基づき、将来支払うと見込まれる金額を計上しております。これらの費用は、事務所等に施した内部造作の耐用年数を考慮して決定した使用見込期間経過後に支払われると見込んでおりますが、将来の事業計画等により影響を受けます。
② 請負開発損失引当金
請負開発損失引当金は、ソフトウェアの請負開発契約等に係る将来の損失に備えるため、将来発生が見込まれる損失見込相当額を計上しております。損失見込相当額は、作業工程に係る総原価の見積りの影響を受けるため、追加工数の発生等による総原価の見直しが、計上額に重要な影響を与える可能性があります。なお、経済的便益の流出が予測される時期は、主に各連結会計年度末日より1年以内になることが見込まれております。
(14)売上収益
当社グループでは、IFRS第15号「顧客との契約から生じる収益」の範囲に含まれる取引について、他の基準で定められている場合を除き、以下のステップに基づき、顧客への財やサービスの移転との交換により、その権利を得ると見込む対価を反映した金額で売上収益を認識しております。
ステップ1:顧客との契約を識別する
ステップ2:契約における履行義務を識別する
ステップ3:取引価格を算定する
ステップ4:取引価格を契約における履行義務に配分する
ステップ5:履行義務の充足時に(又は充足するにつれて)収益を認識する
また、顧客との契約を履行するためのコストのうち、回収が見込まれるものについては資産として認識し、当該資産に関連する財又はサービスの顧客への移転と整合的で規則的な方法により償却しております。
履行義務の対価は、履行義務を充足してから主として1年以内に受領しており、重大な金融要素を含んでおりません。
① システムサービス
ソフトウェアの請負開発契約については、開発中のシステムを他に転用できず、かつ完了した作業に対する支払いを受ける強制可能な権利を有するため、完成までに要する総原価及び履行義務の充足に向けた進捗度を合理的に測定できる場合には、進捗度の測定に基づき売上収益を認識しております。進捗度の測定は、あらかじめ契約上の成果物を作業工程単位に分割するとともに各作業工程の価値を決定し、完了した作業工程の価値が全作業工程に占める割合をもって進捗度とするアーンド・バリュー法等を用いております。完成までに要する総原価及び履行義務の充足に向けた進捗度を合理的に測定できない場合は、発生した原価のうち回収されることが見込まれる原価と同額を売上収益として認識しております(原価回収基準)。
主にソフトウェア請負開発契約について、報告日時点において完了しているものの、顧客に請求する日より先に認識された売上収益に対応する金額は、契約資産として認識しております。
SEサービスについては、成果物の定めのない技術支援サービスであり、当社の履行によって提供される便益をその履行につれて顧客が同時に受け取って消費するため、一定期間にわたり充足される履行義務であります。進捗度の測定は、サービスが提供される期間に対する経過期間の割合、又はサービス提供に要する作業の完了の割合によるアウトプット法を用いております。
コンサルティングについては、新たなビジネスモデルの検討や業務改善、ITソリューション導入等のサービスを提供しており、当社の履行によって提供される便益をその履行につれて顧客が同時に受け取って消費するため、一定期間にわたり充足される履行義務であります。進捗度の測定は、サービス提供に要する作業の完了の割合によるアウトプット法を用いております。
② サポートサービス
ソフトウェア・ハードウェアの保守サービスについては、顧客の希望に応じて1日24時間・1年365日の、システムの高可用性を支援するサービスであり、当社の履行によって提供される便益をその履行につれて顧客が同時に受け取って消費するため、一定期間にわたり充足される履行義務であります。進捗度の測定は、サービスが提供される期間に対する経過期間の割合によるアウトプット法を用いております。
導入支援については、機器の据付調整・作業確認、システム構築に必要な当社提供プログラムの導入等を行っており、当社の履行によって提供される便益をその履行につれて顧客が同時に受け取って消費するため、一定期間にわたり充足される履行義務であります。進捗度の測定は、サービスの提供に係る作業工程に基づき、完了した作業工程が全作業工程に占める割合をもって進捗度とするアウトプット法を用いております。
③ アウトソーシング
アウトソーシングサービスについては、当社が資産を保有した上で顧客の希望に応じて保守運用等を行うサービスであり、主に当社の履行によって提供される便益をその履行につれて顧客が同時に受け取って消費するため、一定期間にわたり充足される履行義務であります。進捗度の測定は、サービスが提供される期間に対する経過期間の割合又はサービス提供に要する作業の完了の割合によるアウトプット法を用いております。なお、サービスの提供単位に応じて請求する一部のサービスについては、サービス提供を完了し請求可能となった時点、他社が提供するSaaS利用権の販売については、顧客への利用権引渡し、サービス開始日等支配が顧客へ移転した時点で売上収益を認識しております。
④ ソフトウェア
ソフトウェアに区分される取引は、ソフトウェアの使用許諾契約によるソフトウェアの提供等です。
ソフトウェアの提供は、ライセンスが供与される時点で存在する企業の知的財産を使用する権利の供与に該当するため、一時点で充足される履行義務であり、顧客への製品引渡し、検収の受領等支配が顧客へ移転した時点で売上収益を認識しております。
⑤ ハードウェア
機器の売買契約等を行っております。
サーバー等のハードウェアを顧客への製品引渡し、検収の受領、契約上の受け渡し条件を充足した時点で売上収益を認識しております。
ハードウェア販売とサポートサービスなど、複数の財又はサービスを提供する複数要素取引に係る売上収益については、契約に含まれる履行義務を識別し、契約の対価を配分する必要がある場合には、取引価格を主に予想コストにマージンを加算するアプローチにより見積もった独立販売価格に基づき配分しております。
(15)金融収益及び金融費用
金融収益は、受取利息、受取配当金、デリバティブの公正価値の変動に係る利得等から構成されております。受取利息は実効金利法により発生時に認識しております。受取配当金は配当を受取る権利が確定した時点で認識しております。
金融費用は、支払利息、リース負債に係る利息費用、デリバティブの公正価値の変動に係る損失等から構成されております。支払利息は実効金利法により発生時に認識しております。
(16)法人所得税
法人所得税は、当期税金及び繰延税金から構成されております。これらは、その他の包括利益又は資本に直接認識される項目から生じる場合や企業結合から生じる場合を除き、純損益として認識しております。
当期税金は、税務当局に対する納付又は税務当局からの還付が予想される金額で測定しております。税額の算定に使用する税率及び税法は、期末日までに制定又は実質的に制定されているものであります。
繰延税金は、期末日における資産及び負債の税務基準額と会計上の帳簿価額との差額である一時差異、繰越欠損金及び繰越税額控除に対して認識しております。
なお、以下の一時差異に対しては、繰延税金資産及び負債を計上しておりません。
・のれんの当初認識から生じる一時差異
・企業結合取引ではなく、取引時に会計上の利益にも税務上の課税所得(欠損金)にも影響を与えず、かつ、取引時に同額の将来加算一時差異と将来減算一時差異を生じさせない取引から発生する資産及び負債の当初認識により生じる一時差異
・子会社、関連会社に対する投資及び共同支配の取決めに対する持分に係る将来減算一時差異に関しては、予測可能な将来に当該一時差異が解消しない可能性が高い場合、又は当該一時差異の使用対象となる課税所得が稼得される可能性が低い場合
・子会社、関連会社に対する投資及び共同支配の取決めに対する持分に係る将来加算一時差異に関しては、一時差異の解消する時期をコントロールすることができ、予測可能な期間内に当該一時差異が解消しない可能性が高い場合
繰延税金負債は、原則としてすべての将来加算一時差異について認識され、繰延税金資産は将来減算一時差異を使用できるだけの課税所得が稼得される可能性が高い範囲内で、すべての将来減算一時差異について認識しております。
繰延税金資産の帳簿価額は毎期見直され、繰延税金資産の全額又は一部が使用できるだけの十分な課税所得が稼得される可能性が高くない部分については、帳簿価額を減額しております。未認識の繰延税金資産は毎期見直され、将来の課税所得により繰延税金資産が回収される可能性が高くなった範囲内で認識しております。
繰延税金資産及び負債は、期末日において制定又は実質的に制定されている税率又は税法に基づいて、資産が実現する期間又は負債が決済される期間に適用されると予想される税率及び税法によって測定しております。
繰延税金資産及び負債は、当期税金資産と当期税金負債を相殺する法律上強制力のある権利を有しており、かつ同一の税務当局によって同一の納税主体に課されている場合又は別々の納税主体であるものの当期税金負債と当期税金資産とを純額で決済するか、あるいは資産の実現と負債の決済を同時に行うことを意図している場合に相殺しております。
当社及び一部を除く国内の100%出資子会社は、それぞれの法人が個別に法人税額の計算及び申告を行い、その中で、損益通算等の調整を行うグループ通算制度を適用しております。
なお、当社グループは、経済協力開発機構が公表した第2の柱モデルルールを導入するために制定又は実質的に制定された税法から生じる法人所得税に係る繰延税金資産及び繰延税金負債に関して、認識及び情報開示に対する例外を適用しております。
(17)1株当たり利益
基本的1株当たり当期利益は、親会社の所有者に帰属する当期利益を、各連結会計年度中における発行済普通株式の加重平均株式数で除して計算しております。希薄化後1株当たり当期利益は、希薄化効果を有するすべての潜在株式の影響を調整して計算しております。
(18)事業セグメント
事業セグメントとは、他の事業セグメントとの取引を含む、収益を稼得し費用を発生させる事業活動の構成単位であります。すべての事業セグメントの事業の成果は、個別にその財務情報が入手可能なものであり、かつ各セグメントへの経営資源の配分及び業績の評価を行うために、当社の取締役会が定期的にレビューしております。
(19)自己株式
自己株式を取得した場合は、直接取引費用を含む税効果考慮後の支払対価を、資本の控除項目として認識しております。自己株式の購入、売却及び消却に関しては、利得又は損失を認識しておりません。なお、帳簿価額と売却時の受取対価の差額は、資本に直接認識しております。
4.重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断
IFRS会計基準に準拠した連結財務諸表の作成において、経営者は、会計方針の適用並びに資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす判断、見積り及び仮定を行うことが必要とされております。
見積り及びその基礎となる仮定に関しては、過去の経験や利用可能な情報等を勘案した報告期間の末日における合理的な経営者の判断を基礎としておりますが、実際の結果は当初の見積りと異なる場合があります。
見積り及びその基礎となる仮定は継続して見直されます。会計上の見積りの見直しによる影響は、見積りを見直した会計期間及び将来の連結会計期間において認識されます。
連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える判断、見積り及び仮定は、以下のとおりであります。
① 金融商品の公正価値測定
当社グループは、特定の金融商品の公正価値を測定する際に、観察不能なインプットを含む評価技法を用いております。
観察不能なインプットは、将来の不確実な経済条件の変動により影響を受ける可能性があり、見直しが必要となった場合には、連結財務諸表に重要な影響を与える可能性があります。
金融商品の公正価値に関連する内容及び金額については、注記「35.金融商品」に記載しております。
② 非金融資産の減損
当社グループは、有形固定資産、使用権資産、のれんを含む無形資産について、概ね独立したキャッシュ・インフローを生成させるものとして識別される資産グループの最小単位に基づきグルーピングを行い、減損テストを実施しております。減損テストにおける回収可能価額の算定においては、資産の耐用年数、将来キャッシュ・フロー、税引前割引率について一定の仮定を設定しております。これらの仮定は、将来の不確実な経済条件の変動により影響を受ける可能性があり、見直しが必要となった場合には、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。
非金融資産の回収可能価額の算定方法については、注記「15.非金融資産の減損」に記載しております。
③ 確定給付制度債務の測定
当社グループは、確定給付型を含む様々な退職後給付制度を有しております。各制度に係る確定給付制度債務の現在価値及び関連する勤務費用等は、数理計算上の仮定に基づいて算定されております。数理計算上の仮定には、割引率、退職率及び死亡率等の様々な変数についての見積り及び判断が求められます。当社グループでは、これらの変数を含む数理計算上の仮定の適切性について、外部の年金数理人からの助言を得ております。
数理計算上の仮定は、将来の不確実な経済条件の変動の結果や関連法令の改正・公布により影響を受ける可能性があり、見直しが必要となった場合には、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。
これらの数理計算上の仮定及び関連する感応度については、注記「21.従業員給付」に記載しております。
④ 引当金の認識・測定における判断及び見積り
当社グループは、資産除去債務や請負開発損失引当金等の引当金を連結財政状態計算書に計上しております。これらの引当金は、期末日における債務に関するリスク及び不確実性を考慮に入れた、債務の決済に要する支出の見積りに基づいて計上しております。
債務の決済に要する支出額は、将来の起こりうる結果を総合的に勘案して算定しておりますが、予想しえない事象の発生や状況の変化によって影響を受ける可能性があり、実際の支払額が見積りと異なった場合には、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。
認識している引当金の性質及び金額については、注記「3.重要性がある会計方針 (13)引当金」及び注記「22.引当金」に記載しております。
⑤ 履行義務の充足に係る進捗度の測定
当社グループは、履行義務の充足に係る進捗度の測定について、あらかじめ契約上の成果物を作業工程単位に分割するとともに各作業工程の価値を決定し、完了した作業工程の価値が全作業工程に占める割合をもって進捗度とするアーンド・バリュー法等を用いております。
アーンド・バリュー法等による進捗度の測定は、作業工程の価値の見積りの影響を受けるため、工数の変動による作業工程の価値の見積りの見直しが進捗度の測定に重要な影響を与える可能性があり、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。
履行義務の充足に関する内容及び金額については、注記「3.重要性がある会計方針 (14)売上収益」及び注記「27.売上収益」に記載しております。
⑥ 繰延税金資産の回収可能性
繰延税金資産は、将来減算一時差異等を利用できる課税所得が発生する範囲内で認識しております。課税所得が生じる可能性の判断は、将来獲得しうる課税所得の時期及び金額の見積りを前提としております。
課税所得が生じる時期及び金額は、将来の不確実な経済条件の変動の結果により影響を受ける可能性があり、見直しが必要となった場合には、翌連結会計年度以降の連結財務諸表において認識する金額に重要な影響を与える可能性があります。
法人所得税に関する内容及び金額については、注記「17.法人所得税」に記載しております。
5.未適用の新基準
連結財務諸表の承認日までに主に以下の基準書及び解釈指針の新設又は改訂が公表されておりますが、当社グループは早期適用しておりません。
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基準書 |
基準名 |
強制適用時期 (以降開始年度) |
当社グループ 適用年度 |
新設・改訂の内容 |
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IFRS第18号 |
財務諸表における表示及び開示 |
2027年1月1日 |
2028年3月期 |
損益計算書の比較可能性及び経営者業績指標の透明性向上に関する開示要求等への対応を目的としたIAS第1号の置き換え |
上記基準書等を適用することによる連結財務諸表への影響は現在検討中であります。
6.セグメント情報
(1)報告セグメントの概要
当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定および業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。
当社は、グループの総合力を最大限に活かし、顧客企業の経営課題の認識から解決に至るまでの一貫したITソリューションサービスを提供しており、ITソリューションサービスを構成する製品・サービスについて包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。
従って、当社はITソリューションサービスを構成する製品・サービス別のセグメントから構成されており、「システムサービス」、「サポートサービス」、「アウトソーシング」、「ソフトウェア」及び「ハードウェア」の5つを報告セグメントとしております。
各報告セグメントの内容は、以下のとおりであります。
・「システムサービス」 ソフトウェアの請負開発業務、SEサービス、コンサルティング
・「サポートサービス」 ソフトウェア・ハードウェアの保守サービス、導入支援等
・「アウトソーシング」 情報システムの運用受託等
・「ソフトウェア」 ソフトウェアの使用許諾契約によるソフトウェアの提供
・「ハードウェア」 機器の売買契約等によるハードウェアの提供
(2)報告セグメントの業績に関する情報
前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
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(単位:百万円) |
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報告セグメント |
その他 (注)1 |
合計 |
調整額 (注)2 |
連結 |
|||||
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システム サービス |
サポート サービス |
アウト ソーシング |
ソフト ウェア |
ハード ウェア |
計 |
||||
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売上収益 |
130,433 |
58,355 |
90,583 |
45,087 |
67,401 |
391,861 |
12,149 |
404,010 |
- |
404,010 |
|
セグメント利益(注)4 |
44,746 |
19,405 |
18,230 |
9,166 |
11,377 |
102,926 |
2,904 |
105,831 |
△67,410 |
38,420 |
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持分法による投資損益(△は損失) |
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831 |
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その他の収益 |
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344 |
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その他の費用 |
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529 |
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営業利益 |
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39,066 |
|
金融収益 |
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497 |
|
金融費用 |
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774 |
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税引前当期利益 |
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38,789 |
|
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|
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|
|
(単位:百万円) |
|
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|
報告セグメント |
その他 (注)1 |
合計 |
調整額 (注)2 |
連結 |
|||||
|
|
システム サービス |
サポート サービス |
アウト ソーシング |
ソフト ウェア |
ハード ウェア |
計 |
||||
|
セグメント資産 |
1,872 |
1,585 |
31,758 |
7,435 |
10,513 |
53,165 |
174 |
53,340 |
277,535 |
330,876 |
|
その他の項目 |
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|
減価償却費及び償却費 |
258 |
203 |
7,405 |
1,320 |
151 |
9,339 |
28 |
9,367 |
8,574 |
17,941 |
|
減損損失 |
- |
- |
33 |
- |
- |
33 |
- |
33 |
449 |
483 |
|
持分法で会計処理されている投資 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5,801 |
5,801 |
|
資本的支出(注)3 |
1,091 |
151 |
10,572 |
861 |
111 |
12,788 |
17 |
12,805 |
16,140 |
28,946 |
(注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、回線サービス、設備工事及び教育訓練事業等を含んでおります。
2.調整額は、以下のとおりであります。
(1)セグメント利益の調整額は、各セグメントに配賦していない販売費及び一般管理費であります。
(2)セグメント資産の調整額は、各報告セグメントに配賦していない全社資産であります。
(3)減価償却費及び償却費の調整額は、各報告セグメントに配賦していない全社資産の減価償却費及び償却費であります。
(4)持分法で会計処理されている投資の調整額は、各報告セグメントに配賦していない持分法で会計処理されている投資であります。
(5)資本的支出の調整額は、各報告セグメントに配賦していない全社資産の増加額であります。
3.資本的支出には、使用権資産及びのれんに係る金額が含まれております。
4.セグメント利益は、売上収益から売上原価、販売費及び一般管理費を控除した金額である調整後営業利益を使用しております。
当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)
|
|
|
|
|
|
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|
(単位:百万円) |
|
|
|
報告セグメント |
その他 (注)1 |
合計 |
調整額 (注)2 |
連結 |
|||||
|
|
システム サービス |
サポート サービス |
アウト ソーシング |
ソフト ウェア |
ハード ウェア |
計 |
||||
|
売上収益 |
140,845 |
59,942 |
97,245 |
47,444 |
75,264 |
420,742 |
12,944 |
433,686 |
- |
433,686 |
|
セグメント利益(注)4 |
51,127 |
18,953 |
21,353 |
7,542 |
13,638 |
112,615 |
3,393 |
116,009 |
△72,441 |
43,567 |
|
持分法による投資損益(△は損失) |
|
|
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1,303 |
|
その他の収益 |
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251 |
|
その他の費用 |
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2,518 |
|
営業利益 |
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42,604 |
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金融収益 |
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1,843 |
|
金融費用 |
|
|
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601 |
|
税引前当期利益 |
|
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43,845 |
|
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|
|
|
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|
(単位:百万円) |
|
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|
報告セグメント |
その他 (注)1 |
合計 |
調整額 (注)2 |
連結 |
|||||
|
|
システム サービス |
サポート サービス |
アウト ソーシング |
ソフト ウェア |
ハード ウェア |
計 |
||||
|
セグメント資産 |
2,249 |
1,647 |
77,821 |
5,785 |
7,935 |
95,440 |
393 |
95,834 |
284,834 |
380,669 |
|
その他の項目 |
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|
減価償却費及び償却費 |
306 |
165 |
7,979 |
1,306 |
97 |
9,855 |
36 |
9,891 |
8,007 |
17,898 |
|
減損損失 |
- |
- |
1,674 |
- |
- |
1,674 |
- |
1,674 |
536 |
2,210 |
|
持分法で会計処理されている投資 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
6,714 |
6,714 |
|
資本的支出(注)3 |
279 |
113 |
56,934 |
1,549 |
63 |
58,939 |
27 |
58,967 |
16,988 |
75,956 |
(注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、回線サービス、設備工事及び教育訓練事業等を含んでおります。
2.調整額は、以下のとおりであります。
(1)セグメント利益の調整額は、各セグメントに配賦していない販売費及び一般管理費であります。
(2)セグメント資産の調整額は、各報告セグメントに配賦していない全社資産であります。
(3)減価償却費及び償却費の調整額は、各報告セグメントに配賦していない全社資産の減価償却費及び償却費であります。
(4)持分法で会計処理されている投資の調整額は、各報告セグメントに配賦していない持分法で会計処理されている投資であります。
(5)資本的支出の調整額は、各報告セグメントに配賦していない全社資産の増加額であります。
3.資本的支出には、使用権資産及びのれんに係る金額が含まれております。
4.セグメント利益は、売上収益から売上原価、販売費及び一般管理費を控除した金額である調整後営業利益を使用しております。
(3)製品及びサービスに関する情報
製品及びサービスの区分が報告セグメントと同一であるため、記載を省略しております。
(4)地域別に関する情報
① 外部顧客からの売上収益
本邦の外部顧客からの売上収益が連結損益計算書の売上収益の大部分を占めるため、記載を省略しております。
② 非流動資産
本邦に所在している非流動資産の金額が連結財政状態計算書の非流動資産の金額の大部分を占めるため、記載を省略しております。
(5)主要な顧客に関する情報
単一の外部顧客への売上収益のうち、連結損益計算書の売上収益の10%以上を占める顧客が存在しないため、記載を省略しております。
7.企業結合
前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
重要な企業結合はありません。
当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)
(カタリナマーケティングジャパン㈱の取得)
(1)企業結合の概要
① 被取得企業の名称及びその事業の内容
被取得企業の名称 カタリナマーケティングジャパン㈱
事業の内容 実購買データをベースとした各種マーケティングサポート
② 企業結合を行った理由
当社が展開する店舗DX関連サービスとカタリナマーケティングジャパン㈱のソリューションを融合することにより、需要予測から販促最適化、需要や販促計画に基づく発注の自動化等流通業界全体の課題解決を支援するサービスを展開し、両社の新たな収益機会の獲得及び企業価値向上のため。
③ 取得した議決権付資本持分の割合
100.0%
④ 取得日
2026年1月6日
⑤ 被取得企業の支配を獲得した方法
現金を対価とする株式取得
(2)取得関連費用
当該企業結合に係る取得関連費用は、787百万円であり、「販売費及び一般管理費」に計上しております。
(3)取得日における支払対価、取得資産及び引受負債の公正価値
|
|
(単位:百万円) |
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|
金額 |
|
支払対価の公正価値(現金) |
39,642 |
|
取得資産及び引受負債の公正価値 (注)1 |
|
|
流動資産 |
6,021 |
|
非流動資産 |
5,089 |
|
流動負債 |
△6,048 |
|
非流動負債 |
△10,467 |
|
取得資産及び引受負債の公正価値(純額) |
△5,406 |
|
のれん (注)2 |
45,048 |
(注)1.取得した資産及び引き受けた負債については、当連結会計年度末において取得対価の配分が完了していないため、現時点で入手可能な情報に基づいて暫定的に算定しております。
(注)2.のれんの主な内容は、個別に認識要件を満たさない、取得から生じることが期待される既存事業とのシナジー効果と超過収益力であります。
(注)3.取得に際して、短期借入金300億円の借入を実施しております。
(4)取得に伴うキャッシュ・フロー
|
|
(単位:百万円) |
|
|
金額 |
|
取得により支出した現金及び現金同等物 |
39,642 |
|
被取得会社の借入金返済等の原資としての貸付金の支出 |
13,441 |
|
取得時に被取得会社が保有していた現金及び現金同等物 |
△2,339 |
|
子会社の取得による支出 |
50,743 |
(5)業績に与える影響
当該企業結合に係る取得日以降の損益情報及び当該企業結合が期首に実施されたと仮定した場合の損益情報は、連結損益計算書に与える影響額に重要性が乏しいため、記載を省略しております。
なお、当該企業結合が期首に行われたと仮定した場合の損益情報は、監査法人の監査を受けておりません。
8.現金及び現金同等物
前連結会計年度及び当連結会計年度の連結財政状態計算書における「現金及び現金同等物」の残高と連結キャッシュ・フロー計算書における「現金及び現金同等物」の残高は一致しております。
9.営業債権及びその他の債権
営業債権及びその他の債権の内訳は、以下のとおりであります。
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|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
受取手形 |
247 |
74 |
|
売掛金 |
80,225 |
82,967 |
|
その他の債権 |
7,522 |
5,596 |
|
貸倒引当金 |
△44 |
△42 |
|
合計 |
87,949 |
88,595 |
(注)1.営業債権及びその他の債権は、償却原価で測定する金融資産に分類しております。
2.信用リスク管理については、注記「35.金融商品 (3)信用リスク管理」に記載のとおりであります。
10.その他の金融資産
(1)その他の金融資産の内訳
その他の金融資産の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
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(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
償却原価で測定する金融資産 |
|
|
|
敷金・預託金 |
8,725 |
7,337 |
|
その他 |
1,381 |
1,492 |
|
貸倒引当金 |
△544 |
△543 |
|
純損益を通じて公正価値で測定する金融資産 |
|
|
|
デリバティブ資産 |
25 |
88 |
|
出資金 |
9,571 |
11,046 |
|
その他 |
961 |
1,146 |
|
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産 |
|
|
|
株式 |
15,054 |
19,565 |
|
その他 |
36 |
49 |
|
合計 |
35,212 |
40,182 |
|
流動資産 |
2,664 |
1,342 |
|
非流動資産 |
32,548 |
38,839 |
|
合計 |
35,212 |
40,182 |
(注)信用リスク管理については、注記「35.金融商品 (3)信用リスク管理」に記載のとおりであります。
(2)その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産
株式は主として投資先との取引関係の維持・強化を保有目的としており、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産に指定しております。
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の主な銘柄及び公正価値は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
銘柄 |
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
(株)ソフトクリエイトホールディングス |
2,572 |
2,473 |
|
(株)オリエンタルランド |
2,061 |
1,890 |
|
(株)Shizen Connect |
- |
1,305 |
(3)その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の認識の中止
当社グループは、保有目的の見直し等により、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の一部を売却により処分し、認識を中止しております。期中で売却した銘柄の売却時における公正価値及び売却に係る累積利得又は損失の合計額は、以下のとおりであります。
なお、その他の包括利益として認識していた累積利得又は損失(税引後)は売却時に利益剰余金に振替えており、その金額は前連結会計年度2,952百万円、当連結会計年度104百万円であります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
公正価値 |
6,221 |
129 |
|
累積利得(損失) |
4,522 |
99 |
11.棚卸資産
棚卸資産の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度末 (2025年3月31日) |
当連結会計年度末 (2026年3月31日) |
|
商品及び製品 |
15,067 |
10,541 |
|
仕掛品 |
755 |
1,387 |
|
その他 |
19 |
183 |
|
合計 |
15,842 |
12,112 |
前連結会計年度及び当連結会計年度において費用として認識した棚卸資産の金額は、それぞれ86,932百万円、96,879百万円であります。また、費用として認識した棚卸資産の評価減の金額は、それぞれ115百万円、110百万円であります。
なお、当社グループにおいて12ヵ月を超えて販売する予定の棚卸資産はありません。
12.その他の資産
その他の資産の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度末 (2025年3月31日) |
当連結会計年度末 (2026年3月31日) |
|
前払費用 |
28,385 |
32,204 |
|
その他 |
533 |
282 |
|
合計 |
28,919 |
32,487 |
|
流動資産 |
18,163 |
20,407 |
|
非流動資産 |
10,755 |
12,079 |
|
合計 |
28,919 |
32,487 |
13.有形固定資産
(1)増減表
有形固定資産の帳簿価額の増減、取得原価並びに減価償却累計額及び減損損失累計額は、以下のとおりであります。
① 帳簿価額
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 |
その他 |
合計 |
|
前連結会計年度期首 (2024年4月1日) |
5,543 |
5,914 |
1,424 |
599 |
5 |
13,486 |
|
取得 |
705 |
1,803 |
581 |
- |
0 |
3,089 |
|
企業結合による取得 |
34 |
- |
21 |
- |
0 |
57 |
|
減価償却費 |
△926 |
△2,054 |
△278 |
- |
- |
△3,259 |
|
減損損失 |
- |
△1 |
- |
- |
- |
△1 |
|
売却又は処分 |
△1 |
△9 |
△2 |
- |
- |
△13 |
|
在外営業活動体の換算差額 |
6 |
- |
3 |
- |
0 |
10 |
|
その他 |
△310 |
- |
△0 |
△0 |
△1 |
△312 |
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
5,051 |
5,651 |
1,749 |
598 |
5 |
13,056 |
|
取得 |
2,018 |
1,308 |
1,508 |
- |
24 |
4,859 |
|
企業結合による取得 |
29 |
- |
3,199 |
- |
- |
3,229 |
|
減価償却費 |
△762 |
△2,109 |
△510 |
- |
- |
△3,382 |
|
減損損失 |
△373 |
- |
△1 |
△161 |
- |
△536 |
|
売却又は処分 |
△15 |
△1 |
△85 |
- |
- |
△103 |
|
在外営業活動体の換算差額 |
2 |
- |
1 |
- |
0 |
3 |
|
その他 |
△336 |
- |
29 |
- |
△29 |
△336 |
|
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
5,612 |
4,848 |
5,891 |
436 |
0 |
16,789 |
(注) 有形固定資産の減価償却費は、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれております。
② 取得原価
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 |
その他 |
合計 |
|
前連結会計年度期首 (2024年4月1日) |
16,152 |
31,254 |
8,144 |
599 |
5 |
56,155 |
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
16,521 |
29,862 |
8,539 |
598 |
5 |
55,527 |
|
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
17,120 |
27,662 |
12,754 |
436 |
0 |
57,974 |
③ 減価償却累計額及び減損損失累計額
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
建物及び 構築物 |
機械装置 及び運搬具 |
工具、器具 及び備品 |
土地 |
その他 |
合計 |
|
前連結会計年度期首 (2024年4月1日) |
10,609 |
25,339 |
6,719 |
- |
- |
42,668 |
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
11,470 |
24,211 |
6,789 |
- |
- |
42,471 |
|
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
11,507 |
22,814 |
6,862 |
- |
- |
41,184 |
(2)担保に供している資産
該当事項はありません。
14.のれん及び無形資産
(1)増減表
のれん及び無形資産の帳簿価額の増減、取得原価並びに償却累計額及び減損損失累計額は、以下のとおりであります。
① 帳簿価額
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
のれん |
無形資産 |
||
|
|
ソフトウェア |
その他 |
合計 |
|
|
前連結会計年度期首 (2024年4月1日) |
1,926 |
30,348 |
863 |
31,212 |
|
取得 |
- |
1,814 |
- |
1,814 |
|
内部開発 |
- |
8,445 |
- |
8,445 |
|
企業結合による取得 |
459 |
4 |
463 |
467 |
|
償却費 |
- |
△7,013 |
△242 |
△7,256 |
|
減損損失 |
- |
△481 |
- |
△481 |
|
売却又は処分 |
- |
△172 |
- |
△172 |
|
在外営業活動体の換算差額 |
153 |
0 |
91 |
92 |
|
その他 |
- |
△527 |
△1 |
△529 |
|
前連結会計年度末 (2025年3月31日) |
2,539 |
32,418 |
1,173 |
33,592 |
|
取得 |
- |
3,145 |
- |
3,145 |
|
内部開発 |
- |
11,185 |
- |
11,185 |
|
企業結合による取得 |
45,764 |
881 |
413 |
1,295 |
|
償却費 |
- |
△7,022 |
△282 |
△7,305 |
|
減損損失 |
- |
△1,674 |
△0 |
△1,674 |
|
売却又は処分 |
- |
△125 |
- |
△125 |
|
在外営業活動体の換算差額 |
103 |
0 |
48 |
49 |
|
その他 |
△30 |
△975 |
- |
△975 |
|
当連結会計年度末 (2026年3月31日) |
48,378 |
37,834 |
1,352 |
39,186 |
(注)無形資産の償却費は、連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれております。
② 取得原価
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
のれん |
無形資産 |
||
|
|
ソフトウェア |
その他 |
合計 |
|
|
前連結会計年度期首 (2024年4月1日) |
2,755 |
50,852 |
1,143 |
51,995 |
|
前連結会計年度末 (2025年3月31日) |
3,368 |
52,771 |
1,722 |
54,493 |
|
当連結会計年度末 (2026年3月31日) |
49,206 |
61,521 |
2,087 |
63,609 |
③ 償却累計額及び減損損失累計額
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
のれん |
無形資産 |
||
|
|
ソフトウェア |
その他 |
合計 |
|
|
前連結会計年度期首 (2024年4月1日) |
828 |
20,503 |
279 |
20,783 |
|
前連結会計年度末 (2025年3月31日) |
828 |
20,352 |
548 |
20,901 |
|
当連結会計年度末 (2026年3月31日) |
828 |
23,687 |
735 |
24,422 |
(2)耐用年数を確定できない無形資産
耐用年数を確定できない重要な無形資産はありません。
15.非金融資産の減損
(1)減損損失
当社グループは、概ね独立したキャッシュ・インフローを生成させるものとして識別される資産グループの最小単位に基づきグルーピングを行っております。
資産グループに減損の兆候が認識された場合かつ、回収可能価額(主として使用価値)が帳簿価額を下回っている場合は、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として「その他の費用」に計上しております。
使用価値の算定にあたり、将来キャッシュ・フローが見積値から乖離するリスクを将来キャッシュ・フローの見積りまたは割引率に反映しており、割引率は貨幣の時間価値及びその資産グループの固有のリスクを反映した割引率を用いております。
資金グループの一部における土地及び建物等の回収可能価額は、処分コスト控除後の公正価値により測定しております。当該公正価値は、不動産鑑定評価額等に基づいており、公正価値のヒエラルキーはレベル3に分類しております。
減損損失の資産種類別の内訳は、以下のとおりであります。なお、セグメント別内訳は、注記「6.セグメント情報」に記載のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
有形固定資産 |
|
|
|
建物及び構築物 |
- |
373 |
|
機械装置及び運搬具 |
1 |
- |
|
器具及び備品 |
- |
1 |
|
土地 |
- |
161 |
|
無形資産 |
|
|
|
ソフトウェア |
481 |
1,674 |
|
その他 |
- |
0 |
|
合計 |
483 |
2,210 |
前連結会計年度に認識した減損損失は、主に全社セグメントにおける自社利用ソフトウェアの仕掛品において、費用削減効果が見込めなくなったことにより計上したものであり、将来キャッシュ・フローの見積額がマイナスであるため、回収可能価額を零として算定しております。
当連結会計年度に認識した減損損失は、主にアウトソーシングセグメントにおける特定顧客向けサービス用資産の一部資金生成単位について、収益性が低下したことにより計上したものであり、使用価値の算定に用いた割引率は4.4%であります。
ただし、将来キャッシュ・フローの見積額がマイナスである場合は、回収可能価額を零として算定しております。
(2)のれんの減損
企業結合から生じたのれんは、取得日に企業結合から利益がもたらされる資金生成単位に配分しております。
のれんの帳簿価額のセグメント別内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
システムサービス |
475 |
499 |
|
サポートサービス |
827 |
875 |
|
アウトソーシング |
702 |
46,798 |
|
ソフトウェア |
324 |
25 |
|
ハードウェア |
179 |
179 |
|
その他 |
30 |
- |
|
合計 |
2,539 |
48,378 |
上記のうち、当連結会計年度において重要なものの帳簿価額は、カタリナマーケティングジャパン㈱(アウトソーシングセグメント)45,048百万円(注)であります。同社ののれんの減損テストは、同社の事業計画に基づいた将来キャッシュ・フローを基礎とし、税引前割引率について一定の仮定を設定のうえ実施しております。事業計画は、過去実績、業績の伸長率等の超過収益力及び企業結合によるシナジー効果の発現を目的とした具体的な施策に基づいて策定しております。
その他ののれんについては、毎期又は減損の兆候がある場合には随時、減損テストを実施しており、回収可能価額は使用価値に基づき算定しております。
使用価値は、過去の経験及び外部からの情報を反映し、主として経営者によって承認された今後3年度分の事業計画に基づいたキャッシュ・フローの見積額を、当該資金生成単位又は資金生成グループの税引前加重平均資本コストを基礎とした割引率(前連結会計年度7.2%から10.4%、当連結会計年度6.8%から10.4%)により現在価値に割引いて算定しております。事業計画を超える範囲のキャッシュ・フローの見積額については、将来の不確実性を考慮し、成長率を零として算定しております。
当連結会計年度及び前連結会計年度において実施した減損テストの結果、認識したのれんの減損損失はありません。
なお、のれんについては、減損テストに使用した主要な仮定が変更された場合、減損損失が発生するリスクがありますが、使用価値は資金生成単位又は資金生成グループの帳簿価額を十分に上回っております。
(注)取得対価の配分が完了していないため、現時点で入手可能な情報に基づいて暫定的に算定しております。
16.持分法で会計処理されている投資
(1)関連会社に対する投資
個々には重要性のない関連会社に対する投資の帳簿価額は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
帳簿価額合計 |
2,818 |
2,343 |
個々には重要性のない関連会社の純損益及びその他の包括利益の持分取込額は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
当期利益に対する持分取込額 |
△87 |
△20 |
|
その他の包括利益に対する持分取込額 |
27 |
1 |
|
当期包括利益に対する持分取込額 |
△59 |
△19 |
(2)共同支配企業に対する投資
個々には重要性のない共同支配企業に対する投資の帳簿価額は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
帳簿価額合計 |
2,982 |
4,371 |
個々には重要性のない共同支配企業の純損益及びその他の包括利益の持分取込額は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
当期利益に対する持分取込額 |
918 |
1,324 |
|
その他の包括利益に対する持分取込額 |
76 |
64 |
|
当期包括利益に対する持分取込額 |
995 |
1,388 |
17.法人所得税
(1)繰延税金資産及び繰延税金負債
繰延税金資産及び繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
繰延税金資産 |
|
|
|
未払有給休暇 |
2,861 |
2,898 |
|
未払賞与 |
3,764 |
4,033 |
|
棚卸資産 |
1,056 |
1,146 |
|
固定資産 |
5,764 |
6,763 |
|
リース負債 |
7,173 |
8,263 |
|
退職給付に係る負債 |
2,216 |
2,263 |
|
引当金 |
102 |
156 |
|
その他 |
1,111 |
2,542 |
|
繰延税金資産合計 |
24,051 |
28,067 |
|
繰延税金負債 |
|
|
|
その他の金融資産 |
△3,292 |
△4,220 |
|
使用権資産 |
△7,219 |
△8,286 |
|
退職給付に係る資産 |
△598 |
△1,034 |
|
その他 |
△995 |
△1,452 |
|
繰延税金負債合計 |
△12,105 |
△14,993 |
|
繰延税金資産(負債)純額 |
11,945 |
13,074 |
繰延税金資産及び繰延税金負債の増減内容は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
期首残高 |
8,520 |
11,945 |
|
純損益として認識 |
1,160 |
503 |
|
その他の包括利益として認識 |
995 |
△414 |
|
その他 |
1,268 |
1,040 |
|
期末残高 |
11,945 |
13,074 |
(2)繰延税金資産を認識していない将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
将来減算一時差異 |
1,362 |
1,744 |
|
税務上の繰越欠損金 |
410 |
206 |
|
合計 |
1,773 |
1,950 |
繰延税金資産を認識していない税務上の繰越欠損金の失効期限別の金額は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
1年目 |
- |
- |
|
2年目 |
- |
- |
|
3年目 |
- |
17 |
|
4年目 |
17 |
8 |
|
5年目以降 |
392 |
180 |
|
合計 |
410 |
206 |
(3)繰延税金負債を認識していない将来加算一時差異
繰延税金負債を認識していない子会社等に対する投資に係る将来加算一時差異の合計額は、前連結会計年度及び当連結会計年度において、それぞれ26,182百万円及び31,560百万円であります。
これらは当社グループが一時差異を解消する時期をコントロールでき、かつ予測可能な期間内に当該一時差異が解消しない可能性が高いことから、繰延税金負債を認識しておりません。
(4)法人所得税
法人所得税の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
当期税金費用 |
12,686 |
12,882 |
|
繰延税金費用 |
△1,160 |
△529 |
|
合計 |
11,526 |
12,353 |
当期税金費用には、従前は税効果未認識であった税務上の繰越欠損金、税額控除又は過去の期間の一時差異から生じた便益の額が含まれております。
(5)法定実効税率と平均実際負担税率の差異内訳
法定実効税率と平均実際負担税率との差異について、原因となった主な項目の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:%) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
法定実効税率 |
31.5 |
31.5 |
|
(調整) |
|
|
|
課税所得計算上加減算されない損益による影響 |
0.4 |
0.5 |
|
未認識の繰延税金資産 |
△0.2 |
0.2 |
|
持分法による投資損益 |
△0.7 |
△1.0 |
|
税率変更による影響 |
△0.6 |
- |
|
その他 |
△0.7 |
△3.0 |
|
平均実際負担税率 |
29.7 |
28.2 |
当社グループは、主に法人税、住民税及び事業税を課されており、法定実効税率はこれらを基礎としております。
なお、海外子会社は、その所在地における法人税等が課されております。
(6)グローバル・ミニマム課税制度
日本においては、第2の柱モデルルールに則したグローバル・ミニマム課税制度を導入する「所得税法等の一部を改正する法律」(令和5年法律第3号)(以下「改正法人税法」)が2023年3月28日に成立しております。改正法人税法では、BEPSのグローバル・ミニマム課税ルールのうち、所得合算ルール(IIR)が導入されており、2024年4月1日以後開始事業年度より、日本に所在する親会社の子会社等の税負担が最低税率(15%)に至るまで、日本に所在する親会社に対して追加で上乗せ課税されることになります。
当社は、制度対象となる構成事業体各社の直近の国別報告書および財務諸表等に基づきグローバル・ミニマム課税制度適用に伴う潜在的な影響を評価した結果、当社グループの連結財務諸表への重要な影響はないものと判断しております。
なお、当社グループは、第2の柱モデルルールを導入するために制定又は実質的に制定された税法から生じる法人所得税に係る繰延税金資産及び繰延税金負債に関して、認識及び情報開示に対する例外を適用しております。
18.借入金
(1)借入金の内訳
借入金の内訳は、以下のとおりであります。
なお、借入金に関し、当社グループの財務活動に重要な影響を及ぼす財務制限条項は付されておりません。
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
平均利率 |
返済期限 |
|
短期借入金 |
3,354 |
33,012 |
1.32% |
- |
|
1年内返済予定の長期借入金 |
6,112 |
7,512 |
0.34% |
- |
|
長期借入金 |
11,262 |
10,200 |
1.69% |
2027年~ 2031年 |
|
合計 |
20,729 |
50,725 |
- |
- |
|
流動負債 |
9,467 |
40,525 |
- |
- |
|
非流動負債 |
11,262 |
10,200 |
- |
- |
|
合計 |
20,729 |
50,725 |
- |
- |
(注)1.平均利率については、当連結会計年度末の借入金残高に対する加重平均利率を記載しております。
2.借入金は、償却原価で測定する金融負債に分類しております。
3.一部の借入金等には財務制限条項が付されております。詳細は「第2 事業の状況 5 重要な契約等 ローン契約と社債に付される財務上の特約」に記載のとおりであります。
(2)担保に供している資産
該当事項はありません。
19.リース
(1)借手側
当社グループでは、オフィスビル等の不動産や事務用機器等をリースしております。リース条件は各々交渉によって決定されますが、一部のリース契約についてはリース期間の延長オプション、または解約オプションが付与されております。当該オプションについては、行使が合理的に確実な場合に限り、当初認識時の使用権資産及びリース負債の測定に反映しております。
なお、重要な購入選択権、エスカレーション条項及びリース契約によって課された制限(配当、追加借入及び追加リースに関する制限等)はありません。
リースに係る損益等の状況は、以下のとおりであります。
なお、リース負債に係る金融費用については、注記「30.金融収益及び金融費用」に、リース負債の満期分析については、注記「35.金融商品 (4)流動性リスク管理」にそれぞれ記載しております。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
使用権資産の減価償却費 |
|
|
|
建物及び構築物 |
6,413 |
6,275 |
|
機械装置及び運搬具 |
144 |
83 |
|
工具、器具及び備品 |
867 |
851 |
|
合計 |
7,425 |
7,210 |
|
短期リースに係る費用 |
334 |
294 |
|
少額資産のリースに係る費用 |
1,901 |
2,783 |
|
使用権資産のサブリースによる収益 |
14 |
13 |
|
リースに係るキャッシュ・アウトフローの合計額 |
11,425 |
12,094 |
使用権資産の帳簿価額は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
使用権資産 |
|
|
|
建物及び構築物 |
18,670 |
22,044 |
|
機械装置及び運搬具 |
151 |
197 |
|
工具、器具及び備品 |
1,824 |
1,479 |
|
合計 |
20,647 |
23,721 |
(注)使用権資産の増加は、前連結会計年度14,649百万円、当連結会計年度11,000百万円であります。
セール・アンド・リースバック取引の状況
当社グループでは、資産流動化のためセール・アンド・リース・バック取引を利用しております。取引から生じた利益は前連結会計年度3百万円、当連結会計年度5百万円であり、それぞれ連結損益計算書の「その他の収益」に含まれております。
セール・アンド・リースバックに係る取引条件は他の取引と同一であります。
(2)貸手側
当社グループは、貸手としてサーバー、通信機器等のリースを行っており、原資産の所有と経済的価値のほとんどすべてを移転するリースをファイナンス・リースと分類し、それ以外をオペレーティング・リースとしております。
① ファイナンス・リース
該当事項はありません。
② オペレーティング・リース
(ⅰ)収益の状況
注記「27.売上収益 (1)収益の分解 ① 顧客との契約及びその他の源泉から認識した収益」に記載のとおりであります。
(ⅱ)対象資産の状況
オペレーティング・リースに供している資産は、以下のとおりであります。
① 帳簿価額
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
機械装置及び運搬具 |
工具、器具及び備品 |
合計 |
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
125 |
0 |
125 |
|
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
37 |
- |
37 |
② 取得原価
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
機械装置及び運搬具 |
工具、器具及び備品 |
合計 |
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
1,271 |
0 |
1,272 |
|
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
1,162 |
- |
1,162 |
③ 減価償却累計額及び減損損失累計額
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
機械装置及び運搬具 |
工具、器具及び備品 |
合計 |
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
1,146 |
0 |
1,146 |
|
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
1,125 |
- |
1,125 |
(ⅲ)期日別残高
オペレーティング・リースに関する受取リース料(割引前)の期日別内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
1年以内 |
302 |
195 |
|
1年超2年以内 |
87 |
20 |
|
2年超3年以内 |
25 |
10 |
|
3年超4年以内 |
8 |
4 |
|
4年超5年以内 |
0 |
- |
|
合計 |
425 |
230 |
20.営業債務及びその他の債務
営業債務及びその他の債務の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
支払手形 |
- |
0 |
|
買掛金 |
28,714 |
34,129 |
|
未払金 |
3,264 |
4,283 |
|
合計 |
31,979 |
38,413 |
(注) 営業債務及びその他の債務は、償却原価で測定する金融負債に分類しております。
21.従業員給付
(1)採用している制度の概要
当社及びユニアデックス㈱では、確定給付制度として、確定給付企業年金制度(キャッシュ・バランス・プラン)、確定拠出年金制度及び退職金前払制度(確定拠出年金制度との選択制)を設けております。
その他の子会社は、確定給付企業年金制度、確定拠出年金制度及び退職一時金制度を設けております。
一部の子会社では、確定給付制度である複数事業主制度による総合型の企業年金基金に加入しております。
企業年金制度においては、年金財政の均衡保持を目的として、定期的に財政再計算を行うなど、定期的に掛金拠出額の見直しを行っております。
確定給付制度における制度資産は法的に各社から分離されており、資産運用受託者は所定の方針に基づき制度資産の運用を行う責任を負っております。
制度資産は、主に市場性のある株式、債券及びその他の利付証券から構成されており、株価及び金利の変動リスクに晒されております。また、確定給付債務は割引率等の年金数理計算上の仮定に基づき測定されているため、それらの仮定の変動によるリスクに晒されております。
確定拠出制度における各社の責任は、制度採用各社における退職金規程に基づいた金額の拠出に限定されております。
(2)確定給付制度
① 確定給付制度債務及び制度資産の調整表
確定給付制度債務及び制度資産と連結財政状態計算書に計上された確定給付負債及び資産の純額との関係は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
積立型の確定給付制度債務の現在価値 |
84,698 |
75,138 |
|
制度資産の公正価値 |
△114,197 |
△114,823 |
|
小計 |
△29,498 |
△39,684 |
|
非積立型の確定給付制度債務の現在価値 |
491 |
476 |
|
資産上限額の影響 |
33,602 |
42,596 |
|
確定給付負債及び資産の純額 |
4,595 |
3,388 |
|
連結財政状態計算書上の金額 |
|
|
|
退職給付に係る負債 |
7,380 |
6,656 |
|
退職給付に係る資産 |
△2,784 |
△3,267 |
|
連結財政状態計算書に計上された 確定給付負債及び資産の純額 |
4,595 |
3,388 |
② 確定給付制度債務の現在価値の調整表
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
確定給付制度債務の現在価値の期首残高 |
95,347 |
85,190 |
|
当期勤務費用 |
1,254 |
1,086 |
|
利息費用 |
1,580 |
1,985 |
|
再測定 |
|
|
|
人口統計上の仮定の変更により生じた影響 |
△913 |
△1,015 |
|
財務上の仮定の変更により生じた影響 |
△7,459 |
△8,060 |
|
実績の修正による影響 |
504 |
1,816 |
|
給付支払額 |
△5,152 |
△5,389 |
|
企業結合による増加 |
25 |
- |
|
在外営業活動体の換算差額 |
3 |
2 |
|
確定給付制度債務の現在価値の期末残高 |
85,190 |
75,615 |
(注)主要な確定給付制度債務の加重平均デュレーションは、前連結会計年度、当連結会計年度のそれぞれにおいて、14.6年、14.5年であります。
③ 制度資産の公正価値の調整表
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
制度資産の公正価値の期首残高 |
117,093 |
114,197 |
|
利息収益 |
1,942 |
2,667 |
|
再測定 |
|
|
|
制度資産に係る収益 |
△2,145 |
935 |
|
事業主からの拠出額 |
2,426 |
2,363 |
|
給付支給額 |
△5,119 |
△5,340 |
|
制度資産の公正価値の期末残高 |
114,197 |
114,823 |
(注)翌連結会計年度の掛金拠出額は2,299百万円の予定であります。
④ 制度資産の項目ごとの内訳
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
||||
|
|
活発な市場における公表市場価格があるもの |
活発な市場における公表市場価格がないもの |
合計 |
活発な市場における公表市場価格があるもの |
活発な市場における公表市場価格がないもの |
合計 |
|
現金及び現金同等物 |
4,782 |
- |
4,782 |
5,261 |
- |
5,261 |
|
資本性金融商品 |
- |
8,206 |
8,206 |
- |
9,070 |
9,070 |
|
国内株式 |
- |
3,195 |
3,195 |
- |
3,745 |
3,745 |
|
海外株式 |
- |
5,011 |
5,011 |
- |
5,325 |
5,325 |
|
負債性金融商品 |
- |
50,353 |
50,353 |
- |
50,042 |
50,042 |
|
国内債券 |
- |
6,530 |
6,530 |
- |
6,336 |
6,336 |
|
海外債券 |
- |
43,823 |
43,823 |
- |
43,705 |
43,705 |
|
生命保険一般勘定 |
- |
17,585 |
17,585 |
- |
17,836 |
17,836 |
|
その他 |
- |
33,269 |
33,269 |
- |
32,613 |
32,613 |
|
合計 |
4,782 |
109,415 |
114,197 |
5,261 |
109,562 |
114,823 |
当社グループの制度資産の大部分は合同運用ファンドを通じて運用されており、活発な市場における公表市場価格がないものに分類しております。合同運用ファンドについては、企業年金基金規約に従い主に活発な市場に上場している株式及び債券等に適切に分散投資しております。生命保険一般勘定は生命保険会社が複数の契約資金を合同運用する勘定であり、一定の予定利率と元本が保証されております。その他には、株式や債券等の伝統的な投資対象と異なるリスク・リターン特性を有するオルタナティブ資産が含まれております。
制度資産の運用方針は、年金給付金等の支払いを将来にわたり確実に行うため、許容されるリスクの範囲内で必要とされる総合収益の確保を目的として策定されております。この目的達成のために、基本となる投資対象資産の期待収益率の予測に加え標準偏差と相関関係を踏まえて政策的資産構成割合を策定しております。資産構成割合は中長期的な観点から策定しており、必要に応じて見直しを行っております。
⑤ 主要な数理計算上の仮定
主要な確定給付制度債務の現在価値の算定に用いられた数理計算上の仮定は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:%) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
割引率 |
2.35% |
3.32% |
⑥ 感応度分析
数理計算に用いた割引率が0.5%変動した場合に、確定給付制度債務の現在価値に与える影響は以下のとおりであります。
この分析は、他のすべての変数が一定であると仮定していますが、実際には他の仮定の変化が感応度分析に影響する可能性があります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
0.5%増加した場合 |
△4,588 |
△3,682 |
|
0.5%減少した場合 |
5,052 |
4,024 |
⑦ 資産上限額の影響
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
期首残高 |
26,767 |
33,602 |
|
利息費用 |
446 |
788 |
|
資産上限額による影響の変動 |
6,388 |
8,205 |
|
期末残高 |
33,602 |
42,596 |
(注)確定給付制度が積立超過である場合、連結財政状態計算書に計上する確定給付資産(退職給付に係る資産)は、確定給付制度に対する将来掛金の減額というかたちで利用可能な将来の経済的便益の現在価値を上限としております。
(3)確定拠出制度
前連結会計年度及び当連結会計年度における確定拠出制度に関して認識した費用の金額は、それぞれ7,192百万円、7,428百万円であります。
(4)従業員給付費用
前連結会計年度及び当連結会計年度における連結損益計算書の「売上原価」及び「販売費及び一般管理費」に含まれる従業員給付費用の合計額は、それぞれ88,513百万円及び93,676百万円であります。
従業員給付費用には、給与、賞与及び退職給付に係る費用等を含めております。
(5)複数事業主制度
一部の子会社は、複数事業主が設定した拠出型年金制度である全国情報サービス産業企業年金基金に加入しております。
全国情報サービス産業企業年金基金は確定給付型の複数事業主制度ですが、参加企業において発生した事象の影響が他の参加企業の制度資産及び費用の分配額に影響を及ぼすために、これらの分配が首尾一貫しておりません。
従って、確定給付の会計処理を行うための十分な情報を入手できないため、確定拠出制度であるかのように会計処理を行っております。
各連結会計年度の拠出額は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
拠出先 |
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
全国情報サービス産業企業年金基金 |
10 |
10 |
翌連結会計年度における予想拠出額は10百万円であります。
入手しうる直近の情報に基づく全国情報サービス産業企業年金基金の財政状態及び掛金拠出割合は次のとおりであります。
全国情報サービス産業企業年金基金の財政状態は、当社の連結会計期間の1年前の情報であります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
制度資産の額 |
277,016 |
276,260 |
|
年金債務の額 (責任準備金+未償却過去勤務債務残高) |
224,936 |
224,206 |
|
差引額 |
52,079 |
52,054 |
|
制度全体に占める掛金拠出割合 |
0.15% |
0.14% |
上記の掛金拠出割合は子会社が拠出した掛金総額を同基金全体の掛金総額で除して算出したものであり、実際の負担割合とは一致しておりません。
22.引当金
引当金の内訳及び増減は、以下のとおりであります。
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
資産除去債務 |
請負開発 損失引当金 |
その他 |
合計 |
|
前連結会計年度期首 (2024年4月1日) |
4,896 |
297 |
357 |
5,551 |
|
期中増加額 |
- |
75 |
39 |
114 |
|
割引計算の期間利息費用 |
38 |
- |
- |
38 |
|
期中減少額(目的使用) |
- |
△296 |
△62 |
△358 |
|
期中減少額(戻入) |
△311 |
△1 |
△254 |
△566 |
|
その他 |
- |
- |
- |
- |
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
4,624 |
75 |
79 |
4,780 |
|
期中増加額 |
175 |
67 |
387 |
629 |
|
割引計算の期間利息費用 |
40 |
- |
- |
40 |
|
期中減少額(目的使用) |
△917 |
△75 |
△37 |
△1,029 |
|
期中減少額(戻入) |
△336 |
△26 |
△41 |
△404 |
|
その他 |
- |
- |
- |
- |
|
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
3,585 |
41 |
388 |
4,015 |
(注)上記引当金の説明及び経済的便益の流出が見込まれる時期については、注記「3.重要性がある会計方針 (13)引当金」に記載しております。
引当金の連結財政状態計算書における内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
流動負債 |
1,066 |
837 |
|
非流動負債 |
3,713 |
3,178 |
|
合計 |
4,780 |
4,015 |
23.その他の負債
その他の負債の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度末 (2025年3月31日) |
当連結会計年度末 (2026年3月31日) |
|
未払費用 |
14,181 |
15,325 |
|
未払有給休暇 |
8,820 |
8,996 |
|
未払消費税等 |
5,244 |
5,655 |
|
その他 |
299 |
353 |
|
合計 |
28,545 |
30,330 |
|
流動負債 |
28,545 |
30,330 |
|
合計 |
28,545 |
30,330 |
24.その他の金融負債
その他の金融負債の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度末 (2025年3月31日) |
当連結会計年度末 (2026年3月31日) |
|
償却原価で測定する金融負債 |
|
|
|
預り金 |
2,905 |
3,090 |
|
その他 |
308 |
776 |
|
純損益を通じて公正価値で測定する金融負債 |
|
|
|
デリバティブ負債 |
11 |
- |
|
合計 |
3,225 |
3,867 |
|
流動負債 |
2,917 |
3,090 |
|
非流動負債 |
308 |
776 |
|
合計 |
3,225 |
3,867 |
25.資本及びその他の資本項目
(1)授権株式数及び発行済株式数
授権株式数及び発行済株式数は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:千株) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
授権株式数 |
|
|
|
普通株式(無額面) |
300,000 |
300,000 |
|
発行済株式総数 |
|
|
|
期首残高 |
109,663 |
100,663 |
|
期中増減 |
△9,000 |
△1,703 |
|
期末残高 |
100,663 |
98,959 |
(注)1.上記の発行済株式数は全額払込済みであり、当社が発行する株式は、すべて権利関係に何ら限定のない無額面の普通株式であります。
2.前連結会計年度及び当連結会計年度の発行済株式数の期中増減は、自己株式の消却によるものであります。
(2)自己株式
自己株式数及び残高の増減は、以下のとおりであります。
|
|
株式数 (千株) |
金額 (百万円) |
|
前連結会計年度期首(2024年4月1日) |
9,101 |
13,226 |
|
期中増減 |
△6,619 |
△7,979 |
|
前連結会計年度末(2025年3月31日) |
2,481 |
5,247 |
|
期中増減 |
△98 |
3,442 |
|
当連結会計年度末(2026年3月31日) |
2,382 |
8,689 |
(注)1.前連結会計年度及び当連結会計年度における期中増減の主な要因は、取締役会決議に基づく取得(※1)及び消却(※2)、新株予約権の行使並びに譲渡制限付株式報酬として処分したことによるものであります。
(※1)自己株式の取得
前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
当社は、2024年7月29日開催の取締役会において、会社法第165条第3項の規定により読み替えて適用される同法第156条の規定に基づき自己株式を取得すること及びその具体的な取得方法について決議し、2024年7月30日に自己株式を取得しております。
(1)取得した株式の種類 :当社普通株式
(2)取得した株式の総数 :2,448,500株
(3)株式の取得価額の総額 :11,187,196,500円
(4)取得日 :2024年7月30日
(5)取得方法 :東京証券取引所の自己株式立会外買付取引(ToSTNeT-3)による買付
当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)
当社は、2025年3月27日開催の取締役会において、会社法第165条第3項の規定により読み替えて適用される同法第156条の規定に基づき自己株式を取得すること及びその具体的な取得方法について決議し、以下のとおり自己株式を取得しております。
(1)取得した株式の種類 :当社普通株式
(2)取得した株式の総数 :1,703,900株
(3)株式の取得価額の総額 :9,999,564,700円
(4)取得日 :2025年5月1日から2026年1月8日まで
(5)取得方法 :東京証券取引所における市場買付
(※2)自己株式の消却
前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
当社は、2024年7月29日開催の取締役会決議に基づき、2024年8月30日付で、会社法第178条の規定に基づく自己株式の消却を行っております。
(1)消却した株式の種類 :当社普通株式
(2)消却した株式の総数 :9,000,000株(消却前の発行済株式総数に対する割合8.2%)
(3)消却実施日 :2024年8月30日
(4)消却後の発行済株式総数:100,663,524株
当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)
当社は、2025年3月27日開催の取締役会決議に基づき、2026年3月25日付で、会社法第178条の規定に基づく自己株式の消却を行っております。
(1)消却した株式の種類 :当社普通株式
(2)消却した株式の総数 :1,703,900株(消却前の発行済株式総数に対する割合1.7%)
(3)消却実施日 :2026年3月25日
(4)消却後の発行済株式総数:98,959,624株
2.上記には関連会社が保有する当社株式数が前連結会計年度1千株及び当連結会計年度1千株が含まれております。
3.当社は、従業員向け株式交付信託を設定しており、当該信託が保有する当社株式(当連結会計年度末69千株)を自己株式に含めております。
(3)資本剰余金
資本剰余金は、資本準備金及びその他資本剰余金より構成されております。
日本における会社法(以下「会社法」)の規定により、株式の発行に当たっては、別段の定めがある場合を除き、株式の発行に際し払込み又は給付された額の2分の1以上を資本金に組入れ、残額を資本剰余金に含まれている資本準備金に組入れることが規定されております。
(4)利益剰余金
利益剰余金は、利益準備金及びその他利益剰余金より構成されております。
会社法では、剰余金の配当として支出する金額の10分の1を、資本準備金及び利益準備金の合計額が資本金の4分の1に達するまで資本準備金又は利益準備金として積み立てることが規定されております。
積み立てられた利益準備金は欠損填補に充当できます。また、株主総会の決議をもって、利益準備金を取り崩すことができます。
(5)その他の資本の構成要素
その他の資本の構成要素の内容は、以下のとおりであります。
① その他の包括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の純変動
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融商品に係る公正価値の純変動の累積額であります。
② 確定給付制度の再測定
確定給付制度債務に係る数理計算上の差異、制度資産に係る収益(利息収益に含まれる金額を除く)及び資産上限額の影響(利息収益に含まれる金額を除く)による変動額であります。なお、この影響額は発生時にその他の資本の構成要素で認識し、直ちに利益剰余金へ振替えております。
③ 新株予約権
当社はストック・オプション制度を採用しており、会社法に基づき新株予約権を発行しております。なお、新株予約権の権利行使期間が経過した場合は、失効相当額を利益剰余金に振替えております。
契約条件及び金額等については、注記「34.株式に基づく報酬」に記載しております。
④ 持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分
持分法適用会社におけるその他の包括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の純変動、確定給付制度の再測定及びその他の包括利益に係る在外営業活動体の換算差額が含まれております。
⑤ 在外営業活動体の換算差額
外貨建で作成された在外営業活動体の財務諸表を連結する際に発生した換算差額であります。
26.配当金に関する事項
当社は、中間配当及び期末配当の年2回の剰余金の配当を行っており、これらの剰余金の配当の決定機関は期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。
前連結会計年度及び当連結会計年度における配当金支払額は、以下のとおりであります。
前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
(1)配当金支払額
|
(決議) |
株式の種類 |
配当金の総額 (百万円) |
1株当たり 配当額(円) |
基準日 |
効力発生日 |
|
2024年6月26日 定時株主総会 |
普通株式 |
5,530 |
55.00 |
2024年3月31日 |
2024年6月27日 |
|
2024年11月1日 取締役会 |
普通株式 |
4,907 |
50.00 |
2024年9月30日 |
2024年12月3日 |
(2)基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
|
(決議) |
株式の種類 |
配当金の総額 (百万円) |
1株当たり 配当額(円) |
基準日 |
効力発生日 |
|
2025年6月25日 定時株主総会 |
普通株式 |
5,897 |
60.00 |
2025年3月31日 |
2025年6月26日 |
(注)配当金の総額には、従業員向け株式交付信託が保有する当社株式に対する配当金6百万円が含まれております。
当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)
(1)配当金支払額
|
(決議) |
株式の種類 |
配当金の総額 (百万円) |
1株当たり 配当額(円) |
基準日 |
効力発生日 |
|
2025年6月25日 定時株主総会 |
普通株式 |
5,897 |
60.00 |
2025年3月31日 |
2025年6月26日 |
|
2025年11月5日 取締役会 |
普通株式 |
5,849 |
60.00 |
2025年9月30日 |
2025年12月2日 |
(注1)2025年6月25日定時株主総会決議による配当金の総額には、従業員向け株式交付信託が保有する当社株式に対する配当金6百万円が含まれております。
(注2)2025年11月5日取締役会決議による配当金の総額には、従業員向け株式交付信託が保有する当社株式に対する配当金4百万円が含まれております。
(2)基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌連結会計年度となるもの
2026年6月24日開催の定時株主総会の議案として、普通株式の配当に関する事項を次のとおり付議する予定であります。
|
(決議予定) |
株式の種類 |
配当金の総額 (百万円) |
1株当たり 配当額(円) |
基準日 |
効力発生日 |
|
2026年6月24日 定時株主総会 |
普通株式 |
6,765 |
70.00 |
2026年3月31日 |
2026年6月25日 |
(注)配当金の総額には、従業員向け株式交付信託が保有する当社株式に対する配当金4百万円が含まれております。
27.売上収益
(1)収益の分解
① 顧客との契約及びその他の源泉から認識した収益
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
顧客との契約から認識した収益 |
403,262 |
433,318 |
|
その他の源泉から認識した収益 |
748 |
368 |
|
合計 |
404,010 |
433,686 |
(注)その他の源泉から認識した収益は、IFRS第16号「リース」(以下「IFRS第16号」)に基づくオペレーティング・リース収益であります。
② 顧客との契約による収益の認識時期による分解と報告セグメントとの関連
前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
|
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
報告セグメント |
その他 |
合計 |
||||
|
|
システム サービス |
サポート サービス |
アウト ソーシング |
ソフト ウェア |
ハード ウェア |
||
|
一時点で移転される財又はサービス |
- |
- |
17,356 |
45,087 |
66,655 |
1,118 |
130,217 |
|
一定期間にわたり移転するサービス |
130,433 |
58,355 |
73,226 |
- |
- |
11,028 |
273,044 |
|
合計 |
130,433 |
58,355 |
90,583 |
45,087 |
66,655 |
12,147 |
403,262 |
当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)
|
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
報告セグメント |
その他 |
合計 |
||||
|
|
システム サービス |
サポート サービス |
アウト ソーシング |
ソフト ウェア |
ハード ウェア |
||
|
一時点で移転される財又はサービス |
- |
- |
17,718 |
47,444 |
74,900 |
1,067 |
141,131 |
|
一定期間にわたり移転するサービス |
140,845 |
59,942 |
79,526 |
- |
- |
11,872 |
292,186 |
|
合計 |
140,845 |
59,942 |
97,245 |
47,444 |
74,900 |
12,940 |
433,318 |
(2)契約残高
契約資産は、主にソフトウェア請負開発契約について、報告日時点において完了しているものの、請求されていない対価に対して計上しております。
契約負債は、主に顧客からの前受対価に関するものであります。
顧客との契約から生じた債権及び認識した収益のうち期首の契約負債残高に含まれていたものは、以下の通りであります。
なお、前連結会計年度及び当連結会計年度において、過去の期間に充足した履行義務から認識した収益の額に重要性はありません。
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度期首 (2024年4月1日) |
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
顧客との契約から生じた債権 |
77,384 |
80,448 |
83,018 |
|
認識した収益のうち期首の契約負債残高に含まれていたもの |
14,896 |
17,129 |
18,089 |
(3)残存履行義務に配分した取引価格
残存履行義務に配分した取引価格の総額及び収益の認識が見込まれる期間は、以下の通りであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
1年以内 |
148,808 |
160,803 |
|
1年超 |
140,603 |
140,878 |
|
合計 |
289,411 |
301,681 |
(4)契約コスト
顧客との契約の獲得又は履行のためのコストから認識した重要な資産はありません。
28.販売費及び一般管理費
販売費及び一般管理費の内訳は、次のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
販売費 |
|
|
|
営業支援費 |
4,442 |
4,336 |
|
その他 |
4,491 |
4,596 |
|
一般管理費 |
|
|
|
人件費 |
35,877 |
38,539 |
|
事務機械化費 |
9,155 |
8,814 |
|
事務所管理費 |
3,131 |
3,274 |
|
研究開発費 |
5,226 |
5,887 |
|
その他 |
5,085 |
6,992 |
|
合計 |
67,410 |
72,441 |
29.その他の収益及び費用
その他の収益の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
固定資産売却益 |
- |
3 |
|
為替差益 |
188 |
84 |
|
その他 |
156 |
163 |
|
合計 |
344 |
251 |
その他の費用の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
固定資産除売却損 |
1 |
59 |
|
減損損失 |
483 |
2,210 |
|
その他 |
43 |
248 |
|
合計 |
529 |
2,518 |
(注)減損損失の内容については、注記「15.非金融資産の減損」に記載しております。
30.金融収益及び金融費用
金融収益の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
受取利息 |
|
|
|
償却原価で測定する金融資産 |
49 |
117 |
|
受取配当金 |
|
|
|
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産 |
437 |
685 |
|
公正価値評価益 |
|
|
|
純損益を通じて公正価値で測定する金融資産 |
- |
960 |
|
デリバティブ評価益 |
- |
74 |
|
その他 |
10 |
5 |
|
合計 |
497 |
1,843 |
(注)「受取配当金」の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
||
|
当期中に認識の中止を 行った金融資産 |
期末日現在で保有 している金融資産 |
当期中に認識の中止を 行った金融資産 |
期末日現在で保有 している金融資産 |
|
188 |
249 |
0 |
684 |
金融費用の内訳は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
支払利息 |
|
|
|
償却原価で測定する金融負債 |
67 |
253 |
|
リース負債 |
240 |
314 |
|
公正価値評価損 |
|
|
|
純損益を通じて公正価値で測定する金融資産 |
248 |
- |
|
デリバティブ評価損 |
184 |
- |
|
その他 |
33 |
35 |
|
合計 |
774 |
601 |
31.その他の包括利益
その他の包括利益の各項目別の当期発生額及び純損益への組替調整額、並びに税効果の金額は、以下のとおりであります。
前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
当期発生額 |
税効果 |
税効果調整後 |
|
純損益に振替えられることのない項目 |
|
|
|
|
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の公正価値の純変動 |
△2,971 |
739 |
△2,231 |
|
確定給付制度の再測定 |
△664 |
255 |
△408 |
|
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分 |
△0 |
- |
△0 |
|
純損益に振替えられることのない項目合計 |
△3,636 |
995 |
△2,640 |
|
純損益に振替えられる可能性のある項目 |
|
|
|
|
在外営業活動体の換算差額 |
357 |
- |
357 |
|
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分 |
104 |
- |
104 |
|
純損益に振替えられる可能性のある項目合計 |
462 |
- |
462 |
|
合計 |
△3,174 |
995 |
△2,178 |
当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
当期発生額 |
税効果 |
税効果調整後 |
|
純損益に振替えられることのない項目 |
|
|
|
|
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の公正価値の純変動 |
973 |
△417 |
555 |
|
確定給付制度の再測定 |
△10 |
3 |
△7 |
|
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分 |
0 |
- |
0 |
|
純損益に振替えられることのない項目合計 |
962 |
△414 |
548 |
|
純損益に振替えられる可能性のある項目 |
|
|
|
|
在外営業活動体の換算差額 |
233 |
- |
233 |
|
持分法適用会社におけるその他の包括利益に対する持分 |
65 |
- |
65 |
|
純損益に振替えられる可能性のある項目合計 |
299 |
- |
299 |
|
合計 |
1,262 |
△414 |
847 |
32.1株当たり利益
(1)基本的1株当たり当期利益の算定上の基礎
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
親会社の所有者に帰属する当期利益(百万円) |
26,965 |
31,209 |
|
親会社の普通株主に帰属しない当期利益(百万円) |
- |
- |
|
基本的1株当たり当期利益の計算に使用する 当期利益(百万円) |
26,965 |
31,209 |
|
加重平均普通株式数(千株) |
98,902 |
97,334 |
|
基本的1株当たり当期利益(円) |
272.65 |
320.64 |
(2)希薄化後1株当たり当期利益の算定上の基礎
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
基本的1株当たり当期利益の計算に使用する 当期利益(百万円) |
26,965 |
31,209 |
|
当期利益調整額(百万円) |
- |
- |
|
希薄化後1株当たり当期利益の計算に使用する 当期利益(百万円) |
26,965 |
31,209 |
|
加重平均普通株式数(千株) |
98,902 |
97,334 |
|
普通株式増加数 |
|
|
|
新株予約権(千株) |
225 |
186 |
|
希薄化後1株当たり当期利益の計算に使用する加重平均普通株式数(千株) |
99,128 |
97,520 |
|
希薄化後1株当たり当期利益(円) |
272.03 |
320.03 |
|
希薄化効果を有しないため、希薄化1株当たり当期利益の算定に含めなかった潜在株式の概要 |
- |
- |
(注)従業員向け株式交付信託が所有する当社株式を自己株式として処理していることから、基本的1株当たり当期利益及び希薄化後1株当たり当期利益の算定においては、当該信託が所有する当社株式を期中平均普通株式数から控除しております。基本的1株当たり当期利益及び希薄化後1株当たり当期利益の算定上、控除した当該自己株式の加重平均株式数は前連結会計年度39千株、当連結会計年度74千株であります。
33.キャッシュ・フロー情報
(1)財務活動に係る負債の変動
財務活動に係る負債の変動は、以下のとおりであります。
前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
|
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
2024年 4月1日 |
キャッシュ ・フローを 伴う変動 |
キャッシュ・フローを伴わない変動 |
2025年 3月31日 |
|||
|
|
連結範囲 の変動 |
在外営業 活動体の 換算差額 |
新規リース |
その他 |
|||
|
短期借入金 |
2,400 |
950 |
- |
4 |
- |
- |
3,354 |
|
長期借入金 |
18,325 |
△955 |
5 |
- |
- |
- |
17,375 |
|
リース負債 |
14,819 |
△9,177 |
4 |
9 |
16,319 |
△105 |
21,871 |
|
合計 |
35,544 |
△9,182 |
9 |
14 |
16,319 |
△105 |
42,600 |
当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)
|
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
2025年 4月1日 |
キャッシュ ・フローを 伴う変動 |
キャッシュ・フローを伴わない変動 |
2026年 3月31日 |
|||
|
|
連結範囲 の変動 |
在外営業 活動体の 換算差額 |
新規リース |
その他 |
|||
|
短期借入金 |
3,354 |
29,662 |
- |
△4 |
- |
- |
33,012 |
|
長期借入金 |
17,375 |
△24 |
362 |
- |
- |
- |
17,712 |
|
リース負債 |
21,871 |
△8,756 |
288 |
0 |
12,940 |
△1,419 |
24,924 |
|
合計 |
42,600 |
20,880 |
651 |
△4 |
12,940 |
△1,419 |
75,649 |
(2)非資金取引
主な非資金取引は、リースによる使用権資産の増加および自己株式の消却であり、詳細は、注記「19.リース」および「25.資本及びその他の資本項目」に記載のとおりであります。
34.株式に基づく報酬
当社は、持分決済型の株式報酬制度としてストック・オプション制度、譲渡制限付株式報酬制度及び株式交付信託を用いたインセンティブ・プランを採用しております。
(1)ストック・オプション制度
① ストック・オプション制度の内容
ストック・オプション制度は、連結業績との連動性を明確にし、株価変動のメリットとリスクを株主の皆様と共有することで、継続した業績向上と企業価値向上への貢献意欲や士気を一層高めることを目的としております。
ストック・オプションは、株主総会において承認された内容に基づき、当社の取締役会決議により、当社並びに当社子会社の常勤取締役及び執行役員に対して付与されております。
当連結会計年度末において存在する当社のストック・オプションの内容は、以下のとおりであります。
|
|
2012年度ストック・オプション |
2013年度ストック・オプション |
|
株式の種類別ストック・オプ ションの付与数(注) |
普通株式 200,600株 |
普通株式 261,200株 |
|
付与日 |
2012年7月17日 |
2013年7月12日 |
|
行使期限 |
2043年6月30日 |
2044年6月30日 |
|
権利確定条件 |
付与日より業績評価期間である2013年3月31日まで継続して、当社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあることを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 |
付与日より業績評価期間である2014年3月31日まで継続して、当社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあることを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 |
(注)株式数に換算して記載しております。
|
|
2015年度ストック・オプション |
2016年度ストック・オプション |
|
株式の種類別ストック・オプ ションの付与数(注) |
普通株式 164,800株 |
普通株式 168,000株 |
|
付与日 |
2015年7月13日 |
2016年7月14日 |
|
行使期限 |
2046年6月30日 |
2047年6月30日 |
|
権利確定条件 |
付与日より業績評価期間である2016年3月31日まで継続して、当社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあることを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 |
付与日より業績評価期間である2017年3月31日まで継続して、当社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあることを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 |
(注)株式数に換算して記載しております。
|
|
2017年度ストック・オプション |
2018年度ストック・オプション |
|
株式の種類別ストック・オプ ションの付与数(注) |
普通株式 94,000株 |
普通株式 56,000株 |
|
付与日 |
2017年7月14日 |
2018年7月13日 |
|
行使期限 |
2048年6月30日 |
2049年6月30日 |
|
権利確定条件 |
付与日より業績評価期間である2018年3月31日まで継続して、当社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあることを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 |
付与日より業績評価期間である2019年3月31日まで継続して、当社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあることを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 |
(注)株式数に換算して記載しております。
|
|
2019年度ストック・オプション |
2020年度ストック・オプション |
|
株式の種類別ストック・オプ ションの付与数(注) |
普通株式 39,400株 |
普通株式 37,600株 |
|
付与日 |
2019年7月12日 |
2020年7月10日 |
|
行使期限 |
2050年6月30日 |
2051年6月30日 |
|
権利確定条件 |
付与日より業績評価期間である2020年3月31日まで継続して、当社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあることを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 |
付与日より業績評価期間である2021年3月31日まで継続して、当社または当社子会社の取締役または執行役員のいずれかの地位にあることを要する(死亡等による地位喪失の場合を除く)。 |
(注)株式数に換算して記載しております。
② ストック・オプションの数及び加重平均行使価格
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
||
|
|
株式数 (株) |
加重平均行使価格 (円) |
株式数 (株) |
加重平均行使価格 (円) |
|
期首未行使残高 |
243,200 |
1,700 |
198,300 |
1,743 |
|
付与 |
- |
- |
- |
- |
|
行使 |
44,900 |
1,510 |
36,300 |
1,389 |
|
失効 |
- |
- |
- |
- |
|
期末未行使残高 |
198,300 |
1,743 |
162,000 |
1,823 |
|
期末行使可能残高 |
198,300 |
1,743 |
162,000 |
1,823 |
(注)1.期中に行使されたストック・オプションの権利行使日時点の加重平均株価は、前連結会計年度及び当連結会計年度において、それぞれ4,521円及び5,471円であります。
2.期末時点で未行使のストック・オプションの行使価格は、前連結会計年度554円から3,540円、当連結会計年度554円から3,540円であります。
3.期末時点で未行使のストック・オプションの加重平均残存契約年数は、前連結会計年度及び当連結会計年度において、それぞれ22.7年及び21.9年であります。
③ 期中に付与されたストック・オプションの公正価値及び仮定
該当事項はありません。
(2)譲渡制限付株式報酬制度
① 譲渡制限付株式報酬制度の内容
譲渡制限付株式報酬制度は、連結業績との連動性を明確にし、株価変動のメリットとリスクを株主の皆様と共有することで、継続した業績向上と企業価値向上への貢献意欲や士気を一層高めることを目的としております。
譲渡制限付株式報酬は、株主総会で承認された内容に基づき、取締役会決議により、業務執行取締役及び取締役を兼務しない執行役員(対象取締役等)に対して譲渡制限付株式を割り当てるための金銭報酬債権を付与し、当該金銭報酬債権を現物出資することで、当社の普通株式の発行又は処分を受けるものであります。1株当たりの払込金額は、発行又は処分に係る取締役会決議の日の前営業日における東京証券取引所における当社の普通株式の終値を基礎としております。
譲渡制限株式の割当総数は、(ⅰ)在籍条件、(ⅱ)中長期業績条件、(ⅲ)長期業績条件に基づき算定しており、制限の解除条件及び解除株数はそれぞれ以下のとおりであります。なお、譲渡制限期間中に途中退任の場合は、正当な退任事由の有無に応じて、制限を解除する株式数及び解除時期を合理的に調整するものとしております。
(ⅰ)在籍条件
業務執行取締役が本役務提供期間中、継続して、一定の地位にあった場合における、割り当てられた全株式数
(ⅱ)中期業績条件
当社株式に係る株主総利回りとTOPIX成長率を比較し、その割合(対TOPIX成長率)に応じて算定された株式数
(ⅲ)長期業績条件
当社グループの経営方針である「Vision2030」の実現に向け、取り組んでいくべき重要課題(マテリアリティ)について、目標(KPI)達成度に応じて算定された株式数
譲渡制限が解除されないことが確定した割当株式については、当社は無償で取得いたします。また、対象取締役等が譲渡制限期間中に、当社の取締役又は取締役を兼務しない執行役員の地位からの正当な事由によらない退任等、本割当契約で定める一定の事由に該当した場合、その他法令違反行為等を行った場合、当社は本割当株式の全部又は一部を無償で取得いたします。
また、取締役会において当社子会社の業務執行取締役及び取締役を兼務しない執行役員に対しても本制度を導入することを決議しております。
② 期中に付与された譲渡制限付株式数と公正価値
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
付与日 |
2024年7月25日 |
2025年7月24日 |
|
付与した株式の数(株) |
29,800 |
29,516 |
|
付与日の公正価値(円) |
4,354 |
5,944 |
|
譲渡制限解除日 |
|
|
|
当社 |
|
|
|
業務執行取締役 |
|
|
|
在籍条件に基づく株式 |
2026年3月期の定時株主総会終結の直前時 |
2027年3月期の定時株主総会終結の直前時 |
|
中期及び長期業績条件に基づく株式 |
2028年3月期の定時株主総会終結の直前時 |
2029年3月期の定時株主総会終結の直前時 |
|
取締役を兼務しない執行役員 |
|
|
|
在籍条件に基づく株式 |
2025年3月31日 |
2026年3月31日 |
|
中期及び長期業績条件に基づく株式 |
2027年3月31日 |
2028年3月31日 |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
子会社 |
|
|
|
業務執行取締役 |
|
|
|
在籍条件に基づく株式 |
- |
2027年3月期の子会社の定時株主総会終結の直前時 |
|
取締役を兼務しない執行役員 |
|
|
|
在籍条件に基づく株式 |
- |
2026年3月31日 |
(3)株式交付信託を用いたインセンティブ・プラン
① 株式交付信託を用いたインセンティブ・プランの内容
株式交付信託を用いたインセンティブ・プランは、人的資本に対する更なる投資として、従業員の経営方針に対する達成意欲の向上を図り、従業員のエンゲージメント向上に寄与し、当社グループの持続的成長と中長期的な企業価値向上につながることを目的としております。
株式交付信託を用いたインセンティブ・プランは、当社が金銭を拠出することにより設定する信託(以下「本信託」)が当社株式を取得し、当社が従業員のうち一定の要件を充足する者に付与するポイント数に相当する数の当社株式が本信託を通じて当該従業員に対して交付される(ただし、当該株式については、当社と各従業員との間で譲渡制限契約を締結することにより譲渡制限を付すものとします。)という株式報酬制度であります。
本信託による当社株式の取得資金は、全額当社が拠出するため、従業員の負担はありません。
本制度の導入により、従業員は当社株式の株価上昇による経済的な利益を享受することができるため、株価を意識した従業員の業務遂行を促すとともに、従業員の勤労意欲を高める効果が期待できます。
② 期中に付与されたポイント数およびポイントの加重平均公正価値
|
|
|
|
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
期中に付与されたポイント数 |
33,657 |
34,088 |
|
加重平均公正価値(円) |
4,583 |
4,620 |
(注)付与日の公正価値は、付与日における当社株価により算定しております。
(4)株式報酬費用
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
持分決済型株式報酬 |
|
|
|
販売費及び一般管理費 |
130 |
222 |
35.金融商品
(1)資本管理
当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指して資本管理を行っております。
当社グループは、資本管理の指標として親会社所有者帰属持分当期利益率(ROE)を用いており、適宜モニタリングを行っております。親会社所有者帰属持分当期利益率(ROE)は、「第1 企業の概況 1.主要な経営指標等の推移 (1)連結経営指標等」に記載のとおりであります。
なお、当社グループの借入金の一部については、資本に関する規制を含む財務制限条項が付されております。当連結会計年度末において、当該財務制限条項を遵守しておりますが、当該財務制限条項について抵触した場合、貸付人の請求があれば契約上の期限の利益を失い、ただちに債務の弁済をしなければなりません。
(2)財務上のリスク管理
当社グループは、事業活動を遂行する過程において、様々な財務上のリスク(信用リスク、流動性リスク及び市場リスク)に晒されております。
当社グループでは、当該リスクの回避又は低減のため、内規に基づきリスク管理を行っております。また、デリバティブ取引については内規に基づき、実需の範囲内において行っており、投機的な取引は行わない方針であります。
(3)信用リスク管理
当社グループは、保有する金融資産の相手先が契約上の債務を履行できなくなることにより、財務的損失を被る信用リスクに晒されており、その内容は、以下のとおりであります。
① 営業債権及びその他の債権、契約資産
営業債権及びその他の債権、契約資産は、取引先の信用リスクに晒されております。当該リスクに関しては、与信管理規程に基づき、取引先の信用状況に関する社内審議・承認のプロセスにより決済条件や取引限度額を設定するとともに、定期的に信用状況の確認を行っております。未収入金等その他の債権は、取引先の信用リスクに晒されておりますが、そのほとんどは短期間で決済されるものであります。
なお、当社グループでは、特定の取引先に対して過度に集中した信用リスクを有しておりません。
② デリバティブ
デリバティブは、取引相手である金融機関の信用リスクに晒されております。なお、取引は信用度の高い金融機関に限定しているため、信用リスクは限定的であると判断しております。
連結財政状態計算書に表示されている「営業債権及びその他の債権」、「契約資産」の減損後の帳簿価額は、担保等の信用補完を考慮に入れない、当社グループの信用リスクに対するエクスポージャーの最大値であります。
これらの信用リスクに係るエクスポージャーに関し、担保として保有する物件及びその他信用補完するものはありません。
信用リスクが著しく増加しているか否かの評価に際しては、期日経過情報のほか、利用可能かつ合理的に裏付け可能な情報を考慮しております。また、債務者からの弁済条件見直しの要請、債務者の深刻な財政難、債務者の破産等による法的整理の手続の開始等があった場合には、信用減損金融資産としております。
「営業債権及びその他の債権」、「契約資産」、「その他の金融資産」の区分別帳簿価額(貸倒引当金控除前)は、以下のとおりであります。
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
常に貸倒引当金を全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産 |
12ヵ月の予想信用損失と等しい金額で計上されるもの |
信用リスクが当初認識以降に著しく増大した金融資産 |
信用減損 金融資産 |
合計 |
|
前連結会計年度(2025年3月31日残高) |
87,827 |
16,851 |
332 |
289 |
105,300 |
|
当連結会計年度(2026年3月31日残高) |
91,598 |
13,650 |
329 |
289 |
105,868 |
貸倒引当金の区分別増減は、以下のとおりであります。
貸倒引当金は、連結財政状態計算書上、「営業債権及びその他の債権」、流動資産及び非流動資産の「その他の金融資産」に含まれております。
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
常に貸倒引当金を全期間の予想信用損失に等しい金額で測定している金融資産 |
12ヵ月の予想信用損失と等しい金額で計上されるもの |
信用リスクが当初認識以降に著しく増大した金融資産 |
信用減損 金融資産 |
合計 |
|
2024年4月1日残高 |
5 |
0 |
316 |
246 |
569 |
|
期中増加額 |
9 |
1 |
17 |
0 |
28 |
|
期中減少額(目的使用) |
- |
- |
- |
△0 |
△0 |
|
期中減少額(戻入) |
△4 |
△0 |
△2 |
△1 |
△8 |
|
その他 |
0 |
- |
- |
- |
0 |
|
2025年3月31日残高 |
10 |
1 |
332 |
245 |
589 |
|
期中増加額 |
9 |
0 |
- |
0 |
9 |
|
期中減少額(目的使用) |
△0 |
- |
- |
△0 |
△0 |
|
期中減少額(戻入) |
△8 |
△1 |
△2 |
△0 |
△12 |
|
その他 |
0 |
- |
- |
- |
0 |
|
2026年3月31日残高 |
10 |
0 |
330 |
244 |
585 |
(4)流動性リスク管理
営業債務や借入金等の金融負債は、支払期日に支払いを実行できなくなる流動性リスクに晒されております。
当社グループは、中長期的な資金計画の策定により手元流動性の状況を把握し、状況に応じた適切な手元流動性の確保に努め、流動性リスクを管理しております。
また、キャッシュ・マネジメントシステムの導入により、グループ資金を集中的かつ効率的に管理することに加え、金融機関より随時利用可能な特定融資枠(コミットメント・ライン)契約の締結やコマーシャル・ペーパーの発行により、流動性リスクの低減を図っております。
金融負債の期日別残高は、以下のとおりであります。
前連結会計年度(2025年3月31日)
|
|
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
帳簿価額 |
契約上の キャッシュ ・フロー |
1年以内 |
1年超 2年以内 |
2年超 3年以内 |
3年超 4年以内 |
4年超 5年以内 |
5年超 |
|
非デリバティブ金融負債 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
短期借入金 |
3,354 |
3,356 |
3,356 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
営業債務及びその他の債務 |
31,979 |
31,982 |
31,982 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
長期借入金(1年内返済予定のものを含む) |
17,375 |
17,601 |
6,198 |
7,581 |
1,294 |
2,527 |
- |
- |
|
リース負債 |
21,871 |
22,589 |
8,229 |
3,727 |
2,664 |
2,218 |
2,112 |
3,638 |
|
その他の金融負債 |
3,213 |
3,237 |
2,905 |
80 |
76 |
28 |
28 |
118 |
|
デリバティブ負債 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
通貨関連 |
11 |
11 |
11 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
合計 |
77,805 |
78,779 |
52,683 |
11,388 |
4,035 |
4,774 |
2,140 |
3,756 |
当連結会計年度(2026年3月31日)
|
|
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
帳簿価額 |
契約上の キャッシュ ・フロー |
1年以内 |
1年超 2年以内 |
2年超 3年以内 |
3年超 4年以内 |
4年超 5年以内 |
5年超 |
|
非デリバティブ金融負債 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
短期借入金 |
33,012 |
33,358 |
33,358 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
営業債務及びその他の債務 |
38,413 |
38,434 |
38,434 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
長期借入金(1年内返済予定のものを含む) |
17,712 |
18,419 |
7,710 |
1,423 |
3,005 |
3,322 |
2,957 |
- |
|
リース負債 |
24,924 |
25,667 |
8,083 |
4,913 |
3,568 |
3,275 |
2,994 |
2,831 |
|
その他の金融負債 |
3,867 |
3,969 |
3,125 |
215 |
196 |
192 |
61 |
178 |
|
デリバティブ負債 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
通貨関連 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
合計 |
117,929 |
119,848 |
90,712 |
6,552 |
6,770 |
6,790 |
6,013 |
3,010 |
前連結会計年度及び当連結会計年度における、コミットメント・ライン及びコマーシャル・ペーパーの発行枠の状況は、以下のとおりであります。
コミットメント・ライン
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
総額 |
10,500 |
10,500 |
|
借入実行残高 |
- |
- |
|
未実行残高 |
10,500 |
10,500 |
コマーシャル・ペーパー発行枠
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
|
使用 |
- |
- |
|
未使用 |
30,000 |
30,000 |
|
合計 |
30,000 |
30,000 |
(5)市場リスク管理
当社グループは、事業活動を行う上で、為替変動、金利変動、株価変動などの市場の変動に伴うリスクに晒されております。
当社グループでは、市場リスクを適切に管理する目的で為替予約等のデリバティブ取引を利用することがあります。
デリバティブ取引の執行・管理については、その目的、利用限度額、取引の範囲及び組織体制などを定めた内規に従い、その利用は実需の範囲内に限定し、投機的な取引は行わない方針であります。
① 為替変動リスク
当社グループは、ユニシス・コーポレーション製のコンピュータ等海外製品の輸入販売を行っていることから、営業債務の一部は為替変動リスクに晒されておりますが、為替予約取引を利用することにより当該リスクの低減を図っております。
為替感応度分析
当社グループが各連結会計年度において保有する外貨建金融商品について、各連結会計年度末に日本円が1%円安になった場合の税引前当期利益への影響額は、以下のとおりであります。
なお、感応度分析にあたっては、為替予約により支払額が実質的に固定されている金額を除外しており、計算にあたり使用した通貨以外の通貨は変動しないものと仮定しております。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
米ドル |
0 |
0 |
② 金利変動リスク
当社グループは、事業活動上必要とされる資金の一部を外部より調達しておりますが、変動金利により資金を調達している一部の借入金については、金利変動リスクに晒されております。当該リスクに対しては、必要に応じて金利スワップ取引を利用することによりリスクの低減を図る方針であります。
なお、変動金利により調達した借入金の金利が1%上昇した場合における税引前当期利益に与える影響は、以下のとおりであります。本分析においては、その他の変動要因は一定であることを前提としております。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
税引前当期利益 |
- |
△226 |
③ 株価変動リスク
当社グループは、業務上の関係を有する企業の株式を保有しており、そのうち、上場株式は市場価格の変動リスクに晒されております。当該リスクに対しては、保有について定期的にその合理性を確認し、保有継続の可否及び株式数の見直しを実施しております。
これら株式はすべてその他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産に指定しており、株価変動に対する純損益への影響はありません。
なお、各連結会計年度において、保有する株式の市場株価が10%下落した場合に、連結包括利益算書のその他の包括利益(税効果考慮前)に与える影響額は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
その他の包括利益(税効果考慮前) |
△976 |
△1,097 |
(6)金融商品の公正価値
公正価値で測定する金融商品は、測定に用いたインプットの観察可能性及び重要性に応じ、公正価値ヒエラルキーをレベル1からレベル3まで分類し、以下のように定義しております。
なお、公正価値ヒエラルキーのレベル間の振替は、その振替が発生した報告期間の末日に認識しております。
レベル1 - 活発な市場における同一資産又は負債の市場価格
レベル2 - レベル1以外の、直接又は間接的に観察可能な価格を使用して算出した公正価値
レベル3 - 観察不能なインプットを含む評価技法から算出された公正価値
① 公正価値の算定方法
金融商品の公正価値の算定方法は、以下のとおりであります。
(営業債権及びその他の債権、営業債務及びその他の債務)
短期間で決済され、公正価値は帳簿価額にほぼ等しいことから、当該帳簿価額を公正価値としております。
(その他の金融資産、その他の金融負債)
上場株式等活発な市場における価格のあるものは、期末日の市場価格を公正価値としており、レベル1に分類しております。また、株式・出資金等のうち、活発な市場における価格が存在しない場合は、類似企業比較法又は純資産に基づき算定しており、レベル3に分類しております。
類似企業比較法による公正価値の測定は、EBITDA及び類似企業のEBITDA倍率等の観察可能でないインプットを利用しており、必要に応じて一定の非流動性ディスカウントを加味しております。EBITDA及びEBITDA倍率等は、その変動により公正価値の金額が増加又は減少いたします。なお、観察可能でないインプットを合理的に考え得る代替的な仮定に変更した場合に見込まれる公正価値の増減は重要ではありません。
純資産に基づく公正価値の測定は、発行会社の純資産を基礎とし、必要に応じてその金額を修正して算定しております。
レベル3に分類される金融商品は、当社グループの管理部門が当社で定めた評価方法及び手続きに従い、評価方法の決定及び評価を実施しております。その結果については、適切な役職者によりレビュー及び承認を受けております。
デリバティブは、取引先金融機関等から提示された価格に基づき算定しており、レベル2に分類しております。
その他の金融商品については、観察可能な取引価格に基づき算定しており、レベル2に分類しております。
(借入金)
短期借入金は、公正価値が帳簿価額とほぼ等しいことから、当該帳簿価額を公正価値としております。
長期借入金のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利が反映されるため、公正価値が帳簿価額とほぼ等しいことから、当該帳簿価額を公正価値としております。
長期借入金のうち固定金利によるものは、新規に同様の契約を実行した場合に想定される利率により割引いた現在価値を公正価値としており、レベル2に分類しております。
② 償却原価で測定する金融商品
償却原価で測定する金融商品の帳簿価額及び公正価値は、以下のとおりであります。
なお、長期借入金以外の金融商品については、帳簿価額が公正価値に近似しているため、注記の対象から除外しております。
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
前連結会計年度 (2025年3月31日) |
当連結会計年度 (2026年3月31日) |
||
|
|
帳簿価額 |
公正価値 |
帳簿価額 |
公正価値 |
|
(負債) |
|
|
|
|
|
長期借入金 |
17,375 |
17,327 |
17,712 |
17,642 |
|
合計 |
17,375 |
17,327 |
17,712 |
17,642 |
(注)1年内に返済予定の金額を含んでおります。
③ 公正価値で測定する金融商品
公正価値で測定する金融商品の公正価値ヒエラルキーは、以下のとおりであります。
なお、前連結会計年度及び当連結会計年度において、公正価値ヒエラルキーのレベル1とレベル2の間の振替は行われておりません。
前連結会計年度(2025年3月31日)
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
レベル1 |
レベル2 |
レベル3 |
合計 |
|
(資産) |
|
|
|
|
|
純損益を通じて公正価値で測定する金融資産 |
|
|
|
|
|
その他の金融資産 |
|
|
|
|
|
デリバティブ資産 |
- |
25 |
- |
25 |
|
出資金 |
- |
- |
9,571 |
9,571 |
|
その他 |
0 |
280 |
680 |
961 |
|
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産 |
|
|
|
|
|
その他の金融資産 |
|
|
|
|
|
株式 |
9,696 |
- |
5,358 |
15,054 |
|
その他 |
36 |
- |
0 |
36 |
|
合計 |
9,732 |
306 |
15,610 |
25,650 |
|
(負債) |
|
|
|
|
|
純損益を通じて公正価値で測定する金融負債 |
|
|
|
|
|
その他の金融負債 |
|
|
|
|
|
デリバティブ負債 |
- |
11 |
- |
11 |
|
合計 |
- |
11 |
- |
11 |
当連結会計年度(2026年3月31日)
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
レベル1 |
レベル2 |
レベル3 |
合計 |
|
(資産) |
|
|
|
|
|
純損益を通じて公正価値で測定する金融資産 |
|
|
|
|
|
その他の金融資産 |
|
|
|
|
|
デリバティブ資産 |
- |
88 |
- |
88 |
|
出資金 |
- |
- |
11,046 |
11,046 |
|
その他 |
0 |
335 |
811 |
1,146 |
|
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産 |
|
|
|
|
|
その他の金融資産 |
|
|
|
|
|
株式 |
10,941 |
- |
8,624 |
19,565 |
|
その他 |
34 |
- |
15 |
49 |
|
合計 |
10,975 |
423 |
20,497 |
31,896 |
|
(負債) |
|
|
|
|
|
純損益を通じて公正価値で測定する金融負債 |
|
|
|
|
|
その他の金融負債 |
|
|
|
|
|
デリバティブ負債 |
- |
- |
- |
- |
|
合計 |
- |
- |
- |
- |
④ レベル3に分類された金融商品
レベル3に分類された金融商品の調整表は、次のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
期首残高 |
14,577 |
15,610 |
|
利得又は損失 |
|
|
|
純損益(注)1 |
△255 |
936 |
|
その他の包括利益(注)2 |
△320 |
△368 |
|
購入 |
2,227 |
4,351 |
|
売却 |
△4 |
△29 |
|
レベル3からの振替(注)3 |
- |
△4 |
|
その他 |
△613 |
1 |
|
期末残高 |
15,610 |
20,497 |
|
純損益に含まれる期末保有の資産及び負債の未実現損益(注)1 |
△69 |
1,431 |
(注)1.連結損益計算書の「金融収益」及び「金融費用」に含まれております。
2.連結包括利益計算書の「その他の包括利益を通じて測定する金融資産の公正価値の純変動」に含まれております。
3.当連結会計年度において認識されたレベル3からの振替は、主として一部の金融商品の公正価値が直接又は間接的に観察可能となったことによるレベル2への振替であります。
36.重要な子会社
当連結会計年度における主要な子会社の状況は、「第1 企業の概況 4 関係会社の状況」に記載のとおりであります。
37.関連当事者
(1)関連当事者との取引
関連当事者との重要な取引等はありません。
(2)経営幹部に対する報酬
経営幹部(当社取締役)に対する報酬は、以下のとおりであります。
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
短期報酬 |
321 |
345 |
|
株式に基づく報酬 |
53 |
54 |
|
合計 |
374 |
399 |
38.コミットメント
決算日以降の資産の購入に関する重要なコミットメントはありません。
39.偶発債務
重要な偶発債務はありません。
40.後発事象
該当事項はありません。
(2)【その他】
当連結会計年度における四半期情報等
|
(累計期間) |
第1四半期 |
中間連結会計期間 |
第3四半期 |
当連結会計年度 |
|
売上収益(百万円) |
96,844 |
205,132 |
306,844 |
433,686 |
|
税引前中間(四半期)利益又は税引前利益(百万円) |
8,523 |
21,634 |
31,444 |
43,845 |
|
親会社の所有者に帰属する中間(当期)(四半期)利益(百万円) |
5,827 |
15,323 |
22,236 |
31,209 |
|
基本的1株当たり中間(当期)(四半期)利益(円) |
59.42 |
156.60 |
227.92 |
320.64 |
|
(会計期間) |
第1四半期 |
第2四半期 |
第3四半期 |
第4四半期 |
|
基本的1株当たり四半期利益(円) |
59.42 |
97.25 |
71.25 |
92.90 |
(注)1.第1四半期及び第3四半期については、金融商品取引所の定める規則により四半期に係る財務情報を作成しておりますが、当該四半期に係る財務情報に対する期中レビューは受けておりません。
2.従業員向け株式交付信託が所有する当社株式を自己株式として処理していることから、基本的1株当たり中間(当期)(四半期)利益の算定においては、当該信託が所有する当社株式を期中平均普通株式数から控除しております。
2【財務諸表等】
(1)【財務諸表】
①【貸借対照表】
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前事業年度 (2025年3月31日) |
当事業年度 (2026年3月31日) |
|
資産の部 |
|
|
|
流動資産 |
|
|
|
現金及び預金 |
60,105 |
35,929 |
|
受取手形 |
20 |
- |
|
売掛金 |
44,396 |
44,818 |
|
契約資産 |
5,119 |
6,285 |
|
有価証券 |
152 |
354 |
|
商品 |
2,808 |
2,039 |
|
仕掛品 |
56 |
203 |
|
貯蔵品 |
1 |
2 |
|
前払費用 |
5,092 |
4,846 |
|
関係会社短期貸付金 |
5,427 |
18,348 |
|
未収入金 |
1,696 |
1,691 |
|
その他 |
7,739 |
3,371 |
|
貸倒引当金 |
△1,441 |
△41 |
|
流動資産合計 |
※1 131,174 |
※1 117,849 |
|
固定資産 |
|
|
|
有形固定資産 |
|
|
|
建物 |
4,698 |
5,667 |
|
構築物 |
21 |
19 |
|
営業用コンピュータ |
5,136 |
4,222 |
|
工具、器具及び備品 |
1,193 |
1,818 |
|
土地 |
598 |
436 |
|
リース資産 |
20 |
50 |
|
有形固定資産合計 |
11,669 |
12,214 |
|
無形固定資産 |
|
|
|
ソフトウエア |
30,152 |
34,515 |
|
リース資産 |
7 |
- |
|
その他 |
12 |
12 |
|
無形固定資産合計 |
30,172 |
34,528 |
|
投資その他の資産 |
|
|
|
投資有価証券 |
17,934 |
22,570 |
|
関係会社株式 |
8,652 |
50,416 |
|
その他の関係会社有価証券 |
4,257 |
7,591 |
|
出資金 |
0 |
0 |
|
関係会社出資金 |
0 |
0 |
|
破産更生債権等 |
264 |
264 |
|
長期前払費用 |
1,013 |
571 |
|
前払年金費用 |
13,824 |
14,254 |
|
その他 |
6,969 |
6,784 |
|
貸倒引当金 |
△263 |
△263 |
|
投資その他の資産合計 |
52,652 |
102,190 |
|
固定資産合計 |
94,493 |
148,933 |
|
資産合計 |
225,668 |
266,783 |
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前事業年度 (2025年3月31日) |
当事業年度 (2026年3月31日) |
|
負債の部 |
|
|
|
流動負債 |
|
|
|
買掛金 |
16,847 |
15,870 |
|
短期借入金 |
3,350 |
33,012 |
|
1年内返済予定の長期借入金 |
6,112 |
7,512 |
|
リース債務 |
22 |
13 |
|
未払金 |
1,904 |
2,516 |
|
未払費用 |
8,607 |
8,527 |
|
未払法人税等 |
2,699 |
1,261 |
|
契約負債 |
6,509 |
6,516 |
|
預り金 |
4,575 |
7,357 |
|
前受収益 |
1 |
- |
|
無償サービス費引当金 |
37 |
91 |
|
請負開発損失引当金 |
75 |
27 |
|
資産除去債務 |
913 |
410 |
|
その他 |
2,390 |
2,986 |
|
流動負債合計 |
※1 54,046 |
※1 86,101 |
|
固定負債 |
|
|
|
長期借入金 |
11,262 |
10,200 |
|
リース債務 |
8 |
42 |
|
投資損失引当金 |
338 |
270 |
|
資産除去債務 |
3,961 |
3,692 |
|
繰延税金負債 |
145 |
282 |
|
その他 |
0 |
0 |
|
固定負債合計 |
15,716 |
14,488 |
|
負債合計 |
69,762 |
100,590 |
|
純資産の部 |
|
|
|
株主資本 |
|
|
|
資本金 |
5,483 |
5,483 |
|
資本剰余金 |
|
|
|
資本準備金 |
15,281 |
15,281 |
|
資本剰余金合計 |
15,281 |
15,281 |
|
利益剰余金 |
|
|
|
利益準備金 |
1,370 |
1,370 |
|
その他利益剰余金 |
|
|
|
オープンイノベーション促進税制積立金 |
112 |
386 |
|
別途積立金 |
4,400 |
4,400 |
|
建物圧縮積立金 |
147 |
147 |
|
繰越利益剰余金 |
127,484 |
139,010 |
|
利益剰余金合計 |
133,515 |
145,314 |
|
自己株式 |
△5,527 |
△8,878 |
|
株主資本合計 |
148,752 |
157,201 |
|
評価・換算差額等 |
|
|
|
その他有価証券評価差額金 |
6,807 |
8,696 |
|
評価・換算差額等合計 |
6,807 |
8,696 |
|
新株予約権 |
345 |
295 |
|
純資産合計 |
155,905 |
166,193 |
|
負債純資産合計 |
225,668 |
266,783 |
②【損益計算書】
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
前事業年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当事業年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
|
売上高 |
※1 232,205 |
※1 242,634 |
|
売上原価 |
※1 169,862 |
※1 176,281 |
|
売上総利益 |
62,343 |
66,352 |
|
販売費及び一般管理費 |
※1,※2 44,976 |
※1,※2 46,589 |
|
営業利益 |
17,367 |
19,762 |
|
営業外収益 |
|
|
|
受取利息 |
※1 114 |
※1 187 |
|
受取配当金 |
※1 11,015 |
※1 17,567 |
|
関係会社業務受託料 |
※1 848 |
※1 888 |
|
その他 |
※1 398 |
※1 317 |
|
営業外収益合計 |
12,377 |
18,961 |
|
営業外費用 |
|
|
|
支払利息 |
※1 70 |
※1 206 |
|
投資事業組合運用損 |
714 |
1,164 |
|
デリバティブ評価損 |
184 |
- |
|
その他 |
※1 40 |
※1 269 |
|
営業外費用合計 |
1,009 |
1,640 |
|
経常利益 |
28,734 |
37,083 |
|
特別利益 |
|
|
|
投資有価証券売却益 |
106 |
101 |
|
関係会社株式売却益 |
26 |
- |
|
抱合せ株式消滅差益 |
※3 36 |
- |
|
その他 |
※1 3 |
※1 2 |
|
特別利益合計 |
173 |
103 |
|
特別損失 |
|
|
|
固定資産除売却損 |
※5 0 |
※5 32 |
|
減損損失 |
483 |
2,139 |
|
投資有価証券評価損 |
- |
201 |
|
関係会社株式評価損 |
1,680 |
- |
|
関係会社貸倒引当金繰入額 |
1,400 |
- |
|
関係会社債権放棄損 |
- |
※1,※4 100 |
|
その他 |
※6 33 |
※6 2 |
|
特別損失合計 |
3,598 |
2,475 |
|
税引前当期純利益 |
25,310 |
34,711 |
|
法人税、住民税及び事業税 |
6,080 |
5,636 |
|
法人税等調整額 |
△640 |
△731 |
|
法人税等合計 |
5,439 |
4,904 |
|
当期純利益 |
19,870 |
29,807 |
③【株主資本等変動計算書】
前事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
株主資本 |
|||||||||
|
|
資本金 |
資本剰余金 |
利益剰余金 |
|||||||
|
|
資本 準備金 |
その他 資本 剰余金 |
資本 剰余金 合計 |
利益 準備金 |
その他利益剰余金 |
利益 剰余金 合計 |
||||
|
|
オープンイノベーション促進税制積立金 |
別途 積立金 |
建物 圧縮 積立金 |
繰越 利益 剰余金 |
||||||
|
当期首残高 |
5,483 |
15,281 |
115 |
15,397 |
1,370 |
49 |
4,400 |
149 |
136,686 |
142,657 |
|
当期変動額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
剰余金の配当 |
|
|
|
|
|
|
|
|
△10,438 |
△10,438 |
|
当期純利益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
19,870 |
19,870 |
|
自己株式の取得 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自己株式の処分 |
|
|
344 |
344 |
|
|
|
|
|
|
|
自己株式の消却 |
|
|
△19,033 |
△19,033 |
|
|
|
|
|
|
|
オープンイノベーション促進税制積立金の積立 |
|
|
|
|
|
62 |
|
|
△62 |
|
|
建物圧縮積立金の取崩 |
|
|
|
|
|
|
|
△1 |
1 |
|
|
繰越利益剰余金からのその他資本剰余金への振替 |
|
|
18,573 |
18,573 |
|
|
|
|
△18,573 |
△18,573 |
|
株主資本以外の項目の当期変動額(純額) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
当期変動額合計 |
- |
- |
△115 |
△115 |
- |
62 |
- |
△1 |
△9,202 |
△9,141 |
|
当期末残高 |
5,483 |
15,281 |
- |
15,281 |
1,370 |
112 |
4,400 |
147 |
127,484 |
133,515 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
株主資本 |
評価・換算差額等 |
新株予約権 |
純資産合計 |
||
|
|
自己株式 |
株主資本 合計 |
その他 有価証券 評価差額金 |
評価・換算差額等合計 |
||
|
当期首残高 |
△13,226 |
150,311 |
8,098 |
8,098 |
413 |
158,823 |
|
当期変動額 |
|
|
|
|
|
|
|
剰余金の配当 |
|
△10,438 |
|
|
|
△10,438 |
|
当期純利益 |
|
19,870 |
|
|
|
19,870 |
|
自己株式の取得 |
△11,687 |
△11,687 |
|
|
|
△11,687 |
|
自己株式の処分 |
352 |
696 |
|
|
|
696 |
|
自己株式の消却 |
19,033 |
|
|
|
|
- |
|
オープンイノベーション促進税制積立金の積立 |
|
|
|
|
|
- |
|
建物圧縮積立金の取崩 |
|
|
|
|
|
- |
|
繰越利益剰余金からのその他資本剰余金への振替 |
|
|
|
|
|
- |
|
株主資本以外の項目の当期変動額(純額) |
|
|
△1,291 |
△1,291 |
△67 |
△1,359 |
|
当期変動額合計 |
7,698 |
△1,558 |
△1,291 |
△1,291 |
△67 |
△2,918 |
|
当期末残高 |
△5,527 |
148,752 |
6,807 |
6,807 |
345 |
155,905 |
当事業年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(単位:百万円) |
|
|
|
株主資本 |
|||||||||
|
|
資本金 |
資本剰余金 |
利益剰余金 |
|||||||
|
|
資本 準備金 |
その他 資本 剰余金 |
資本 剰余金 合計 |
利益 準備金 |
その他利益剰余金 |
利益 剰余金 合計 |
||||
|
|
オープンイノベーション促進税制積立金 |
別途 積立金 |
建物 圧縮 積立金 |
繰越 利益 剰余金 |
||||||
|
当期首残高 |
5,483 |
15,281 |
- |
15,281 |
1,370 |
112 |
4,400 |
147 |
127,484 |
133,515 |
|
当期変動額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
剰余金の配当 |
|
|
|
|
|
|
|
|
△11,746 |
△11,746 |
|
当期純利益 |
|
|
|
|
|
|
|
|
29,807 |
29,807 |
|
自己株式の取得 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
自己株式の処分 |
|
|
32 |
32 |
|
|
|
|
|
|
|
自己株式の消却 |
|
|
△6,294 |
△6,294 |
|
|
|
|
|
|
|
オープンイノベーション促進税制積立金の積立 |
|
|
|
|
|
273 |
|
|
△273 |
|
|
繰越利益剰余金からのその他資本剰余金への振替 |
|
|
6,261 |
6,261 |
|
|
|
|
△6,261 |
△6,261 |
|
株主資本以外の項目の当期変動額(純額) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
当期変動額合計 |
- |
- |
- |
- |
- |
273 |
- |
- |
11,525 |
11,799 |
|
当期末残高 |
5,483 |
15,281 |
- |
15,281 |
1,370 |
386 |
4,400 |
147 |
139,010 |
145,314 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
株主資本 |
評価・換算差額等 |
新株予約権 |
純資産合計 |
||
|
|
自己株式 |
株主資本 合計 |
その他 有価証券 評価差額金 |
評価・換算差額等合計 |
||
|
当期首残高 |
△5,527 |
148,752 |
6,807 |
6,807 |
345 |
155,905 |
|
当期変動額 |
|
|
|
|
|
|
|
剰余金の配当 |
|
△11,746 |
|
|
|
△11,746 |
|
当期純利益 |
|
29,807 |
|
|
|
29,807 |
|
自己株式の取得 |
△10,000 |
△10,000 |
|
|
|
△10,000 |
|
自己株式の処分 |
356 |
389 |
|
|
|
389 |
|
自己株式の消却 |
6,294 |
|
|
|
|
- |
|
オープンイノベーション促進税制積立金の積立 |
|
|
|
|
|
- |
|
繰越利益剰余金からのその他資本剰余金への振替 |
|
|
|
|
|
- |
|
株主資本以外の項目の当期変動額(純額) |
|
|
1,889 |
1,889 |
△50 |
1,839 |
|
当期変動額合計 |
△3,350 |
8,448 |
1,889 |
1,889 |
△50 |
10,287 |
|
当期末残高 |
△8,878 |
157,201 |
8,696 |
8,696 |
295 |
166,193 |
【注記事項】
(重要な会計方針)
1 有価証券の評価基準及び評価方法
子会社株式及び関連会社株式
移動平均法による原価法
その他有価証券
市場価格のない株式等以外のもの
時価法(評価差額は全部純資産直入法により処理し、売却原価は移動平均法により算定しております。)
市場価格のない株式等
移動平均法による原価法
なお、投資事業有限責任組合への出資(金融商品取引法第2条第2項により有価証券とみなされるもの)については、組合契約に規定される決算報告日に応じて入手可能な直近の決算書を基礎とし、持分相当額を純額で取り込む方法によっております。
2 デリバティブの評価基準及び評価方法
時価法
3 棚卸資産の評価基準及び評価方法
販売用コンピュータ
主として移動平均法による原価法(貸借対照表価額については収益性の低下に基づく簿価切下げの方法により算定しております。)
4 固定資産の減価償却の方法
有形固定資産
営業用コンピュータ(賃貸及びアウトソーシング用コンピュータ)
営業利用目的使用期間に基づく定額法で残存価額が零となる方法によっております。
なお、主な耐用年数は5年です。
その他の有形固定資産(リース資産を除く)
定額法によっております。
なお、主な耐用年数は次のとおりです。
建物及び構築物 6~50年
工具、器具及び備品 2~20年
無形固定資産
ソフトウェア
市場販売目的のソフトウェア
見込販売収益に基づく償却額と見込販売可能期間に基づく均等配分額とを比較し、いずれか大きい額を計上する方法によっております。
なお、見込販売可能期間は原則として3年と見積っております。
自社利用のソフトウェア(リース資産を除く)
見込利用可能期間に基づく定額法によっております。
なお、見込利用可能期間は原則として5~10年と見積っております。
リース資産
所有権移転外ファイナンス・リース取引に係るリース資産
リース期間を耐用年数とし、残存価額を零とする定額法を採用しております。
5 外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準
外貨建金銭債権債務は、期末日の直物為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。
6 引当金の計上基準
貸倒引当金
売掛金等債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率法により、貸倒懸念債権及び破産更生債権等については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。
無償サービス費引当金
システムサービス契約に基づく無償サービス費用の負担に備えるため、過去の実績率等に基づく発生見込額を計上しております。
請負開発損失引当金
ソフトウェアの請負開発契約等に係る将来の損失に備えるため、原価規模50百万円以上の契約について、将来発生が見込まれ、かつ、金額を合理的に見積ることが可能な損失見込相当額を計上しております。請負開発損失引当金は、作業工程に係る総原価の見積りの影響を受けるため、追加工数の発生等による総原価の見直しによって、損失見込相当額の見積及び財務諸表の計上額に影響を与える可能性があります。
退職給付引当金(前払年金費用)
従業員の退職給付に備えるため、当事業年度末における退職給付債務及び年金資産の見込額に基づき、計上しております。
① 退職給付見込額の期間帰属方法
退職給付債務の算定にあたり、退職給付見込額を当事業年度末までの期間に帰属させる方法については、給付算定式基準によっております。
② 数理計算上の差異の費用処理方法
数理計算上の差異は、その発生時の従業員の平均残存勤務期間以内の一定の年数(10年)による定額法により翌事業年度から費用処理しております。
投資損失引当金
関係会社の債務超過にかかる損失に備えるため、当該関係会社の債務超過相当額を計上しております。
7 収益及び費用の計上基準
顧客との契約から生じる収益は、約束した財又はサービスの支配が顧客に移転したと判断した時点において、当該財又はサービスと交換に受け取ると見込まれる金額で収益を認識することとしております。
主要な事業における履行義務の内容及び収益を認識する通常の時点については、「1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 連結財務諸表注記 3.重要性がある会計方針 (14)売上収益」に記載のとおりであります。
8 その他財務諸表作成のための基礎となる重要な事項
退職給付に係る会計処理
退職給付に係る未認識数理計算上の差異の会計処理方法は、連結財務諸表におけるこれらの会計処理方法と異なっております。
(重要な会計上の見積り)
財務諸表の作成において、経営者は、会計方針の適用並びに資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす判断、見積り及び仮定を行うことが必要となります。見積り及びその基礎となる仮定に関しては、過去の経験や利用可能な情報等を勘案した報告期間の末日における合理的な経営者の判断を基礎としておりますが、実際の結果は当初の見積りと異なる場合があります。
見積り及びその基礎となる仮定は継続して見直されます。会計上の見積りの見直しによる影響は、その見積りを見直した事業年度及び将来の事業年度において認識されます。
(1)市場価格のない子会社株式を除く重要な影響を与える可能性がある勘定科目
市場価格のない子会社株式を除く翌事業年度に係る財務諸表に重要な影響を与える可能性がある勘定科目は、「有形固定資産」、「無形固定資産」、「前払年金費用」、「請負開発損失引当金」、「売上高」、「繰延税金資産」であり、このうち、「売上高」を除く計上額は、前事業年度及び当事業年度の貸借対照表に区分掲記しております。また、システムサービスセグメントの売上高は、前事業年度99,915百万円、当事業年度108,166百万円であります。
なお、見積りの内容は、「1連結財務諸表等(1)連結財務諸表 連結財務諸表注記 4.重要な会計上の見積り及び見積りを伴う判断」の内容と同一であります。
(2)市場価格のない子会社株式
市場価格のない子会社株式については、子会社の財政状態の悪化により実質価額が著しく低下した場合、回復する見込があると認められる場合を除き、帳簿価額を実質価額の金額まで減額し、関係会社株式評価損を計上しております。
市場価格のない子会社株式のうち、カタリナマーケティングジャパン㈱の帳簿価額は、40,429百万円であり、重要な見積りの評価対象としております。
同社の株式は、超過収益力等を考慮して取得価額を決定したことから、同社の純資産に対する持分相当額と取得価額の間に乖離が生じております。評価については、事業計画を反映した実質価額に基づいており、事業計画は、過去実績、業績の伸長率等の超過収益力及び企業結合によるシナジー効果の発現を目的とした具体的な施策に基づいて策定しております。
将来の不確実な経済状況の変動等により、同社の実質価額に著しい影響を与えた場合、翌事業年度以降の財務諸表において認識する関係会社株式評価損の金額に重要な影響を与える可能性があります。
なお、当事業年度末においては、実質価額が著しく低下していないと判断したため、関係会社株式評価損を計上しておりません。
(未適用の会計基準等)
・「リースに関する会計基準」(企業会計基準第34号 2024年9月13日 企業会計基準委員会)
・「リースに関する会計基準の適用指針」(企業会計基準適用指針第33号 2024年9月13日 企業会計基準委員会)
ほか、関連する企業会計基準、企業会計基準適用指針、実務対応報告及び移管指針の改正
(1)概要
国際的な会計基準と同様に、借手の全てのリースについて資産・負債を計上する等の取扱いを定めるものであります。
(2)適用予定日
2028年3月期の期首から適用予定であります。
(3)当該会計基準等の適用による影響
「リースに関する会計基準」等の適用による財務諸表に与える影響額については、現時点で評価中であります。
(表示方法の変更)
該当事項はありません。
(貸借対照表関係)
※1 関係会社に対する金銭債権及び金銭債務
|
|
前事業年度 (2025年3月31日) |
当事業年度 (2026年3月31日) |
||
|
短期金銭債権 |
8,255 |
百万円 |
20,680 |
百万円 |
|
短期金銭債務 |
5,271 |
|
8,029 |
|
(損益計算書関係)
※1 関係会社との取引は、以下のとおりであります。
|
|
前事業年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当事業年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
||
|
営業取引による取引高 |
|
|
|
|
|
売上高 |
17,009 |
百万円 |
16,243 |
百万円 |
|
仕入高 |
32,824 |
|
33,225 |
|
|
営業取引以外の取引高 |
11,838 |
|
18,389 |
|
※2 販売費に属する費用のおおよその割合は前事業年度12%、当事業年度12%、一般管理費に属する費用の
おおよその割合は前事業年度88%、当事業年度88%であります。
販売費及び一般管理費の主要な費目および金額は、以下のとおりであります。
販売費
|
|
前事業年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当事業年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
||
|
営業支援費 |
2,423 |
百万円 |
2,261 |
百万円 |
一般管理費
|
|
前事業年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当事業年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
||
|
従業員給与手当 |
19,464 |
百万円 |
20,520 |
百万円 |
|
退職給付費用 |
921 |
|
1,171 |
|
|
事務機械化費 |
7,135 |
|
6,488 |
|
|
研究開発費 |
4,597 |
|
5,008 |
|
(注)販売費及び一般管理費に計上されている減価償却費の総額は、前事業年度992百万円、当事業年度872百万円であります。
※3 前事業年度において計上した抱合せ株式消滅差益36百万円は、当社の子会社であったキャナルグローブ㈱を吸収合併したことによるものであります。
※4 当事業年度において当社の子会社であるEmellience Partners㈱に対する関係会社短期貸付金1,500百万円を債権放棄しており、過年度において計上した貸倒引当金を控除した100百万円を関係会社債権放棄損として計上しております。
※5 固定資産除売却損の内訳の主なものは、以下のとおりであります。
|
|
前事業年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当事業年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
||
|
建物除売却損 |
0 |
百万円 |
12 |
百万円 |
|
工具、器具及び備品除売却損 |
0 |
|
20 |
|
※6 特別損失のその他の内訳の主なものは、以下のとおりであります。
|
|
前事業年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) |
当事業年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) |
||
|
投資有価証券売却損 |
- |
百万円 |
2 |
百万円 |
|
関係会社株式売却損 |
16 |
|
- |
|
|
関係会社清算損 |
16 |
|
- |
|
(有価証券関係)
子会社株式及び関連会社株式
前事業年度(2025年3月31日)
市場価格のない株式等の貸借対照表計上額
|
区分 |
当事業年度 (百万円) |
|
子会社株式 |
7,385 |
|
関連会社株式 |
1,039 |
|
その他の関係会社有価証券 |
4,257 |
当事業年度(2026年3月31日)
市場価格のない株式等の貸借対照表計上額
|
区分 |
当事業年度 (百万円) |
|
子会社株式 |
48,967 |
|
関連会社株式 |
1,144 |
|
その他の関係会社有価証券 |
7,591 |
(注)上記の有価証券は市場価格のない株式等であるため、時価開示の対象としておりません。
(税効果会計関係)
1.繰延税金資産および繰延税金負債の発生の主な原因別の内訳
|
|
前事業年度 (2025年3月31日) |
当事業年度 (2026年3月31日) |
||
|
繰延税金資産 |
|
|
|
|
|
未払賞与 |
2,297 |
百万円 |
2,372 |
百万円 |
|
減価償却超過額 |
3,358 |
|
4,011 |
|
|
減損損失 |
487 |
|
901 |
|
|
棚卸資産評価損 |
79 |
|
32 |
|
|
未払事業税・事業所税 |
242 |
|
294 |
|
|
資産除去債務 |
1,535 |
|
1,292 |
|
|
投資損失引当金 |
106 |
|
85 |
|
|
請負開発損失引当金 |
22 |
|
8 |
|
|
貸倒引当金 |
537 |
|
95 |
|
|
無償サービス費引当金 |
11 |
|
28 |
|
|
その他 |
2,537 |
|
2,644 |
|
|
小計 |
11,216 |
|
11,766 |
|
|
評価性引当額 |
△2,920 |
|
△2,637 |
|
|
合計 |
8,295 |
|
9,129 |
|
|
繰延税金負債 |
|
|
|
|
|
その他有価証券評価差額金 |
△3,107 |
|
△3,976 |
|
|
前払年金費用 |
△4,354 |
|
△4,490 |
|
|
その他 |
△979 |
|
△945 |
|
|
合計 |
△8,441 |
|
△9,412 |
|
|
繰延税金資産(負債)の純額 |
△145 |
|
△282 |
|
2.法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との間に重要な差異があるときの、当該差異の原因となった主要な項目別の内訳
|
|
前事業年度 (2025年3月31日) |
当事業年度 (2026年3月31日) |
|
法定実効税率 |
30.6% |
30.6% |
|
(調整) |
|
|
|
交際費等永久に損金に算入されない項目 |
1.5 |
1.8 |
|
受取配当金等永久に益金に算入されない項目 |
△13.1 |
△15.1 |
|
評価性引当額の増減 |
2.5 |
△0.8 |
|
住民税均等割額 |
0.2 |
0.1 |
|
税率変更による影響 |
△0.3 |
- |
|
その他 |
0.1 |
△2.5 |
|
税効果会計適用後の法人税等の負担率 |
21.5 |
14.1 |
3.法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理
当社は、グループ通算制度を適用しており、「グループ通算制度を適用する場合の会計処理及び開示に関する取扱い」(実務対応報告第42号 2021年8月12日)に従って、法人税及び地方法人税の会計処理又はこれらに関する税効果会計の会計処理並びに開示を行っております。
(収益認識関係)
顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報については、連結財務諸表注記「27.売上収益」に同一の内容を記載しているため、注記を省略しております。
(重要な後発事象)
(連結子会社の吸収合併)
当社は、2025年12月18日開催の取締役会において、当社の完全子会社であるEmellience Partners㈱を吸収合併することを決議し、2026年4月1日に吸収合併いたしました。
(1)取引の概要
① 結合当事企業の名称及びその事業の内容
企業の名称:Emellience Partners㈱
事業の内容:経営、各種事業等に関するコンサルティングサービスの提供、投資業、その他関連する一切の業務
② 企業結合日
2026年4月1日
③ 企業結合の法的形式
当社を存続会社とし、Emellience Partners㈱を消滅会社とする吸収合併
④ 結合後企業の名称
BIPROGY㈱
⑤ 企業結合を行った主な理由
当社は経営方針(2024-2026)において、これまで積み上げてきた経営資本をもとに積極的な成長投資をおこない、コア事業と成長事業の両利きの経営を推進し、新たな事業の柱の確立に取り組んでおります。当社は2020年5月にEmellience Partners㈱を設立し、事業拡大の加速に向けた戦略投資を展開して参りましたが、同社を吸収合併することで、同社知財・人財の活用により当社事業部門が主体となり成長投資を実行する体制・仕組みを構築し、事業拡大の一層の加速・効率化を推進いたします。
(2)実施した会計処理の概要
「企業結合に関する会計基準」(企業会計基準第21号 2019年1月16日)および「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」(企業会計基準適用指針第10号 2019年1月16日)に基づき、共通支配下の取引として処理し、損益計算書の特別利益において、抱合せ株式消滅差益311百万円を計上する予定であります。
④【附属明細表】
【有形固定資産等明細表】
|
資産の種類 |
当期首 残高 (百万円) |
当期増加額 (百万円) |
当期減少額 (百万円) |
当期償却額 (百万円) |
当期末 残高 (百万円) |
減価償却 累計額 (百万円) |
|
有形固定資産 |
|
|
|
|
|
|
|
建物 |
4,698 |
1,960 |
12 |
979 |
5,667 |
10,795 |
|
(300) |
||||||
|
構築物 |
21 |
2 |
- |
4 |
19 |
438 |
|
(1) |
||||||
|
営業用コンピュータ |
5,136 |
983 |
1 |
1,895 |
4,222 |
21,227 |
|
工具、器具及び備品 |
1,193 |
795 |
20 |
150 |
1,818 |
3,346 |
|
(1) |
||||||
|
土地 |
598 |
- |
0 |
161 |
436 |
- |
|
(161) |
||||||
|
リース資産 |
20 |
56 |
8 |
17 |
50 |
11 |
|
有形固定資産計 |
11,669 |
3,797 |
42 |
3,209 |
12,214 |
35,819 |
|
(465) |
||||||
|
無形固定資産 |
|
|
|
|
|
|
|
ソフトウェア |
30,152 |
11,926 |
1,790 |
5,772 |
34,515 |
- |
|
(1,674) |
||||||
|
リース資産 |
7 |
- |
- |
7 |
- |
- |
|
その他 |
12 |
- |
- |
- |
12 |
- |
|
無形固定資産計 |
30,172 |
11,926 |
1,790 |
5,779 |
34,528 |
- |
|
(1,674) |
(注)1.「当期減少額」および「当期償却額」欄の( )内は内書で、減損損失の計上額であります。また有形固定資産の「減価償却累計額」欄には、減損損失累計額を含めて記載しております。
2.建物の増加は、主にファシリティ変革(主に本社ビルの大規模なリニューアル)に伴う建物改修工事によるものであります。
3.営業用コンピュータの増加は、主にアウトソーシング用コンピュータを期間中に納入し稼動を開始したものであります。
4.ソフトウェアの増加は、主にアウトソーシング用ソフトウェアの開発によるものであります。
【引当金明細表】
|
科目 |
当期首残高 (百万円) |
当期増加額 (百万円) |
当期減少額 (百万円) |
当期末残高 (百万円) |
|
貸倒引当金 |
1,705 |
- |
1,400 |
304 |
|
無償サービス費引当金 |
37 |
91 |
37 |
91 |
|
請負開発損失引当金 |
75 |
27 |
75 |
27 |
|
投資損失引当金 |
338 |
50 |
118 |
270 |
(2)【主な資産及び負債の内容】
連結財務諸表を作成しているため、記載を省略しております。
(3)【その他】
該当事項はありません。
第6【提出会社の株式事務の概要】
|
事業年度 |
4月1日から3月31日まで |
|
定時株主総会 |
6月中 |
|
基準日 |
3月31日 |
|
剰余金の配当の基準日 |
9月30日、3月31日 |
|
1単元の株式数 |
100株 |
|
単元未満株式の買取り 取扱場所
株主名簿管理人
取次所
買取手数料
|
(特別口座) 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 三井住友信託銀行株式会社
-
株式の売買の委託に係る手数料相当額として別途定める金額
|
|
公告掲載方法 |
電子公告とする(https://www.biprogy.com/com/notification/)。 但し、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない場合は、日本経済新聞に掲載して行う。 |
|
株主に対する特典 |
該当事項なし。 |
第7【提出会社の参考情報】
1【提出会社の親会社等の情報】
当社は、金融商品取引法第24条の7第1項に規定する親会社等はありません。
2【その他の参考情報】
当事業年度の開始日から有価証券報告書提出日までの間に、次の書類を提出しております。
|
(1) |
有価証券報告書及びその添付書類並びに確認書 |
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事業年度(第81期)(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)2025年6月24日関東財務局長に提出 |
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(2) |
内部統制報告書及びその添付書類 |
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2025年6月24日関東財務局長に提出 |
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(3) |
半期報告書及び確認書 |
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(第82期中)(自 2025年4月1日 至 2025年9月30日)2025年11月14日関東財務局長に提出 |
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(4) |
臨時報告書 |
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2025年6月25日関東財務局長に提出 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第2号の2(自己株式の処分)の規定に基づく臨時報告書です。 2025年6月27日関東財務局長に提出 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第9号の2(株主総会における議決権行使の結果)の規定に基づく臨時報告書です。 2025年12月1日関東財務局長に提出 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第8号の2(子会社取得)の規定に基づく臨時報告書です。 2025年12月19日関東財務局長に提出 企業内容等の開示に関する内閣府令第19条第2項第3号(特定子会社の異動)の規定に基づく臨時報告書です。 |
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(5) |
訂正発行登録書 |
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2025年6月25日関東財務局長に提出 2025年1月20日提出の発行登録書に係る訂正発行登録書であります。 2025年6月27日関東財務局長に提出 2025年1月20日提出の発行登録書に係る訂正発行登録書であります。 2025年12月1日関東財務局長に提出 2025年1月20日提出の発行登録書に係る訂正発行登録書であります。 2025年12月19日関東財務局長に提出 2025年1月20日提出の発行登録書に係る訂正発行登録書であります。 |
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{6} |
自己株券買付状況報告書 |
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報告期間(自 2025年6月1日 至 2025年6月30日)2025年7月8日関東財務局長に提出 報告期間(自 2025年7月1日 至 2025年7月31日)2025年8月7日関東財務局長に提出 報告期間(自 2025年8月1日 至 2025年8月31日)2025年9月8日関東財務局長に提出 報告期間(自 2025年9月1日 至 2025年9月30日)2025年10月10日関東財務局長に提出 報告期間(自 2025年10月1日 至 2025年10月31日)2025年11月11日関東財務局長に提出 報告期間(自 2025年11月1日 至 2025年11月30日)2025年12月10日関東財務局長に提出 報告期間(自 2025年12月1日 至 2025年12月31日)2026年1月9日関東財務局長に提出 報告期間(自 2026年1月1日 至 2026年1月31日)2026年2月6日関東財務局長に提出 報告期間(自 2026年2月1日 至 2026年2月28日)2026年3月6日関東財務局長に提出 |
第二部【提出会社の保証会社等の情報】
該当事項はありません。